風衣加工工人工資怎樣算

⑴ 請教大家一下，服裝廠流水加工，每道工序怎樣計價的有具體規定嗎

這個根據產品的品質和地區工資標准來訂。比如說：你們工廠的人均工資是3000，上班10小時，一
個月26天班，那麼一分鍾就是0.19元，再把工序分為A.B.C.D等級（並不是所有的都是0.19一分鍾） 現在你只要知道這道工序時間就可以了。注意：測的時間要乘1.2或1.3 ，工人的效率是達不到100%的

舉個具體點的例子：

比如是1件衣服總加工費為15元，加工完這1件衣服，要經過機台後道後勤三道工序，機台加工數為1小時，後道後都各為2小時。那麼每小時加工費為3元。機台耗用了1小時而人數為14人，則每人每件加工費為3/14元後道耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元。後勤耗用了2小時而人數為4人，則每人每件加工費為6/4元.。

目前比較普遍的方法就是按時間來計算工價，像我以前所在的公司有好幾千人都是這樣去計算的，技術含量高的環節可以單獨挑出來算，綜合整件衣服的成本來分配工價占的比例。

但是這樣對於大型的的工廠管理來說可能相對比較繁瑣一點，一般在報價的時候會由組長做一件，由組長來填寫，打工價的人來復核，相對比較准確一點，能提高員工的積極性，從而保證產品的質量。

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流水線生產的主要優點是能使產品的生產過程較好地符合連續性、平行性、比例性以及均衡性的要求。它的生產率高，能及時地提供市場大量需求的產品。由於是專業化生產，流水線上採用專用的設備和工藝裝備以及機械化的運輸裝置，因而可以提高勞動生產率，縮短生產周期，減少在製品佔用量和運輸工作量。

加速資金周轉，降低生產成本；還可以簡化生產管理工作，促進企業加強生產技術准備工作和生產服務工作。流水線生產的主要缺點是不夠靈活，不能及時適應市場對產品產量和品種變化的要求，以及技術革新和技術進步的要求。工人在流水線上工作比較單調、緊張、容易疲勞，不利於提高生產技術水平。

將現代柔性生產技術和信息化管理手段應用與流水性生產，可以在很大程度上克服流水線生產存在的上述缺點，做到在一條流水線上同時生產多個品種的產品，這就是混流生產線。利用混流生產線，可以實現大規模定製生產，即按照用戶訂單，在同一條生產線上連續生產不同用戶訂購的不同品種(的產品，既達到規模經濟，又滿足用戶的個性化需要。

⑵ 有誰能告訴我，開辦一個睡衣類服裝加工廠，車工的工資是怎麼計算的非常感謝

服裝類企業的話, 一般都是流水線, 一人只做一道工序, 錢, 一般都倒著算, 心裡預計自己的業務量.然後再倒算到一件衣服的加工價. 然後再把工價分成幾個工序的錢. 最後得出結果.結果一般也要考慮一下工人的實際情況, 若算來太少, 則會導致工人流失. 若太多, 則可以加減點.(奸商的作法)

⑶ 如何對服裝加工費進行報價比如布料的價位,人工工資,配飾,等等,加起來要怎麼算或是只包工又是怎麼算

一般工廠報價是這樣：面輔料成本+生產工藝成本（包括，車工費、印花、綉花、洗水、定珠、燙鑽等等）得出的結果在乘以2.5左右。
品牌的報價取決於其品牌知名度。品牌的利潤大約200% 。比如：西服的面料在120元一米，製作一件西服用料約1.7米。 用200*1.7=204，加上其輔料，墊肩，胸襯，布襯，棉襯，紐扣等等約180元，其加工費用約80元 204+180+80=464 其批發價在800元---1200元 也就是說，你買件1000元左右的西服，他的成本價不過是300-400元。你現在應該清楚品牌價值了吧？