如何制服領導

❶ 碰到糟心的「小人」領導，掌握哪些弱點，採用什麼招數，可以制服他

做為屬下，聚堆調侃上司很正常。各個部門本身就是一場掌控與博奕。界定上司是否小人，需要注意區別自身的觀點和層面。小人上司的突出表現是妒賢嫉能、抑制賢能、貪功推責，一定要與正常的的嚴格要求區別開，不應該得理不饒人的情形就不必應對上司了。看待真真正正的小人上司，也的確須要一些方式，但上司站長不高、信息多、手腕子多，要注意安全。職場中小人經常可以看到，小人領導幹部都是司空見慣。碰到這種領導幹部，做下級的可謂是痛苦不堪！

觀查初入職場有哪幾個方面對自己成長有一定的協助（要認真去看看）的物品，盡自己最大的努力去學習培訓、去不求回報投入。這樣做的目的是為了獲得自身的秋季——三大豐收，自身學到了物品，自身雖然無法獲得投入後的收益，至少能獲得兢兢業業的勞動態度，更使自己在這種環境中得到了修練。快速的加強了自身，使自己強大了下去。積極主動的解決小人領導幹部最有效的辦法，便是讓著他，寵著他。而自身一定要調整好心態，做真實的自己，不會受到其影響，進行自身一個又一個的階段性目標，走出自己的美好人生。