品牌男裝如何升級

Ⅰ 怎樣才能提高品牌男裝的業績

品牌男裝店 要提高單店業績及單店利潤！ 我認為這不是一時就能提高的 這需要你長久的計劃 和 服務質量 來定奪 所先 你所謂的品牌 本身的質量 和 款式新穎 價格 都有直接的關系 但店面形象也是很關鍵的 現在零售市場 除了品牌 就是打人情戰《新老顧客》和折扣戰要根據自己的地理位置 店面地段的人氣來做市場調查 當然還有一點一定得注意 那就是市場的流行信息 不然 人家正流行的東西 你店裡沒有 我覺得 顧客下回也不會再到你店裡去看了

Ⅱ 我想自己創建一個男裝品牌，前期需要准備些什麼

二、當然以上工作準備好之後也就是你覺得這個有市場，而且有很大的前途了，這個時候你就可以准備適當的辦公場所和生產場地了。當然辦公樓你可以去租賃，廠房你也可以採取貼牌加工的方式，那麼要去找到你合適的貼牌廠家，根據你服裝的要求看他的設備如何，工人素質如何等方面確定你所要的合作廠家，當然找廠家的時候有個矛盾，一般來說廠子越大，設備和做工相對比較好，但是他們對太小的case興趣不大，小廠則在設備和人工上往往有欠缺，當然了，凡是有例外，好好下工夫找到合適的合作夥伴非常重要 ！

Ⅲ 零售服裝店如何升級

01 實體店的最大優勢

消費者的消費行為都是在特定的場景下進行的，消費者是透過場景來認知產品的，他們在不同的場景下有不同的需求。以服裝為例，上班通勤，需要大方簡潔、較正式的衣服；居家則需舒適休閑類的……

實體服裝店的最大優勢就是場景體驗式消費，不僅能直觀地看到衣服的款式、顏色，觸摸它的布料、做工等，更重要是可以親身試穿感受，合適之後馬上把衣服帶回家。這些體驗都是線上電商無法比擬的。

所以，如何優化店鋪空間，讓場景更具有溫度，使顧客體驗最大化，在服裝店經營中顯得尤為重要。

02 如何優化空間，使顧客體驗最大化？

要想吸引新顧客，留住老顧客，必須優化場景空間，注重顧客體驗，為顧客留下難以忘懷的深刻印象和記憶。

一、空間規劃改造

二、燈光設計

三、陳列方式

Ⅳ 男裝怎樣做品牌

——從個性、文化到分化服裝企業里做過市場的都認為，做品牌不僅僅是打廣告，還要有渠道建設、價格定位、促銷活動的統籌安排，綜合開發、利用好上述因素，就可以大幅度提高產品銷量。但是產品銷量提高，未必說明產品就是一個品牌，富紳襯衫、金利來領帶、春蘭空調、三株口服液等等在 各自的行業里，都曾經是銷量領先的產品，但現在都已江河日下，不復存在。為什麼？因為真正的品牌——是產品在消費者心中占據的位置。如果一個產品沒有在消費者心中占據一個有利位置，即使因為順應了市場的需求，產生了大量的銷售（像富紳襯衫填補了中國襯衫市場的空白，帶來了大量的銷售，但因為沒有及時在消費者心中樹立品牌，很快就失去其市場地位。），也只是曇花一現，缺乏持久的盈利能力。
因此，服裝企業要建立持久的盈利能力，僅僅關注渠道、促銷是不夠的，還要認真打造自己的品牌。我們從男裝的發展歷程，來尋找打造男裝品牌的新趨勢、新規律，這種從市場中來到市場中去的方法，可以幫助服裝企業打造好自己的品牌，建立持久的盈利能力。 七匹狼、利郎、柒牌是主要的男裝品牌，從它們的發展歷程中，我們可以看到男裝市場的變化和塑造服裝品牌的新趨勢。 七匹狼2002年，結合產品名稱、藉助《北方的狼》的知名度，七匹狼首次打廣告，邀請齊秦代言，用一分鍾的廣告片塑造產品「狼」的個性。廣告片基本都是齊秦的內心獨白：「說真的，我喜歡狼。這個世界很現實，要生存，就要比別人更能適應環境，反應慢一點都不行，我喜歡像狼一樣思考，有時要沉得住氣，有時要宣洩自己。換個角度，失敗和挫折也是財富，只要像狼一般，牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，沒有成不了的事。有時，我會想，都市是森林，而我，是森林中的一匹狼。七匹狼休閑男裝」在當時市場環境下，巧妙結合自己的名稱來塑造產品個性的男裝企業，七匹狼是第一家，加上齊秦的號召力，迅速使七匹狼打開了知名度，贏得了銷售。 令人欽佩的是，七匹狼並沒有滿足於取得的銷售成績，而是清楚的知道，打造品牌更重要的是在消費者心中占據一個有利的位置，以贏得持久的銷售優勢。「狼」的個性結合產品名稱（七匹狼），打開知名度，綽綽有餘，但還不足以形成七匹狼的品牌核心價值，一旦齊秦的簽約到期，七匹狼往後的路該怎麼走？成為企業思考的重中之重。 隨著市場競爭的變化，「個性」難以使男裝品牌走遠，在齊秦簽約到期後，七匹狼果斷實行品牌戰略轉移，放棄「狼」的個性，轉而抓住男裝的最大特性「男人」來建立七匹狼的文化價值。在七匹狼一系列的廣告里闡釋中國文化中男人的價值觀、人生觀，激發消費者共鳴，搶占男裝第一品牌位置。 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之一：「面對事業努力不懈，面對家庭真情呵護，從這一面到那一面，認真生活每一面。七匹狼雙面夾克」 2006年後，七匹狼系列廣告旁白之二：「有熱情，也有專注；有高貴，也有踏實；有力量，也有柔情；多彩男人，多彩生活。七匹狼多彩T恤」 2006年後，七匹狼形象廣告旁白之三：「男人不會只有一面。男人的溫柔面；男人的英雄面；男人的孤獨面；男人的領袖面；今天你要秀哪一面？七匹狼。」 在這些廣告里，你已經看不到一點昔日「狼」的影子。 七匹狼的廣告片由於很好的闡釋了中國文化對男人的要求、期盼，七匹狼品牌表達出的價值觀、人生觀得到中國大多數男、女消費者的認可，在市場銷售上一路領先，也夯實了在消費者心中的男裝第一品牌的位置。 至此，隨著市場競爭的變化，七匹狼的品牌塑造已成功的完成從品牌個性——文化價值的轉換，建立了七匹狼品牌的核心價值，為七匹狼帶來持久的盈利能力。 在目前的男裝市場，「品牌個性」或者「品牌形象」已經難以塑造男裝品牌，從失敗中重新找到成功方法的典型案例是柒牌男裝。

Ⅳ 賣品牌男裝需要哪些知識和經驗

不管你是去做那個行業，第一，是勤快，第二做事積極，第三才是口才好，能吃苦

Ⅵ 服裝品牌升級是什麼意思

品牌的知名度 質量水平 都得到提升

Ⅶ 男裝品牌怎麼做電商

想做電商你賣什麼不重要，關鍵是要懂得網上店鋪的裝飾和市場推廣

Ⅷ 我想做男裝品牌，希望大家給些意見，如何經營好生意

摘自找衣服社區

看到網上很多朋友想開服裝店，但細看之下，大多數人對開服裝店都有點不知所謂。有的人是因為喜歡服裝，她並不指望從中賺錢，僅是懷著愛好之心去經營。有的人則是做生意無門，覺得服裝店好象比較好開，所以就去經營服裝。也有人是因為下崗，指望著開家服裝店養家。所有希望都寄託在一家服裝店上面。當然也有人家裡有的是錢，開家服裝店是為了其不致於無所事是，能否賺錢並不在意。等等原因不一而足，大多都有這樣或那樣的目的加入到服裝之一行中。
平心而論，開家服裝小店真的要虧倒不是那麼容易，但要真正賺錢卻是難之又難。一年下來人累個半死不說，除去租金，轉讓費，水電，稅收，人員工資等雜七雜八的費用加上留下的一堆賣不動的庫存貨品後，能到口袋的實在所剩無幾，還不如一個單位上下班賺的多和輕松。因此很多人是不適合開服裝店的，特別是那些初入此道的，且資金不充裕的人來講更是如此。所以，在這里我要對那些沒有準備人講一句：且慢開店！

作為操作一個門店的經營者來講，選址的重中之重。但話講回來，好的地段價格高。很多沒有經驗的人都會嚇倒。因為本來自已的資金就很有限，實在沒法在店面租金上做更多的投入了。但我個人的經驗認為，只要地段好，人流大，同類的服裝店經營狀況佳的話，那你是不要做太多的顧慮。因為邊上的經營者他們能承受，你也照樣可以承受。換句話講，這個店面的確值那麼多錢！沒有一個人會在不賺錢的情況下拿店面去經營的（那種所謂的形象店和旗艦店除外）。別人在這樣高租金的情況下能操作的好，你也不會差到哪裡去。解決了這個問題後，接下來就是選擇你的品牌了。（當然很多人在之前已經選好了品牌）。
選擇品牌也是很有講究的，絕不是你到網上打個「服裝」搜一下就能搜到好品牌，有時恰恰恰相反，有的在網上廣告橫飛的品牌都是些新品牌或是招不到商的品牌，更有的是一種網路詐騙！真正的強勢力品牌很少做廣告，特別是女裝。你知道真正做服裝的業內經營者，他們是如何找的嗎？通常都是同行經營者相互介紹的。比如說我在浙江一個地方做了幾個品牌感覺不錯，賺到錢了，在別的地方的朋友如果要再找幾個服裝品牌操作，我就會介紹他做。同樣道理他有操作的好的品牌也會介紹給我。通常情況下這樣的成功率相當高。一個成功的經營者手上絕不是一二個品牌通常有七八個。有的可以做到一個地區的同類服裝包攬下來，在好地段同時經營，形成壟斷！他們才是真正賺錢的。服裝利潤可觀，也在他們的身上得以完全的休現。
如果如你所說沒有任何行業內的朋友和行業經驗，那麼出去走走才能找到好品牌。你可以到各地市場走走，看看當地的商場，專賣店，綜合性服裝市場中所經營的服裝品牌，確定一些備選品牌，然後再去廠家實地去看其生產規模，公司發展的計劃，品牌的規劃，操作的靈活度，貨品風格的穩定度，物流的順暢度，對專賣店的支持度等詳細情況後再做定奪。這樣你自然可以找到理想的品牌。
另外一個新店開業後，其老客戶的培養是要花大力氣的，你不要指望一開始就能人流涌動，生意興隆，多數情況下服裝店要在二三個月後才能有穩定的客戶和人流，那時人們才開始知道你的品牌，但要真正接受得一兩年的時間。所以做服裝心不能急要知道成為一個服裝經營老手沒有幾年的時間是根本不行的。這也是租房合同最好多簽幾年的原因之一。
以上的觀點僅供各位網友參考！

Ⅸ 服裝店怎麼升級為衣品店

你只需要多加點衣品，將店擴大一點就可以了

Ⅹ 如何提升男裝專賣店的銷售業績

補充： 這個不需要一定是老闆，就算做為一個職員，應該要考慮的是如何提升業績。而且這個業績是在同品牌在同等廣宣的情況下，想要了解的只是如果更有效的提升。方案做了很多，但效果不好。有考慮過是否是執行力問題。但現在在現有的情況下，如何更有效的提升。 滿意答案 蒙帝.卡羅3級2008-08-13品牌男裝店 要提高單店業績及單店利潤！ 我認為這不是一時就能提高的 這需要你長久的計劃 和 服務質量 來定奪 所先 你所謂的品牌 本身的質量 和 款式新穎 價格 都有直接的關系 但店面形象也是很關鍵的 現在零售市場 除了品牌 就是打人情戰《新老顧客》和折扣戰 男裝品派本來就不好做 服裝品派競爭也很激烈 在加上地理位置 還有其他種種原因 會限制你方案的效果