賺錢不是別人說了算，做個品牌男裝店就很不錯。
1、資金實力
2、開店定位
3、品牌選擇
4、銷售團隊
5、規范管理
6、其他方面
以上每個環節都很重要，本人從商13年，各個品類均有接觸，如果以上任意一點做不到，均有可能導致不賺錢。。。由於時間關系不一一展開去說，如果需要請告知，估計開展濃縮課程，也要半載，
現在開店包括男裝都是需要來細化這個市場的不然你很難賣。現在之所以會發覺競爭很大主要是因為大家都在做全部東西，比如男裝很多人不管是年輕的還是老年的都賣這樣導致每一家店鋪都是相差不多大的，那競爭當然會更加了，所以要做的話可以但是必須抓住賣你自己有把握的那個群體，這樣可能機會更大。
其實開男裝店和女裝店不同，男人不像女人那樣買東西往往貨比三家，只要你的衣服符合他們的胃口，價錢方面還是比女裝利潤要高許多，因為男人天生比較大枝大葉，不會在小錢上討價還價。
但重要的一點就是你之前要對男裝定下位，看你們鎮上主要的消費水平。比如走的是中高檔線的，就
鎖定在這個水平上。結合自己的經營理念，我相信沒有不賺錢的行業。
同時祝你成功！
⑵ 開服裝店賣男裝好還是女裝好具體有什麼區別
這個就看你自己專門 弄了，因為網店上做的男裝比較好，因為比較省事，女裝款式太多，女的不太注意牌子，只要款式好就可以了，我是做網店的 ，可以加我
⑶ 想開服裝店，賣男裝還是女裝，還是搭配這好，怎樣經營才更有利，
每天看見很多人關心找貨源，好像有了好的貨源，生意就有了保證。但剛開始，其實在商店裡，
最不重要的就是貨源。俗話說,三分貨，七分賣。這個時期，記住，不選自己愛的，只選容易甩的。
舉例 ；我拿20元一件小衫。10件。
1件賣了145元，1件80元，剩下的，每天要求自己無論如何賣一件。務必高於80元。
可能有人說了：真黑。
我告訴你：衣服的價值，在於賣的過程。有多少顧客，是缺衣服穿的？女人買衣服，在於享受買的過程。
買這些價位衣服的女人，是不會跟你認真的，他們只是覺得不貴，玩玩，可能不是很好，目前不是很需要，
但留著以後小搭小配還可以。價錢嗎，穿的出去，反正又不貴。便宜了，不會穿。
不信你試一試－－ 20塊?太貴太貴！10塊好了，我買給家裡保姆穿的！！！
賣衣服，要愛自己的貨。時間賣長了不要嫌棄。我拿貨也有後悔的時候。我會總結教訓，
但我還是把它當最美的衣服推銷。
我那時候的信念：垃圾都可以參與商品流通，何況我賣的是新衣服!
不是誇口，客人沖著我的熱情來的，熟客一大堆。最高紀錄，一天營業額3000多，起碼要賺2000多。
最低700，也有利潤400多點。 其實並不在乎買什麼只在乎你的技巧
⑷ 早市賣衣服和床上用品那個更好一點
早市賣服裝，晚上賣床上用品
⑸ 現在開網店是賣男裝好還是女裝好呢，為什麼
首先，開網店買什麼不重要，重要的是信譽和質量，只要用心去做堅持下去在加上一定的宣傳手段應該還是可以的。
⑹ 開服裝店，是開男裝好，還是女裝好
開服裝店選擇男裝還是女裝，主要參考周圍的購物群體。
所以最好做一個調查，再入手比較好。
⑺ 關於開床上用品店的一些問題
★★★開店之前，首先請明確一點：「你想開店嗎？你真的想開店嗎？？？」
創業的路有很多條，你確定自己想從事這種古老的行業嗎？很多店主都覺得這兩年的生意沒有前兩年好做了，這是個事實。受大環境的影響，各種新興的行業和模式都在蠶食著零售業的市場；再者，現在開店的人越來越多了，競爭直接導致的後果就是誰都掙不到錢。要知道現在注冊一家注冊資本50萬的公司，其成本也就在10000左右，甚至更低。而開一家店的成本基本上都不只這些，特別是在一些大中城市裡，好地段都有天價的房租。這年頭，想開一家店然後還能掙到錢，真的不是件容易的事。無論在什麼行業里，成功者永遠都是一小部分。
所以，走上創業這條路之前請不要著急，先想想清楚，開店真的是最適合你的選擇嗎？
如果是，繼續往下~~~~
★★★開家什麼店呢？？？
既然決定開店咱們就要想想去開什麼店了，都是自己當老闆，自然是自己看著辦啦。反正千萬不要從事自己不喜歡的行業就是了，肯定做不好。再者大家在對待加盟店這種開店形式時，一定要小心。現在中國真正的特許品牌還很少，那些在XXXX網上做廣告的，我敢說至少有一半都是騙子！！特許經營的核心就是獨特的品牌、技術、管理模式，一些加盟店自身都不具備這些，他們要麼是為了騙你的加盟費，要麼就是讓你拿自己的錢開店來做他們的馬前卒，實驗田，替他們推銷他們原本名不見經傳的牌子。當然也有一部分確實是有實力的，加盟之可以讓沒有開過店的人少走很多彎路，成功的機率可以大很多。要知道走上彎路，出去的可是白花花的銀子呀~~~加盟店的好與壞，這就要靠大家擦亮自己的眼睛去分辨啦！！不要著急，先想想清楚。
那麼，選好了行業，繼續往下~~~~~~~
★★★第一個決定你創業成敗的因素出現了！！！
不管是開什麼店，開頭要做的一件很重要的事，肯定是找店面。一般有兩種找法，一種是找到空房，但好地段一般很少會有空著的店面等你；於是有了另一種，從別人手裡接過來繼續經營（也就是所謂的轉讓）。提醒大家一句：是凡轉讓的店，十家至少有八家是做賠了、做不下去了的。不要相信轉讓者的理由和他們跟你說的關於店面的情況，大部分都有水分。在利益面前，很多人都會撒謊。再有就是轉讓費，也就是頂手費，大多好地段的轉讓費一般都不會低，這時考驗你談判能力的時候就到了，一定要好好跟他磨！！因為這是筆不該出的錢，出了這筆錢，你就要在後面的營業周期里慢慢添這個窟窿了~~前面說了要轉的店一般都是賠錢或者不賺錢的店，多開一天店主就多一天的損失，所以他肯定沒你有耐心。當然，要提防半路上殺出來那種不還價就交錢的傻瓜（555~~~我就是那種傻瓜！！沒辦法，因為當時地段太好了，我也怕被另一個傻瓜捷足先登嘛）。轉讓費是一定要給的，自己心裡有個底價就行了，但別定的太高讓自己下不來。還是那句話：不要著急，先想想清楚。
有句老話叫「地方大不如碼頭好」，現在誰都知道開店肯定要找好地段的。但我想說的是地段好是一定要的，另外有兩個方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特別是房租，更是重中之重。地段再黃金，你東西賣得再好，如果房租太貴，那你也只是個中介，錢在你手裡轉一圈，就全跑到房東手裡去了。一般來講一個地方的租金是和其能創造的利潤成正比的，是長期以前房東和房客間形成的利益平衡點。但在一些地方情況卻不是這樣，特別是一些所謂的黃金地段，房租已經遠遠偏離了房屋的實際價值。
不加入人為因素，每間店都有個價值，如果以天為單位計算，就是在這個位置這個面積，一天就是賣這么多錢，沒有特殊情況時都是在這個數左右浮動。房租偏離房屋價值最直接的表現就是：一家店人氣很旺，每天流水很高，但是三個月或半年之後就關門大吉了。生意好未必就能賺到錢，這種事經常發生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考慮一下。想起我的那個無良房東就是一肚子的氣，就知道按時來收錢，根本不管店家死活。偏偏還有押金在人家手裡，拿他一點辦法都沒有。地方好，人家不怕租不出去，你走了馬上有人跟進來。這就叫你方唱罷我等場，好地段從來都是這么熱鬧，看上去繁華似錦，其實下面埋藏著無數店家的屍骨~~~~~
那有沒有那種地段合適，租金也合適的店面呢？答案是肯定的，一定會有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。花幾個月找店面很正常，不要過急的想把店開起來，沖動是魔鬼，是要被懲罰的！！還是那句話：不要著急（不要小看這四個字，同志們啊~~~這可是多少創業者留下的血的教訓呀~~~~~）。。。。。。
大家看中了店面，接下來就要正式進入前期的准備階段了。不外乎裝修、辦照、找貨源之類的。這塊沒什麼固定規律的，我簡單說說自己的體會吧。上次說了那麼多的不要著急。呵呵，這次情況不同了，從你把租金拍到了房東手裡的那一刻，後悔已經來不急了。這會兒就絕對要著點急了，做准備，要快！要雷厲風行！能一天做完的事絕對不要拖到第二天！！！因為從現在開始，時間就是金錢，是真金白銀，是一張張的百元大鈔！！你多拖拓一天，就多飛走幾張~~（同志們你們一定要記住，時間的觀念，對開店的人真的是非常非常重要哦！！！）
首先來說裝修，一般把店面租下來後，房東都會給一段時間來做裝修，這一段時候是不算房租的（我們這片是這樣，其它地方我就不好說了，沒有的話也要盡量爭取）。一定要好好利用這段時間，盡量把該辦的事在這段時間里都辦完，不要是拖到開始算房租，那樣就等於啥都沒干就先賠了一筆。就拿我來說吧，裝修的時候因為方案定得晚了，結果延誤了五天工期，一天房租是200塊呀！！什麼都沒干就先賠進去了1000塊~~心痛得想死。所以，開始這段時間大家一定要抓緊，把該做的能做的全都做了。只有這幾天是不用花錢的，利用不好就是出師不利，賠了銀子，還會打擊士氣。
再有就是找貨源和進貨了，如果不做加盟，這些活肯定是要老闆自己做的啦。值得注意的是這時千萬不要吝惜手中的錢，開業之前一定要把貨鋪滿。所謂「不怕地方小，就怕貨不全」。貨鋪的越多，賣的也就越好，這是個規律。特別是開業的時候，一般店開業的頭幾天都會有一個人流量高峰，因為是新店開章，很多人都會圖新鮮進來看看。這是你的店給群眾們的第一印象，好好利用這個人流高峰，爭取給大多數的人留下好印象。裝修是固定下來的，你也肯定會熱情的招呼客人的，剩下的變數就是貨了。可以擺的亂，但絕對不能少！人家要是覺得你店裡東西太少，以後可能就不會進來第二次了。記得進貨哦~~~
在開始這些准備工作里，最不用急的，就是工商注冊。呵呵，咱是有啥說啥，實際情況就是這樣嘛。酒吧、成人用品之類需要特批的店我不好說。一般的服裝店飾品店超市之類，肯定是不用著急的。工商稅務肯定不會在你開業當天就找上門來的。小店他們一般都不會查得太嚴，等到其他事都安排完了，再慢條斯理的去辦照就成。最次最次你開業時貼上個試營業，有人來問就說正辦著呢，然後第二天開始辦也就差不多了。當然哦，我不是說所有地方都會這樣，真趕上有那嘴饞的，或者有仇的，那用包子用棒子大家就自己掂量著辦吧~~~都是潛規則，不用說了吧？注意！！！期間大家一定要把稅費這塊搞明白，這是將來節約成本時的一個大頭兒。
店面、裝修、鋪貨，這些硬體都OK了以後，也就可以正式開業啦。營業期間內能否達到預期利潤，就要靠各種軟體來決定啦。本來前期還有招工一項的，但人屬於軟體，咱們也就放到後面一起來說。
從籌備到開業，准備了那麼長時間，終於要開業了。賺錢的機會有了，但能不能賺到錢，就要看軟體了。
管理方法、人力資源、財務管理、都算是軟體。這些東西彈性太大，我這點水平也不可能說得好，就說點自己覺得重要的東西吧。
不用說大家也都知道，最重要的軟體，肯定是人啦。
一般來講店裡會有兩種主要角色，一種是管理者（就是老闆你啦^_^）；一種是店員。
先說管理者吧。每個人在創業之前，肯定都有自己的想法：等我把店開起來，一定要怎樣怎樣的宣傳，一定要怎樣怎樣努力，一定要。。。。都是很好的想法。但是，真的能做到嗎？開店是件消磨人的事，如果你夠盡責，那你就要每天同你的店員一樣呆在店裡，每天10-12小時，而且沒有休假，別人都在休息的時候恰恰是你最繁忙的時候；客人多時忙起來能把你折騰死，沒客人閑下來能把你折磨死；如果你想把店開好，你就不能心無牽掛的隨便離開。這種環境是很消磨人的意志的，時間長了肯定會讓人產生一種「混日子」的心理。一旦開始混了，就會忘了做宣傳，忘了做促銷，忘了。。。。說了這么半天其實我想說的就四個字：「執行能力」。把你曾經想到的那些天才的想法都付諸實施。想得再好，也要去做才有效果。所以執行能力比任何想法都重要。同志們啊，這可是百分之百的切身體會。我覺得自己還不是很笨，關於營銷也有點研究，也做了一套一套的方案，但都流產了。都是混日子混的。呵呵，別笑我，等你把店開起來就明白了，把握不好自己，很可能會跟我一樣「混下去」的。其它的就不要說啦，講那些管理者該掌握的管理方法和管理素質的實在文章太多了，沒必要重復，說來說去都是那些東西。知易行難，關鍵是「執行」！
該說員工了。從招工開始。最簡單的方法就是在門口貼個招導購的字條，守株待兔。員工的選擇很重要，如果說零售店是生產企業的銷售終端，那麼你的店員就是你的銷售終端。要是碰上一個，整天半死不活挺在店裡，看到顧客也不招呼的店員，那老闆你就慘了。我這邊的小店大多有個規矩，新聘的店員通常要押下一個月的工資（分期從每月工資里扣），這么做有點不近人情，但卻是必要的。試想，通過在你店裡幾個月的鍛煉，她成為了一個熟悉本行業及市場的正式銷售人才，終於可以獨當一面了。這時你會把很多活交給她來做（這是應該的，不懂用的人的老闆不是好老闆）。進入這個階段後，她無論什麼時候離開都會造成你的損失。押一個月工資，多少都會有震懾的做用，讓她不論什麼原因離開，都要先考慮考慮。
還說選員工，會賣的和不會賣的相比，一天的營業額最多可能會相差一半，所以進門這關就要把好（特別是對那些拉不下臉來，不能做到說辭退就讓她走人的老闆來說）。再來就是營業中了，再好的員工，也會有疲憊和偷懶的時候，這樣的情況不出現是不可能的，你只能做到讓它盡量的少出現。呵呵，又說到馭人了，還是沒啥說的，恩威並拖嘛。個人認為還是多「威」一點好。不過我沒有這么做（沒辦法，俺這人脾氣太好，下不去手呀~~），所以我失敗啦。中國人身上還是有魯迅先生說的那個毛病（五千年的沉澱，改不了啦），自主意識太淡薄。當然這也是因人而異的，到時候同志們就具體情況具體對待吧。不要奢求太多，要她為你出十分力是不可能的（除非你的員工愛上你），管理的好，能出八分就足夠了。
接著來說說財務管理吧（這是我的弱項，估妄說之，估妄聽之吧）。開小店不用那麼專業，但一定要會理財，不然生意再好也掙不到錢。首先要注意的是「降低成本」。兄弟們別小看這個被無數人提了無數遍的詞，降低的成本，就等於是收入。特別是在餐飲等彈性成本很大的行業里，幾乎可以說賺的錢「一半是賣出來的，一半是省出來的」。至於怎麼省呢？還是那句話：具體情況具體對待，兄弟們自己看著辦吧。。。。說到財務就不能不提現金流，有點會計知識的都應該知道這個，開店本就是一個攙雜上其它成本，然後由錢變貨再由貨變錢的「循環過程」。在這個錢的循環過程里，如果出現一個缺口，就會導致循環阻塞，就會影響賺錢。特別是出現大的缺口時，會直接導致循環的崩潰（比如說，你沒有攢齊下次該交的房租）。最忌諱的就是一天不管賣多少錢，都往兜里一裝，就開始花去了（別笑，開起店來這樣的人不少。很多人都頭痛記帳的，比如說一年前的我）。也就是說，在你拿出賺到的錢開始花之前，應該有個計劃，把維持正常循環所需要的數先存起來（至少也要把下季度的房租攢出來呀！）。最好把帳做細一點（挺不容易的），每天賺了多少錢做到心裡有數，也可以間接的從商品銷售情況看出顧客的需要來。再有就是每天營業結束把錢和帳對一下（這可是一定要老闆自己做的哦），然後定期不定期的盤一下貨，再把貨和帳對一下。基本上就沒什麼紕漏了。財務本來就是我的弱項，不多說啦。
今天來說點經營期間我碰到過的社會問題吧。
首先你應該有台驗鈔機，現在市面上流通的假幣雖然不能用「泛濫」來形容，在碰到的概率是相當高的。我這片基本上是每月1-3張，大家算一算，如果每家店一個月會出現一張100元的假幣，那在一個城市裡每月流通的假幣是多少？做買賣的要是收了張假幣，收入的損失還算小，但就跟心裡吃了個蒼蠅似的，幾天都得為這事郁悶。最可惡的是有一幫專花假幣的人，這種人的特點是兜里全是假幣，抓到這種人就該馬上報警，不然都對不起家庭對不起社會對不起中華民族！！
再有就是騙子，最常見的就是利用人們的疏忽和錯覺。舉個例子：現在店裡人很多，騙子A拿出100元鈔買了個幾塊錢的東西，然後你打開收銀機找零（零錢已到A手中），A突然說不想要了，把100還他，（注意這是關鍵時刻）你把100還他，正准備從他手中接過剛才的找零，這時騙子B突然向你詢價。忙亂中你可能不數拿回的找零就放回收銀機里，這時你已經損失好幾十塊了。這種騙子就是利用忙亂中你來不及數錢或者疏忽了100元到底還給他沒有的心理錯覺來行騙的。不過這類手段都有幾個共同點：1、大鈔買小貨。2、不出店門就要求退貨。有這種情況發生時，注意一下就沒問題了。我店裡的導購就被這么騙過一次，等注意起來就沒出過錯了（最可氣的是同一群騙子竟敢一個月來掃一次，還都趕上沒不在的時候）。
文章寫到這我也想不起還有什麼該說的沒說了。就算告一段落吧。到目前為止我是一個不成功的店家，上面寫的也都是我個人的看法，僅供大家參考。真誠的希望這篇文章能給准備開店的朋友一些實際的幫助~~~~
⑻ 我在小區門口開一家床上用品好不好
不如找個可以加盟的西點和冷飲之類的店！如果是開床上用品店我估計效果不會太好，因為你要是開個品牌店那你的客戶對象就太有限了，要是開個低檔的，那我覺得那些會精打細算得啊婆老嫂，會去市場上買得，因為那得選擇面更大些嘛。你說呢？
⑼ 開男裝店和女裝店哪個生意好做
親要看你更喜歡哪個了，這樣對你以後有好處的。藝美麗人
⑽ 想開淘寶店，糾結賣男裝好還是女裝好
你搜索女裝 看一下寶貝數量是多少， 再搜索一下男裝的寶貝數量。然後在查看 女裝的搜索指數 對比一下 跟男裝的指數