8em童裝怎麼樣

❶ 龍泉萬達入駐哪些品牌

龍泉驛萬達廣場計劃引進240多家品牌、13家主力店,包括萬達影城、萬達寶貝王、永輝超市、超級物種(需求面積:300-800平方米)、國美電器、優衣庫、GAP、畢厶迦BSIJA、蘇寧紅孩子、悅愛動YOIDO、勁浪體育、大玩家等。 除主力店,BOYLONDON、歐時力、CK、海瀾之家、熱風、GXG等服裝品牌,楊梅紅藝術教育、DASH編程學院、瑞思、番茄田藝術、8eM童裝、魚樂貝貝等兒童親子品牌,吉布魯、西豪果木牛排、金牌烤匠、逗蛙、山城外、海鮮遇上面、斗罐、MIMO

❷ 7modifier品牌倒閉了嗎

沒有，但宣布破產了。
曾經風靡全國，成為國內女裝代名詞的拉夏貝爾如今隨著新時代的不斷變遷漸漸湮沒了聲音，公司也逐漸走向了衰落。
11月22日，拉夏貝爾發布了關於被債權人申請破產清算的提示公告。
在公告當中指出，如最終相關法院受理公司破產清算申請且公司被法院宣告破產，根據規定，公司A股股票將面臨被終止上市的風險。截至11月23日收盤，拉夏貝爾的市值僅剩8.68億，距高峰時已經蒸發超110億！

其實拉夏貝爾的衰落，從2017年開始就埋下了伏筆。自登陸上交所以來，拉夏貝爾的盈利情況就已經曾多次越過警戒線不斷虧損。2018年，拉夏貝爾首度虧損1.6 億元，2019年凈虧損飆升至21.66億元，2020年再次凈虧損約18.41億元。
由此已經連續虧損了三年，拉夏貝爾屢次"被ST"（*ST為退市風險警示），市值蒸發百億。
巨額的虧損，多次退市警示都明確顯示出拉夏貝爾已經進入了非常困難的時期。
與此同時，拉夏貝爾還面臨著高額負債。2020年拉夏貝爾短期借款金額為11.67 億元，一年內到期的非流動負債為3.79億元，流動負債總計為38.73億元，而流動資產合計為13.3億元。為了"填窟窿"，拉夏貝爾選擇斷臂求生，變賣旗下資產。
2017年，拉夏貝爾經營網點一度達到9448家。從巔峰到谷底，不過短短兩年時間，2019年，拉夏貝爾關閉4400家門店。
而就在今年10月28日，拉夏貝爾公司新增了兩起訴訟案件，累計涉及的訴訟案件數量多達58起，總涉案金額為5.3億元。
值得一提的是，受多起訴訟案的影響，截止目前該公司旗下的144個銀行賬戶都被凍結。同時被凍結和查封的還有17家子公司股權，外加4處總價值約為17.04億元的不動產。
受諸多影響，拉夏貝爾多次觸及風險警示，資本市場自然會給出最真實的反饋，最終的結果就是該公司股價大跌，市值縮水。
走過20餘年的發展，其當前已連續3年凈利潤為負，瀕臨退市，走在被申請破產清算的邊緣。
老話說的好「冰凍三尺非一日之寒啊！」造成這瀕臨倒閉的一大原因我覺得很大程度是創始人及管理者的戰略布局思路有很大問題！
我們回顧拉夏貝爾的發家史，它曾乘上Shopping Mall 渠道的東風，吃到電商渠道的紅利，但最終卻因「破產」新聞重登熱搜，在直播間里靠折扣「傾銷」。

一時的熱度難解拉夏貝爾之困，想要靠著授權貼牌成為下一個「南極電商」也難以遂願。
消費者固然可以詬病其款式、質量，品牌老化，但這些細枝末節，早在2012年就已經開始出現，當品牌力足以支撐其價格，這些根本不成問題。
網紅品牌捲入，快消品牌深化，拉夏貝爾的直播間，熱鬧必定是短暫的。至於什麼時候被退市？短時間來看應該不會，不過我想後續的發展肯定是會越來越難。
盲目擴張終致邁向「盡頭」
創立於1998年的拉夏貝爾，在2007年、2009年兩次融資後開始了極速擴張。
2017年底，拉夏貝爾門店數量已達到9448家，全年實現營收104億元，是中國服裝界當之無愧的「店王」。並且成為涵蓋女裝、男裝、童裝的全品類服裝航母。
但令人遺憾的是，這家成立於1998年的老牌服裝巨頭，卻是「上市即巔峰」。
先是凈利潤轉負，然後就是拉夏貝爾自2019年至今的大潰敗。時至今日，拉夏貝爾的萬家門店計劃非但沒有實現，之前大肆擴張出的門店反而關閉了95%。當然其中也含有諸多原因，例如突如其來的疫情導致世界經濟出現了嚴重問題。
拉夏貝爾此前「從加盟模式轉到直營模式，是很多服裝品牌在資本推動下採取的一種方式。」為了早期迅速擴張，通過加盟、批發的粗放模式拓展門店，上市後因為要考慮資本的預期及產品、會員和促銷方面的統一管控，拉夏貝爾逐漸轉為直營為主。「但公司的管理跟不上，人力資源也不足以支撐萬家門店，所以其走到最高峰後迅速滑落。」

與此同時，拉夏貝爾憑借著萬家門店，開始推動多品牌戰略。通過大規模收購和自創品牌，拉夏貝爾旗下女裝品牌包括LaChapelle、Puella、Candie』s、7Modifier和LaBabité，此外還有三個男裝品牌及8EM童裝品牌等。不僅如此，其又通過控股公司陸續擁有或者推出Siastella等品牌，通過聯營、參股方式陸續支持或參與MairaLuisa等品牌發展。
但多品牌並未給拉夏貝爾帶來業績增長，反而在2018年出現虧損。「可以說拉夏貝爾是盲目地進行多元化擴張。」
面對不斷惡化的經營形勢，拉夏貝爾一改過去多品牌全直營的模式，主動收縮非核心品牌及業務發展規模，砍掉盈利能力不佳的男裝業務，重新聚焦以La Chapelle為核心的女裝多品牌集群。
拉夏貝爾在直營為主的基礎上，推行聯營、加盟等新模式，以降低自身風險。2019年，公司聯營/加盟產生收入5.10億元，對總營收的貢獻由上年的0.07%增至6.65%。但依靠公司以及實際控制人邢加興的自身力量，扭轉頹勢已不切實際。
話說回來「不管直營店還是加盟店，關鍵是核心品牌的競爭力。」麥當勞、星巴克等品牌一開始也是特許經營或加盟的模式；波司登、李寧、安踏也是做多品牌。波司登在遇到危機後砍掉了一些子品牌，聚焦主品牌才站穩；安踏、李寧將主品牌做起來後，才帶動了其他品牌的發展。「拉夏貝爾的核心品牌強大不起來，其他品牌也就會隨之消亡。現在大環境不好，拉夏貝爾關店也是及時止損的方式。」
而拉夏貝爾的成功源自邢家興敢賭，然而，其失敗也源自他的賭性。許多倒閉企業的經驗告訴我們，企業家在創業早期必須敢賭敢拼，但是當企業達到一定規模後，就應該適當放慢腳步、更加謹慎地擴張規模。這樣激進的做法，最終也讓結果適得其反。
低價劣質卻高賣的「套路」
2017年是拉夏貝爾的巔峰時期，同時也是走下神壇的開始。平日里存在感不強，剛申請破產就被頂上熱搜的拉夏貝爾，一時間被人們所熱議。不為別的，就為撿個漏。當然其中還有另外一種聲音：「拉夏貝爾價格並不便宜」、「款式設計老套」等諸多言論。
邢加興大概沒想到，自己最倚重並且擅長的渠道，會成為危機爆發的導火索。
1998年，他離開台資企業單干時，七匹狼的夾克已經成了男人衣櫃里的常客。雖然生產服裝類型不同，客群也不一樣，但拉夏貝爾和閩派男裝乃至同時代許多本土服裝品牌一樣，都重視且擅長做渠道。開店、直營、擴張，是拉夏貝爾長久以來的策略。

除此之外，ZARA還沒進入中國時，邢加興就提出要做中國版ZARA的目標。拉夏貝爾除了學習ZARA這樣的快時尚品牌上新快、價格親民、款式時尚外，還學到了ZARA的門店設計。邢加興希望拉夏貝爾能和ZARA一樣，每家店都能成為品牌無聲的廣告。
如此重視門店作用，拉夏貝爾大規模開直營店的行為也就不難理解了。成本高，沒能緊跟行業趨勢快速做出收縮的應對措施，是拉夏貝爾「斷臂求生」的原因之一。
在上了熱搜後，其中討論為什麼不在拉夏貝爾買衣服的微博留言里，有位網友評論道：「買得起你家衣服的女人已經看不上你家衣服了。」這句話將拉夏貝爾定位的尷尬展露無遺。拉夏貝爾一直想做大眾女裝品牌，定價方面，拉夏貝爾與綾致集團旗下的ONLY、VERO MODA等品牌差別不大，有些產品的定價比ZARA、H&M等快時尚品牌要高出不少。
拉夏貝爾新品定價對於普通大學生而言略高，可願意為拉夏貝爾的定價買單的白領消費者數量卻不及其他品牌。高價銷量少，每到換季時，拉夏貝爾就會經常打折促銷。上季新品5-8折是常見的情況，這就導致不少對價格敏感的消費者會選擇在打折時，購買拉夏貝爾的服裝。
另一方面，產品質量問題也是拉夏貝爾的硬傷。在黑貓投訴上搜索「拉夏貝爾」，出現100多條投訴信息，其中貨不對版、質量差、異味大等內容佔了多數。因此，拉夏貝爾也不免給人留下「又貴又土又丑」的印象。

當下在國內市場保持持續增長的快時尚品牌，只有優衣庫，其成功的秘訣在於「快」。快速跟上發展趨勢，從2008年開始就主打基本款，也是在2008年就和阿里巴巴合作開通電商，搭上電商的順風車，優衣庫連續5年是天貓雙11銷售額第一。
同時，優衣庫在2016年就打通了線上線下，可以做到網上下單店內取貨。在營銷手段上，除了與國際連鎖企業分棲共存，綁定營銷。近來的熱門小紅書等，優衣庫也開始廣泛地和小紅書KOL、KOC合作。
拉夏貝爾的尷尬之處，在於即沒有「快」，也並不時尚；即沒有把握住趨勢，更難以躺在不豐厚的資產上吃老本。
快時尚沒有基業長青，而拉夏貝爾的基業只有庫存！「就算你什麼沒做錯，你不再年輕，就是個錯誤。」
未來，拉夏貝爾想要從低迷中走出來，需要漫長的時間。同時會面臨巨大的挑戰，需要做出許多改變，僅壓縮公司項目還遠遠不夠。

❸ La Chapelle是什麼牌子啊

La Chapelle的中文名叫拉夏貝爾。

拉夏貝爾品牌創始於1998年5月，創始人為邢加興先生。

拉夏貝爾本意在法文中譯為小教堂，是法國一條風情小街，創始人在構思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上，在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了拉夏貝爾服飾，並將這唯美風情延續至今。

一、校園回憶

在沒有書聲有背後，依然可以尋找校園的回憶，紅白相拼的針織外套、帶帽印花的寬松T恤，加運動鞋誰不說我是位學生呢。在這樣喧鬧的城市，繁忙的工作，生活的壓力，也許更多人都想回憶一下校園生活，當年的那份純真，自在...嚮往。

因為大學的生活，活的感性而自由，然而思緒也會放大了膽子回到中學時代，那時天總是藍藍的，面對的目光也總是亮亮的，象夜空的星星，漂亮的眼睛，甜甜的笑容，那時故事裡抹不去的回憶。

二、少女情結——candie's

現在年輕人似乎更講究幽雅的靈感被再度發揚光大。只有他們才是永遠流行著的幽雅細節，嵌在粉色繫上更突出少女情結。Candie』s 作為青少年消費者心目中的頂級品牌之一，致力於推出漂亮時尚、質量出眾且價格實惠的產品。

三、拉夏貝爾運動休閑

這組米、駝、墨綠似乎更拉近了與自然生態的距離，將民俗、浪謾、流浪等各種風味融合一體，同時仍然保有相當程度的時髦感。它的浪漫很復古也很有異國情調，很柔美也有幾許陽剛。

LADY'S主題：

第一、懸浮城市

生活不要太累，格調還會太低，朋友不能太少，工作絕對出色。OfficeMiss要努力也要美麗，要職業也要Fashion。

第二、喚醒

在喧鬧的都市紅塵中，心總也靜不下來，永遠找不到寧靜的境界，多麼遺憾，為自己營造浪漫的氛圍，淺啜一口紅酒，穿一襲女人衣裳，釋放蠱惑能量，在繚繞的蕾絲花邊中，預告美的時光的開始：浪漫無邊。

第三、驚喜通道

不羈的設計理念，傳達游戲的心情，這些衣裳是無憂無慮的，無拘無束的，因為我只在乎放鬆時的愉悅，難得這么好的天氣，It'stimetoplay。從雲端到路上，陽光想多美的就有多美的，我會在這個城市裡，繼續做著這冬天裡最後一條快樂的魚。

第四、神秘遊走

每個人都在時尚的世界裡找尋著最適合自己的東西，有沒有轉回頭去,重新發現自己曾經的率真和靈性，簡單即是一切，懷舊的民族風將成為人們最引以為豪的流行姿態，在今季的流行風里找尋你最愛的組合吧，嘗試一下與眾不同的裝扮感受新一輪民族風所賦予的無窮魅力。

(3)8em童裝怎麼樣擴展閱讀：

La Chapelle的女性從來都是優雅的，時尚的，內斂之中透著不盡的嫵媚，有張力而不張揚。無盡的色彩，細膩的，端莊而優雅，時而喧鬧熱烈，時而靜寂幽然。

這就La Chapelle是所解讀的時尚言語，時尚與經典的完美結合，古典與前衛當任不讓。 公司自創辦以來，歷經9年的創造與再創造，所帶給都市女性的自信已深入人心。

一、設計理念

設計風格一直走在潮流前線，引領時尚，款式每季上百款。跟隨流行，注重搭配，講究品質，以人為本。在每個季節都會推出當季的流行色並同時配合經典的色系。拉夏貝爾(La Chapelle) 由一個獨立設計品牌歷練至今發展為具獨立風格的三個系列，已發展成為知名品牌。

二 、目標群體

1、La Chapelle SPORT休閑品牌

主要為20-30歲，都市女性設計，她們健康、時尚、充滿活力，是新一代女性追求浪漫、甜美和時尚運動的目標。

2、La Chapelle Homme男裝品牌

2011年開始投入市場，是拉夏貝爾首個男裝品牌。

3、Modifier 莫麗菲爾

同樣創始於2011年的女裝品牌，是拉夏貝爾最富活力和青春氣息的力作。是繼La Chapelle SPORT之後又一甜美系列。

4、Candie's

拉夏貝爾合資品牌，以小女生的粉色系風格作為主打，適合20歲左右的甜美女生。

參考資料來源：網路-拉夏貝爾

❹ 在CSS中font-size:.8em;具體是指字體大小是多少呢，後面的em是什麼單位的

em是相對長度單位。相對於當前對象內文本的字體尺寸。
如當前對行內文本的字體尺寸未被人為設置，則相對於瀏覽器的默認字體尺寸。
示例：
div { font-size : 1.2em; }

em與px的換算

1em=16px, 12px=0.75em
如果將em換算後html{font-size:62.5%}，1em=10px.

❺ pualla有童裝嗎

有
女裝品牌拉夏貝爾（pualla）推出全新童裝品牌8EM，承接原女裝品牌LaChapellekids、Puellakids等親子裝業務。

❻ 石家莊童裝批發市場

掌握童裝市場的命脈很重要的，尤其是價 格要低，質量也要好。童裝拿貨跑市場人累不說，
主要是去市場經常被忽悠，有的還把別人的舊款拿回來了。楊姐童裝拼貨主要是做廣州童裝批發市場最新款，
把所有檔口新款收羅起來，每天上新款圖片給我們看，款式質感都行，
你有不懂的可以跟她交流，∨信和Q是：168550066
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inlging a vein of pleasantry, sketched a kind of conversation piece, representing a bear, an owl, a monkey, and an ass; and to render it more striking, humorous, and moral, distinguished every figure by some em