耐克的褲子哪個國家生產的

Ⅰ 耐克服裝哪兒生產的

在中國和越南。

耐克和阿迪達斯正把更多亞洲製造業務從中國遷往越南，從而延續著近來出現的一種新趨勢：越來越多企業因更高成本離開中國。阿迪報告稱，2018年該公司44%的鞋類產品是在越南生產的，同比上升13%。同期，耐克鞋的「中國製造」比例已從32%驟降至19%。

耐克的龍頭地位將不再局限於運動服飾領域。在《福布斯》日前公布的2016年全球最具價值品牌排行榜中，耐克擊敗路易威登、ZARA、阿迪達斯等各類服飾品牌，成為最具價值的服裝品牌。這意味著，即便在奢侈品、快時尚等領域，耐克已然算得上是服飾行業的全球老大。

耐克能超越路易威登等一眾奢侈品品牌，離不開自身的規模積累，也與當前的經濟環境有關。在服裝行業專家、獨立服裝師馬崗看來，相較於阿迪達斯等品牌，耐克本身具有規模優勢，在運動服飾領域一直居於龍頭地位。

(1)耐克的褲子哪個國家生產的擴展閱讀：

1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·奈特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。1958年，當時的創辦人菲爾．奈特俄勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，畢業後返鄉任教於波特蘭。

1963年，在俄勒岡大學畢業的菲爾·奈特和他的導師比爾·鮑爾曼共同創立了一家名為"藍帶體育用品公司"(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1964年，奈特與他的教練鮑爾曼各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為藍帶體育用品公司。

Ⅱ 耐克品牌是哪國的。

耐克品牌是美國的。公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton。NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。、
李寧是中國品牌。
361°是中國品牌。
阿迪達斯是德國品牌。
安踏是中國品牌。
森馬是中國品牌。
特步是中國品牌。

Ⅲ 耐克是哪個國家的運動品牌

美國

NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。

公司總部位於美國俄勒岡州Beaverton。公司生產的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運動器材等。

耐克：古希臘女神帶來靈感

耐克這個再熟悉不過的美國品牌，1971年藍帶體育用品公司的創辦人菲爾·奈特為了拓展其亞洲市場，改善公司形象，決定為公司改名。老闆提出以「六度空間」為名，但被公司職員否定。最後老闆要求職員在12小時內提出一個更好的名字，否則就堅持以「六度空間」為名，職員傑夫·約翰遜利用兩地時差拖延思考時間，但是毫無進展。

傑夫·約翰遜累得打起了瞌睡，在夢里遇到了古希臘傳說中掌握勝利的女神Nike，夢境中女神給他帶來了靈感，於是他提出以Nike（耐克）作為藍帶公司的新名字，一下得到了老闆的認可。1978年，公司銷售額突破1億美元，藍帶公司正式更名為耐克公司。

Nike商標那個著名的鉤狀圖形，是耐克公司花35美元從一個亞特蘭大設計系學生處買來的。現在人們所見到的鉤狀圖形要比原來的細小了許多，但卻表達著更強烈的速度感與興奮感。

Ⅳ 耐克是哪個國家的品牌

耐克(Nike)是全球著名的體育運動品牌，耐克(Nike)是美國的，是一家美國體育用品生產商，主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品。耐克公司總部位於美國俄勒岡州波特蘭市。耐克輻射到休閑、跑步、籃球、足球各個領域，尤其集中在籃球方面。

公司創始人比爾鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後一直留校擔任田徑教練曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve
Prefontaine。比爾鮑爾曼幼年時家境貧寒，坎坷的經歷培養了他鐵一般的意志。現任董事長兼首席執行官菲利浦奈特作為公司的兩位主要創始人之一對耐克的發展同樣功不可沒。

NIKE是全球著名的體育運動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克一直將激勵全世界的每一位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。

耐克為世界多間足球會及國家足球隊提供球衣套件，包括阿森納、尤文圖斯、曼聯、國際米蘭、巴西、葡萄牙等。

Ⅳ 耐克是哪個國家的牌子

是美國的牌子

Ⅵ 耐克公司是哪個國家的

耐克（Nike ）是美國的 是一家美國體育用品生產商，主要生產運動鞋、運動服裝、體育用品，以自己的品牌銷售，包括耐克(NIKE）, Air Jordan, 耐克 Golf（NIKE GOLF）, NIKE 360，Team Starter 等，亦包括屬下全資擁有的品牌Bauer, Cole Haan, Converse,Umbro 與Hurley International等。 耐克為世界多間足球會及國家足球隊提供球衣套件，包括阿森納、尤文圖斯、曼聯、國際米蘭、巴西、葡萄牙等。 耐克的郵寄地址位於俄勒岡州波特蘭市近郊的比弗頓（Beaverton），公司總部則設於華盛頓郡。耐克的名稱原自希臘神話中的勝利女神尼刻（尼克）。

Ⅶ 耐克是哪個國家的

提到Nike的歷史，必須回溯至1958年，當時的創辦人費爾．奈特還只是個奧勒崗(Oregon)州立大學田徑隊選手，經常在練習時，向教練包爾門(Bowerman)抱怨[[[[--->美國<---]]]]從沒有生產過一雙真正好的運動鞋。奈特主修會計學，畢業後返鄉任教於波特蘭(Portland)。1964年，奈特與他的教練包爾門各出資500美元，成立了運動鞋公司，取名為Nike，源自希臘語，喻「勝利」之意。
公司草創初期，奈特利用自己在運動界的關系，來往穿梭於各田徑運動會場上，設攤銷售他的跑步鞋。當時的產品則購自日本，他經常認為美國設計的運動鞋必定潛力無窮。70年代初，奈特開始著手落實自行設計鞋子的構想，同時經過審慎地研究調查後，發現市場需求已足以支撐他建立自己的生產線。不過，最後還是決定先藉助日本的生產經驗，1972年奈特與日本方面簽定第一張合約，正式生產完全美國設計的Nike運動鞋。
隨後的幾年，日元持續升值，人力成本高漲，使得在日本生產鞋子的代價愈來愈高。此時，Nike已累積了基礎穩定的海外生產經驗，便將觸角伸至其它更多國家的生產廠商。為了降低生產成本，Nike於1975年將日本生產線轉移至人力成本相對較低的韓國與台灣。成本大幅下降後，讓Nike有更豐沛的資源去從事研發工作與行銷活動。
Nike從低人力成本國家廣辟代工廠商，在當時堪稱是業界革命性的創舉。Nike深知鞋的生產，必須注入密集的勞工，因而向海外尋求低人力成本的代工廠商勢所難免，且毫無轉圜的空間。盡管如此，海外代工仍有它的風險性，因距離及不同國家的文化落差，致使品管的困難度提高。因此，Nike在下大規模的訂單給代工廠商時，往往要經過非常謹慎的評估過程，以確保成品能符合Nike的品質水準。
這段期間，Nike的策略焦點完全集中於:1·建立最好的海外生產運作模式；2·為代工廠商說明新設計與款式；3·維護品質水準