佐丹奴男裝加盟需要多少費用

㈠ 縣城加盟男裝品牌

我有過多年的服裝品牌經營經驗,對品牌略知一二, 女裝比較貴一點的 一件大衣價格大約在幾千塊的大品牌 比如哥弟，斯爾麗，沖沖，紅袖，千百惠，寶姿，歌莉婭，都是很時尚又高檔的，適合你說的那個年齡段的有錢人
男裝，海瀾之家，七匹狼，九牧王，卡賓，都是很好的，具體的樣式你可以再和廠傢具體聯系
其實現在休閑一點的品牌也是可以考慮的，比如ZARA，H&M，這些品牌是既有男裝又有女裝的，樣式很好
希望我的答案可以幫到樓主~

㈡ 加盟佐丹奴，大概的利潤是多少，也就是拿貨是好多折扣。

我覺得服裝店太多了
推薦一家特色小店給你吧，成本最低只要兩W，風險小利潤大，這是一家可以顧客自己動手做蠟燭的特色店DIY就是顧客自己做的意思.現在的年輕人不都追求個性\流行\時尚\ 隨心製作自己的個性蠟燭 我覺得會是不錯的選擇 而且比較稀少而新穎 很具有市場競爭力 主要人群也是年輕人和小女孩子 我覺得挺適合你的 。搜索「蠟藝加盟DIY店」，可以找到很多的！
http://candlerizhao.blog.163.com

㈢ 佐丹奴品牌詳細介紹

目前，佐丹奴集團的主要業務是經營零售和批發Giordano（佐丹奴）, Giordano Ladies（佐丹奴女裝）, Giordano Junior（佐丹奴童裝） 、Giordano Man、Concepts one（原佐丹奴概念店 Giordano Concepts，高級男裝品牌）Giordano girls以及Blue Star（藍星，屬於量販式）這幾個品牌的服飾和配襯品。

㈣ 如何加盟佐丹奴

不太建議，現在休閑裝市場生存很難，投資大，成本高，回報低，關鍵是庫存高。考慮下男裝和女裝，特別是女裝市場。男裝必須投資那些知名品牌，不然也很難做。

㈤ 重慶品牌男裝加盟

七匹狼：老牌王者

七匹狼經過12年的發展，公司已成長為一個以服裝為核心產業，經營涉及皮具、鞋業、商務禮品等多領域的綜合性企業。目前公司總部占面積39800平方米，建築面積26500平方米，職工1800多人。

「七匹狼」男裝品牌，素有「茄克專家」的美譽，是目前國內高級男休閑裝的代表，在全國各大、中城市建有完善的營銷網路，健全的管理資訊網路、人才機制和電子商務系統。七匹狼在全國休閑服裝行業中名列前茅，是全國休閑裝協會副主任委員單位。

業內人士認為，七匹狼將會充分享有行業景氣帶來的巨大機遇。2005~2006年，該公司業績將維持20％的年均增速。

美特斯·邦威：虛擬專家

美特斯·邦威集團公司始建於1995年，主要生產銷售休閑系列服飾。目前擁有美特斯·邦威上海、溫州、北京、杭州、中山、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南等分公司，在全國設有專賣店1500多家。

美特斯·邦威集團在國內服裝行業率先採取「虛擬經營」模式，走品牌連鎖經營的發展道路。1995年4月公司開設第一家「美特斯·邦威」專賣店。2001年，集團在堅持「虛擬經營」、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯·邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。

以純：後來居上

東越制衣廠位於中國最大的服裝之鄉——廣東虎門。地理位置優越，隨著城市經濟建設的步伐，在短短的幾年間成為擁有六家制衣工廠(總面積超過4萬平方米)，員工逾4000人的大型制衣企業，制衣廠所生產的服裝品牌——以純。

以純以休閑服裝為主，並以其精湛的手工、優質的布料、起貨快捷、新潮的款式而名聞全國，深受各地顧客喜愛，成為國內外休閑服裝知名品牌之一。以純每天向全國及海外地區供應以純休閑服超過5萬件而穩居本地同行前列。

班尼路：高覆蓋率

德永佳集團有限公司於1996年收購Baleno品牌，將品牌重新包裝，並創立班尼路集團有限公司及班尼路品牌。班尼路集團有限公司發展至今，已有9個年頭。

班尼路發展相當迅速，業務由廣州、香港、北京、上海等大城市，伸延至台灣、武漢、長沙、黑龍江等地，新加坡及中東地區亦有班尼路的分公司及店鋪。為加強市場佔有率，班尼路集團有限公司開拓了特許經營方式，令店鋪覆蓋率及盈利大大提高。截至2005年6月份，公司於國內及國外共有自營店及其他經營類型班尼路店約5000間，店鋪分布於中國、新加坡、約旦、沙烏地阿拉伯及伊朗等地。而公司的員工人數方面，人數逾15000人。

班尼路邀請天王巨星劉德華及王菲為品牌代言人，並迅速開設自營店及特許經營店，讓班尼路這個品牌遍布中國及東南亞市場，廣為消費者所認識及認同。

真維斯：公益事業

1993年，真維斯進軍中國內地市場，在上海開設了第一間JEANSWEST真維斯專賣店。至今已在國內20多個省市開設了1000多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾銷售網路。

在眾多的同類服裝品牌中，真維斯以「物超所值」的形象脫穎而出，雄據國內休閑服的龍頭地位。

熱心公益事業，回饋社會是真維斯企業文化的體現。目前真維斯已在國內貧困地區捐贈了8所以真維斯命名的希望小學，同時在剛激活的「助學長征籌款活動」中，真維斯捐出200萬元將在長征沿途經過的十個省各籌建一所「真維斯希望小學」。並通過舉辦「真維斯杯休閑裝設計大賽」、「2004真維斯中國模特大賽」、「全國極限運動大師賽」等一系列活動，給年輕人提供一個展示潛能、互相交流、吸取經驗的平台。以體現社會價值為核心的品牌理念已深深牽動每一位真維斯顧客。

馬克·華菲：人文關懷

Mark Fairwhale(中文名馬克·華菲)是設計師MARKCHEUNG為世界新貴度身定製的國際時裝品牌。

馬克·華菲家族的產品設計秉承了一貫的歐美風情，其系列產品涉及服裝、鞋、包、皮夾、手錶、香水及配飾等各領域品牌系列，尤其是在休閑領域中，它更是新生活觀、新著裝觀的潮頭導航者。

在馬克·華菲的品牌王國中，任何「商業因素」都以追溯和獻身藝術為其終極目標。正是這種「賦予產品以人文關懷」的神聖使命感促成馬克·華菲開創了一種讓消費者心動神往的感情體驗，這便是時尚FANS追隨馬克·華菲的魅力所在存。

堡獅龍：四大核心

堡獅龍國際集團，1987年在香港成立，1993年在香港交易所公開上市，並於同年在中國內地成功開設首家堡獅龍專賣店。堡獅龍一直以簡潔流暢、舒適休閑及緊貼潮流的時尚設計，和價格合理的市場地位而稱譽，貨品系列包括男裝、女裝及童裝，現已成為香港最具規模的休閑服飾專賣連鎖店之一。

堡獅龍在服裝界擁有近20年的豐富經驗和雄厚實力，已建立成為一個龐大的全球性營運平台和分銷網路，至今，集團在全球共設有827家零售店鋪，其中409家直接經營店鋪位於香港、內地、台灣及新加坡四大核心市場。

佐丹奴：沒有陌生

「佐丹奴」這個品牌創立於1981年，1991年成為上市公司，經過20多年的發展它已經成為亞呔地區最具知名度的服裝品牌之一。截止到2003年，佐丹奴已有1363間分店分布於亞太地區的20多個國家和地區，雇員人數約為7900人，年營業額達34億港元。

該品牌服裝款式的確定來看，不難發現其經營者深諳國人的著裝心理和習慣，對我國的服裝文化亦下了一番功夫進行研究，把握較准。 「佐丹奴」以品牌為核心發展加盟工廠和加盟店，由「佐丹奴」為加盟商家提供銷售分析、營銷推廣、市場分析、形象設計、財務分析、人事培訓、倉貨分析及電腦支援，組建了一支全國性的強大穩定的加盟大軍，形成了一個覆蓋全國的營銷網路。

森馬：屬於大眾

創立於1996年12月18日的中國·森馬集團是一家以虛擬生產、經營休閑服飾為主導產業的特許連鎖經營多元化企業。發展過程中，森馬以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，不斷推動品牌發展，積極推行特許經營發展模式，連鎖網點已遍布祖國的大江南北，總數共計500餘家，形成了較為完整的市場網路格局，銷售年年攀升。

品牌建設是森馬持續發展的根基，管理技術的創新是森馬品牌持續發展的競爭力保障。森馬現已發展成為溫州市重點骨幹企業、省「三優」企業、全國鄉鎮企業創名牌重點企業，連續三年躋身全國服裝行業「雙百強」和中國民企500強，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。隨著市場競爭的不斷加劇，森馬積極調整思路和發展格局，與法國著名設計公司、享譽全球的奧美品牌管家和用友公司展開積極合作，不斷提升森馬品牌的美譽度和知名度。

波頓：只要成績

波頓時裝有限公司是香港波頓國際[時裝]有限公司屬下的一家分公司，是一家集產品開發、設計、生產、銷售為一體的大型外商獨資服裝企業，公司主要生產、經營商務休閑裝、牛仔服、羽絨服、羊毛衫、T恤等系列。1990年進入中國市場波頓服飾以牛仔為先導，以休閑為主打，並推出季節性產品一波頓羽絨精品，再配以針織系列作為點綴，滿足20歲到50歲之間不同年齡層次的需求。

在業務領域，波頓除了擁有全國近300多家自營專櫃及自營專賣店外，還在全國范圍內發展了200多家加盟經銷商，使波頓的輻射面更大，市場佔有率更高。
你可以可以網路 超值價優惠券網 找找優惠券
最實惠的優惠券
kiklfimxjs2625310540

㈥ 佐丹奴的銷售技巧

學學吧.對你今後有用的哦.,如何成為銷售冠軍（陳安之）

有很多推銷員問我：陳老師，你擁有五項世界銷售記錄，你到底是怎樣成為世界頂尖的推銷員的？

事實上，我對每一個推銷員以及每一個公司的建議就是，業績不好，只有一個原因，那就是不夠認真。業績好的公司就是因為它比較認真。

（行銷法則十五：凡事只要認真，你的業績就會好起來。）

我在美國的時候，在我的老師安東尼.羅賓的機構工作。我每天早上5點半起床，7點半離開住處，8點半到9點有第一場演講，在我演講開始之前我在車上已經演練了我的演講稿。

等到我實際去演講的時候，我已經演講了第二次，所以我比較熟練。講完之後，我准備到下一個會場，在車上我又講了第三次，到現場我實際已經講了第四次。

拜訪顧客最快的方法當然是用電話。我曾經開車去拜訪顧客，但一天下來，也拜訪不到三位顧客。所以我的經理就說你行銷要成功的話，一定要學會電話行銷。我每天就翻電話簿，從A打到Z。

我們公司規定，每天一定要打100個陌生電話，我一開始就偷懶，打了二三十個電話，隨便抄一下卡片，說我已打過。經理問，你今天打了100個電話嗎？拿來給我看看。我說：經理，明天再看吧。——因為我偷懶不夠認真。

我的經理連續三年都是安東尼.羅賓機構的第一名講師，所以我感覺他真是比我認真。

（行銷法則十六：提高行銷業績的關鍵就是每天你要指定出必須完成的量化目標。）

後來我發奮圖強，也開始打100個陌生電話。在安東尼.羅賓機構，我們打電話一定要站著打，因為坐著給顧客打電話影響力也是有限的。所以公司規定每人每天打100個電話，而且一定要站著打。

（行銷法則十七：每天要完成100個陌生顧客的拜訪量，並且要站著打電話。）

然後晚上在小組開會、研討，等開會結束之後，我們再對鏡子練習3個小時的演講，這樣連續不斷。有人說陳老師尼演講都不用看演講稿，真是很流利啊。事實上都是私下苦練出來的。

所以我說，每一份私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾面前表現出來。

（行銷法則十八：每一份私下努力的結果，都會獲得增值的回報，最終都會在公眾面前表現出來。）

當我們看到一棵樹的時候——我們看到蘋果樹，就知道這個人種了蘋果種子。看到香蕉樹呢？肯定是種了香蕉種子。當我們沒有看到任何果實呢？表示之前呢沒有種。

所以，假如你發現目前你生活領域中的結果不太滿意，或是沒有看到任何結果，那隻告訴了我一件事情，那就是之前你沒有播種。要從銀行提款，就要先存款，沒有存款如何提款。

大家都需要有更大成就、更成功的事業、更好的業績，但大部分人的付出都還是不夠的。

（行銷法則十九：要想獲得什麼，就看你付出的是什麼。）

我研究過華人首富李嘉誠。有人問李嘉誠到底是怎麼成功的，他說很簡單：比別人努力兩倍。而曾是世界首富的西武集團總裁堤義明的秘訣是——比別人努力三倍，比世界上努力的人還要更努力。

所以，你要超越他們，你希望自己有多高的成就，你就要努力幾倍。

（行銷法則二十：要想超過誰，你就要比他更努力。）

很多人說，陳老師，看你穿得非常靚麗，你這衣服都是從哪裡買的？告訴你，都是從我自己的服裝店裡買的。

了解我的人都知道，我開有一家服裝店，代理的品牌是世界頂尖級的，也是最貴的，這種西裝全世界44個國家的總統、元首、王子在穿，表明這種西裝的品質受到世界各國元首的肯定。

我又不是從事服裝業，怎麼可以代理到全世界頂尖級的男裝？1992年時，我常去美國的比佛利山莊購買衣服，一套都是3000多美金。

後來我覺得我的需求量太大，因為我時常演講，要不斷更新服裝。我想，假如我自己開一家這樣的店，那我就可以用批發價來穿這些衣服，那該會多好！

所以後來我就尋找怎樣代理這個品牌。1992年我去馬來西亞的吉隆坡演講，講完之後，我想放鬆一下，就去購物，經過吉隆坡的一個飯店，走進去一看，怎麼會有我想代理的那個品牌？吉隆坡的生活水準好像沒有達到這層次呀？

我還以為時仿製品，就到店面看了一下，跟美國比佛利山莊賣的一摸一樣。我就好奇地問經理，是誰在吉隆坡開的這家店？他說馬來西亞國王是這個品牌的忠實顧客，這是國王的親戚開的。

我就跟那個經理講：「我叫陳安之，我可不可以跟你們的總裁見一面。我想知道總裁大部分時間都在哪裡？」「總裁當然都是在總公司，義大利、羅馬。」

我說：「經理，假如你今天能夠幫我和總裁見一面，我願意飛20個小時到羅馬，只要總裁給5分鍾的機會。」他說，「你這么有誠意？」我說：「絕對是這樣。」

一個月之後，我打電話給經理，我說：我是陳安之，你還記得我嗎？我要取得台灣區域的代理。他說：你真的想要做代理嗎？我說：經理你別跟我開玩笑，我上個月就跟你明確表達了。他說：那你下個月再打電話來試試看。

第二個月我打電話給經理，經理說：哦，你真的確定要代理那個品牌嗎？我說：我講得這么清楚了。第三個月經理還說：你真的確定了嗎？

整整打了半年電話，第七個月，我問經理有沒有消息，經理說：總裁同意你在吉隆坡見面，願意見你5分鍾。總裁真的見了我5分鍾。

他問了我幾個問題：你是做什麼的？我是作家、演說家。你從事過服裝業嗎？我說沒有。他給了我一個很難看的表情，說：他真的很想代理我們的產品，那就11月2號到羅馬來找我。

11月2號我坐了20 個小時飛機，早上8點鍾，我站在他總公司的門口。秘書說：對不起，總裁今天沒空。我就在那裡等，死賴著簿走。在12點55分，總裁又見我5分鍾，他說：你真的這么有興趣，乾脆1月份到我們百老匯的時裝秀來。

1月，我又飛到了義大利，他說：沒空，你真的有興趣請7月份再飛來。我7月又飛來，他說：沒空，你真的有興趣，明年1月再過來，順便到英國的巴士郡，到法國到比佛利到舊金山去看一看。

我飛了三年，總裁終於答應要見我1個小時。

（行銷法則二十一：凡事只要契而不舍，成功就不是遙不可及的。）

在那次見面中，總裁跟他的兒子還有公司4個高層請我吃飯，這面子夠大了。吃飯到30分鍾，總裁跟我說：對不起，我和我的兒子要走了。離開之前，總裁跟資深的業務副總講：讓這個人取得總代理，從今天下午開始訂貨。

在我取得這個總代理之前，台灣有個做名牌的，已經做了25年服裝，他也想取得這個代理權。我完全沒有經理，打敗了一個有25年經驗的。

所以顧客不只買產品，他更買你做事認真的態度。我認為，如果一個人很認真、很誠懇，他幾乎可以簽下任何合約。

我20歲時對車子特別感興趣，又很喜歡講話，就到一家車行去面試。總經理問我今天為什麼要來這里呀？我就跟他講了我的偉大抱負，吹了一番牛。吹完牛之後，他說：好吧，我們看你是一個有為的年輕人，決定錄用你！

兩個月之後老闆說：Steve，你兩個月沒有賣出兩台車子，即將被開除。有一天我就預感老闆可能要把我炒掉，我就很高興，准備主動辭職。

結果到了下午突然來了兩個黑人女士，這個說我們的車不好看，價格太貴了；那個說二手車引擎又不好，把我們的車行批評得一無是處。

我說這樣好了，既然你們不喜歡我們車行的車子，那你們到底喜歡什麼車子，我開我們車行的示範車帶你們出去買你要的車子，只要你喜歡哪個車型，我坐下來幫你們談判，因為我知道它有多少利潤空間，這樣好不好？

（行銷法則二十二：即使顧客不買產品，你依然要為他提供咨詢服務和售前服務。）

看了2個小時，那兩個女士回來，說：Steve，我們決定買你的車子！我嚇了一跳，我說：你們不是說我們的車子不太好嗎？她們說：你們的車子真的是不太好，但你的服務是不錯的！

（行銷法則二十三：你先為顧客考慮，顧客才為你考慮。）

當天我賣了一輛車子，老闆看到我，說：恭喜你，你以後會變喬吉拉德的。

當老闆肯定你，又賺到別人的傭金，顧客這么欣賞你，你那天還好意思辭職呀？於是，第二天早上我又去了，心情好愉快。

早上9:00，來了一對夫妻，帶了一個小孩，示範了一個半小時後，這個太太決定向我買車子，她跟經理正在談合同的事情。

他的先生跑過來了，說：我們今天早上是要去比5家車行，哪家開價最低，我們就跟他購買，我們是9:30到你的車行，顯然你是第一家，所以我們絕對不可能買你的。但是我太太後來為什麼決定向你買呢，是因為她覺得你的服務態度比較好，她說，即使這個車行貴一點點，你賺取這個傭金也是應該的。

（行銷法則二十四：顧客往往購買的是你的服務態度。）

到了第三天，我真的要辭職了。又來了個飯店的經理，叫伯納，我說：我能為你服務嗎？他說隨便看看，就走來走去。後來，他問我：請問你叫什麼？我說我叫Steve啊。你為什麼來這里工作啊？

我就跟他講，我5歲時就立志要成功，這是我偉大計劃的一部分，講了一堆，講到他感動，直到他說：好吧，Steve，我跟你買一輛車子吧，我說：你不是隨便看看嘛，怎麼成了隨便買買了呢？

他說：我今天來，真的只是隨便看看而已，可是我看你這么想成功，為了幫助你成功，我跟你買一輛車子好啦。

（行銷法則二十五：推銷員推銷自己比推銷產品更重要。）

連續三天賣三輛車子，可是我連車子都沒有示範呢。

可見，世界上最頂尖的推銷員都知道，他所銷售的產品，不是產品本身，而是他自己，他自己就是產品，顧客在買產品之前，他一定先買這個營銷代表，當他喜歡你，相信你之後，然後才是選擇產品。

（行銷法則二十六：只有當顧客真正喜歡你、相信你之後，才會開始購買你的產品。）

㈦ 佐丹奴是哪國的品牌，屬於什麼檔次

佐丹奴是中國品牌，屬於專營中低檔休閑服裝的零售。

佐丹奴（Giordano）品牌1983年於香港創立，並開設服裝零售連鎖店，期間Giordano採用「物有所值」的薄利多銷政策及致力提高顧客服務質量，基於這兩條長線政策並通過各位員工的努力，Giordano公司的專賣店越來越多，銷售網路不斷擴大，銷售量不斷攀升，到1991年在香港聯交所上市，募集了資金，使業務進一步快速擴展。

從1992年起，GIORDANO公司開始進入中國內地市場，分別在廣州、上海、北京等成立分公司，開創了國內服裝連鎖「專賣店」之先河。現在，除了在深圳、廣州、東莞等地設有直營店，另外在中國十多個省還設有特許專賣店。

(7)佐丹奴男裝加盟需要多少費用擴展閱讀

佐丹奴集團的主要業務是經營零售和批發Giordano（佐丹奴）,BSX（佐丹奴年輕潮流品牌）, Giordano Junior（佐丹奴童裝） 、Conceptsone（佐丹奴高級男裝品牌）以及Giordano Ladies（佐丹奴高級女裝品牌）這幾個品牌的服飾和配襯品。

BSX是佐丹奴公司旗下針對喜歡街頭文化的年輕消費者這一細分市場推出的以時尚、年輕、個性為品牌訴求的休閑品牌，產品以活力印花TEE與搭配性強且潮流的商品為發展主軸，塑造成充滿自我風格的品牌形象，樹立更鮮明的品牌形象和定位，BSX的品牌理念滲透到年輕消費者心中。

GIORDANO Junior是專門為4—16歲（身高104cm—168cm）的兒童打造的休閑服童裝品牌，秉承著Giordano一貫的品牌理念：質量、知識、創新、服務和簡單化，設計以兒童的思維為基礎，為天生喜歡玩樂的他們度身打造，讓家長們能輕松地為孩子選到滿意的服裝，讓孩子們不失可愛，但又展現個性。

㈧ 《佐丹奴》是哪個國家的品牌

中國。佐丹奴於1981年成立，1991年6月在香港上市，佐丹奴國際有限公司為一家控股公司。1992年8月，佐丹奴進入大陸市場，開創中國休閑服零售連鎖店先河。

企業產品被國家質量技術監督局認定為中國質量誠信企業。集團的零售市場遍及大中華，韓國，東南亞，菲律賓，新加波，印度，加拿大，澳洲，中東等全球30多個國家及地區。

(8)佐丹奴男裝加盟需要多少費用擴展閱讀

2015年09月據其日前發布的上半年業績報告顯示，銷售額微增2%，按固定匯率計算增長5%。在關閉直營店同時，佐丹奴也在增加加盟店數量。2014年佐丹奴關店190家，凈利潤大幅下降38%，銷售額較上年同期下降9%。對比之下，盡管今年上半年其各項業績指標僅有微小增長，但較去年的大幅下滑已然開始有好轉。

財報顯示，上半年佐丹奴銷售額增長5%至27.36億港元，公司股東應占溢利較上年同期上升20%至2.08億港元。毛利與去年同期持平，毛利率較去年下降1.4%。

在門店方面，上半年佐丹奴總門市數減少33家，從原來的961家降至928家。凈關閉門市為37家自營店，其中大部分為虧損店鋪，增加了4家加盟店，現共493家店，同店銷售增長11%。中國內地銷售額同比下降1%，亞太地區其他國家成增長驅動力。

㈨ 創建自己的服裝品牌大概的費用是多少

看你的標准了。如果是走量，沒有必要搞那麼全，集中在流通領域就可以。如果標准比較高，就不好說了。你知道佐丹奴嗎，該公司的老闆開始的時候就是定位於高端產品，始終打不開局面，最後不得不調整目標才做到今天的規模，在其開始階段投入是巨大的，主要是品牌認同和普及不是短時間可以完成的，說白了就是拿錢砸，初始階段就是投入，這不是普通創業者能夠承受的。

㈩ 佐丹奴的價格是全國統一的嗎

是不一樣的！
統一價下有個擇疊行就是可以被撕的
佐丹奴官方是准許各地的加盟商這樣做的（當做價格補償） 一般直營店還是官方價格！統一價下
這是事實 沒有辦法 不屬於廠家欺詐！以後看好哪個實惠你去哪買好了！~一般官網在會員日跟你生日都是打7折的！還免運費。
還有配件（內衣，內褲官方跟店鋪賣的價格是一樣的）