1. 開童裝店加盟好一點還是做散貨好點
許多打算做童裝店的朋友都糾結是做加盟還是散貨，對於加盟和散貨，涉及的因素比較多，需要考慮的方面也比較多，決定了童裝店以後的路線，所以再怎麼小心也不為過。
開童裝店具體是做散貨還是做加盟好，這個得從客觀和主觀兩方面來綜合考慮！
客觀因素
散貨
選散貨的話，貨源方面需要自己去尋找，不過由於童裝市場發展迅速，散貨生產廠家眾多，市場散貨各類風格都有，你可以隨便挑選。
價格便宜，對資金要求沒那麼高，投資不大，風險相對容易控制。
你想進多少貨就進多少貨，對店鋪的約束少，可以根據你開店當地的消費情況、自己的眼光來挑選店鋪最適合賣的貨品。如果店鋪一旦哪類貨品不好賣了，可以隨時進行調整。簡單來說就是自由發揮。
散貨市場魚龍混雜，在質量做工方面要比品牌差很多而且質量沒有保障，對經營者的眼光和膽識是一個很大的考驗。
市場散貨的衣服很多沒有三標，衣服質量沒有安全保障。不像成年人，小孩子的衣服最重要的不是款式，而是質量。
另外散貨沒有統一的風格，沒有做過任何服裝經驗的人，去拿貨會挑不準衣服，如果你挑多家拿貨，批發商給你的批發價格肯定高，你的拿貨成本就高了，再加上沒有「退貨」政策，一旦積壓過多貨品就容易造成一系列問題。
做散貨凡事都要親力親為，店鋪選址、店面裝修、童裝擺放方式、童裝導購知識、經營策略、季節促銷安排等等，甚至是一個小小衣架的樣式，都會左右店鋪生意。如果不是有經驗的童裝經營者，對店鋪的運營、管理、銷售懵懵懂懂的新手，以上一大堆問題就會令童裝店舉步維艱。
2. 做童裝是在百貨專櫃好還是超市出入口邊好
看你的定位，高檔的建議百貨專櫃，一般的建議超市，畢竟客戶群體不一樣，百貨專櫃客戶人群要精確點，超市畢竟都是賣生活日用品的多！
兩個都很重要，相比較，我認為你裝更有前景。愛美之心人皆有之，尤其是女同誌喜歡買買買。
4. 現在女裝店和童裝店哪個更好經營，利潤空間
童裝好做一些，女裝利潤大一些
5. 受歡迎的童裝品牌有什麼優勢
阿努拉通過對經銷商、代理商的經營狀況即時跟蹤，准確把握各個經營動態，實行風險預警機制。對經營不善者，總部將派市場專員指導經營，對無力繼續經營者，總部將提出兼並、收購、轉讓等建議，與投資者協商解決退出經營體系，將經營風險降至最低，確保品牌的良性發展。 阿努拉產品品質卓越，價格卻是大眾消費的價格，遠遠低於商場、超市中的同質產品，而且款式更齊全、種類更豐富，讓顧客無壓力、無障礙、隨心消費。因此各地會館都是門庭若市、人流涌動，生意極其火爆！阿努拉銷售業績一直穩中有增，市場反應良好。不過，除了市場本身無限挖掘的潛力之外，阿努拉負責人介紹，阿努拉贏得人心的最大優勢在於產品的多樣，阿努拉銷售的兒童服裝包括奇趣樂、貝貝熊、森巴奴、Disney、Nebble Pebble等眾多知名品牌在內，幾乎囊括了兒童服裝的所有品牌。這種琳琅滿目的氣勢，還沒有誰能比得上阿努拉。阿努拉童裝在國內市場上占據了一定的童裝和兒童用品平價市場，並且在童裝的的行業中進行了梳理和帥選之後建立了品牌的體系！它是以品牌為突出點，以折扣為王牌，將國內外最有效的「折扣店」模式融入到了童裝市場，給中國童裝業帶來新的革命，同時也給中國童裝市場帶來了新的創業商機！阿努拉童裝聯手國內規模最大的品牌服飾超值特賣機構萊爾維思，憑借萊爾維思豐富的開店運營經驗、高效的物流平台，完善的售後體系，強大的渠道優勢，共同推廣「阿努拉品牌童裝折扣會館」。 囊括一切熱銷童裝品牌，與國內、國際上千家童裝、兒童用品生產廠商建立了長期的品牌代理和託管合作關系，專業經營各種定單尾貨、計劃外庫存童裝和兒兒童用品。阿努拉，立足對市場、消費的深刻理解，基於對品牌、折扣的精準把握，將童裝、品牌、折扣、營銷、市場、阿努拉消費等經營要素深層契合與深度平衡，始終緊扣流行趨勢、消費變遷、價格取向等購買主旋律，去蕪取精、擇優劣汰，歷時三年，對上萬家童裝企業進行地毯式梳理，篩選了上千家童裝工廠（品牌）建立和品牌託管和代理關系，創建了龐大的品牌資源庫和高效的物流供應體系。著重於市場的可行性，阿努拉將全球最有效的「折扣店」經營模式導入中國童裝市場，對接童裝消費。阿努拉童裝掀起空前的投資熱潮。阿努拉公司分布於廣州、武漢、上海
6. 投資童裝和日用百貨哪個占優勢
我選擇日用百貨
童裝，對著裝質量要求高，銷售地點有限制，消費群體偏少
日用百貨，開店不需要限制地點，那是日常生活必須用品，家戶不可缺少，並且日用百貨從本身上是不怎麼存在質量差距的，這就不用擔心說存在，自己店子的商品不如別人，這個時候是否掙錢拼的就是服務態度和價格了，這個屬於持續不斷的一種可掙錢方式。
7. 現在女裝和童裝哪個市場更好做一些
很明顯是童裝市場啊。
現在的媽媽們都捨得為孩子花錢，而且花在買兒童服裝上的錢都跟不上孩子突飛猛進往上竄的身高... 再看媽媽們自己，很多對自己都是吝嗇的，於自己身上添置幾件櫥窗里看上眼的衣服都要是去逛過N次，看減價了沒的。要是做低端女裝的雖然好做但是很辛苦的說。
而且，專做童裝的人本來也就不多，相比女裝的遍地開花而言市場潛力很大啊
8. 兒童服裝競爭對手優勢
（一）、兒童服裝產銷分析
1、兒童服裝生產情況
2、兒童服裝成本費用
3、兒童服裝銷售情況
4、市場營銷策略
（二）、企業贏利分析
1、銷售收入
2、凈利潤
3、資產報酬率
（三）、償債能力分析
1、資產
2、負債
3、資產負債率
（四）、企業成長能力分析
1、產成品
2、應收帳款
3、流動資產周轉
（五）、企業競爭力分析
（六）、企業未來發展戰略
9. 服裝專賣店和百貨公司專櫃各自的優勢和劣勢
「一般人們都喜歡扎堆湊熱鬧，人越多的地方越吸引人前來，服裝經營需要的就是人氣。沒有一定的人流量很難保證銷量的增長，相對於街邊專賣店，到商場店的人大多是有備而來的，他們的消費目的更為明確。」從事服裝銷售多年的李意平女士認為，「不過商場的銷售需要依靠促銷活動，如果沒有活動，銷售就很一般。」
購買習慣也決定著品牌選擇哪種銷售模式。經過市場調查，聯縱智達咨詢顧問機構咨詢顧問卜凡發現，在沈陽、大連、北京、天津等北方地區，服裝銷售渠道多以商場為主，人們對商場極度信任。而在溫州、株洲、成都等地區，雖也有商場，但是消費者對專賣店的信任超越了商場。所以，各大品牌在選擇銷售模式時，不僅要考慮所在商圈的定位，還要從地域因素、消費者的購買習慣綜合考慮。
商場店中店一般採取的是服裝商和商場分成結算的共同經營方式。因此，在各種節假日活動中，二者通常會採取一致的行動打折或者返券促銷。店中店的經營方式，使廠家更容易進入零售領域，在銷售產品的同時，還便於宣傳產品品牌，塑造企業形象。店中店使商場、工廠、顧客三方得利。
然而，店中店在給品牌帶來諸多好處的同時，也給服裝企業帶來一些隱痛。卜凡分析說，選擇專賣店或商場店中店各有優劣，品牌商需要自己斟酌衡量。與專賣店相比，店中店存在很多問題：由於商場營運得服從商場的統一管理，如統一促銷、商場內配導購員等，專賣店具有較強的獨立性；商場經營具有不穩定性，如每隔一個季度、半年、一年要對品牌進行調配，品牌商則要服從商場統一調配，有的調配的幅度高達10％—20％左右，而專賣店則只需按照合同簽定的時間期限即可，具有較強的穩定性。
卜凡認為，商場的品牌運作不利於個體品牌的提升，它更強調整個商場的整體運作，而專賣店則不然。所以由於商場的獨特性決定了商場營造的三大要素：具體的專櫃（專廳）的位置、專櫃（專廳）的面積、扣點，都與商場的相關負責人的客情關系不無干係。
「選擇百貨公司意味著投資的風險小，因為商場在與你共擔風險，商場無疑是接觸大眾面最廣的渠道，但企業的贏利空間會變小，除了不能自己控制促銷活動外，還有資金迴流慢的問題；中國收入不平均，批發市場仍然是很多人選擇的購買渠道，這也是一個巨大的市場；專賣店投資大，風險大，但專賣店可以建立起與顧客一對一的服務，可以讓顧客深深體驗到公司的產品、品牌文化以及售後服務與眾不同的地方，是培養顧客忠誠度最好的渠道，也是資金迴流最快的渠道；此外也可以進入到超市，沃爾瑪在全球每年的銷售量讓人吃驚，現在很多百貨公司也在做自有品牌。企業如何讓自己的規模做大，市場容量做大，又滿足特定顧客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必須考慮的。服裝企業需要根據品牌定位、價格、顧客群去選擇不同的渠道，這樣准確性和多元化都可以實現。進入不同的渠道，需要讓自己的產品差異化，也可以實現商品的物流流通，降低庫存。」聯合時代首席顧問楊大筠這樣分析各個渠道的優勢和劣勢。
店中店——別無他選？
依革思兒（EXR）品牌由韓國投資，設計團隊也都是韓國人組成，在中國的運作處於起步階段。「新品牌進入一個國家，第一關就是要得到百貨公司的認可，只有百貨公司給你一席之地，才會有可能讓消費者進而認識。」在依革思兒（上海）商貿有限公司北京分公司營業部經理張科峰看來，在商場開店中店是必然的選擇。
「我們把渠道分為十二種，最重要的就是購物中心和百貨商場。在購物中心和百貨商場開店中店是白領拓展渠道一貫的模式。」白領服飾有限公司總經理董振宇說，「不開街邊店是根據企業運營的獨特方式，這樣可以有一些針對性的策略，比如可以進入機場或直營。在百貨公司開店中店也是國際一、二線品牌進入中國最普遍採用的模式，這個渠道對他們非常重要。」
「現在很多品牌開街邊的專賣店也獲得了很好的發展，在做服裝的同時也做了商業地產，兩方面都可以得利。開專賣店還是店中店要根據自己的策略，因為白領是高端的品牌，要做專賣店就必須有很好的街區，目前在中國，不管哪個城市，這樣的街區都很少。此外專賣店要培養固定客流形成，有一個時間成本。而在百貨公司本身就有很大的客流，這對成本控制非常有利。」
專賣店——無奈的選擇？
盡管品牌專賣店也是服裝銷售的重要方式，然而與商場店中店相比較，專賣店似乎只能退居二線。
在中國商業聯合會副秘書長，商業信息中心副主任王耀看來，在街邊開專賣店更多地是為進入高端商場做准備。「一些品牌的定位比較高，但不能進入高端市場，只能先進入低一些的市場，希望再慢慢拔高。但這種拔高是很困難的，進入二級商場後，便很難再進入一級商場。規避這個問題的方法是，自己先開專賣店，將品牌形象做好，給商家一個不錯的印象，經過一段時間的積淀，再進入高端百貨。」
「在一些商圈，店中店是很難開的，想請你進去的商圈人流不是很大，你想進入的商圈又沒有位子，在這種情況下不得已開專賣店。一般選擇專賣店這種形式有兩種：一是品牌非常成熟，更利於培養忠誠客戶，一是不能進入好的商圈，用專賣店來培育品牌。」
服裝企業——只有順從？
「在可選擇的商圈中，是建立品牌專賣店，還是做店中店，在許多時候不是品牌能夠左右的。」在張科峰看來，服裝企業在更多的時候只有順從，「商場有自己的利潤分成方式，比如燕莎就是抽成，而其他一些百貨就是收租金。在商場收租金的情況下，一般會選擇專賣店，而對於商場抽成的情況下，自然就是店中店模式。專賣店模式這種方式操作起來比較簡單，就是給商場付租金，專賣店的管理，比如導購人員的選擇與培訓等，都由我們自己掌控。而店中店的模式下，品牌銷售的好與壞與商場的利益掛鉤，因此商場會干預品牌的銷售，提出一些要求和限制。在銷售量比較大的情況下，品牌樂意選擇開專賣店：如果我一個月銷售額兩百萬的話，除去十萬元租金剩下的都是自己的收入。而假如選擇店中店模式，我們盈利多了商場抽成也多，品牌就要付給商場更多的利潤。」
七匹狼實業股份有限公司金源新燕莎經理郗運興介紹說：「北京有多種多樣的商圈形式，商場與我們品牌的合作方式也各不相同。七匹狼品牌與京城商場的合作，有的以租金的形式，有的則屬於聯營的形式。總的來說，我們還是認為租金形式下的專賣店更好操作，我們可以自己掌控一些促銷活動。但是有時候要進某個商場，也不得不根據商場的規定選擇聯營形式。聯營形式下，我們銷售的針對性相對差一些。顧客並不是專門沖著你的品牌而來，而是在逛的過程中，看見合適的就買了。而像我們旗艦店的顧客，就體現出更大的品牌關注度和忠誠度。」
郗運興對於旗艦店這種模式非常青睞：「我們的旗艦店店面積大，能夠展示豐富的產品品類，來這里的顧客消費層次相對比較高。一個顧客買了上衣，還要搭配褲子、襯衫等，因此單個顧客成交額比較大。這樣，我們金源新燕莎七匹狼旗艦店搞會員模式就比較容易。從這幾個月的銷售情況看，有個別顧客的購買額度在一兩個月之內就積累到一兩萬。而在商場的專櫃，要做會員活動就不太方便。」郗運興比較說，「一是因為商場聯營形式下，顧客對品牌的依賴感差一些；二是因為商場總會定期不定期的搞活動搞促銷，會員活動就意義不大。」
「中國渠道存在的一大問題是中間的層次非常多，很多企業都要通過經銷商，經銷商又發展二級經銷商，通過三到四級渠道才能到達消費者手中。渠道層面越多，經銷者的利潤便越小。服裝行業在未來必須重心下移，簡單而直接地面對市場，把更多的利益給消費者，也為自己在價格上的競爭增添砝碼，同時更便捷地了解市場。」對於中國服裝銷售渠道存在的問題，聯合時代企業管理顧問有限公司總裁楊大筠這樣分析。
品牌——能否做到為我所用？
鱷魚恤進入北京市場已近20年，一直以來，代理商在各大商圈都建立了自己的網點。公司改變原有的代理制經營模式後，在原有的基礎上，正著力建立自己的終端銷售網點。目前的18家店鋪都是商場店中店，這延續的是以前的銷售模式。
「我們要做的工作是整合網點，把18家零散的店鋪重新調整。」鱷魚恤北京分公司副總經理范向東說，未來一年的工作重點是做好品牌形象，並計劃對店鋪作一個清晰的劃分：20％專賣，80％百貨商場。把專賣店開起來，調整現有的百貨，因為他堅信終端是最好的廣告。
在北京周邊，如順義，鱷魚恤選擇開專賣店。范向東解釋說，「實際上，這個地方的商場與品牌形象是有很大差距的，比較低端，所以我們會選擇開專賣店。因為這里租金成本低，做出來的生意額都不錯。」
在王府井商圈，鱷魚恤將租下新東安市場200平方米以上的店中店。「除了租店鋪，我們還會買店鋪，因為在零售中租金佔了很大的比例，房價一直往上爬，就意味著租金也會一直漲，所以我們會以合理的價格把它買下來，開我們的專賣店。這樣一方面可以減輕租金的壓力，還可以避免租賃合同到期被擠出這個商場。這是我們的重點策略，很多品牌也都在這么做。」根據不同地域特點，專賣店與店中店搭配銷售，各取所需，在銷售渠道建設上，鱷魚恤找到一條適合自己的路。
10. 現在女裝店和童裝店哪個更好經營，利潤空間更豐厚
其實不管開女裝或是童裝，首先是要對自己有信心，然後要用心地去經營。主要有以下幾點經驗分享： 1 成功的市場定位 市場上做低檔貨大多是為兩餐的婦女。而低價店往往很能積聚人氣，購買門檻低，對初入行者很是一個不錯的選擇 2成功的銷售方式 做散貨，明碼標價賣，也是比較少見。由於售價本來不高(百元以下)，小女孩又害羞，所以講價人不算多。優點就不用我說了。絕的是，當人少的時候，一些利潤高的款，也可以講價，但不多，一般是兩到五塊。而極少的非常滯銷的貨也會當機立斷的優惠十塊左右，很實用，很靈活。 3成功的第一次進貨 古人雲：一鼓作氣，再而衰，三而竭。一炮打響很重要，新店大家都會因好奇來看看，款式好又經濟就馬上能建立起口碑 4敏銳高超的眼光 實實在在的把興趣和事業放在一起，每一星期進一次貨，當淡季，大家生意都不好，都不去進貨的時候，我們千萬不要放棄。在這個時間進貨小店就新款特多，如此一來，便會吸引到更多顧客的眼球，小店的生意也會獨樹一幟
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