大概20－35之間吧！量產價格低。
『貳』 在廠里打包裝計件的，打包一箱一塊錢，剛開始做一天都有一百八十至兩百多元，你們覺得工資可以嗎
如果沒有啥好的工作，現在一天180-200也行了，畢竟現在錢不太好掙，最起碼200也夠全家人的開銷了
『叄』 廣東惠州吉隆廠里的打包的工人一般多少錢一個月
廣州惠州吉隆廠里的打包的工人一般在5000元一個月。
『肆』 服裝廠後道輔助工，包裝工工資怎麼樣做針織的衣服。
服裝廠包裝工是指從事服裝廠已訂購衣服的打包裝工作的人員。一、服裝廠包裝工的主要工作內容如下：1、熟練掌握各種成衣的包裝規格；2、完成當天包裝台的任務，提高安全性；3、配合倉管配貨、打包當天配發各店鋪的貨品；4、定期配合倉管做倉
『伍』 服裝廠打包工有底薪嗎還是只是計件工資包裝一條褲子多少錢吃住
比如說一條褲子吧
在市場上賣也就40塊錢左右把
那這條褲人工費一共是8塊錢
那麼這條褲子總共有畫
剪
縫（一個人縫一個地方有多少快要縫就需要多少人）還有挑
燙
打包
這些人人一起把這8塊錢給平分了
不過需要技術的會多點
比如打包的會少點把
踩點車的要多點
『陸』 淘寶倉庫打包工資是怎麼算的
先說計件問題
我認為計件結算適合規模化的大賣家，比如日發貨單量至少在500票以上的規范化包裝的商品。這樣有助於商家降低打包成本。
那麼什麼是規范化，我們知道在工廠里的工人都是計件結算的，但是他們的每一個勞動時間是可以固定量化的，強度也是可以量化的。比如說縫一個袖子，裝一個拉鏈。在這樣的情況下，工廠需要工人在最有限的固定工作時間內創造最大化的效益。那麼用計件來算工資是最合適的。計件就是最大程度的壓榨勞動力。
那麼如果放到淘寶的打包情況下，就要求把發貨給標准化。比如說有所有的商品有專業的配貨人員，而打包工只負責核對清單裝箱封膠帶，而在這中間，所有的商品都有一個正好合適的箱子來放置。也就是說打包工的工作步驟被簡單明確化，核對-裝箱-封箱-拉3次膠帶。在這樣的情況下，可以採用計件法則。
這里說到雲倉儲的事情，現在各大快遞公司在大城市開始搞試點，建立雲倉庫。包括淘寶的自有聚劃算雲倉庫。雲倉庫的流程就是賣家把商品入庫到快遞公司的一個超大倉庫里。然後每一個商品都有明確的位置和編號。當訂單產生後，倉庫工作人員立刻將該筆訂單的商品根據編號和位置信息配貨完成後交給包裝工。那麼雲倉庫里的打包工都是計件結算的。因為大型雲倉庫每天發貨能至少達到上萬票。而入雲倉庫也要求你的商品是規范的可簡單包裝。不可以多出步驟，比如說玻璃製品有他特別的包裝就不可以。或者尺寸長短不一的特別難包也不可以。那麼在這樣的情況下，雲倉庫的包裝工就需要在有限的時間內創造出最大化的效益，勞動力必須要被徹底的壓榨，所以必須要採用計件工資對於老闆是最有利的。
我們來算一筆賬，我們拿上海來計算。目前我們每天8小時的打包工，月薪為3000元包吃住，就算他3000每個月，一個月30天算，一天100塊錢。4個打包工一天400元。按照我們店鋪的平均日發件量，差不多600票。也就是一個工人一天打150個包裹。去除包裝成本這些不計，一個工人大約打包的費用是0.7元。
然後我們說雲倉庫，按照我目前知道我們這邊匯通老闆搞的雲庫，他給我的價格是4毛錢一個件。而一個雲倉庫的工人的計件工資是2毛錢一個包裹，他一天要至少打400個包，一天能賺80塊錢。當然400個絕不是極限。距離極限還很遠。因為他們的工作時間大約在14個小時左右。實際上熟練工一天打個600個沒問題。（前提是標准化的打包）。
那麼現在我把店鋪訂單里600票分出400票給雲庫，剩下200票是包裝比較復雜無法入雲倉的。這200票我用1個工人+一個兼職工人來解決。（這里不考慮突發活動情況），那麼我的支出變成了160（雲庫支出）+140（店鋪支出）=300元。我省下了100元外加其他成本（比如時間，配貨，入庫，額外的物流支出等等），總的來說還是劃算的。隨著你的訂單如果更多，1000票/日或者到2000票每日，入雲庫能省下更多。
所以如果個人要搞計件打包工資，你需要前提是件的數量夠多，並且包裝變得標准化，因為一旦計件後，工人會希望多打包來獲得更多的報酬，一旦無包可打，會引起工人的反感。
然後我們來說這些流程，就是到底是一個人干全部活 還是流水線操作。
從流程上來說，規模化的大型倉儲肯定是必須要流水線操作才能提升效率降低出錯率。
但是淘寶賣家的話有大有小，對於小型賣家。比如每天就發幾十單的，你再搞流水線操作的話會大大的提升你的成本。然後打包工沒事幹了，配貨也沒事幹了。因為處理你的幾十單包裹實在太容易了。所以小型店鋪適合全能型的人，我的建議是小店鋪應該花高薪培養一個全能的負責的人員，這個人員你就一直養著，如果將來你壯大了他就可以立刻上手開始幫你帶團隊。
其實，這就和公司運作一樣，有些小公司人他媽沒幾個，卻設置這個部門那個部門，還要審批匯報層層環節。設置這種運作模式的領導一般都是大公司出來的，他腦子里的那套流程全是標准化的大企業運作思路。所以他不懂小公司的運作思路。很多小公司就都死在這個上面。公司小就應該簡化流程環節提高效率。而公司大才需要細分化環節才能提高效率，確保工作開展可控。
放到倉庫流程上也是如此。小倉庫就要簡化，培養全能型人才。大倉庫才需要規范化
最後一點是獎懲，如果是全能型的人不是規范化流程化的。就不要搞什麼獎懲了。一個月沒什麼錯多發個1，200塊錢獎勵。出了什麼錯口頭上說一下。就我們家每天幾百單，我一般也不罰的。不做懲罰措施。關鍵是培養認真的人，我們這種還是小小公司，團隊還是講人情講凝聚力的。2個禮拜前隔壁天貓店老闆興沖沖的跑來給我看他給客服團隊制定的績效考評制度，我一看咋舌，什麼超過20秒沒回的扣5塊。。沒和顧客說你好謝謝再見的，扣5元。。銷售沒達到多少的 扣10元。。總共30多條。。我說你執行不下去的，結果上禮拜五2個客服直接不幹了辭職了。他只能取消這個考評制度。這種考評制度放到200人客服團隊去，你這個考核就沒問題。。你放到一個5個人的團隊搞這搞那的。很多人生意不好了，包裝環節出問題了。詢單轉化率下降了。就開始在這上面動腦筋。這樣是不對的。
『柒』 紡織廠打包工人的月工資有多少
紡織廠打包都是自動打包機，不需要人工，人工一般是「裝箱工」、「碼板工」工資在4000-6000之間，都是計件工資，根據幹活多少拿錢。
『捌』 到織里童裝廠打工現在大約好多錢一月,工作好多小時每
那種廠一般都是計件，一天干十幾個小時，手腳快的有三千多慢的有一千多點。
『玖』 童裝質檢打包員累嗎，一天大概包1300-1400累嗎
這個量算是相當相當多 非常累
『拾』 服裝廠的包裝工是什麼累嗎一個月多少錢我沒有干過服裝
工作不是很高兩千多到三千左右，應該不是很累，看你具體做什麼包裝，打包還是小包所以女孩子也可以去上班。