一佐女裝加盟費多少

❶ 請問誰能告訴我有關佐相佑女裝品牌的資料

關於服裝品牌的我搜索到的和樓上一樣,這個我找不到..和英語沒什麼關系..和搜索有關系. 雖然法語丟了N年了,我就只能從語言上給你簡單分析下吧: Et Dieu Crea La Femme當然是法語. Et=and ,Dieu=god,Crea是身份的意思.La Femme也就是那個女人 Femme是英語里feminine. 所以翻譯過來就是"上帝創造了女人". 這個名字除了是服裝品牌外,還有一部非常有名的電影也是"上帝創造了女人".關於這個電影你可以去看看這個. http://www.douban.com/subject/1293758/.

❷ 西服品牌。。。。。。

在中國服裝協會主辦的"2003-2004中國服裝品牌年度大獎"活動中，報喜鳥榮獲"品質大獎"。

報喜鳥在短短的十幾年中，能夠取得這樣的成就，令人矚目。然而，從另一個方面說，報喜鳥的成就，又遠遠不是一個"品質"大獎所能概括的。
報喜鳥集團創建於1996年，目前擁有遍及全國20多個省、自治區、直轄市350多個城市的550多家專賣店，建成國內服裝業規模最大的、管理規范的連鎖專賣體系之一。銷售收入從組建初期的5000萬元躍升為2004年的15.6億元。公司主導品牌"報喜鳥"先後榮獲中國名牌產品、中國服裝協會推薦品牌、浙江省名牌產品、浙江著名商標、中國馳名商標等榮譽。
從報喜鳥的運作經驗來看，我們可以歸納為三個"要素"--質量、市場與設計，三次"動作"--打破家族制、移師上海與多品牌戰略。
三個要素

從質量到設計，再到市場營銷，報喜鳥完成了自己搶占市場的三步曲。
質量是品牌的基礎

質量是品牌的載體，沒有品質就沒有品牌，報喜鳥永遠堅持品質在先，品牌在後。
今年3月，報喜鳥西服因其卓越品質，在"2003/2004中國服裝品牌年度大獎"中榮獲"品質大獎"。報喜鳥之所以能獲得品質大獎，這是報喜鳥集團對品質不斷追求精益求精，不斷進行技術改造和產品開發來確保產品檔次的結果。

到目前為止，集團已投入技改資金上億元，引進美國、德國、義大利、日本等國家先進的制衣設備，企業的裝備水平已達當前國際領先水平，綜合裝備水平位居全國服裝行業前三位。

自創業以來，報喜鳥一直致力於工藝水平的持續改進和提高，聘用義大利著名工藝師內利亞為首席工藝師，加強對各類工藝人員的培養，加大工藝改進與創新的研發投入，率先引進歐洲西服版型，改進服裝工藝技術，實現了傳統西裝在技術和工藝上的重大突破，確立了報喜鳥西服的工藝技術在國內的領先地位。
一流的設備、一流的工藝再加上一流的管理，使得報喜鳥的產品擁有一流的品質。
設計是品牌的靈魂

設計體現著品牌的風格和品牌的文化內涵。在產品設計方面，報喜鳥始終推崇"引領時尚"的設計理念，不斷推陳出新。自1997年以來，年年出新品，從新風格西服、挺柔西服、非粘合襯西服、輕涼西服、運動系列到條紋系列、自然絨美、全麻襯商務CEO西服等系列，始終引領著國內男裝西服的時尚。由於不斷加大對設計研發的投入，使得新產品的開發周期不斷縮短，新產品推出越來越快，從而確保了報喜鳥的設計在款式、風格上始終處於同行業領先地位；同時，不斷提升形象設計，導入CIS系統，品牌廣告、品牌形象的策劃就是以設計風格為核心，致力於倡導一種時尚、健康的生活方式和服飾文化。
市場是品牌的活力

市場是檢驗品牌成功與否的唯一標准。將產品推向市場的過程中，報喜鳥進行了持續的市場創新，不斷革新營銷模式，推出多項創新核心競爭力的營銷手段。

在集團創建之初，報喜鳥引入國際上先進的連鎖制度，專賣機構普遍採用的標准化管理思想，規定專賣店在價格、管理、形象、服務等諸方面須保持高度統一，通過吸收加盟商來壯大集團自身實力，解決了營銷渠道、營銷方式等問題，形成了國內規模最大、管理最規范的男裝專賣體系。之後報喜鳥又推出全新的營銷理念，即CS顧客滿意工程：以顧客的需求為出發點，以顧客滿意為目標，以計算機網路等技術為手段，倡導全國統一價、永不打折的經營理念，推出個人量體一條龍服務，以最大程度地滿足顧客的需求。通過構築多層次營銷體系，優化經營渠道結構，從而確立報喜鳥品牌國內市場的領袖地位。
三次動作

從家族制的打破到移師上海，再到多品牌戰略，報喜鳥為品牌升級積蓄能量。
打破家族制

1996年3月18日，溫州3家服裝報喜鳥、納士、奧斯特，在多次醞釀之後達成一個後來看起來是相當成功的共識：打破傳統家族式經營模式，組建成立了浙江報喜鳥服裝集團，成為溫州第一家通過自願聯合組建的服飾集團。

當時，溫州的服裝企業已達2000多家，但是規模都不大，缺少名牌產品，合並前的3家工廠都是中型工廠，在能力、資金上都不能和大的工廠抗衡，這樣就自然而然想到組合起來。

於是，五個股東開始實行分工，有人負責廣告策劃，企業規劃，有人負責市場，有人負責開發，有人負責制度和管理。

原先的家族企業都是以"夫妻店"形式運作，組建成報喜鳥集團之後，原來的經營模式顯然不能適應新的發展。於是，集團做出一個決定：五個股東的夫人必須離開集團，而且，報喜鳥企業中原有的與五位股東有關聯的家族成員也要離開。這種看起來"傷筋動骨"的做法，使報喜鳥從真正意義上跳出了家族企業的小天地，成為一個現代企業集團。
移師上海

經過幾年的發展，報喜鳥已經成為一個定位在高端市場的男裝品牌。2000年，報喜鳥的"先頭部隊"在上海建立新的生產基地，並且將這里作為為國際企業OEM的主要基地。
報喜鳥的這一動作可以說是深思熟慮的結果，而且對集團未來的發展有著重要意義。

上海的商務成本高是顯而易見的，但是，報喜鳥人同時也看到了，隨著中國經濟的快速發展，不同地域間的差別將很快縮小，這樣，低成本優勢走不了多遠。相反，由於上海是國際化的工商業中心，這里有著與溫州不可同日而語的優勢。報喜鳥的OEM合作夥伴，大都是具有國際聲譽的企業，他們不願意看到自己的品牌是在一個偏僻地方生產的。目前，報喜鳥已經同英國瑪莎集團、義大利瑪佐托集團、LVMH集團等跨國公司建立了合作關系。
多品牌戰略

報喜鳥在市場上的營銷口號是"永不打折"。在零售終端，報喜鳥一直以高檔的形象出現。但是目前的職業裝領域，幾乎都採用競價策略。為了避免對"報喜鳥"品牌的零售渠道帶來沖擊，同時兼顧職業裝市場，報喜鳥以"寶鳥"品牌進入職業裝領域。目前上海的生產基地並不生產報喜鳥品牌服裝，除了OEM產品之外，職業裝品牌"寶鳥"也是在這里生產的。
從優秀到卓越

2003年，報喜鳥集團董事長吳志澤提出並實施了"從優秀到卓越"轉變的發展戰略，其核心要點之一是："打造以知識為基礎的國際品牌。"吳志澤說："由於服裝企業和高科技企業不一樣，人們可能比較容易理解的核心競爭力是：自有知識產權、制葯業的秘方、IT行業的領先技術等等。那麼服裝的核心競爭力在哪裡？我們要去找。核心的東西應該是人家學不會也拿不走的。"

吳志澤認為，越是民族的東西，就越是世界的。吳志澤指出目前市場上較為流行的做法其實是錯誤的，有的企業為了走向世界，把中文改為英文，搞得中國人看不懂，外國人看不明白，他認為這樣就是國際化。吳志澤強調："你必需要有民族的特點在裡面。"如：登喜路，你不管在哪個國家看到，裡面總有禮帽，有雨傘，拐杖，一看就是英國的紳士風度。

我們要把中華民族五千年的文化融入到報喜鳥的品牌中，報喜鳥放到國際市場上要有我們獨特的民族特點。我們要做的是，不管在哪裡，人家一看就知道是中國的品牌。你不能在中國搞一個像英國一樣的品牌，再進入英國市場，這是行不通的。
縱觀國際成功品牌，無一例外都有自己獨特的品牌個性，品牌個性就是品牌的生命，是企業核心競爭力的表現。報喜鳥把民族性、文化性注入到品牌核心中，傳達出報喜鳥獨特的品牌個性。我們的服裝品牌就是要向這樣的知識性和國際性方向發展。

我們的強國之路不會走得很久。 (文/王玉寶)

❸ 佐爾美的文化戰略故事

企業理念：
1． 創新：（creation）永遠引導潮流，敢為人先，我們倡導以創意取勝。
2． 溝通：（communitation）時刻注意與客戶交流，充分了解客戶的要求。想客戶所想急客戶所急，永遠把客戶的利益放在第一。
3． 競爭：（competion）我們適應經濟發展潮流，主張每一件作品以濃厚的市場觀念和時代感，並熔入強烈的市場競爭意味。因為對自己充滿信心所以我們永遠歡迎並積極參與市場競爭。
4． 關心：（care）這不僅是佐爾美員工之間不變的規律也是我們對客戶與合作夥伴永遠的承諾，我們關心客戶的發展、想法5． 責任：（commitment）是我們樹立行業潮流，立足社會時尚的要求，我們注意培養公司員工對自己、對他人、對社會、對我們產品和客戶的責任感。 父子兩代人傾情創出一個品牌，「佐爾美」是武漢成功家族企業的一個代表。
1990年8月，63歲的付彬用多年經商攢下的30多萬元，投資創立湖北佐爾美服飾公司。2000年，付彬的二
兒子付志琦接棒，出任公司總經理。
1994年，佐爾美進入武漢女裝企業四強，此後企業步入快速擴張階段。
1997年，據內貿部信息中心市場監測報告顯示，佐爾美以1．4%的市場綜合佔有率躋身於「中國十大著名
女裝品牌」。
2004年，連續八年穩居國內女裝十強，在華中地區「獨此一家」。
穩定發展的佐爾美正面臨二次創業。付志琦表示，佐爾美的二期工業園將在年底竣工，2006年投產，「那
時，我們又將邁上一個台階」。
掘金
傍商場掘得首桶金
創業之初，付彬在武昌保安街租了間100平米的廠房，20多個生產工人、20台家用縫紉機，就幹了起來。
做出來的衣服，主要拿到漢正街和中南商業大樓賣。靠著良好的信譽和產品品質，佐爾美贏得了批發客商的
大力支持，產品迅速流向全國各地，由此挖得第一桶金。
上世紀90年代初，武漢商業空前繁榮，大商場如雨後春筍般冒出。「商場多處於城市中心地帶，消費人群
集中，銷售量大，不僅是國內服飾銷售主渠道，也是消費者心目中的服飾時尚中心。」付志琦說，「牢牢抓
住商場這個重要的銷售渠道，正是佐爾美能夠搶占市場制高點的關鍵。」
佐爾美因時而動，作出相應的戰略調整，先後在長沙、南昌、成都、石家莊等省會城市開設分公司，搶占
主流商場，以構建銷售網路。
目前，佐爾美在全國已有分公司20餘家，代理商100多個。企業營銷策略也從批發轉向零售終端。
王牌
夏真絲+冬大衣
佐爾美有「真絲大王」之稱，是漢派中最早做真絲女裝的，夏季的真絲和冬天的大衣是它的兩張王牌。
原來武漢也有不少企業做真絲服裝，現在卻是鳳毛麟角，佐爾美長期保持了這一特色。在春夏之交銷售淡
季中，真絲服飾卻淡季不淡。
付志琦說，除了對流行趨勢把握、款式設計等因素外，還應該充分考慮到消費者對真絲服裝洗後變形問題
的擔心。「我們增加了預縮、砂洗等工序，有效解決了這一問題。雖然增加了成本，但也增加了消費者的回
頭率」。
正是因為抓住了消費的核心，佐爾美的冬裝羊絨大衣系列、馬海毛系列、貂毛領大衣系列等，由於用料考
究、製作精良，得到消費者的普遍認同。「我們有一款大衣曾經創下17000件的銷售紀錄」。
定位
抓住35~55歲女人心
女裝行業歷來競爭激烈，品牌眾多，款式、面料流行多變，對季節十分敏感。如何尋找自己的目標市場，
進行准確的市場定位和營銷組合，一直是佐爾美的決策重點。
在對消費者年齡結構、購買力、地域差異，以及不同年齡人的購買行為和心理進行分析後，佐爾美把其目
標市場定位於中老年女性。「35~55歲的年齡層是我們的消費客群，這些消費者在總人口中比例較高，購買力
強，且容易形成品牌忠誠度。服裝是個時尚產業，這個定位並不意味著放棄對時尚的追隨，相反我們會在產
品中體現出中年人喜歡的時尚元素」。
「由於中老年服裝價格彈性系數較大，因此產品價格也以中檔為主，針對的是大眾消費」。為此，佐爾美
引進目標管理、ISO9000質量管理體系、系統集成等先進技術、先進管理和工藝，不斷降低生產成本，達到定
位標准。
二期工業園年底竣工
「無內不穩，無外不強」。2005年，中國紡織行業進入後配額時代。當記者問及佐爾美是否也會增添外貿
線時，付志琦堅定地說：「我們力爭實現零的突破。原來認為外貿加工不賺錢，其實則不然。接外單的關鍵
並不在於能賺多少錢，給企業帶來多少收益，而是能夠通過學習，提升企業的內部管理。」
只有富有遠見的企業才能永遠領跑。佐爾美製定了長遠的發展規劃和詳細的市場目標。「大力培養和引進
人才是第一步。對設計、銷售方面的人才，我們都是採用上十萬的年薪制」。
此外，佐爾美還投資2000萬，用於技術引進和設備改造。付志琦介紹，佐爾美在江漢經濟開發區圈地35萬
畝，二期工業園將在今年年底竣工，「我們的目標是，在2~3年內讓佐爾美拿到女裝的『中國名牌』」。