1、必須准備多少開業資金。
開加盟店你需要知道,這些資金不能少:第一年人事費用、第一年營運費用、加盟金、權利金、進貨資金、租金、設備、保證金、廣告費等等。加盟商應評估第一年的全部費用,以及往後持續每年的必要支出,並由此推算出應准備的資金數,以及如果經營不順利時,自己仍可以獨自撐多少時間,同時也應該有一個最壞的打算,就是當獲利不足或虧損至某一定額時,且在持續一段時間內,如果加盟總部無法提出有效解決辦法時,則應考慮退出該加盟系統。
2、該產品或服務是否初次開發出來是否是全新產品,抑或是改良自舊有產品?該產品或服務是否和其它同業有相當明顯的差異,具有許多不同或明確而易辨認的特色。
全新產品、舊有產品改良、原已存在之產品。產品差異性所要表達的是,產品是否具有較特殊賣點或優越性能,產品差異性愈高,則愈能突顯出此加盟店特色,並吸引消費人群。一般而言,如果是全新開發出來的產品,則其產品的差異性與獨特性通常較高。
有非常明顯的差異與特色、有差異但並不非常明顯、並無差異。為了避免激烈的同業競爭,加盟總部的產品或服務,應該有特殊之處,如果該加盟總部產品並不特殊,但其採用了特殊的銷售方式、有流通管道,或是加入明顯不同的「商業包裝」使之以不同方式呈現給大眾時,也是其特殊的優勢。
3、市場之需求量或接受程度是否顯著增加?該品牌及產品的市場處於哪個階段,生命周期正處於哪一個階段。
未顯著增加、少量增加、大量增加。過去市場上的需求量如果顯著增加時,表示目前仍應處於成長階段,而市場成長於否,是決定此一行業前景的絕對重要指標。當市場需求量大量增加時,對加盟者最為有利。
市場領導者、跟隨者、初次進入市場者。進入領導地位較穩固的加盟體系,對於加盟商而言,保障較高,但是加入條件也可能較為嚴格,而且加盟也已較飽和;相對地,跟隨者與初入市場者,亦可能具備較有差異的優點,同時加入條件較為寬松。
創新期、成長期、成熟期、衰退期。產品生命周期指的是產品生命歷程,如同人生一般,處於創新期的產品,其經營風險較高;成長期最佳;而邁入成熟期的產品,則必須配合較多的行銷活動使其較具競爭力;衰退期產品則可以完全不予考慮。
4、目前提供該項產品或服務的加盟系統與同業之間的競爭是否相當激烈。
非常激烈、有競爭但並不激烈、仍未有競爭發生。競爭狀況也是顯示的是獲利與經營風險的重要指標,該加盟總部與其他同業者是否正面臨激烈競爭,競爭激烈的行業,並非一定不可加入,而是應具有某些優勢時如產品或價格等,才能降低失敗風險。
5、該加盟店的產品或服務,是否經常有不良銷售紀錄?頻率是否高於其他同業。
頻率很高、一般水準、頻率很低。不良銷售記錄是品質最明確的指標,但是這項指標並不易得知,通常如果直接詢問加盟總部人員時,往往不易得到答案或只能得到較保守的數字,因此宜從現有消費者經驗中去估計。此外,加盟總部是否設置相應售後服務,也必須加以考慮
6、該加盟總部品牌知名度如何?加盟總部品牌聲譽如何。
很高、普通、低。加盟店知名度對不同行業的重要性各有不同,對於服裝品牌而言,知名度是重要要因素,尤其是奢侈品牌,則由於單價較高,所以顧客購買次數會減少;更重要的是消費者更易傾向以品牌知名度作為判斷標准,甚至願意付較高價格以求保障。
『貳』 加盟內衣店需要多少資金
5萬。 當手中有一定積蓄之後,許多朋友都有一股創業的沖動,但如果做大生意,是投入資金較大,經營風險也大。因此,在這樣一種情況下,我們何不從小本生意開始,以小博大,來做生意呢。這段時間,常有朋友說,手中有了幾萬元錢,打工常常受氣,不如做點生意,自己做老闆,多好,因此,他們常常來咨詢我,說這點錢做什麼生意好呢。我因為對內衣行業這與普通老百姓戚戚相關的產業非常看好,所以,總是動員他們去做內衣生意,開一家內衣店。一來這個行業市場潛力大,二來相對來說,其經營風險比其他的要低。所以,在我的建議之下,朋友開內衣店的是越來越多,其中大部份都在贏利。一些新的朋友看到這個之後,也紛紛來這里向我取經,說是如何開一家內衣店呢? 選址可以說,內衣店的位置決定著做生意能否成功,如果在選址上,能拿到城市商圈繁華地帶,可以說,你開內衣店就成功了百分之八十,因為店的地理位置在很大的程度上決定店的人流量。也決定著你銷售的客源量,因此,要選城市中心區域商圈重地,人流量大的地方。 選品牌在選好內衣店的地址之後,你就要考慮選那些品牌的內衣,因為,就現在的情形來說,賣品牌內衣要比賣批發內衣的利潤要高很多,所以,在確定地址之後,你就要考慮貨源的問題,這也是經營的關鍵。切記,在選品牌之前,你要做一個消費調查,一是調查當地城市的消費水平、消費習性、消費喜好等,這是大范圍的;二是調查在你所選的地址范圍內,有那些品牌,他們的消費價格是怎樣,客人來買的多嗎?消費者喜歡什麼價位、什麼款式的內衣;三是調查你想加盟品牌的情況。當調查這些問題之後,再進行充分的分析,這樣才能有針對性的去選擇品牌。 店面的裝修選好內衣品牌之後,你可能要交一些加盟金,然後就要進行首批進貨了。在進貨時,你必須有獨到的眼光,根據你前期所調查的當地的消費習慣與喜好,以決定那些款該多進一些,那一些款只是作為輔助款,襯托店面的形象,所以,進貨用慧眼挑款,直接決定著你貨品的銷量。在這同時,店面也在進一步裝修,在裝修時,如果你是選擇加盟某內衣品牌,那麼,總公司會有整套統一的裝修效果圖與施工圖給你,這其中規定著門頭用什麼?店面的裝修風格怎樣?貨架怎麼擺放?櫥窗怎麼設計等等。總公司都會規定好的,你按要求裝修就可以了。 開業前准備好了,店面裝修好了,貨也進了。現在萬事俱備,只等開業了。這樣就行了嗎?還不行,你得做好開業前的准備。首先是貨品的陳列,你的內衣陳列的有特色,才能吸引人注意,吸引他們進入消費,所以,學會貨品的陳列,是店主首要的任務,陳列是以商品為主題,利用不同商品的品種、款式、顏色、面料、特性等,通過綜合運用藝術手法展示出來,突出貨品的特色及賣點以吸引顧客的注意,提高和加強顧客對商品的進一步了解、記憶和信賴的程度,從而最大限度引起購買慾望。 導購的培訓內衣店的導購,可以說是店的靈魂,想想看,當你在購物時,遇到笑臉與冷臉時,心情是何種感受。如果是導購熱情,以笑臉相迎,相信就是你不想去買內衣,都會對這家店留下深刻的印象,下次想買內衣時,肯定會去這家。相反,如自你踏進店時,導購員對你愛理不理的,你可轉身就走,永不踏入這家店。這就是店員的素質,決定著內衣店的銷量的訣竅。所以,導購的素質培訓是非常重要的,也是決定著內衣店是否贏利的關鍵。 做好進銷存帳目 每日的日報和周報和月報是不可缺少的制度.不要為了麻煩而省了這些數據,這不但可以監督到導購還能及時地分析到自己店內的銷售情況。合理的報表制度是可以科學的控制到店內的安全問題的。 促銷終端促銷是終端商開拓市場,擴大市場份額的重要手段。內衣店在做促銷時,應堅持三個原則:一是抓住消費群體的心理特徵做促銷;二是促銷必須堅持知名度與美譽度的提升;三是促銷的目標不僅僅是銷售量的提升,還必須強化品牌的核心價值。內衣店在這段時間,要採取有效新穎的促銷手段,在眾多的促銷活動中脫穎而出,以促銷活動打動消費者的心,從而使促銷活動達到預期的目的。 可以說,掌握了以上幾條原則,你開店的成功機率就比較大了。
『叄』 服裝店加盟一般需要多少加盟費呢
要看什麼品牌的呀 你問的好籠統哦
邦威的衣服頭兩年還行,也挺靚質量也好,不過現在不行了,SEMIR太土了,NIKE吧,挺好的。
選擇什麼樣的品牌:
1、品牌市場定位
當地能接受的產品價格帶幅度多大?當地消費者在服裝購買上有什麼特殊的偏好?你計劃投資多少金額?
2、產品受歡迎程度
這可以分幾方面來考察。首先,該品牌在全國各地區的受歡迎程度如何?在消費者心目中的地位如何?你可以直接向品牌公司索取以往的銷售數據,也可以從側面了解,由商場、經營過該品牌的代理商處了解到它的銷售情況。其次,根據該品牌的定位以及產品風格,在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買?由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。第三,要看它的產品定價在類似品牌中是不是具有價格競爭力?設計風格跟當地消費者的消費習慣和偏好是不是吻合,盡量避免矛盾和沖突的可能性。
3、合理的利潤空間
投入大概有:
·店鋪租金(可能需要一次性支付三個月甚至半年的租金)
·店鋪裝潢費用(一次性投入)
·貨品資金(如45%的進貨折扣,那麼零售價值在10萬元的貨品,你需要支付4.5萬)
·人員工資
·每月的店面日常開銷(水電費用等)
預計的收入:
根據店鋪所在商圈的客流量和周邊品牌的銷售情況,估計每天銷售件數,做好最低最好兩種打算,從而得出每天的營業額幅度。一定要記得考慮打折銷售的因素,很多時候商品並不是按照零售定價來銷售的,會有很多促銷和折扣。
接下去把預計的收入和投資相減,估計一下你的利潤范圍大概會在什麼樣的空間?利潤率最高能到多少,最低又是多少?大約多長時間能夠收回它投資?孰優孰劣,高低立現。
4、公司發展狀況
如果條件有限的話,至少應該弄清楚公司的以下基本情況:發展第一家加盟店到現在有多少年歷史?目前有多少家直營店,多少家加盟店?計劃擴張到多少家店?這家公司的信用情況好嗎?公司同時經營的品牌一共有幾個?除了總部之外,公司有沒有全國其他地區的分公司或辦事處? 公司是否擁有自己的生產基地?你接觸到的公司銷售人員是否夠專業?
5、培訓和服務支持
最後一點,其實也是最重要的一點。從店鋪形象、陳列指導,小到貨品管理、促銷手段的運用,如果公司能夠有一整套的方法培訓你,那你生意的成功就有了一大半的保證,反之則前途渺茫。
所以,在簽約加盟之前,還要問問清楚公司能夠給你多少的培訓和服務支持。這點非常重要
『肆』 加盟服裝店需要注意哪些事情
現在服裝市場中誕生了不少品牌,而加盟者想要從中選到一個好的品牌合作就需要做好一些事情才行,做品牌服裝加盟要「看、摸、聽、問、觀察、比較」。時下,品牌服裝生產如雨後春筍般層出不窮,讓人有些眼花繚亂不知所措。女裝網小編提醒大家選擇一個合適的品牌加盟,需要做好以下6件事:
4.「問」就是找破綻
一個成熟的品牌運作方案,一定是在其內部進行了較長時間的調研論證,且已經在內部各級層面做了相關的培訓。所以,其公司的內部運作是目標清晰的,當問到公司不同層面的人員時,所有的回答都會很一致,如果出現所答結果各異,則說明此服裝加盟品牌的運作是有很大問題的。
5.「觀察」就是找專業和規范
服裝加盟品牌的建立一定是在專業的人士或機構中完成的,因此,它就有鮮明的規范性,如企業的資料、政策、文件格式、企業上牆的制度及文化內容; 企業中人員的精神面貌、禮儀言行; 或從最簡單的一張名片,或一個電話接打的水平中就可以觀察出企業的品牌基礎實力。
6.「比較」就是貨比三家
從接觸的多家品牌公司來比較,就會有清晰的認識: 各家的所長所短,有實力或沒實力,專業或非專業,適合和不適合等,都會讓加盟者有一個准確判斷。
最後,還有一個特別提示,在選擇合作夥伴、選擇一個服裝加盟公司或選擇一個服裝加盟品牌時,更重要的是看企業和團隊的務實性,這一點非常重要。
它決定了企業是否能更客觀地發展市場,尊重市場規律去拓展市場,通俗點說也就是一個品牌的產品一定要好賣! 企業需要利潤,老闆需要賺錢! 好賣、賺錢才是硬道理。
以上就是女裝網小編分享的服裝加盟開店思路了,關於加盟品牌服裝前必做的幾件事大家都清楚了嗎?希望以上內容對大家創業有所幫助,如果你對女裝加盟感興趣,歡迎留言咨詢。