依之秀女裝加盟多少錢

❶ 大商場里比較有名的國內女裝品牌有哪些

1、太平鳥女裝

寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司（股票代碼：SH603877以下簡稱「公司」）是一家以零售為導向的多品牌時尚服飾公司，以「讓每個人盡享時尚的樂趣」為使命，秉持「活出我的閃耀」的品牌主張，致力於為消費者提供中等價位的優質時尚服飾

2、Hopeshow、

創立於1995年，在全國各大中城市擁有千餘家門店（專櫃）和百餘萬忠實消費者，擁有良好的市場口碑和穩定的市場佔有率；「全國十佳設計師」劉華女士擔任主設，產品開發緊跟潮流趨勢同時緊密結合市場需求，產品的大眾化時尚和高性價比確保品牌粘性和消費粘性高。

3、哥弟女裝

源自中國台灣創始於公元1977年，本著將心比心 相輔相成的團隊觀。秉持物有所值的誠信經營理念。樂觀的、積極的、堅毅的、責任的期望打造出一個 不斷創造工作機會，回饋社會。有信有望有愛的企業。

4、歌莉婭

歌莉婭品牌標志使用橢圓作為輔助圖形，象徵視野聚焦。聚焦所有的可能性，以此體現出不一樣的世界和觀點。歌莉婭，率先將環球旅行與時尚相結合的中國女性服飾品牌，多年來一直堅持環球發現時尚靈感，成就都會精緻女性。

在持續超過十年、歷經二十多個國家的環球旅程中，歌莉婭將不斷發現時尚靈感運用到設計當中，為女性消費者提供精緻優雅的時尚著裝

5、

EP以多元的設計、藝術的色彩、上乘的品質，引領當代中國女性精緻、優雅穿著。EP的時尚美學，源自對當代都市女性的細致洞察，及對現代潮流趨勢的前瞻捕捉；

從國際時尚視角出發，結合中國當代生活方式的靈感，不斷沉澱和演繹，打造融合中西審美的精緻生活方式品牌。

(1)依之秀女裝加盟多少錢擴展閱讀：

太平鳥風尚男裝「英文名：PEACEBIRD」，為寧波太平鳥風尚男裝有限公司旗下男裝品牌。PEACEBIRD以做「中國第一時尚男裝品牌」為目標，致力於打造頂尖時尚潮流。

產品系列分：斯文「COLLECTION」.生活「CASUAL」
COLLECTION系列：以高級剪裁為代表，傾力打造「自信」的都市男性形象。
CASUAL系列：以多種時尚元素融合，熱忠於表達「自由」的男性形象。作為中國(大陸地區)頂尖時尚品牌之一

PPEACEBIRD，堅持「活出我的閃耀」的品牌精髓，致力於讓更多年輕人「發現.新的我」。同時太平鳥風尚男裝更加首創性的引入更具人性化、獨創性的裁剪工藝、更加符合亞洲人體型的版型設計和更具舒適性的面料，以此更是將潮流時尚完美體現。

參考資料：網路-太平鳥

❷ 推薦幾個中低檔次的女裝品牌加盟

目前好的女裝也是蠻多的，像Only女裝，艾格Etam，太平鳥，哥弟，蟲蟲，歌莉婭，千百惠等等這些牌子就都是好的啊，都是大眾女性認可的一些牌子，而且也是上十大品牌網買購上的10大女裝品牌排行，樓主可以參考看看吧,選擇一個自己信任的牌子創業也會比較有自信的.相信品牌的力量

❸ 國內比較知名的女裝品牌

以上兩位我徹底服了。。。不懂裝懂 答非所問 誤人子弟 豈不要下地獄？

NIKE衣服的確是有貴的也有低端不貴的 但是他毫無疑問的屬於高端體育用品品牌 其代理加盟費乃是天價 並非一般人能開得起的 樓主媽媽要代理中低端30-50歲女裝品牌 提NIKE幹啥
迪士尼休閑女包不錯 衣服銷量很慘淡
森馬中學生穿的 會打扮點的大學生都不穿
李寧同樣屬於中高端體育用品 以上加盟費同樣很高 更沒有一個符合30-50歲女裝的

樓主您好 本人建議中低端商品開起來實在沒意思 衣服進價都二三十 更沒有品牌一說 可能好多人都看不上 雖然投資少 但是風險卻不小
我建議樓主媽媽以中檔服裝起步 最起碼能拉住回頭客 不會買回去兩天脫線了 兩天掉扣子了 中檔服裝的品牌還是非常多的 我比較了解的像是上海「敏子」這個品牌前兩年就比較受30-40歲工薪女性青睞 衣服也不貴 進價多在50左右 還有更多品牌都可以到當地的批發市場參考 這類衣服雖然不比「聲雨竹」等大品牌 但是衣服款式做工都是很上乘的
還有一點值得提出30-40和40-50完全是兩個概念了 40歲以上的在下不太了解 在這兩個區間選擇時還是要考慮好 望斟酌~

❹ 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！

「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。

【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。

【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。

❺ 這是什麼牌子的女裝

H.S品牌創作源泉來自法國巴黎，其始終專注於一個目標：把巴黎最為前沿的時尚元素完整和更為簡約的呈現給中國乃至亞洲時尚女性。

H.S服飾具有簡潔明朗，易於搭配的特性。從而使得現代女性享有更充裕的生活空間。

H.S服飾本著實用主義態度，用絕不妥協的品質，配合精彩的細節搭配，讓您更加容易突顯出都市女性風采，更具自信一面。

H.S by hopeshow服飾傳達的不僅是一個時裝品牌，而是一種city life. Style，針對獨立自主的都市女性。勇於表達自我，懂得愛自己，並享受因此帶來的生活。

目標顧客

單身青年＆已婚女性 | 心智相對成熟，消費理念相對成熟的女性。

消費觀念

對美有自我主張，注重服裝本身的品質感及 | 工藝設計細節對造型有著較高的見解與要求。

喜歡的生活方式

音樂旅遊品茶看電影健身。

著裝場合

工作中休閑時聚會時 | 通過對國內日趨龐大的中產階層這一群體的消費方式及收入研究, H．S byhopshow將顧客群體主要定位於收入穩定的28～38歲的都市女性。

(5)依之秀女裝加盟多少錢擴展閱讀：

浙江紅袖實業股份有限公司是一家商業型股份制企業，全國各地目前擁有近千家品牌專賣店，也是杭派女裝代表性的企業之一，旗下含「紅袖」和「H.S」兩大女裝品牌。

紅袖品牌（HOPESHOW）成立於一九九五年，至今已有十八年歷史。「紅袖」源於詩句「紅袖織綾誇柿蒂」，hopeshow紅袖的主要客戶群體為25～35歲當代職業女性。

❻ 我想開一家品牌衣服折扣店,這會不會侵權啊!

沒事的，大不了查的時候，找入駐商場專櫃的品牌代理要就行了，本來你的東西就是他那邊來的，一般也支持你。

不過像你這樣單獨經營折扣的方式，不怎麼賺錢。

實際上，折扣店有各品牌商出資來組建比較好，這種模式比較看好。

如果真的想經營品牌折扣店，建議學學一下outlets的經營模式，如下：

「奧特萊斯」是英文OUTLETS的中文直譯。其英文原意是「出口、出路、排出口」的意思，在零售商業中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，因此也被稱為「品牌直銷購物中心」。
歷史
奧特萊斯（Outlets）最早誕生於美國，迄今已有近一百年的歷史。Outlets最早就是「工廠直銷店」，專門處理工廠尾貨。後來逐漸匯集，慢慢形成類似Shopping Mall的大型Outlets購物中心，並逐漸發展成為一個獨立的零售業態。雖然Factory Outlet這種業態在美國已有100年的歷史，但真正有規模的發展是從1970年左右開始的。
1970年-1987年：一些大型服裝工廠和日用品加工企業利用工廠的倉庫銷售訂單尾貨開始在他們的倉庫建立起Outlet Store，基本上是一家工廠一個Outlet Store，所集商品既是優質品牌又價格低廉，所以吸引了大批顧客。
1988年-1996年：Factory Outlet開始繁榮起來並有大的發展，去工廠直銷店購買商品的顧客越來越多，因此，很多工廠就把直銷店集中在一起開設，這時的購物中心一般都是真正的「工廠直銷」， 雖然以名牌和低價吸引顧客，但沒有形成規模銷售。而且離城市較遠，一般在60-80英里（100-150公里）左右，開車要一個多小時。
1997年-2001年：進入二十世紀七十年代，Outlets業態在美國呈現快速發展的勢頭，截止1996年，美國境內已經建立了300多家奧特萊斯購物中心，並且有了奧特萊斯開發商的加入，這種營銷形態發生了實質性的變化。首先是供貨商從過去單一的商品工廠發展為商品工廠、品牌所有者、品牌代理商、品牌批發商乃至大型百貨商店共同參與的專門供貨渠道。其次是功能更加齊全，休閑購物一體化。最後是開始講究購物環境並向城市靠近。因此這種直銷中心漸漸發展成為大型或超大型購物中心。特別是近兩年，銷售額屢創新高。據美國的統計數字顯示，全美有275個大型奧特萊斯中心，銷售增長率逐年大幅遞增。目前，在美國、歐洲、日本甚至東南亞國家，均已出現這種業態並蓬勃發展。
特點
OUTLETS吸引顧客有三樣法寶：
馳名世界的品牌——薈萃世界著名或知名品牌，品牌純正，質量上乘；
難以想像的低價——一般以低至1-6折的價格銷售，物美價廉，消費者趨之若鶩；
方便舒適的氛圍——遠離市區，交通方便，貨場簡潔、舒適。
目前，中國的奧特萊斯主要有北京燕莎奧特萊斯、上海青浦奧特萊斯、張家港香港城奧特萊斯、蘇州奧特萊斯、等，奧特萊斯已然成為商業新業態的流行趨勢。
燕莎奧特萊斯位於北京東四環路，由燕莎友誼商場於2002年創辦，年營業額已達10多億，是中國奧特萊斯的先鋒。
上海青浦奧特萊斯由上海百聯集團於2006年創辦，位於青浦區，採用別墅式建築，目前有品牌商家130多家，amani\傑尼亞等國際頂級品牌都有入駐。
張家港香港城奧特萊斯是中國第一個三級市場奧特萊斯，位於張家港東二環路香港城內，有傑尼亞、hogo boss等國際頂級品牌入駐。
中國的奧特萊斯基本都是走廠家直銷與折扣相結合的道路，特點有三：
1、品牌度高，奧特萊斯不同於一般商場，它賣的是庫存貨和折扣貨，一般的國際頂級品牌是不打折的，打折影響其形象，但是好牌子一樣有庫存，而奧特萊斯的特性決定了奧特萊斯是國家大牌消除庫存的最好場所，比如上海青浦和張家港香港城的奧特萊斯都是大牌雲集。
2、折扣低，奧特萊斯一般都在城郊如上海青浦、張家港香港城等，離市區比較遠，這樣房租就比較低，而且，奧特萊斯的貨品都是廠家直銷，可以把中間利潤降低，最終降低最後售價。北京燕莎、上海青浦、張家港香港城貨品的折扣都只有1~6折。
3、停車場大，奧特萊斯主要針對有車一族，就需要很大的停車場，比如上海青浦奧特萊斯有1000多個免費停車位，張家港香港城奧特萊斯有2500各免費停車位。
另外，奧特萊斯購物公園作為奧特萊斯的升級版，正悄然在中國各地散布開來，如江蘇萬和奧特萊斯購物公園、上海服裝城、淮安奧特萊斯等集購物、休閑、旅遊為一體的升級業態。
如江蘇萬和奧特萊斯購物公園位於常州金壇市經濟開發區，340省道路邊，採用別墅式建築，利用其得天獨厚的地理優勢、旅遊優勢、服裝家紡加工基地優勢，連接滬杭高速、沿江高速、寧杭高速，承接上海、南京、杭州等特大城市的經濟輻射。
1、沿用「品牌+折扣」模式。借鑒國外outlets業態，打造商貿城中心的核心品牌區。
2、依託國內，特別是長三角地區的服裝產業基礎，將萬和outlets購物公園打造成周邊地區企業的商品展示與銷售平台。
2、品牌孵化戰略與差異化經營模式，滿足不同消費者和品牌廠商的需求。國際品牌上，選擇歐美日韓頂級消費品牌；國內品牌除了知名品牌外，同是滿足二、三線品牌。實現差異化銷售的模式，為國際品牌提供巨大商機，也為國內OEM企業提供一個規模化檔次化的品牌展示和孵化的平台。
3、配套設施完善齊全。商貿城不僅定位於商品銷售，同時對於物流、商務、倉儲、娛樂餐飲等都有相配套的規劃。建成後，不僅能提供一個完善的交易平台，更能降低整個園區內商家的銷售成本。
4、購物+休閑+旅遊——萬和商貿城是周末游的理想選擇。精心的設計規劃，心醉的環境布置，整個商貿城，將成為一個大型主題購物公園。同時，金壇是中國優秀旅遊城市，奧金鱷魚池體現泰國風情，新舊「金沙八景」美侖美奐，茅山、盛田農業觀光園、儒林水城、孔雀園等旅遊風景區，為您鋪展山水風情……

❼ 女裝十大品牌排行榜有哪些

女裝十大品牌有：LV路易威登、CHANEL香奈兒、GUCCI古馳、Hermes愛馬仕、PRADA普拉達、Dior迪奧、Burberry博柏利、Chloe克洛伊、Valentino華倫天奴、Dolce&Gabbana杜嘉班納。

3、Valentino華倫天奴（義大利女裝）

華倫天奴 (Valentino) 是全球高級定製和高級成衣最頂級的奢侈品品牌之一，以高貴的女裝、晚禮服最為出名。說起華倫天奴 (Valentino)，人們自然會感受到這個名字所具有的羅馬貴族氣息。

華倫天奴 (Valentino) 代表的是一種宮廷式的奢華，高調之中卻隱藏深邃的冷靜，從60年代以來一直都是義大利的國寶級品牌。皇室、總統夫人、電影巨星、都是其忠實的粉絲。2006年，Valentino Garavani還獲得了法國總統頒發的榮譽團騎士級獎章。

❽ 開個服裝店（女裝）要多少錢

首先，你要根據自己的實際情況來選擇開店的地方。如果自己的經濟能力不足，那麼可以去做一些比較低檔的服裝，地點可以是工業區，以一般工人為消費體，也可以選一些經濟不發達的地方，以低收入群體為消費體。店租一般可能是三個月押金，一個月租金，有些可以談得一押一租。一般店，可能是1000多元一個月(不要找太便宜的，因為那種地方可能是人流不多)，再加上裝修等其他方面的資金，可能是用10000到30000左右，也有可能會更少。
地方有了，接下來就是貨源，現在市場上很容易拿貨，可是如何拿到優秀貨源呢?最好是去那些自己設計、自己生產的公司，不用經過批發商，因為批發商多少都會比廠家的貨要貴一些的。還有很多服裝公司舊貨買斷處理也很便宜，一般低檔的又不太低的貨，廠里的批發價可以是15-30元左右，在剛開始做，你不太懂當地市場哪一種款式，哪些貨好賣的時候，一個款不要進太多貨，一個款進三個就可以了。大概有8件就可以供一個店開張了，算你拿40-80款衣服，那衣服的進貨一次大概用一萬多，店再小一點的，那進50款，大概也就幾千元的貨。
另外，開服裝店所需的全套設備，如貨架、衣架、褲架等，以及所需的相關手續、店鋪裝修等，也需要一筆費用，具體多少要根據每個人的情況來定。除此之外，員工工資、水費電等也要考慮進去。
剛開始做服裝，肯定會遇到很多的問題，可以跟你旁邊的同行們多多交流，向同行們請教。總之，開服裝店的成本核算一定要全面的考慮、仔細的評估，這樣才能用最少的錢開一家服裝店。

❾ 女裝加盟店十大品牌有哪些

都說女人的錢最好賺，在市場上女性的消費需求和消費水平遠遠高於男性，特別是在女裝和化妝品上面更是如此，因此很多創業者想開店都朝這兩個行業去發展，尤其是開女裝店的創業者更多。在創業浪潮蔚然成風的今天，我們想要加盟品牌女裝開店首先得選擇一個合適的品牌，那麼女裝加盟哪個品牌比較好呢？今天女裝網小編就來分享女裝加盟十大品牌盤點，供大家加盟參考。

FULLPURE芙純

FULLPURE芙純品牌是一個本土原創設計師品牌，創立於2012年設計本就是對生活的體驗和享受，設計之心應有美好之願設計師始終堅持一種設計源於生活的時尚態度，崇尚人內心與自然界融合的本真，為新都市女性帶來更多健康自在的生活意境。設計師是一位極具創造力和挑戰性的設計師，尤其是當下混搭潮流趨勢的世界，秉承休閑自然的設計風格，融入街頭、玩趣、等元素，致力於時尚而不浮誇、包容性強的女性穿搭生活設計。

CARMEN卡蔓

CARMEN（卡蔓）始創於1997年，是一傢俱有獨特的品牌文化理念，先進的研發設計中心，現代化的生產基地和健全的營銷服務系統的優秀企業。公司擁有自置12000平方米的現代化商務寫字樓，自設生產學術基地，並不斷引進卓越人才，迅速成為國內時尚女裝代表性品牌。

CARMEN堅持從精緻女性的需求出發，無論設計、選料、剪裁及每一處的獨特細節都保持一定高度，讓有內涵、有格調、有靈性的輕經典風格觸手可及。設計獨到、面料考究、裁剪精細的連衣裙更是多年來深得追捧。

CH/2蟲二

CH/2蟲二女裝一直在致力於打造一個流行時尚女裝品牌，在設計中融合流行元素與生活感悟，以輕松、創新、俏皮、精緻為特點，代表都市女性的內心改變。品牌以，「獨創轉變」、「愉悅嚮往」為精髓，體現懷舊與時尚、大膽與內斂、玩味與優雅的對比融合。

「CH/2」品牌創立於2000年，希望不只是在服裝領域上停留而是走向ART CULTE FASHION的自由感性的休閑生活之中。以都市女性為主要消費群，她們要求改變、有生活情趣、在搭配上有自己的獨特品味，希望追求從未有過的時尚體驗。

❿ 國內女裝有哪些是一線品牌

中國一線女裝10大品牌是維格娜絲、瑪絲菲爾、歌力思、紐方、歐時力、卡蔓、太和、斯爾麗、歌莉婭、紅袖。

3、歌力思

風格為「時尚、優雅」，含蓄而不張揚，同樣也表達著一種對生活的理解。按產品品類分為上衣類、裙類、外套類、褲類、女鞋及配飾六大類。歌力思所採用的面、輔料主要來自於日、韓、歐美，質地經典高檔，花型簡潔優雅。

4、歐時力

從設計到工藝、從顏色到板型、從細節到搭配，從電影、音樂、繪畫等各類藝術中汲取靈感結合潮流，激發創意展現女性自在自信，由心而發的優雅摩登氣質。