1. 義馬煤業集團有限公司下屬煤礦的資料，要河南省的。誰有貢獻出來，非常感謝有空請你吃飯。QQ1342199021.謝
在舉世聞名的仰韶文化發祥地澠池縣城西南5公里，坐落著一對現代化礦井，它不僅以其高標准、高品位的質量標准化工作享譽中原，而且以其獨具特色的企業文化建設被煤炭行業所稱道，這就是被全國政協常委、煤炭部原部長胡富國譽為「中原煤礦一枝花」的義煤集團楊村煤礦。該礦自1975年建成投產以來，全礦上下團結協作、銳意進取，累計生產原煤3828．85萬噸，實現利潤5．22億元，創造了31年平均產量比原設計能力「翻番」的奇跡，譜寫了中原煤炭發展史上一曲「艱苦創業謀發展，搏擊煤海作奉獻」的輝煌篇章。楊村煤礦先後被評為全國煤炭行業安全高效礦井、全國安全思想宣傳教育優秀企業、全國工業企業環境保護先進單位、全煤系統管理創新最佳企業、全煤系統現場管理先進單位、全國煤礦體育先進單位、河南省特級安全質量標准化礦井、河南省安全生產先進單位、河南省思想政治工作優秀企業，並連續三屆被評為河南省文明單位、河南省煤炭系統文明煤礦等。
創偉業 楊村兒女酬壯志
楊村煤礦始建於20世紀70年代初期，是義煤集團公司前身－－義馬礦務局自行設計、自力更生建設的一對礦井，可采儲量7315．4萬噸，礦井原設計生產能力60萬噸／年，所產「亞光」牌長焰煤屬河南省優質免檢產品，含硫量低、產氣率高、發熱量為22．6－26．46MJ／kg，適用於發電、動力及其他工業用煤。
建礦之初，這里曾是荒山野嶺，野狼出沒、閉塞落後，老一輩建設者想國家所想，急國家所急，響亮提出了「先生產後生活」的口號，他們在艱難困苦的條件下，搭起了帳篷，支起了爐灶、豎起了井架，開始了艱苦創業的歷程，最終實現了建井工期最短、投資最少、達產最快的歷史突破。在以後的生產中，楊村煤礦逐步改造生產中的薄弱環節，提高生產能力，1981年，生產原煤100．01萬噸，躋身於國有大型礦井的行列，並成為義馬礦務局主力礦井之一。1986年，生產原煤127．59萬噸，生產能力實現了「翻番」。
20世紀90年代末，煤炭市場形勢嚴峻，煤炭企業舉步維艱，楊村煤礦顧全大局、勇挑重擔，克服了市場形勢和生產中的重重困難，產量始終保持在150萬噸以上，確保了集團公司和礦經濟形勢的穩定。
隨著市場的好轉，集團公司相繼提出了「創千萬、保千萬、超千萬、翻兩番和創百億」的奮斗目標，該礦緊緊圍繞經濟建設這個中心，以改革發展為主線，以創建卓越企業為目標，以打造和諧礦區為宗旨，發揚「從嚴、求實、進取、創新」的企業精神，不斷加強科學管理，大力推行質量標准化建設，積極推廣新技術和新工藝，使礦井發展步入快車道，連續5年刷新原煤生產紀錄，原煤產量、外運、安全、職工人均收入等16項經濟指標創出歷史最高水平。
抓機遇 搏擊煤海揚風帆
發展是企業永恆的主題。進入2006年，敢於創新的楊村人緊緊圍繞全年奮斗目標和今後的可持續發展，制定了「堅持科技興礦、保持生產規模、以四化促改革、以制度強管理、以創新求發展」的戰略思路，狠抓質量標准化和科技創新，促進生產管理水平和經濟效益的不斷攀升。
科技是第一生產力。楊村煤礦把技術改造和推廣新技術應用作為提高生產力的重要工作來抓。制約該礦原煤生產的「瓶頸」是主井提升。2006年初，該礦首先改造了主井提升系統，實現微電腦自動化控制，使提升能力達到每小時355．6噸，解決了制約生產的難題。礦井壓力大，楊村煤礦就對支護工藝進行改革，推行大斷面支護技術，變2．6米梁、2．6米腿支護為4米梁、2．8米腿支護，不僅提高了支護強度，而且擴大了斷面，提高了工作效率。今年，楊村煤礦還對調度室監控指揮系統進行改造，實現安全調度、科學調度。一系列技術改造和新工藝的應用，奠定了楊村煤礦原煤生產實現跨越的基礎。
安全是煤礦「天」字型大小工程。楊村煤礦人提出要把礦井打造成一個「橡皮房子」，確保礦工安全。他們不斷鞏固質量標准化所取得的成果，為進一步提高廣大職工對質量標准化的認識，該礦開展了以「每日一道題、每周一堂課、每月一考試」為內容的「三個一」工程，在全礦范圍內唱響了「講質量、干質量、抓質量，爭上標准崗、干標准活」的主旋律。質量辦每天都要到工作面驗收工程質量，對不合格工程堅持推倒重來，確保工程質量動態達標。綜采隊是生產主力隊，針對工作面壓力大、片幫、冒頂嚴重等現象，其採取了超前支護、打錨桿、跺底等措施，保證工作面三直兩平兩暢通；在設備檢修上，狠抓內在質量，有計劃地對設備進行維護和檢修，提高了設備的開機率，實現了穩產高產。此外，該礦在質量標准化建設中，不斷創新思路，實施了精細質量標准化管理，對礦井設備全部進行編碼，為查找處理隱患提供了便捷。並加大安全資金的投入，對大巷重新進行了粉刷，對各種機電設備、峒室警示牌、安全宣傳排板重新安裝配置，大巷、峒室、工作面統一安裝電棒，立井底建了刷鞋池，安裝了洗鞋機，鋪設了塑料地毯，各絞車坡安裝了人性化的語音報警裝置，實現了礦井的亮化、凈化、美化、聲化，達到了「職工井下行走不打燈，客人參觀升井不洗澡」的新模式。2006年，楊村煤礦在集團公司質量標准化季度評比中四次名列第一，並榮獲省質量標准化特級礦井榮譽稱號。
提高幹部職工隊伍執行力是實現再創新水平的重要保證。為打造一支高素質的職工隊伍，楊村煤礦按照準軍事化管理要求，規范職工的言行舉止，培養職工的良好工作生活習慣。要求職工行走兩人成伍、三人成行，入井、升井都自覺排隊，不準在公共場合吸煙、吐痰，領導、客人到井下檢查參觀，跟值班人員必須敬禮報告等，這些行為規范不僅樹立了楊村礦職工的嶄新形象，而且潛移默化到生產實踐中，促進工作效率的不斷提高。
礦井最大的不安隱患就是火和瓦斯，為把火和瓦斯事故遏制在萌芽狀態，該礦給每一工作面配備了瓦斯監測儀，實行人和儀器的共同監控。購置了制氮機，採用老塘注氮和復合凝膠MCA滅火新工藝，實現了惰化防火，為安全生產提供了可靠保障。
楊村煤礦堅持生產與管理並重的企業管理思路，突出抓好經濟運行質量。在去年年初的職代會上，該礦還下發了56個考核辦法，對區隊生產任務、煤質管理、材料消耗等方面嚴格考核，機關科室各方面工作也進行量化考核並與工資掛鉤，極大地調動了職工的工作積極性。這個礦還積極推行企業內部市場化價格運行機制，制定了采、掘、機、運、通及地面後勤系統內部市場價格標准體系、考核體系和獎懲體系，對區隊全部實行內部市場化運作，使管理逐步走向規范化、科學化。
鑄礦魂 凝心聚力促發展
近年來，楊村礦黨委堅持「圍繞中心，強化核心」的思想，全力為經濟建設服務，為企業發展護航。
為增強各級領導班子的凝聚力和戰鬥力，楊村礦認真貫徹民主集中制原則，在2006年的黨委工作會上出台了《民主生活會制度》、《黨政領導工作溝通制度》、《黨政聯席會議規則》和《黨委班子規則》等一系列規章制度，在全礦幹部中繼續深入開展「黨政好班子，正職好搭檔，副職好助手」活動，全礦黨員幹部嚴格遵守組織紀律，講政治、講團結，大事講原則、小事講風格、同唱一台戲、共拉一輛車。
礦黨委緊緊圍繞企業經濟建設，不斷強化思想政治工作力度，認真抓好黨員幹部各種政治理論培訓和「四好三爭」創建工作，激發黨員幹部積極性。為提高職工整體素質，楊村礦繼續深化「職工素質年」活動，在全礦幹部職工中開展「七學」、「十個一」活動和幹部學管理、工人學技術、家屬學文化活動，「七學」即學政治、學理論、學經營、學管理、學技術、學法律；「十個一」即讀一本好書、看一份好報、看一個電視教育欄目、學一門法律、寫一篇調研文章、主講一次黨課、與一名困難職工結對子、為企業提一條合理化建議、掌握一項健康向上的業余愛好、幫扶一名文化低的求知職工。「七學」、「十個一」和幹部學管理、工人學技術、家屬學文化活動的普遍開展，使全體幹部職工樹立了良好的學習風氣，職工的思想素質、文化素質和勞動技能逐步提高。同時，該礦大力開展企業文化建塑活動，對30年來發展形成的文化積淀進行整合，形成了獨具楊村特色的企業文化，成為指導楊村礦各項工作的有效手段。礦黨委堅持唱響主旋律，打好主動仗，配合中心工作強化宣傳，結合「八榮八恥」學習，在職工中開展大討論，把全礦職工思想凝聚到「我為楊村添光彩、我為百億作貢獻」上來。幹部職工豪情滿懷，煤海中奮力拚搏。女工家屬、退休老幹部到井下給一線職工送蘋果、糖果，不斷給職工鼓勁加油，全礦上下擰成一股繩，形成了齊心協力齊奮戰的喜人場面。
如今，楊村煤礦安全形勢平穩，發展勢頭強勁，企業文化建設蓬勃開展，四化管理整體推進，礦區面貌煥然一新，呈現出一派勃勃生機。目前，全礦幹部職工正以堅定的信念、昂揚的鬥志，聚精會神搞建設、一心一意謀發展，按照集團公司領導要求，以「建設示範礦井，實現持續發展」的目標和「科學組織穩產量，嚴格制度保安全，精細管理塑文化，改造環境樹形象，提高素質促和諧，創新理念謀發展」的工作思路，圍繞楊村煤礦持續發展的大局，努力構建「持續楊村、創新楊村、文化楊村、平安楊村、和諧楊村、數字楊村」，推動全礦各項工作再上新台階，爭創五優礦井，為打造園林式礦區、旅遊式礦井，為努力爭創全國煤炭系統文明煤礦和示範礦井而不懈奮斗。
企業文化也是生產力
「四化管理促發展，文化建塑滿園春。」2006年，是義煤集團楊村煤礦發展史上最為輝煌的一年。在這一年裡，該礦積極開展企業文化建設，大力推行以「管理精細化、質量標准化、行為規范化、機制市場化」為內容的四化管理，使企業的管理水平躍升至一個新台階，促進了企業的持續、穩定發展。原煤產量、經濟效益、人均收入等多項經濟指標再創歷史新高。這一輝煌的成績是企業文化建塑的成果，楊村煤礦用實踐證明企業文化也是生產力。
近幾年楊村礦用企業文化建塑的成就詮釋著「企業文化也是生產力」的深刻內涵。在市場經濟體制的運行中，一個企業要想做大做強、做精做優，必須建塑自己的企業文化，用企業文化來引領和規范各項工作。三流的企業靠經驗，二流的企業靠制度，一流的企業靠文化。楊村礦領導班子深知，要保持企業的可持續發展，必須建塑具有自己特色的企業文化，用文化力激活生產力，提升企業的核心競爭力，使楊村煤礦這支煤海之花綻放得更加燦爛絢麗。
楊村煤礦投產30年來，積淀了豐厚的文化，在企業文化建塑中，他們對自己的文化進行歸納提煉，確定了既催人奮進，又有時代氣息，更具楊村煤礦特色的企業文化，鑄就了楊村煤礦可持續發展的靈魂。
為強化員工對企業文化的認知，楊村礦精心提煉了「敬業奉獻發展楊村」的核心理念，「軍隊一樣嚴明、家庭一樣和諧、學校一樣育人」的共同願景等企業理念，編制了「企業文化手冊」5000多冊，發放給區隊、班組和職工家屬，組織職工進行學習，在礦區營造濃厚的企業文化氛圍。同時，該礦還通過舉辦企業文化知識競賽、理念朗誦、文藝演出等多種形式的活動對職工進行強化教育和引導，增強職工對企業文化的認同感、榮譽感和自豪感，使企業的凝聚力和號召力得到加強，企業的魅力和形象得以充分展示。全礦職工家屬心往一處想，勁往一處使，呈現出「四千員工同心干，萬眾一心謀發展」的喜人局面。
管理是企業文化的核心。楊村煤礦把「管理精細化、質量標准化、行為規范化、機制市場化」為內容的四化管理作為企業發展的重中之重。在全礦推行了以
員工6S行為規范為基準，以4E標准體系為支撐，以四卡閉環考核、「四工」並存為手段，以「一卡、一站、一欄、二板」為載體的精細標准化管理模式，使各項工作人人有標准、事事有標准、時時有標准、處處有標准。對井下巷道、軌道、皮帶、風門、管線設備等設施進行編碼管理，實現了由粗放管理到嚴細管理向精細管理的轉變。
質量標准化是企業文化的精髓。楊村煤礦在嚴格執行《河南省國有煤礦生產礦井質量標准化標准》的基礎上，對標准進行了提升，達到了「井下環境平安化、電纜吊掛規范化、臨時鋪軌地鐵化、設備設施明凈化、管子架設藝術化、質量標准數字化、制度管理精細化、生產調度科學化」，實現了礦井的亮化、美化、凈化、聲化，質量標准化工作的提升，有力促進了安全生產，為楊村礦實現可持續發展打下堅實基礎。
員工的行為規范和執行力是企業文化的重點。為打造員工完美的執行力，楊村煤礦對全礦幹部職工的行為、語言進行統一標准規范，井上統一西服、襯衣、領帶、胸牌；井下統一工裝、統一行為標准。員工上下井由跟班隊長帶隊、兩人成伍、三人成行，跟值班人員遇到上級領導，要敬禮匯報工作。通過推行員工行為規范，打造了一支紀律嚴明、工作嚴細、作風嚴謹的職工隊伍，員工的執行力顯著增強，工作效率大大提高，樹立了嶄新的企業形象和員工精神風貌。
機制市場化是楊村煤礦企業文化建設的主要組成部分。該礦在全集團公司率先研究制定採煤、掘進、機電、運輸、通風及地面後勤系統的市場化運行機制、價格標准體系和考核體系，大力倡導節約之風，堅持合理投入，鼓勵回收復用，努力降低成本、機制市場化的導入，不僅使該礦減少了不必要的投入，降低了每一個工作環節的無謂消耗，而且把職工個人利益與本單位的經營效益密切聯系在一起。職工在實現個人崗位價值的同時，學會了算大賬、算細賬、算精賬，實現了企業效益的最大化。
依靠科技進步，實現持續發展是楊村煤礦在企業文化建塑中確立的戰略目標。該礦在這一戰略目標引領下，不斷加大技術改造和新技術的推廣應用。2006年年初，對主井提升系統進行改造，實現了微電腦控制，提升能力達到355．6噸／小時，制約生產的「瓶頸」問題得到了解決。為解決礦井壓力大的問題，該礦對支護工藝進行了改革，推行大斷面復合支護技術，放頂煤工作面的上下巷全部採用錨網、索＋工字鋼復合支護，斷面由8．1平方米擴大為14．1平方米，既加強了支護強度，又利於安裝、拆除，工作效率大大提高；把D11、D13強力皮帶電控改為變頻軟啟動，減少了電氣機械沖擊，延長了電控機械的使用壽命。在防滅火方面，該礦購置了制氮機，採用老塘注氮和復合凝膠MCA滅火新工藝，實現了惰化防火。同時，楊村煤礦嚴格按照「煤安」標准，對主井罐籠實施電梯式改造、罐籠內部進行了美化、亮化，員工乘罐更加安全、舒適。這一系列的技術改造和新工藝的應用，奠定了企業發展的基石。