『壹』 針織，梭織圍巾怎樣檢驗，標准及流程
企業管理咨詢案例分析：番禺某制衣廠咨詢總結
一、穩中求發展卻停滯不前
番禺XXX制衣廠位於珠江三角洲腹地及風景秀麗的廣東番禺，注冊於 2003年，擁有自建品牌 ，「麗迪莎，輔以包、帽、圍巾、鞋子等配飾,自2002年結束自產自銷模式轉向外銷(代理商)模式以來,銷量與日俱增,為了滿足市場客戶的需求,加大了對新加工商的開發速度，同時取消了原有的裁床和尾部生產單位,整個生產過程完全交有加工商完成，成為了一家集設計開發、委外加工生產、品牌營銷為一體的現代化服裝經營企業。
番禺XXX制衣廠自2003年轉向外銷（代理商）模式至2007年5 月份，雖然有些發展，產量從創業時期的每月3萬多件到2007年5月份的37萬多件，加工商的數量也發展到了20多家，但由於其內部管理機制並沒有隨著企業規模的發展而同步建立。所以，嚴格地來講，這3年多的時間是一個停滯不前的3年。
正因為停滯不前，品牌在市場上，在代理商的心目中一直還停留在為一個不成熟的階段，交期不穩，品質問題層出不窮，經常遭到終端客戶的投訴，退貨是家常便飯。
番禺XXX制衣廠的管理機制建設嚴重滯後的具體表現為：
一、組織架構設置極為不合理，這嚴重製約了企業的發展。
企業老闆經常不在工廠，忙於業務和市場調查等事務，將廠里的一切管理事務和權力交給了三個經理負責。三個經理開始還合作得不錯，老闆也一再強調他們三人遇事一起解決，一起商量，但時間久了誰都想獨攬大權，漸漸產生了分歧，遇事也很少碰頭了，乾脆各搞各的一套，每個經理都覺得自己什麼都應該去管，這樣一來，整個廠就出現了多頭管理。
二、物料管理嚴重失控。
倉庫管理混亂不堪，有大量的呆滯物料堆積；帳物相符率極低，甚至到了查實物、盤點都沒有辦法進行的嚴重地步；倉庫管理人員連起碼的記帳常識都不了解,竟然把退貨記入支出欄，對物料的發外管理也是一塌糊塗，隨意性很大；物料的補發也十分隨意，因此造成的損失十分大；帳面及實物均未區分良品與不良品，真正生產時要的是良品,但倉庫管理員不知道到底有多少不良物料，品檢員也沒有一個准確的數據，這是生產欠料的另一大隱患；收料方面沒有嚴格的控制，倉庫來料就收；倉庫標識不全，未進行分類放置，混放現象嚴重，到處是這里一小堆、那裡一小堆，基本上沒有整理……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，只有對訂單流水式的記錄，沒有制定具體可操作性的生產計劃，公司以委外加工生產為主，但對加工生產沒有一份明確可行的生產計劃，只有一份手寫的生產進度表記錄加工廠全天的生產情況，根本無計劃性可言，面對加工廠的延期，常常束手無策，只能順延了事，對訂單的交期根本無法掌控，又談何准時交貨?
四、對加工商的管理尚處於原始階段，沒有一套完善的制度去約束和管理，完全是靠下面的管理人員憑印象、憑感覺、憑關系在操作，許多加工廠商的生產能力尚處在小家庭作坊式的階段，根本無法保質保量，嚴重製約了 番禺XXX制衣廠的繼續發展壯大；各委外加工廠補料現象都很普遍,補料單傳遞到倉庫、跟單主管,而沒有人追究造成補料的責任；加工廠經常有物料丟失及製程未管控好造成材料的不良而要求補貨,物料的管理和使用完全失控,巨大的浪費使製造成本不斷上升。
五、發外加工計劃管理嚴重失控，訂單發外後，基本上放任不管，什麼時候開始生產、生產進度完全是由加工商自己決定。生產中心的職能就是派單、發物料，無人制定和跟進生產計劃，許多產品到了快要出貨的時候才催促加工商送貨，完全在打亂仗，貨是出了，質量很難保證。
六、由於沒有專門的質量管理部門，質量管理尚處於檢查的原始階段。中層管理人員對品質管理專業知識掌握不夠,連起碼的抽樣計劃、允收水準都分不清,品質管理的七大手法都不能詳細解釋清楚,甚至未曾聽說過;檢驗標准含含糊糊, 檢驗員對檢驗過程說辭不一,未形成統一的規范。由於計劃嚴重失控，造成經常性的緊急出貨，檢驗員不「放飛機」就萬事大吉了，談何質量的提升！
二、管理變革打造新 番禺XXX制衣廠
2007年5月30日，項目組進駐 番禺XXX制衣廠，開始了為期近一個月的調研診斷工作，並於6月20日向 番禺XXX制衣廠提交了調研診斷報告和方案。調研報告和方案得到了番禺XXX制衣廠老闆的肯定。
管理變革方案於6月20日開始正式實施，在短短6個月的變革時間里，我們本著求真務實的秉性，懷著對企業高度負責任的態度，以飽滿的工作熱情，迅速融入到 番禺XXX制衣廠員工隊伍中，與 番禺XXX制衣廠的員工們一起探討和研究企業的問題，運用共同的智慧與力量，幫助 番禺XXX制衣廠解決了一個又一個管理的難題，取得了顯著成效，歸納起來有以下幾點：
一、建立了新的組織結構，徹底打破了變革前的3人領導式的管理模式，設置了常務副總崗位，下設了市場部、設計部、銷售部、PMC部、品管部、人事行政部、財務部7個部門，採取部門經理負責制的管理方式，常務副總作為各部門經理的直接領導，統籌協調各部門的日常工作。另外，針對 番禺XXX制衣廠執行力弱、辦事拖拉現象嚴重的情況，增設了稽核部門，由此強化了企業執行力；新設立了PMC部門，完善了發外加工生產計劃的統籌管理職能，徹底打破了變革之前那種無計劃，盲目生產的局面；為了完善品質管理職能，成立了專門的品質管理部門，對加工商的品質進行全面管理與監控；
二、針對 番禺XXX制衣廠的生產完全以委外加工為主這一特殊的生產模式，變革的重心以整合加工廠資源為主，確保 番禺XXX制衣廠的生產能滿足市場所需。具體開展的做法是，以工廠網狀控制為指導思想，成立PMC部，統籌加工廠的生產計劃控制和物料控制，一改以前由跟單主管獨自掌控、無計劃生產的局面，開始有計劃的安排加工廠的生產，由計劃物控員根據加工廠的實際生產能力制定每周《加工廠生產計劃》，嚴格按周計劃進行跟進。變革前由跟單QC跟進加工廠的貨期與質量，現改為計劃物控員專職跟進貨期，跟單QC員負責加工廠的品質改善，配合計劃物控員的進度工作，將貨期與品質進行了分離。
由於加工廠較多，將加工廠進行了分工，每個人各負責數個加工廠的進度，由PMC主管進行統籌協調；加強計劃物控員與加工廠、跟單QC員的溝通，確保信息溝通，並建立看板管理制度，將每日異常情況由物控員寫在看板上，信息共享；建立了加工廠檔案資料，定期進行刷新，對不能滿足要的加工廠進行調整和減少派單量，並且不間斷的開發新的加工廠，以確保生產資源。
三、成立品管部，重點以培養、輔導加工廠的品質為主，改善加工廠的品質，確保 番禺XXX制衣廠的貨品的質量。在結構上具體分為布料QC、跟單QC、成品QC，對從進料到成品進行全面的質量控制，將品管從變革前由生產中心統一管理進行分離，成為一個獨立的品管部門，強化了管理職能。
成立品管部後，從檢驗標准著手，規范了各項檢驗標准，先後推出了《進料檢驗規范》、《不合格品處理作業流程》等相應流程和規定，從而使品管職能充分發揮，確定了貨品的品質管理體系，為 番禺XXX制衣廠走品牌化之路打下了良好的品質基礎。
四、狠抓貨倉管理，強化物料控制。為解決貨倉管理混亂的問題，在實施的第一個月開始進行整頓，先將庫存呆滯布料進行分離、清理、變賣，將貨倉進行區域劃分、劃線，物料進行分類擺放，分出針織布料、梭織布料、輔料等，開始建物料卡、建電腦帳，並相繼推出《倉庫管理制度》、《進料作業流程》、《領發料作業流程》、《退補料作業流程》。
經過全體貨倉人員近一個多月的努力，倉庫的面貌終於在實施後第二個月底煥然一新，各種布料擺放井然有序，待檢區、檢驗區、發料區、通道等各種標識清晰明了。
針對變革前物料控制薄弱的狀況，我們嚴格落實了按單發料制度，即物控員以銷售部的訂單號為批次開《物料配送單》、貨倉按《配送單》進行發料，一改以前將多個單號一起發料給加工廠的方式，為貨倉設計《領料單》、《退補料單》等表單進行控制。物控員在進行訂單結案時，將《營銷通知單》、《物料配送單》、《領料單》、《退補料單》、《成品進倉單》等表單統一按訂單號進行結算，財務部也對此進行核算，從而強化了對物料的控制，減少物料的浪費。
五、針對 番禺XXX制衣廠文化活動少的狀況，項目組組織開展了一系列的文化活動：
1、建立管理變革宣傳專欄，宣傳管理變革思想、變革流程等，大大拓展員工的視野，給 番禺XXX制衣廠的員工帶來一種全新的文化氣息。
2、推出了《合理化建議制度》，員工充分發揮智慧，為 番禺XXX制衣廠的發展貢獻出自己的一份力量。
3、開展了《如何做一名優秀的經理、主管》演講比賽活動，促進了員工對管理的理解，提升了管理人員的思想境界。
4、開展中秋聯歡晚會等文娛活動，豐富了員工的生活，給員工創造了一個快樂的工作環境，讓員工感受到了 番禺XXX制衣廠的生機和家的感覺。
5、發行了《 番禺XXX制衣廠周刊》，推動 番禺XXX制衣廠的新文化建設，也為員工創造了一個新的展示才乾的平台，大大豐富了員工的業餘生活。
6、在思想上，對 番禺XXX制衣廠管理層開展了一系列的培訓課程，如《工廠網狀控制》、《如何打造 番禺XXX制衣廠核心團隊》、《如何做一個能乾的人》、《管理中無形的力量及控制》、《流程式管理》、《教育式管理》等，有效的提升了 番禺XXX制衣廠管理層對變革的認同度，也提升了 番禺XXX制衣廠管理層的整體管理水平，初步打造出一個較職業化的 番禺XXX制衣廠的管理團隊。
三、數據變化
1、平均日產量（加工廠日進倉數量）：從變革前5340件，到現在7974件，增長49.32%；
2、平均日銷售量：從變革前4868件，到現在7412件，增長52.25%；
3、人均日產值（按平均日銷量計算）：從變革前2410元，到現在3511元，增長45.68%；
4、訂單准交率：從變革前40.22%，到現在81.25%，上升41.03%；
5、進料合格率：從變革前71.4%，到現在96%，上升24.6%；
6、成品合格率：從變革前76.23%，到現在98%，上升21.77%；
7、倉庫帳物相符率：從變革前40%，到現在92.2%，上升52.2%；
8、人員流失率：從變革前11%，到現在0.1%，下降10.9%；
『貳』 浙江圍巾生產廠家有哪些呢哪家可以做出口的
杭州桐廬最多，95%都是做 出口的。
有針織圍巾 ，梭織圍巾， 手織圍巾
『叄』 梭織圍巾與經編圍巾的不同點有那些
看是什麼原材料的：比如用純羊絨。梭織圍巾很薄，而相應經編圍巾比較厚
『肆』 滌綸圍巾一般是針織還是梭織啊
圍巾梭織的多。很厚的，像毛衣那樣的冬天圍的是針織的。
『伍』 客戶需要用梭織圍巾本身面料兩端搓流蘇，有沒有專門可以機器搓蘇的工廠流蘇長度有限制嗎
這種機器有的，專門可以搓流蘇的。流蘇長度沒有限制的。
『陸』 什麼是梭織圍巾
梭織圍巾，就是梭織布做的圍巾。梭織布：是將紗線由經緯兩個方向相互垂直交織而成的布，縱向的紗線叫經紗，橫向的紗線叫緯紗
『柒』 梭織圍巾和針織圍巾的區別，梭織圍巾哪裡做
針織圍巾和梭織圍巾的區別其實和面料工藝的區別是一樣的，了解了這兩種面料工藝的區別也就了解了這兩種圍巾的區別。
針織物與梭織物區別
第二：生動形象類回答：
最簡單的區別就是: 梭織有經緯向,經向和緯向是兩根線相交,組織方式是十字相交的,不管斜紋平紋還是緞紋都是這樣,只是平紋的十字更直觀
針織嘛,我想你穿毛衣的吧?呵呵.毛衣那種針法就是針織的,像自己織的毛衣一根線可以拉到頭的..當然機器織的也一樣,織組方式是相互掛鉤的,呈人字形的.我不是專門做針織的,我找了半天也找不到清晰點的圖片.不過你可以拿你的襯衫跟毛衣好好看看,仔細看就可以看出區別了.一般T恤衫、運動服、泳裝腔一類的基本都是針織布做的
一般針織料相對軟一些，富有彈性，像T恤、內褲等，而梭織料相對硬一些，像西服、外套等等，這是最簡單的方法啦，很實用喲，
針織物與梭織物由於在編織上方法各異，在加工工藝上，布面結構上，織物特性上，成品用途上，都有自己獨特的特色，在此作一些比較。
下面有專業性回答和生活形象類的回答兩種
第一，專業性回答：
一) 織物組織的構成：
針織物：是由紗線順序彎曲成線圈，而線圈相互串套而形成織物，而紗線形成線圈的過程，可以橫向或縱向地進行，橫向編織稱為緯編織物，而縱向編織稱為經編織物。
梭織物：是由兩條或兩組以上的相互垂直紗線，以90度角作經緯交織而成織物，縱向的紗線叫經紗，橫向的紗線叫緯紗。
二) 織物組織基本單元：
針織物：線圈就是針織物的最小基本單元，而線圈由圈乾和延展線呈一空間曲線所組成。
梭織物：經紗和緯紗之間的每一個相交點稱為組織點，是梭織物的最小基本單元。
三) 織物組織特性：
針織物：因線圈是紗線在空間彎曲而成，而每個線圈均由一根紗線組成，當針織物受外來張力，如縱向拉伸時，線圈的彎曲發生變化，而線圈的高度亦增加，同時線圈的寬度卻減少，如張力是橫向拉伸，情況則相反，線圈的高度和寬度在不同張力條件下，明顯是可以互相轉換的，因此針織物的延伸性大。
梭織物：因經紗與緯紗交織的地方有些彎曲，而且袛在垂直於織物平面的方向內彎曲，其彎曲程度和經緯紗之間的相互張力，以及紗線剛度有關，當梭織物受外來張力，如以縱向拉伸時，經紗的張力增加，彎曲則減少，而緯紗的彎曲增加，如縱向拉伸不停，直至經紗完全伸直為止，同時織物呈橫向收縮。當梭織物受外來張力以橫向拉伸時，緯紗的張力增加，彎曲則減少，而經紗彎曲增加，如橫向拉伸不停，直至緯紗完全伸直為止，同時織物呈縱向收縮。而經，緯紗不會發生轉換，與針織物不同。
（四) 織物組織的特徵：
針織物：能在各個方向延伸，彈性好，因針織物是由孔狀線圈形成，有較大的透氣性能，手感松軟。
梭織物：因梭織物經，緯紗延伸與收縮關系不大，亦不發生轉換，因此織物一般比較緊密，挺硬。
五) 織物組織的物理機械性：
針織物：織物的物理機械性，包括縱密、橫密、平方米克重、延伸性能、彈性、斷裂強度、耐磨性、卷邊性、厚度、脫散性、收縮性、覆蓋性、體積密度。
梭織物：梭織物的物理機械性，包括經紗與緯紗的紗線密度、布邊、正面和反面、順逆毛方向、織物覆蓋度。
『捌』 做圍巾哪種劍桿機好我想辦一個梭織圍巾工廠，單色或提花都可以做，不知道現在哪種機器適合，價格都怎麼樣
買 280的二手機器最劃算！
210的二手機器也行！ 因為圍巾的寬度一般 70CM ， 210的可以織造2條！
打樣的需要工藝師傅！ 機修工一般會按照工藝調試機器。
如果需要詳細的，聯系我好了
『玖』 什麼是梭織圍巾,色織圍巾
梭織是織機以投梭的形式，將紗線通過經、緯向的交錯而組成，其組織一般有平紋、斜紋和緞紋三大類以及它們的變化組織（近代也由於無梭織機的應用，此類面料的織造不用投梭形式，但面料仍歸梭織類）。梭織圍巾就是以此種工藝製作成的圍巾，梭織面料在服裝中的使用無論在品種上還是在生產數量上都處於領先地位，梭織服裝因其款式、工藝、風格等因素的差異在加工流程及工藝手段上有很大的區別。
色織圍巾是先把紗線染色後，然後用染色過的紗線織成的圍巾。工藝比一般先織後染的面料要麻煩許多，並且不易褪色。成本更好。產品更好。價格也更貴。
『拾』 梭織圍巾是用什麼機子織出來的，能不能給詳細介紹下。
梭織布,織布機織的布是用梭子織的