勞保用品批發是一項很重要的工作，采購人員應對工作環境、以及想要達到的防護效果有相應的了解。如何選擇合適的勞保用品批發商是每個公司采購非常頭疼的問題，嚴格把控這5關，快速幫你解決難題。
1. 勞保用品的質量
勞保用品有別於其他的服裝與工具，對其質量有非常嚴格的規定，品質是合作的保障。不達標的勞保用品不但起不到防護作用，還有可能對人體造成二次傷害。
2. 勞保用品批發價格
不論是對批發商還是企業用戶來說，價格都是采購的關鍵性因素。采購人員可以優先選擇一站式勞保用品批發采購基地，性價比高，品類齊全。
3. 貨源充足
企業每個月的勞保用品消耗量大，所以必須保質保量的供應企業所需。這就好比企業在前方戰場殺敵，供貨商作為強大後援，隨時補充糧草彈葯。
4. 物流運輸
勞保用品批發商賣的不止是產品，更重要的還有服務。擁有高效的配送團隊，才能滿足采購商和企業急切的采購需求。選擇有專車配送或有合作物流的供貨商，確保第一時間將貨物送至客戶手中。
5.售後服務
專業的服務團隊，老客戶定期回訪，第一時間發現並解決問題，徹底解除後顧之憂。
以上五點是勞保用品批發的關鍵，希望不論批發商還是企業都能找到合適合作夥伴，采購到合適的勞保用品。勞保用品防護手套選用的注意事項手套選擇的合適與否，使用的正確與否，都直接關繫到手的健康。對於有標準的，應選擇符合標準的防護手套；對於尚未制定標準的，應根據防護要求到專業生產廠家或商店，選購合適的防護手套。
選用和使用手套，應注意以下事項：
1．防護手套要選擇大小合適的手套。手套尺寸要適當，如果手套太緊，限制血液流通，容易造成疲勞，並且不舒適；如果太松，使用不靈活，而且容易脫落。
2．防護手套種類繁多，應根據用途來選用。首先要明確防護對象，然後再仔細選用，得誤用以免發生意外。
3.防護手套絕緣防護手套，在每次使用前必須仔細進行外觀檢查，並且用吹氣法向手套內吹人氣體，在手套的袖口部用手捏緊防止漏氣，觀察手套是否會自行泄漏。如果檢查手套無漏氣處，即可作衛生手套使用。對絕緣手套稍有破損時依然可以使用，但應在絕緣手套外面再罩上一副紗或皮革手套，以保證安全。
4．防護手套天然橡膠制手套使用時不得與酸、鹼、油類長時間接觸，並應防止尖銳物件穿刺。用完後清洗涼干，手套內外撒上滑石粉後，妥善保管，在保管中不得受壓、受熱。
5．防護手套所有橡膠、乳膠、合成橡膠制手套的顏色必須均勻，手套除手掌部要求偏厚外，其他部分薄厚要相差不多，表面要光滑（為防滑在手掌面部製成條紋或顆粒狀止滑花紋者除外）o在手掌面部不允許有大於1. 5mm的氣泡存在，允許有輕微皺皮但不得有裂紋存在。
6．防護手套絕緣手套除按規定選用外，經一年使用期後應復驗電壓強度，不合格者不應再作絕緣手套使用。
⑵ 碧璽價格多少錢一克
新的2022年, 需要對碧璽的市場價格進行一些更新了. 由於疫情的影響, 正常的寶石貿易收到影響已經超過2年, 現在很多碧璽批發商原來擺在櫃台里的裸石已經被清掉很多了, 很多寶石級的碧璽開始供貨緊張了.
新動向1: 從2020年下半年起, 阿富汗產地的碧璽在國內大熱, 價格賣到1000-3000元/克拉
新動向2: 2021年, 由於市場很缺碧璽. 國內很多碧璽商家把幾年前高價買入的碧璽, 重新從保險櫃里拿出來, 重新改一下切工, 再次投入市場, 回收了不少資金. 2022年國內的碧璽商家, 手裡有不少現金, 但是缺貨, 急需從國外市場補貨.
碧璽是在國內知名度最高的半寶石, 國內消費者從歷史文化中認識了碧璽, 主要原因是慈禧太後對其特別的嗜好, 引發了國內消費者對碧璽的關注.
顏色好晶體干凈的適合做成碧璽戒指和項鏈吊墜. 普通品質的只能注膠磨成圓珠, 串成手鏈.
本文講的就是戒面級別的碧璽裸石在國內的情況(跟Tiffany, Cartier, 周大福, 用於戒指, 項鏈和吊墜的品質一個級別; 不是磨圓珠/做手鏈的級別).
先簡短說一下碧璽國內的價格波動歷史,
中國經濟從2000年後高速發展, 帶動國內對碧璽的消費量快速增長, 導致了國內碧璽從2008年價格開始暴漲到2014年後的暴跌過程. 短短幾年, 碧璽的價格走勢漲了五六倍. 瘋狂之後又開始連續數年的大跌.
舉個戒面級的碧璽例子, 在2008年賣200元/克拉的普通品質的碧璽, 到了2014年上半年的巔峰時刻, 可以賣到1000元以上. 然後就一路下跌, 到了2020年的今天, 已從巔峰跌去超過60%. 再到了2021年, 由於市面上的寶石級別的碧璽大量缺貨, 整個2021年, 碧璽都是處於上漲狀態.
其中最貴的紅碧璽-Rubellite(盧比來), 更是從巔峰的3000-5000元/克拉 跌到2019年的1000-2000元/克拉. 2021年由於市場上高品質的盧比來供應少, 高品質的盧比來價格重上3000-5000元的高位.
順便說點趣事, 從事寶石中介以來, 經常帶非洲的黑人原石商跟廣州的切割商見面, 最近兩三年, 帶了已經有10來批非洲和巴西的碧璽原石商跟廣州買家見面, 但是基本都沒成交. 就是因為國內廠家前幾年在碧璽暴漲過程中, 囤了大量原石和裸石, 擠佔了太多現金, 現在賣貨艱難, 都沒有現金了. 所以國內的寶石商現在基本上都是處於只清貨不買貨的狀態. 原石交易相當艱難.
在這個中國消費者推動的全球碧璽暴漲暴跌的過程中, 有大量國內的碧璽商家倒閉破產. 然後順帶把很多印度碧璽商人也坑慘了, 在暴漲的過程中, 印度阿三瘋狂的去非洲開發采購碧璽礦, 最後暴跌的過程, 把大量的印度寶石商坑破產了.
現在來講一下碧璽的顏色和價格的關系,
碧璽顏色多樣: 紅, 黃, 藍, 綠, 黑, 橙, 粉, 雙色西瓜碧. 顏色非常豐富.
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⑻ 屬於在線旅遊全球世界格局的我國旅遊公司是
一、Priceline：客戶反向定價，在線旅遊C2B模式開創者
Priceline由美國傳奇企業家Jay Walker創立於1998年，總部位於康涅狄格州諾沃克市，1999年在納斯達克上市，截至2013年12月31日全球員工9400人。Priceline旗下包括booking.com、agoda.com、priceline.com、rentalcars.com、Kayak.com四個品牌，向全球用戶提供酒店、機票、租車、旅遊打包產品等在線預訂服務。Priceline是在線旅遊C2B商業模式開創者，它為買賣雙方提供一個信息平台，以便交易，同時提取一定傭金。對希望按照某一種住宿條件或某指定品牌入住的客人，Priceline也提供傳統的酒店預訂服務，但消費者可以根據圖片、說明、地圖和客戶評論來做出選擇，並且按照公布的價格付款。但是Priceline所創立的「Name Your Own Price」模式（客戶反向定價）自創立以來一直是其競爭優勢，藝龍後來推出的「酒店殺價」模式有異曲同工之妙，但更結合中國實際情況。Priceline 市值676.60億美元，排名全球第一。
二、TripAdvisor：全球最受歡迎的旅遊社區和旅遊評論網站，以打造社區為中心
TripAdvisor於2000年2月由Stephen Kafuer創建，總部位於美國馬薩諸塞州牛頓市。之前屬於Expedia旗下的子公司，2011年12月20日拆分後以代碼TRIP在納斯達克獨立上市。
TripAdvisor是全球最大最受歡迎的旅遊社區，以為旅行者提供酒店評論、酒店受歡迎程度索引、高級酒店選擇工具、酒店房價比價搜索以及社會化的旅途圖片分享和在線驢友交流等服務為核心內容。TripAdvisor免費向用戶提供大部分旅遊內容，圍繞內容、用戶建立社區，鼓勵用戶分享、創造內容，逐步形成以內容和用戶為核心的旅遊社區，主要收入靠商業廣告。TripAdvisor Media Group旗下擁有TripAdvisor, Airfarewatchdog, BookingBuddy, Cruise Critic, Family Vacation Critic, FlipKey, Holiday Lettings, Holiday Watchdog, Independent Traveler, OneTime, SeatGuru, SmarterTravel, SniqueAway, Travel Library, TravelPod, VirtualTourist 和 Kuxun.cn等19個旅遊媒體品牌。在全世界33個國家開有站點，中國網站叫到到網。市值151.00億美元，世界排名第二。
三、Expedia：代理+批發商模式為主，業務龐雜，品牌多元化
Expedia1996誕生於微軟，總部在華盛頓州貝爾維尤，由Richard Barton 和 Lloyd Frink兩位微軟前高級主管創辦（二人2005年也創辦了美國著名的房地產搜尋網站Zillow (NASDAQ:Z)）。Expedia最初是一個供旅遊者在線查詢和預訂旅遊產品的網站，1999年從微軟分拆出來在納斯達克獨立上市。截至2013年12月31日在全球30多個國家擁有14000多名員工。
Expedia是一家在線旅遊產品預訂服務商，它自己並不提供旅遊產品，主要靠「代理+批發商」模式來銷售旅遊產品供應商的產品並獲取傭金。傭金的獲取方式可以是 Expedia以供應商規定的價格出售產品後按一定比例收取，這就叫代理（ Agency）模式；也可以是Expedia從供應商那以固定的價格獲取產品，然後賺取銷售差價，這叫 批發商（merchant）模式，所不同的是後者使Expedia擁有產品定價權。
Expedia旗下擁有Expedia.com, Hotels.com, Hotwire.com, Expedia Affiliate Network, Classic Vacations, Expedia Local Expert, Egencia, Expedia CruiseShipCenters, eLong和 Venere等品牌，而且旗下品牌多元化發展，涵蓋酒店、機票、租車、豪華游輪、活動、目的地旅遊服務、商旅服務及旅遊媒體服務，業務龐雜，Expedia市值103.70億美元，世界排名第三。
四、攜程旅行網： OTA(在線旅遊)+傳統旅遊，轉型「手指」+「水泥」
攜程旅行網由梁建章、沈南鵬、季琦和范敏創立於1999年，是中國最大的在線旅遊公司，總部在上海。攜程於2003年12月9日在美國納斯達克上市。攜程共有四大產品線：機票、酒店、旅遊度假、商旅。但從模式上來看，攜程又分為OTA(在線旅遊)和傳統旅遊。攜程「滑鼠+水泥」模式：攜程構築了網站、會員體系以及龐大呼叫中心為基礎的運營模式。「滑鼠」是指呼叫中心員工為客人在網上實現酒店和機票的預訂；而「水泥」是指攜程負責線下銷售、商旅管理等業務的線下團隊。另外攜程地面產品也團隊游、一日游、接送機、導游服務及票券類服務。
2013年2月21日，梁建章重返攜程並提出了「拇指+水泥」的理論。攜程開始在產品移動端預訂app打造、旅遊信息移動端展示、開放平台合作等旅遊大數據應用研究方面開始全面轉型。市值63.78億美元，世界排名第四。
五、HomeAway：全球最大的假日房屋租賃在線服務提供商「民宿一哥」
HomeAway 由Sharples 和 Carl Shepherd 創立於2005年2月，總部位於美國得克薩斯州奧斯汀，是目前全球最大的假日房屋租賃在線服務提供商，2011年6月30日在納斯達克掛牌上市。HomeAway創立後通過創始投資並購了五個世界領先的度假租賃網站，目前旗下擁有包括HomeAway.com，VRBO.com，VacationRentals.com，HomeAway.co.uk ，OwnersDirect.co.uk ， HomeAway.de ，Abritel.fr，Homelidays.com，HomeAway.es，Toprural.es，AlugueTemporada.com.br，HomeAway.com.au，Stayz.com.au，Bookabach.co.nz 和 travelmob.com等十幾種語言的三十多個網站。 截至2013年底，HomeAway在全世界18個國家擁有1400多名員工，在全球190個國家擁有超過89萬個假日租賃房源，被稱為「民宿一哥」。
HomeAway的運營模式是通過在互聯網上建立平台，旅遊地業主可以通過此平台把自己的不動產發布到網上供遊客臨時租賃，這樣可以把業主的房產空閑時間價值充分發揮出來。HomeAway則通過收取房源信息發布費及相應增值服務獲得收入，根據其提交的SEC文件，HomeAway大部分營收來自房屋信息展示收費。
除此之外，HomeAway在其網站上也出售廣告，與第三方合作，採取收入分成模式來增加公司營收來源和完善用戶體驗。HomeAway也向遊客提供信用卡商業賬戶，旅遊保險，房屋損壞保護，退稅等服務。HomeAway還與諸多在線旅遊公司合作，將一些待租賃的房屋及相關信息推薦給他們，然後參與收入分成或者直接收取一定費用。截至2014年2月14日15:59分（美國東部時間），市值38.5億美元，排名世界第五位。
六、去哪兒：從旅遊垂直搜索、平台到TTS
去哪兒於2005年5月由庄辰超與戴福瑞(Fritz Demopoulos)、道格拉斯(Douglas Khoo)共同創立，總部位於北京， 2013年11月1日（美國東部時間）在納斯達克上市（交易代碼：QUNR）。作為中國第一個旅遊搜索引擎，去哪兒為旅遊者提供國內外機票、酒店、度假和簽證服務的深度搜索，幫助中國旅遊者做出更好的旅行選擇。
去哪兒網(QUNR)成立之初是一家純旅遊搜索公司，它將各大小OTA銷售的機票、酒店信息匯集到其網站上，讓用戶可以很方便的找到低價的機票、酒店產品，以及冷門產品信息，之後又引入航空公司和酒店官方網站直接在上面銷售產品。隨著接入的產品越來越多，吸引的用戶也不斷增長，去哪兒就可以向那些OTA網站收一些流量導入費用，也就是我們通常所說的CPC點擊付費收入，去哪兒變成了一個旅遊產品平台。為了提升用戶體驗，截留用戶，去哪兒引入了TTS系統，讓用戶能夠在去哪兒的網站內完成下單和支付的環節，這樣一方面讓預定過程本身的流程簡化了，優化了用戶體驗，另一方面又可以在此基礎上引進擔保機制更好地防止欺騙用戶的行為發生。市值35.84億美元，排名世界第七位。
七、Kayak: 旅遊產品精專搜索技術服務商
Kayak由Expedia、Travelocity和Orbitz曾經的創始人Steve Hafner和Paul English於2004年12月聯合創辦，2012年1月在納斯達克上市（股票代碼KYAK），2012年8月被Priceline收購，但保持獨立運營。Kayak開始叫旅遊搜索公司，2004年8月被改名為Kayak軟體公司。
而Kayak是一家典型的技術驅動型公司，不僅擁有強大的在線搜索技術，而且在旅遊搜索、比價的用戶界面方面擁有著諸多的創新，Kayak所開發的多款手機和平板電腦應用也高居各大應用商店的榜首。如今Kayak已經是美國領先的旅遊搜索引擎，除了航班和酒店預訂服務以外，還提供度假和租車服務， Kayak的搜索功能非常齊全，包括跨城市搜索，靈活日期搜索，周末搜索，並提供大量過濾工具。Kayak和國內的旅遊垂直搜索網站去哪兒和酷訊相比，特點在於精專，而國內的是橫向發展。市值15.70億美元，排名世界第八位。
八、Orbitz：攜程對標，旅遊OTA大數據試水者
Orbitz Worldwide是由美國五大航空公司於2001年成立的在線預訂網站。2004年被Cendant收購後擴張成為一家全球知名的在線旅行網站，現在的經營模式類似於攜程。2007年7月Orbitz分拆獨立上市；GDS巨頭Travelport持有Orbitz 48%的股份。Orbitz總部位於伊利諾伊州芝加哥花旗集團附近的西城中心。Orbitz於2007年7月首次公開募股（IPO）在紐約證券交易所上市。 Orbitz其他在線旅遊公司包括：CheapTickets、美國的the Away Network、歐洲的ebookers、總部位於悉尼的HotelClub和RatestoGo。
Orbitz Worldwide產品包括機票，酒店，租車，游輪，度假套餐等旅遊產品的搜索預訂、旅遊產品預訂及行程規劃等。Orbitz2014年2月在其旗下網站labs.orbitz.com發布了一系列數據可視化工具，這套工具有10個，Orbitz將它們稱為旅遊終極體驗的趨勢和利器。包括：酒店推薦工具、目的地熱點圖、遊客類型量身定製圖、機票搜索模型、酒店房價熱點地圖、酒店預訂日期價格圖、每周酒店日價圖、季節酒店價格趨勢圖、大賽酒店查找器和大賽航班查找器。目的是試水大數據，提高用戶體驗和服務只能化水平，為進一步O2O做好鋪墊。市值9.69億美元，排名世界第八位。
九、MakeMyTrip: 印度最大的在線旅遊公司，印度的攜程
MakeMyTrip由Deep Kalra創立於2000年，總部位於印度古爾岡，從中國市場的角度來看， MakeMyTrip被很多人稱作是「印度的攜程」，從美國市場的角度來看，MakeMyTrip被很多人稱作是「印度的Expedia」。發展之初MakeMyTrip定位在主要以服務海外印度僑民為主要客戶群， 於2010年8月12日登陸納斯達克(股票代碼：MMYT)， 由於互聯網泡沫和美國「9•11」事件，該公司業務最初進展不順，資金消耗殆盡。2004年前後，隨著本地廉價航空公司在印度首次投入運營，MakeMyTrip才在旅遊市場獲得了立足之地。MakeMyTrip提供的產品和包括機票，酒店，包裹，火車票，汽車票，汽車租賃和旅遊配套服務，如旅遊保險，簽證辦理等。旗下包括hoteltravel.com， makemytrip.ae，makemytrip.com.sg等。市值9.50億美元，排名世界第九位。
十、TravelZoo：美國在線旅遊信息服務+top20精選特惠
Travelzoo 1998年10月由做過貝塔斯曼團體的記者的Ralph Battle投資1萬美元創建，2003年12月Travelzoo在納斯達克上市(代碼：TZOO)，總部在紐約。Travelzoo實際上是一家旅遊信息服務商，業務核心是每周從全球數以千計的旅行社、旅遊產品提供商、酒店及航空公司推出的最新優惠中，精心挑選最值得推薦的的旅遊產品推薦，並向訂戶發送top20精選限時旅遊情報。Travelzoo擁有一支兩百多人的專家團隊，他們稱之為「製作人」（procer）負責搜索、審核、提煉及測試以發現並確認最優惠的旅遊產品報價並通過電子郵件每周三發給自己的用戶。Travelzoo旗下fly.com的比價模式類似於去哪兒網（Qunar.com）；此外還涉足了團購業務。市值3.53億美元，世界排名第十位。
⑼ 年內股價上漲十幾倍，英科醫療不只是踩在了風口上｜品質公司
出品|每日財報
作者|劉陽
2020年突發的疫情讓全球經濟一度陷入癱瘓，各個行業大多受到了不同程度的負面沖擊，但醫療板塊的某些細分領域卻迎來了史詩性的業績爆發，其中以口罩、醫療手套等防護品最為受益，這些領域內也誕生了超級大牛股，英科醫療是其中最具代表性的企業之一。
根據統計，公司今年前3季度實現營業收入89.45億元，同比增長486.44%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤43.73億元，同比大增3376.72%。英科醫療在2013年至2019年的七年內總計實現盈利7.17億元，而今年僅用了半年的時間，公司的盈利規模就達到過去七年總和的接近3倍。與此同時，公司的股價在2019年以10.63元/股的價格收官，但在2020年實現了十幾倍的增長，最高價達到166.90元/股。
股價飆升的背後既有風口的推動，也有公司自身價值的體現。
十年磨劍無人問，一舉成名天下知
英科醫療成立於2009年，自成立至今已有十年，2017年公司成功登陸創業板，隨後在資本的支持下開啟了擴張之路。英科醫療的實控人劉方毅曾經在美國留過學，90年代開始在國外做醫療防護品貿易業務，積累了大量海外客戶渠道，對外藉助ODM模式率先開拓海外市場，且國外客戶基本都是國際頂級批發商和零售巨頭。
自成立以來，英科醫療的主營業務涵蓋醫療防護、康復護理、保健理療、檢查耗材四大板塊，主要產品包括一次性手套、輪椅、冷熱敷、電極片等多種類型的護理產品，其中一次性手套是公司的主營業務，公司生產的手套主要包括PVC手套和丁腈手套。
PVC手套起源於美國，上世紀90年代的時候，PVC手套生產技術傳入中國。經過多年發展，國內企業PVC手套技術已經十分成熟，目前全球PVC手套產能絕大部分集中在中國，主要企業有英科醫療、藍帆醫療、石家莊鴻銳、中紅普林等。而丁腈手套在上世紀90年代的時候問世，它解決了乳膠手套致敏的缺陷，同時具備記憶手型，不易疲勞，具備耐穿刺耐撕扯性能，顏色易區分管理和上游原材料價格波動小等優點，是最具生命力的一次性防護手套。
英科醫療是最早從馬來西亞引進先進丁腈手套生產線的本土企業，也是目前國內少數熟練掌握雙手模丁腈手套生產線的廠家，公司新建的丁腈生產線已達到國際頂尖水平，擁有自主研發生產線和87項專利技術，產品規格獲得多項國際認證，是國內少有的大規模穩定生產醫療級丁腈和PVC手套的企業。
新冠疫情爆發之後，英科醫療為全世界各個國家輸送了大量的醫用手套，一下子成為一家明星公司。英科醫療近期在互動平台表示，目前一次性手套供需依然嚴重失衡，受疫情影響海內外多個大客戶均有加大一次性手套采購量的意向，公司PVC手套和丁腈手套產品一直處於滿產滿銷狀態，部分客戶訂單已排期至2021年二季度。
在此之前，英科醫療主要還是依賴ODM模式，但英科醫療並不是完全的貼牌商，也有自己的直銷和經銷渠道，疫情反而提升了公司自有品牌影響力。公司約40%-50%的自有品牌逐漸繞過海外品牌商直接進入歐美醫院終端，品牌影響力持續提升，今後的運營模式大概率將從ODM逐步向OBM轉變。
東風已來，崛起正當時
馬來西亞依託橡膠原產國等優勢是乳膠類一次性手套最大生產基地。頂級手套、賀特佳、科山橡膠、速伯瑪等均為大型手套生產企業，占據了全球銷量近 30%的市場份額，其中成本優勢是這些企業的重要競爭力，包括原材料的優勢和人工成本的優勢。
為了降低成本，英科醫療也是花了不少的心思，公司通過自建電廠實現熱電聯產，預計50%左右的丁腈手套產能的能源成本將下降20%左右，同時建設上游原材料工廠，拓展對丁腈膠乳成本控制能力，預計將降低10-15%左右。
此外，英科醫療較高的自動化水平也為公司降低了成本，一般來說，一條丁腈手套的生產線主鏈條長度接近1.5公里，控制點近3000個，通過這些控制點英科醫療實現了生產環節的自動化控制，有效的降低了生產成本。
總體來看，未來英科醫療的丁腈生產成本將降至89.29元/千隻左右（下降12.1%），大幅領先於賀特佳113-120元/千隻。另一方面，RCEP協定簽署後，如果丁腈膠乳等原料進口關稅迎來下降，將對公司原材料成本下降帶來一定的積極作用。
需求是推動企業發展的根本，光大證券的研究報告顯示，目前國內一次性醫用手套消費量遠低於世界平均水平，疫情有望催生新需求。由於全球經濟發展水平的差異，當前醫療手套主要消費地為美歐日等發達國家和地區。
根據馬來西亞橡膠出口促進會（MREPC）數據，2017年的時候全世界一次性醫用手套的人均使用量為29隻，美國平均水平為 250隻，但我國的人均消費量僅為6隻，遠低於世界發達國家和地區。此次疫情會在很大程度上提高國內佩戴手套的意識，龐大的中國市場對英科醫療來說是一大優勢，特別是在內循環發展戰略的推動下，英科醫療可以說是近水樓台先得月。
最後一點，手套產能是無法在短期內大幅提升的，其原因在於手套生產線建設的技術難度和資金投入均非常巨大，且生產要素需求較高，因此僅有具備技術及資金優勢的龍頭廠商能夠大規模新建一次性手套產線。
此外，東南亞傳統手套巨頭們普遍面臨生產線老化的問題，而英科醫療作為後起之秀，其生產設備和環保設備都是很先進的。與此同時，英科醫療去年就著手擴產，2019年4月，英科醫療發行可轉債募集資金4.7億用於「年產110.8 億只高端醫用手套」，二期項目剩餘產能169.2億只，用於生產PVC手套，新增產能在今年正好派上用場，這無疑是抓住了重要的戰略機遇期。按照目前的產能規劃，英科醫療有望在2021年成為全球最大的PVC手套企業，在三年內成為全球最大的丁腈手套生產企業。
因此，整體來看，英科醫療有望迎來發展的機遇期。
⑽ 水果批發商的進貨渠道
去批發市場拿貨、從產地直接拉回來、一起去產地拿貨、加盟總部提供貨源、超市連鎖店采購。1、基本上就去批發市場拿貨。多數水果店去拿貨就是去批發市場，距離不遠，很方便，每個城市都會有水果批發市場，量小就找小的批發市場，量大就找大一些的批發市場。2、從產地直接拉回來。很多水果店批發商不一定在批發市場，他們的店或者倉庫可能開在其他地方，這些批發商可能是專做水果批發，因為他們采購的量會比較大，他們是從產地直接拉回來的，也可以找找他們合作。3、一起去產地拿貨。水果店不太會去產地，除非幾家水果店老闆約定好，一起去產地拿貨，一家水果店不太可能，因為產地有量的要求，否則也拿不到貨。4、加盟總部提供貨源。若是資金充足，可以考慮選擇以加盟水果店的形式來開店。雖然加盟的資金一般比較昂貴，但加盟後可以選擇從總部進貨，通常可以享受眾多的加盟優勢，保證水果進貨的質量，降低開水果店的難度。5、超市連鎖店采購。若是附近有大型超市的話，在超市連鎖店采購也是個不錯的選擇。到超市連鎖店采購水果，可以與超市連鎖店的負責人談妥，進行合作，也是一個不錯的進貨渠道。