2013七匹狼春裝夾克批發市場

Ⅰ 廈門匯金國際七匹狼能上去嗎

能。廈門匯金國際七匹狼能上去。七匹狼品牌創立於1990年，隸屬於福建七匹狼實業股份有限公司，是中國男裝行業領頭品牌之一，也橘裂是中國服裝業首家上市公司，其於2000年推拍銀出圓賀閉的格子夾克在推出後連續16年在中國夾克市場佔有率第一。

Ⅱ 男裝王者七匹狼，為什麼如今銷聲匿跡

市面的服裝多，面對其他品牌的激烈競爭，昔日王者已經倒在了沙灘上。

不過，根據最新的財報顯示，16N及狼圖騰品牌所屬子公司上海柒合服裝有限公司與上海霍特文化創意有限公司，2019年上半年分別虧損1710萬元及1638萬元。由此可見，周少雄是否能帶領七匹狼這個曾經的王者在市場上卷土重來，還需要相當長的一段時間來證明。

Ⅲ 七匹狼雙面夾克有人買過嗎怎麼樣

我買過好幾件七匹狼茄克，雙面茄克一共買過三件，主要是性價比太高，一件衣服當兩件穿，七匹狼雙面茄克不僅款式時尚，而且適用場景還多，品質也很好的，推薦你看看

Ⅳ 關於勁霸或柒牌或七匹狼夾克的最新價格

冬天夏天的薄厚不同價格當然也不一樣勁霸一般在500到600左右專賣店不打折有卡打9折網上可以拿到8折甚至更多點折扣哦柒牌或七匹狼夾克很少買不過七匹狼和勁霸的價位比較近但個人覺的勁霸的夾克款式更好看點

Ⅳ 七匹狼老闆周少雄創業故事

七匹狼老闆周少雄創業故事

創業故事，既是講述創業者的經歷，也是告訴大家創業當中的技巧，經驗和點子，讓後來者學習和借鑒，針對自身情況，來進行結合或者借鑒達到創業目的。下面是我為大家整理的七匹狼老闆周少雄創業故事，歡迎大家分享。

十多年前，齊秦一首《北方的狼》，傾倒了無數歌迷。十多年後的今天，由周少雄領導的福建七匹狼公司，獨具魄力，成為福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。

15年的努力，周少雄是如何領導七匹狼從一個鄉鎮小企業，成長為一個上市公司的呢？周少雄簡介

周少雄，39歲，泉州晉江人，經濟師。1983年參加工作，曾任福建省晉江金井僑鄉服裝工藝廠廠長，福建七匹狼制衣實業有限公司總經理，七匹狼集團總經理。現任福建七匹狼實業股份有限公司副董事長、總經理。

【創業故事】

起步：丟掉金飯碗干起小買賣

周少雄的起步其實沒什麼傳奇色彩。

1985年，閩南的一個海邊小鎮———晉江金井，出現了一家名為晉江縣金井勞務僑鄉服裝工藝廠的小企業，和當時其他的民營企業一樣，它也是掛著集體企業的名號，這就是七匹狼的雛形。用周少雄自己的話說：「一開始只是做些小買賣，買布料，後來慢慢積累，做了兩三年後，就萌發了做服裝的想法，開辦了服裝廠。」

這樣的故事在上世紀80年代的泉州可以說是舉不勝舉。許多在貧困中苦熬了多年的閩南人，憑著一股最原始的擺脫貧窮的念頭四處打拚。不同的是，周家三兄弟在經商之前都有一份不錯的工作，老大周永偉在銀行工作，老二周少雄在新華書店工作，這在當時的農村可都算得上是金飯碗，在那時，有勇氣扔掉金飯碗去經商的人可是不多見。

父母自然都極力反對，但是周少雄還是抱著「出去闖闖，總不至於餓死」的念頭走出了家門。起初，做面料貿易，因為沒有經驗，加上看起來太年輕，難以讓別人相信他會做生意，因此沒賺到什麼錢。但周少雄並不灰心，而是繼續等待機會，幾年的生意經歷，周少雄跑遍了大半個中國，吃夠了苦頭，終於攢下一筆錢。

更重要的是，苦難造就了他的堅韌、耐心和對市場的敏感。

資本：一群齊心的創業夥伴

在經營中，周少雄驚訝地發現，當地的服裝與海外那些胸前綉有商標的服裝價格反差很大。為什麼不能靠自己的力量創出一個國產品牌呢？強烈的創業慾望在周少雄與他的夥伴心中萌發了。

於是，7個年輕人坐在一起，琢磨起海外那些各種各樣圖形圖案的品牌來。經過一番激烈的爭論，最後選定了———狼！因為狼是非常有團隊精神的動物，具有機靈敏捷、勇往直前的個性，而這些都是企業創業成功不可缺少的素質。「既然我們是七個人一起創業，就叫『七匹狼』吧，按閩南風俗，『七』代表『眾多』，是寓意生命、活力和勝利的吉祥數字，既象徵著一個由奮斗者組成的團體，又體現了年輕人同心協力、矢志不移的創業精神。而『狼』與閩帆兆首南話中的『人』是諧音，所以說非常巧合。」

談到這，周少雄爽朗地笑了。看到許多剛發展起來的企業，因為人心不齊而導致了最終失敗，周少雄與他的同伴們發誓：為了共同的未來，大家一定要像狼一樣，精誠團結，創出一流的牌子。

策劃：打假打出品牌來

周少雄告訴記者，其實當時的中國服裝企業幾乎沒有所謂的品牌意識，「品牌只不過是貼在衣服上一塊漂亮的小圖案而已，除此之外，別無他用。」

1990年，七匹狼夾克進入上海「華聯」、「一百」等一線百貨大樓，不僅一態數炮打響，而且取得非常好的銷售成績。

但很快，市場上就出現了不少仿冒者，這在當時的服裝市場上是非常普遍的現象，何況七匹狼也並非什麼聲名顯赫的大牌，但周少雄卻以此為機會，策劃了一場猜卜現在看來都還算是經典的營銷案例：七匹狼大張旗鼓進行打假，將數家仿冒者告上法庭，一時間「真假狼之戰」成了上海、北京、廣州等地媒體的頭版新聞，七匹狼因此而名聲大振！

事實證明，周少雄的這種的做法，不僅沒有影響到七匹狼的名氣，反而成功地提升了其品牌的知名度。有關營銷專家事後分析說，打假事件確實顯示出周少雄在營銷理念上的過人之處。

就在這一年，周少雄和他的七匹狼開始嶄露頭角。

周少雄坦言，打假事件讓他深知品牌的重要性，最後他們把壞事變成了好事，七匹狼的品牌也獲得了很大的發展。

轉折：率先採用營銷代理制然而，上個世紀90年代，七匹狼由於在房地產項目上投入大量資金，再加上當時遇到國家宏觀調控收縮銀根，企業在資金周轉上遇到非常大的困難。

周少雄說，那幾年，他整天都在為資金發愁，七匹狼在那幾年基本處於調整階段，在苦苦地支撐著。而且糟糕的是停滯的那幾年，國內其他地區服裝業發展十分迅速，整個閩南服裝產業開始落後。

窮則思變。1995年，當時國內服裝企業大多沿襲商場代銷或者是市場批發模式，此時周少雄又果斷提出讓七匹狼率先在國內採用代理制的經營模式，這一轉變立即給七匹狼重新崛起帶來生機，並成為大多數品牌企業普遍跟隨的營銷模式。

鑄品牌：找齊秦做代言人

2001年，積蓄了數年實力後，周少雄終於爆發了自己的能量。

就在這一年，七匹狼重新風靡全國。據當年全國商業信息及原國家內貿部統計局的數據表明，七匹狼的夾克市場佔有率位居全國第一！也就是從這一年開始，媒體開始將周少雄、將七匹狼與杉杉、雅戈爾等中國服裝業的龍頭企業相提並論。

至此，七匹狼終於確立了自己在休閑服裝領域的領先地位。

然而，已經功成名就的周少雄並沒有停止自己的奮斗。2002年，他再次向業內展示了自己的雄心，力邀齊秦為形象代言人，從而將這年的明星代言熱潮推向了一個新的起點。

周少雄說，七匹狼展示著狼的個性，傳遞著狼性之美；齊秦與七匹狼的品牌文化內涵不謀而合，七匹狼也就擁有了最匹配的形象代言人。而狼的團隊精神，狼與狼之間的默契配合，是狼成功的決定性因素。狼的世界裡充滿了所有的被人類推崇的高貴品質———合作、忠誠、交流、專注、耐心、鍥而不舍、富有戰略等等。

這些特徵，正是一切成功和渴望成功的人士所必備的特質。

周少雄把七匹狼這種精神凝煉、升華成為一種「狼文化」。在他看來，作為一個男性，一個奮斗者，是最具狼的個性：狼的孤獨滄桑、狼的榮辱勝敗、狼的勇往直前、狼的百折不撓、狼的精誠團結……這些正是「追求成功人士」必經的心靈歷程，非常容易引起奮斗中的男人的共鳴。

上市：不為錢為的是打品牌

2004年，福建七匹狼實業股份有限公司成為深市中小板第九隻上市股票，這也是福建省第一家在深圳中小企業板塊掛牌上市的公司。

「我們從2000年開始改制，到今天成功上市，期間投入的成本已有上千萬元。」周少雄說，很多當地人都笑他傻，不明白他「又不缺錢，為什麼要上市」。

「我們所做的一切，都是為了『七匹狼』這塊牌子。」周少雄說，七匹狼創立之初就立足國內市場，而沒有通過為其他知名品牌貼牌加工成為出口型企業，為的就是打響自己的品牌。

但是，獨立上市的觀點一開始還是在企業內部引發了一定的爭論。畢竟，資本是一把雙刃劍。經過兩到三年的討論，周少雄還是說服了自己的兄弟和夥伴，順利地登上了中小板，成為滬深兩市男士休閑裝品牌第一股，共計發行A股2500萬股，按照發行價7.45元計算，七匹狼公司市值將達到6.33億元，周氏家族也將成為控制財富值達到3.18億的財富新力量。

周少雄說，上市之後七匹狼將繼續專注於服裝領域。

【創業格言】

牢牢守住目標

「我們要做強者，因為我們認為，在自然界的進程中，在市場化過程中，你不強，就要被淘汰，沒有人能夠例外。」周少雄認為，要生存，就要比別人更能適應環境。只要像狼一樣牢牢守住目標，相信自己，相信夥伴，很少有辦不成的事情。

周少雄最後告訴記者：「團隊精神是七匹狼最關鍵的成功因素，我們的目標是———世界級的服裝服飾集團。」、

拓展內容： 名人創業故事王衛的創業故事

在中國的快遞行業，有一個人從窮小子變身總裁，連馬雲都佩服，這個人就是王衛，管理著順豐20餘萬名員工的龐大快遞王國。而在22年前，在王衛22歲的時候，他還是一個一文不名的窮小子。

白手起家，賺到人生第一桶金

1993年的廣東深圳街頭，經常會看到一個年輕的小夥子，騎著一輛摩托車穿行在小巷裡，這輛摩托車的後座上全是包裹，這個小夥子，就是王衛。

起初，王衛僅是受朋友所託，從香港將包裹免費運到深圳指定的人手中。久而久之，托王衛送包裹的人越來越多，又不好意思每次免費，於是塞給王衛一些紅包。王衛從這些友情上看到了商機，既然市場需求這么大，能否成立一家小公司，專門做運送業務呢？

王衛將想法向父親訴說，父親的支持使他得到了創業最初的10萬港幣。在香港j蘭街，王衛尋找到一間僅30多平方米的小店面，有了立足之地，又聯系平時關系比較好的朋友幫忙。

最終，王衛與5個朋友合作，成立了專送快件的小公司。王衛和小夥伴們肩背大旅行包，手裡拖著行李箱，一趟趟來往於深港兩地。那時王衛提供的運送快件服務，僅收取40元，而同樣的快件，其他競爭對手則為70元一件。剛剛起家的王衛，正是依靠低價策略，從競爭對手中搶得了一片小小的天空，迅速壯大。

1993年3月26日，一家名為順豐的公司在廣東順德正式注冊成立。一段時間之後，順豐已經在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由順豐承運。

王衛在回憶這段艱辛的創業歲月時說，我22歲開始創辦順豐，25歲公司初具規模，算是賺得了第一桶金。

大膽創新，走在行業的最前沿

有了錢的王衛，花錢大手大腳。但這並不能讓王衛尋找到精神滿足，王衛在回憶這一段精神空虛的時期，慶幸他找到了精神寄託：佛教。

王衛在辦公室里擺放了8尊佛像。或許是天天禮佛的原因，王衛行事逐漸穩健，並將順豐快遞引向更快的發展，卻也導致了資金的急迫需求。民營企業素來貸款較難，王衛所面臨的情況也不例外。而當時國內快遞市場門檻較低，幾個人，一台車，就可以去各個高檔寫字樓發傳單，攬生意。快遞業的迅猛發展，也造成了大量快遞公司的出現，想要佔領市場，必須盡快在國內布點。

布局國內市場需要大量資金，王衛在銀行很難得到充裕資金，於是不得不一次次將商鋪或者是物業抵押給銀行，這是最為快捷的獲得貸款的方式。從銀行拿到的錢，變成了全國各地的一個個網點，而競爭對手更為瘋狂的開店方式，使得王衛只能一次次將物業押給銀行。在快遞業開設分公司最為瘋狂的2005年，資金也成為限制順豐發展的主要障礙。不開店，便會落後，王衛在想了三天三夜之後，將順豐公司作抵押，向銀行貸款420萬元，以用於開拓國內業務。

自此，基本上國內任何一個城市，都會有順豐的快遞網點，這在增強順豐渠道的同時，也大大增強了獲得快遞單數的能力。如雪片飛來的快遞件，讓王衛開始動起了更大的`念頭：用飛機送快遞。

此後，順豐快遞的速度成為當時快遞市場最快的，異地次日到達的口碑也第一次成為順豐的代名詞。在意識到飛機介入快遞所引起的變革之後，王衛將購買飛機自組航空公司提上議程，最終於2009年底，獲得民航總局批准，順豐航空公司正式開始運營，直接為順豐速運的航空快遞運輸業務服務。

嘗試電商物流，探索嘿客模式

在王衛的戰略布局圖中，國內速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其佔比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同時隨之配套的還有金融、移動互聯、大數據戰略。王衛對此則用一句話描述了順豐的藍圖，「打造物流領域的『百貨公司』」。旗下的順豐嘿客成為重要布局的棋子。

2014年5月18日，順豐嘿客社區便利店正式啟動，短短數月間，全國網點布局近2000多家，基本覆蓋國內區級城市。

嘿客的出現，從本質上看在解決網點布局的同時，也可更大程度地分攤網點運營成本，更可將順豐的業務單元打通，比如說順豐速運+順豐優選+順豐移動端+金融+社區O2O服務平台+農村物流等等全線整合，有利於進一步壯大順豐公司的發展。

順豐嘿客似乎是集各種功能於一身，事實上卻又各種功能都不能做到最好。順豐嘿客的門店面積太小，展示空間有限，如果說它像便利店，又違反了零售業的一些店鋪設計和陳列的基本原理。

面對市場的質疑，王衛不得不重視起來。他對外界的回應是：「B2C是未來方向，順豐藉助嘿客可以探索如何服務C端客戶。」

其實，嘿客的模式，在國外早就已經存在。比如說在英國排名首位的零售商ARGOS的業態，實際上與嘿客的模式相類似。不同的是，ARGOS一直致力於多方式購物和自助式購物（電子觸摸屏）相結合，門店更類似於傳統的便利店，而非快件收派點，並以傳統的便利店方式運營。

王衛為嘿客設定的戰略也充分體現了其對順豐未來的設想。但王衛也不能忽視嘿客目前所面臨的困局。從目前來看，嘿客全國布局網點之多，確實領先於其他快遞企業，但嘿客客流量一直上不去，並且很多預先設定的功能，比如說既當收派點，又充任順豐打通全線的平台，卻仍然在探索之中。嘿客接下來是否應該進行調整？這才是王衛必須要考慮的重要問題。

王衛曾經說過這么一句話：「順豐現在做電商物流是個死。順豐現在不做電商物流，將來可能也是個死。」無論如何，現在看來王衛的選擇是做電商物流，而嘿客則成為重要的布局關鍵。

嘿客命運究竟何去何從？王衛顯然對此也底氣不足：「嘿客不是一個全國統一管理的模式，其模式還在摸索中。」

堅持不上市，打好順豐發展基礎

假如說國內快遞行業出現第一家上市公司，那麼，一定會是王衛的順豐速運。但王衛卻對未來公司上市，並未表現出特別的熱情。他說：「上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。」

王衛希望順豐能夠長期地發展，他曾這樣為內部員工解釋順豐為什麼不上市：「如果上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。」

雖然王衛堅持不上市，但快遞行業卻被業內認為是一個燒錢的行業。順豐在創立之初，王衛也有過將物業抵押給銀行，以獲得資金擴張的現實。雖然如此，但王衛似乎對外來資本一直保持警惕。在其他快遞企業紛紛引入外來投資者的時候，王衛卻對外來資本說不。2004年FedEx策劃進入中國市場，派人接觸國內各家快遞公司試圖收購，給順豐開出的價格是50億人民幣，而當時順豐的年收入不過13億元。王衛拒絕了這個報價。

不接受任何外來資本的投入，也使得順豐曾經差點倒閉。尤其是在2008年金融危機之後，大量快遞企業因資金鏈條崩潰而破產關門，王衛卻在此時對外聲稱，戰死，好過做俘虜。

那一次，順豐逃過了市場蕭條。但隨著快遞業市場的競爭不斷白熱化，也使得王衛不得不認真思索資本的價值所在。於是，外界看到了順豐仍然堅持不上市，卻為公司引來了外來投資者元禾控股、招商局集團、中信資本簽署協議，前三者以總體投資不超過順豐25%的股份，成為了順豐新的股東。

外界紛紛認為引入投資者後的順豐，將在不久的未來上市，順豐官方卻發表公告否認此說法：三家機構投資者是作為戰略投資方進入的，與公司的上市無關。並且，順豐目前沒有上市計劃。

王衛在談到企業的發展時說：「坦白講，我不太相信偶然。為什麼會有偶然？因為無知才會相信偶然，突然中了大獎，不知道為什麼，就會覺得是偶然。當所有的因果都集中到一起後，你再去比對，你會知道這是必然。我們現在要做的，就是利用順豐這個不錯的平台，把未來很多不確定的看似偶然的東西，變成必然。」

;

Ⅵ 請問2013春裝新款七匹狼夾克中老年男裝翻領商務休閑男士外套式特價哪家店質量好

淘寶商城找找。

Ⅶ 一代「夾克之王」陷困境！市值6年蒸發180億，小鮮肉代言也難救

推薦語： 在中國服裝行業中，主打檔孫男性消費群體的品牌有不多，其中早蠢仔海瀾之家是其中最知名的企業之一。但是，隨著行業競爭者越來越多，有一些品牌也開始淡出人們的視線。作為國產服裝行業中的知名品牌，七匹狼一直也以男性消費者為主。不過，這家曾經的「夾克之王」如今的日子卻有些不太好過。陸汪

市值蒸發80%

日前，七匹狼發布了2019年上半年的財報數據。根據報告顯示，公司上半年營收超過15億元，增長超過6.5%。凈利潤為1.2億元，跌幅超過8%。這份財報數據並不符合市場的預期，於是隨後七匹狼的股價開始下跌。截止到目前，其市值只有44億元，6年時間市值蒸發了8成之多。

提到七匹狼，就不得不提及其創始人周少雄。他出生在著名的服裝之鄉，福建省晉江，雖然此前有穩定的工作，但是最後還是毅然辭職下海創業。彼時，因為是七個人一同創業，所以就將品牌定名為七匹狼。不得不說，周少雄的品牌意識還是非常強的，在創業早期就有了自有品牌。

瞄準夾克這一細分領域

彼時，在國內非常流行夾克衫，於是他也決定進軍這個細分的服裝領域。憑借出眾的設計，七匹狼的夾克一經推出，就受到了市場的追捧。短短一個月，賣出了8萬件，創造了當時的行業記錄。隨後，七匹狼就在夾克領域紮下了根，先後推出了很多夾克款式，慢慢的佔領了大部分的市場。

當時，夾克主要的消費群體為男性，於是為了擴大品牌影響力，同時也為了構造品牌價值。周少雄在國內請了幾位很有男性魅力的藝人做代言人，比如張涵予、孫紅雷、汪峰、胡軍等人。事實證明，這步棋走的很正常，從此七匹狼在夾克領域處於孤獨求敗的地步。

七匹狼的困境

不過，巔峰期過後，就是不可避免的走向衰退。在2012年沖到頂峰，營收超過34億元後，七匹狼也不可避免的開始滑坡。此後6年的時間，它都在營收下滑的泥潭中，苦苦掙扎且看到翻身的希望。當然，七匹狼也不是沒有自救。從2013年就開始了自我改革，但是效果並不明顯。

一開始七匹狼想改變單一品類帶來的銷售困局，隨後開始拓展業務，從內衣到襪子什麼都賣。起到了一定的作用，但是對大局沒有決定性的影響。於是，七匹狼開始回歸服裝領域，這一次將目標消費群體轉變到了年輕消費者，決心讓品牌年輕化。雖然請了小鮮肉做代言人，但是消費者似乎並不認可。

Ⅷ 曾經的男裝巨頭七匹狼，去哪了

從中國發展服裝業開始和女裝相比，男裝市場更加穩定，但是似乎屬於牽一發而動全身的狀態。通過數據可以看出在今年上半年的時候， 曾經的中國男裝巨頭七匹狼市值下跌近200億人民幣，在全國范圍內關閉的門店2000多家。

究竟是什麼導致了七匹狼現在從曾經站在國內男裝市場頂端、甚至可以超越國外知名品牌的「雪狼」，變成現在可以說是皮包骨頭的「餓狼」？

其實七匹狼發展從一定程度上來說是把握好了時機。從早期中國男裝市場來看，基本上都是外國品牌拔得頭籌。它們憑借的就是在當時市場來看創新的審美和款式，國內更多是充當「加工廠」的身份。品牌的千篇一律，導致那時的男裝市場有著極大的空缺。

這時的七匹狼就憑借著自己不斷翻新的夾克款式，順利擠進了國產男裝品牌行業中， 並且正如它自己在官網上所說的：「在夾克市場獨占鰲頭」。

而七匹狼生產的變色夾克更是一度將其推上巔峰，在當時稱其為「男人的衣櫃」也不過分。

相比較於在女裝款式的花樣繁多，男性對於服裝的追求並沒有那麼苛刻，所以七匹狼在中國男裝市場里占據的時間頗久。

但就是這樣一個曾經在國的內大街小巷，甚至是高端商場中也能擁有大量門店的品牌，彷彿一夜之間就銷聲匿跡了。

其實細數起來，七匹狼的衰敗路程也算是比較漫長的，准確來說七匹狼之所以在六年的時間處下滑趨勢但沒有傳出倒閉的聲音，個人認為可能是因為七匹配租狼在此之前乘著自己還在市場中打的火熱，所以投身了房地產行業。

如果沒有房地產支撐，現 在的七匹狼可能就不僅僅是關停2000家門店那麼簡單了。

那麼，從神壇上跌落的七匹狼究竟是怎麼做到曾經的輝煌變成了一手「爛牌」？

其實就七匹狼本身存在著各種各樣的問題。

服裝市場和其他市場最大的不同就是新舊更替的速度極快。和服裝掛鉤的就是 時尚 、舒適度和潮流，這些已經成為了現在服裝市場中決定一個品牌能否成功立足的根本標准。

而七匹狼可能是因為太過於投入房地產市場，所以忽略了這個問題。雖然和女裝相比男裝在創新方面局限性比較大，但是這個不代表七匹狼可以憑借夾克這一種服飾長久霸佔國內的男裝市場。

夾克可以成為七匹狼的經典元素，但是不能一成帆賣螞不變，不然終究會被取代。

縱觀現在的國內市場，曾經的國產服裝產業也能夠在偌大的服裝市場上占據一席之地 ，而現在卻已經被國外品牌擠出市場並且被替代。 現在的國內市場中，能被人知道的無論是老牌企業還是快 時尚 品牌基本上都是國外的。

被淘汰的國內品牌大多是 因為推陳出新的速度太慢，甚至是直接保守不前。

剩下來的，那都是能根據市場需求而改變自身品牌發展方向的。以國產快 時尚 品牌太平鳥為例，原本同樣處於下坡路的它彷彿在一夜之間再次崛起。而太平鳥所擁有的就是不斷創新的發展理念，吸取市場上每一年流行元素，以及和各類品牌進行聯名合作。

在營銷方面利用明星代言和網紅帶貨等方式進行宣傳，從而達到自己的目的。

七匹狼缺乏的就是內部品牌的推新能力。不斷退化的創新能力自然讓其在市場上失去主導權，逐漸被新產品所替代。

如今在大街小巷中分布的實體店鋪里，能夠叫出名字的品牌中有近六成都是國外的。尤其是一線城市中，基本上入眼之處皆是國外老牌服飾品牌，如今這些品牌也逐漸占據了二三線城市。

面對被占據的龐大市場份額，想要出人頭地，必須拼得頭破血流，而七匹狼這種「佛系」品牌如果還不做出改，被市場淘汰就是必然。

而國內品牌在飽受國外市場的「壓迫」後，內部之間也存在著激烈的競爭。在國內服裝品牌面前的只有兩個選擇， 一是轉型成功，再次出現在大眾面前；二是保持一態埋成不變，自然而然地被市場淘汰。

其實中國的服裝市場早在2013年就在走下坡路，被淘汰的品牌數不勝數。七匹狼如果想要在這樣的市場中不被「分食」，光靠夾克是遠遠不夠的。

互聯網發展至今，衍生出來的每一個產物都足夠對傳統市場形成沖擊，而電商所沖擊的就是實體產業。

這種更為便捷快速的購物方式，成為了絕大多數人的首要選擇。和實體店相比，電商平台所能提供的選擇更多，價格也更為便宜。很 多商家也把握住了電商的機會，乘上了發展的「高鐵」。

七匹狼在後來也同樣想要搭乘一趟順風車，可是這個時候「車上」早已經人滿為患。

其實除了這些問題，更多網友表示七匹狼的質量也越來越不如以前。脫色等品控問題讓大眾越來越不相信七匹狼，品牌一旦失去號召力，以後想要崛起那就更添了一層難度。

所以七匹狼如果還想讓服裝行業作為主「門面」，那麼無論是自身問題還是外界壓力，都是需要刻不容緩地解決的。 畢竟現在門店消失的速度也不算慢，自己也不能夠眼睜睜看著公司再次蒸發一個200億。

逐漸被國外品牌占據的服裝市場也需要更多的國產品牌的崛起，畢竟作為輕工業中重要的一環，再怎麼說也不能只能看見外國品牌的商標。

現在的世界市場都是開放的，我們也應該相信總有一天國外市場也能夠隨處可見中國本土品牌。

Ⅸ 七匹狼男裝夾克

不能這樣說，專賣店有房租，稅收，電費，人員工資，而淘寶上什麼開支都沒有，專賣店你可以自己去試，但是網上你試不了，不知道這款你穿好不好看，大小是否合適，而且發貨萬一發錯了和有殘次，你又要大費周折的發快遞調換，簡單的比方，你看網上很多電子產品的報價都低於實體店，你也可以去買，但是售後呢，快遞飛來飛去，方便嗎？

Ⅹ 七匹狼夾克價格 大概多少

差不多700-1000多吧