上海普源衣批發市場

⑴ 普源精電怎麼樣

這廠在北京不好招人又搬到蘇州，他們在不好招聘的時候對應聘者說的工資福利和之後會有一些明顯的變化，（體檢100，要交20考勤卡費80更衣櫃費，共200元）忘刷卡一次扣十塊，人事不會提醒你，月底直接扣。這和日企每天發郵件給各部門刷卡異常單不同，如果要住宿舍還要每人交400一月。不交公積金，600績效會打折，500技能津貼一般拿不到，沒有住房補貼和交通補貼，沒有意見箱，有不滿和意見只有往肚裡吞，培訓時會對你說多麼好，卻常常以各種理由不兌現承諾，這就是民營小企業，他們把人性化管理掛在嘴邊，實際卻毫無人性，焊錫的沒有像電子廠那樣的向室外排氣的系統，直接排放在車間里，整個車間味道濃烈刺鼻，根本不管員工在健康（死活），他們為了減少人力成本，好多崗位在北京兩個人乾的工作量到蘇州給一個人干，最可氣的是在一條線有的人忙得要死有的人卻閑的蛋疼，而他們卻視若無睹沒有一點團隊精神，這就是精益部乾的事，有的工位明明坐著或者間接性坐著工作可以減輕員工疲勞而不會影響效率，他們要你必須站著....，這點還不如摳門的台企人性， 包裝組要是下午遇到出貨，到吃飯時間不許吃飯，必須幹完才能吃，有天從中午11點45吃過飯到晚上7點半才吃到飯，還是一個女孩在馬副總面前抱怨又餓又累才吃到的，任務干不完要拖班，聽馬副總和一些北京過來的人說北京要拖到晚上10點，生產管理用的是美式自上而下分配式生產管理，其後果就是爽的爽死累的累死， 精益生產部是專門負責這個工作，他們對5s的理解就是打掃衛生，這在新人培訓和現場管理可以體現，只知皮毛，5s節約成本，資源充分靈活有效利用，質量保證，生產高效的精髓他們完全不懂，比如說他們垃圾分類的籠統性等，他們給員工分遲晌配工序不管體力強度如何都是按時間來算，分配製的目的是每個人工作均勻，但人有強弱之分，比如考核時間時忽略人的差異因素不管三七二十一計時分配，人員崗位不變化你能看到所謂的均勻，但是人員崗位全部打亂你又能看到所謂的不均勻了，不管你怎麼調整隻要人員崗位不斷變化你永遠都能看到有人忙有人閑，這是美式分配製的死板僵硬，還有體力強度相對小的工位你做一天下來沒有明顯累的感覺，體力強度相對大的越干越累越累就越慢到下班時你已經累得不行了（而且每天要拖地半小時佔用的是員工吃飯後的休息時間，這樣一天到晚除了吃飯你都在幹活），工資卻沒什麼兩樣，這和正規日企管理制度有天壤之別，日企的特點是發揮每個不同的人潛力最大化，根據你所在工位實際情況和個人能力來決定不同補貼。這里的領導基本上都是90後，沒有在外企或正規大企業的管理經驗，卻天天說我們雖然是小公司但是小公司那一套我們不搞，我們要學大企業的管理方式，他們的管理方式是每天對員工開會，特點是長篇大論，不注意重點，他們對一些刺頭或能力較弱的人處理方式是開除，管理者經常說下次再這樣直接去找朱工辦離職，:（朱克雷，人事）這恰恰反應出管理者的無能，一個有能力的管理者面對各種人他都有手段讓你聽話，讓你心甘情願的賣命，你開除他說明你對他已經沒有辦法了，那是你的管理失敗，他們對規章制度的理解是特權性的，就是小蝦米必須遵守，而一些人可以明目張膽的違反卻不會受到任何懲罰，在蘇州幾年，美，日，德，台，民改組國企都干過，民族企業管理和正規外企差距太大更別說技術了，美企優勢是研發創新，但歲旦生產管理落後。日本人生產管理先進做事認真高效，節約成本和資源以及人員潛能利用最大化，他們能把事物的潛發揮到極致，但由於島國心態一葉障目創新研發不足，德企有質量可靠產品耐用以及技術研發優勢，但是沒有數量優勢，這可以在二戰的幾十架德國噴氣戰機被盟軍幾千架螺旋槳戰機消滅體現，這個廠的口號是擁有外企所有優點， （印度人雖是如此，塔塔公司也有這樣的口號但人家起碼有路虎） 空喊口號卻沒有真正有實力的各級生產管理人才和務實的生產制度，掛羊頭賣狗肉說一套做一套，精益部說要廣泛聽取吸收基層員工在的外企經驗，但你真的要和他交流時他卻很裝碼雀鋒B（不耐煩），這可以在精益部的某某人身上體現。最後說一句普源廠房外觀設計實在華而不實車間布局也很不合理。以上是本人普源在職員工親身體驗

⑵ 高分 跪求一篇大學生暑期工作心得 最好是 做苦力的那種 大約2000字

高分 跪求一篇大學生暑期工作心得 最好是 做苦力的那種 大約2000字
匆匆忙忙的一個暑假又結束了，早晨清新而溫和的陽光灑在這明亮的教室，原來一切竟如電影，有電影的精彩，也有電影的悲傷。靜靜的座在教室上自習時，我不僅深深的憶起那段艱辛的打工生活。 七月十二號剛剛開假，我就搭上了西安開往浙江溫州去的火車。一天多的火車把自己座得困的不行了，剛到達那兒第一感覺很熱很熱，是一種從未體驗過的悶熱，十四號我就上班了，是一家中小型的鞋底加工企業，名叫溫州欣耐鞋業公司。乾的都是一些普工活，在流水線上作業，工廠里有比較嚴的管理制度，七點准時上班，晚上加班基本是十點，有時為敢貨往往加到十二點，一天三餐都只有一個小時的休息時間，工作量也比較大，好在活都是基本的手上活不是太重。然而，要命的是那兒的氣候太炎熱了，平常戶外都是個三十六七度，下午一上班進廠房有四十度左右，因為廠房是鐵皮做的頂，剛上班一會兒工人們的衣服都濕透了，剛開始看著自己身上濕透的衣服和胳膊臉上不停流出的汗水時，我總感覺到陣陣心酸，原來生活的艱辛往往超出了我們的想像。期間因地處浙南還遭受了一次台風的襲擊更是給我留下了恐懼而深刻的印象。 在艱辛的工作面前我總是時刻嚴格的要求自己，從來到溫州的那一天我就在心裡默默的告訴自己「既來之，則安之。並且要忘了你自己是個學生，別人能做到你也要做到，你要堅持住，要堅信等到順利完成工作的那一天你定會感受到成功的喜悅。」在最困難的時刻我總是時刻告訴著自己你一定要堅持住，只有堅持方能成功。 現在當我靜靜的座在這兒寫總結時，我在默默地告訴自己這是多麼的不容易啊！這兒有安靜的環境少了機器日夜無休止的轟鳴，有涼爽的氣溫少了那日夜悶熱的天氣，有清新的兆冊裂空氣少了那充滿膠漆的味道。什麼才是真正的幸福？這一刻我才真正的體會。昨天上英語課時不經意間發現座在前排的女孩腳上穿了雙漂亮的鞋，到不是因為鞋很漂亮引起了我的注意，而是那雙鞋底正是我曾經加工過的一款啊！那一刻我感覺到渾身陣陣的麻木，心裡有一點疼痛。一個多月的日子，十幾萬雙鞋底曾從我的手中流過，受了多少苦，流了多少汗。親愛的朋族閉友們，當你們穿舒適漂亮的鞋走在大街上時，請你們不要忘了那些在工廠日夜辛勤勞作的人們啊！ 無論如何一切都成為了歷史，一個多月的打工生活讓我學到了不少知識，我深深的感謝那些曾幫助過我的同事，遇他們相處中我學習了不少技能，也得到了他們的鼓勵與支持。在離開那片流下了熱汗的土地時我們依依不捨的告別，留下了彼此的祝福。現在我只想說：「經歷過方知可貴！」
跪求大學生支教心得一篇，最好是麗水支教的，1500字以上，謝謝。
很早以前就有去貧困山區當教師的願望了，一直覺得去貧困的地方教小孩子讀書是件很有意義，能幫到有需要的人們的事情。
然而我們這次的支教之旅不僅僅只有這些。才發覺，支教是一個勇敢而浪漫的旅程。支教是一次內心與靈魂的洗禮。支教還是一場社會責任感的呼喚。
之所以勇敢而浪漫，在於我們十一位女隊員獨自上路，躊躇滿志，每天睡三四個小時，吃干澀的食糧，面朝黃土，背頂烈日地工作。喜歡我們隊伍的每一個隊員，大家都是那麼地善良真誠，那麼地努力堅韌，那麼地熱情奉獻。還記得每天討論第二天的工作安排至凌晨，改幾百份作文到深夜，坐在身旁疲憊的同伴不知不覺地睡著，有的人幫她蓋上衣服就繼續打起精神奮戰。在姿搭這一個群體里，總能源源不絕地感受到溫暖。
之所以對內心和靈魂洗禮，在於孩子們帶來的一次又一次的感動。選班時抽簽抽中了八年一班。他們活潑積極而淘氣，雖然有的孩子羞澀有點沉默，但可以感受到他們在艱難的生活中仍然保存著一顆純潔樂觀的心。而且他們都聽話和懂事。有一次教他們唱歌，《我的未來不是夢》，他們很聰明很快就學會了，唱得震天撼地的，過後就讓他們自由活動了。半個小時後回來，發現班上傳來響亮的歌聲，原來他們都自發一直留在班裡練唱歌了，沒有人帶領，卻也沒有人落單。放學後跟他們打籃球，無論誰拿到了球拍打幾下後都迫不及待地傳球給我，還樂呵呵地沖著我笑，然後我應接不暇的傳出去一個，接一個，再傳一個，又接一個……場下的孩子還不住地喊：「傳給吳老師，快傳！」臨走前一晚的聯歡晚會，孩子們送來一份又一份的禮物。本來就沒什麼錢，每天只吃兩頓還都只是干透的饃饃，又何必還要花錢買這些呢？他們不語，低著頭走過來抱著我哭泣。老師，你不要走好不好？老師我很不捨得你？老師你還會回來嗎？老師再多留幾天好嗎？
之所以是一份社會責任感的呼喚，是因為走過的山路，摸過的干土，枯黃的葉片，微笑的葵花；是因為昏暗的窯洞，滄桑的臉龐，殘舊的傢具，熱騰騰的面；是因為昏濁的水，發霉的饃饃，羞澀的眼神，天真的笑容，傷感的淚……支教過後，經歷了一個個孩子的人生，一種義不容辭的責任感悄上心頭。想要給那些單純而干凈的孩子們一個充滿希望的未來，想要讓他們相信，貧窮即使是與生俱來的，也決不會伴隨一輩子……許許多多，要做的，該做的，都一定會為他們完成。
所以，親愛的孩子們，還記得教給你們的那首歌嗎？
等著老師吧……
大學生暑期工作介紹，謝謝
不要被騙
跪求大學生暑期網路家教的工作？
你也找家教呀，前兩天我同學去的是1號教室網，他已經去上面開課了。想去的話。可以看看他們的介紹呀。

求大學生暑期勤工儉學總結一篇, 不要網址的,高分.
2007年6月10日至2007年10月16日，學校先後組織了438名同學，分赴東莞普源公司、惠州普源公司和江門真明麗公司進行了勤工儉學。在領隊易傑鋒、周桂花、黃敏、周建輝、孫雲老師的帶領下，結束了為期128天的勤工儉學，勝利返校學習。這次勤工儉學取得了圓滿成功。
一、開展勤工儉學取得的主要成績
128天的勤工儉學，全體同學在領隊老師的帶領下，以滿腔的熱誠，在不同的工作環境里，取得了不平凡的成績，這些成績主要有：
1、認識深刻、無怨無悔。
開展勤工儉學，國家政策有規定，學校工作有安排，學生自願有要求，家長育人有期盼。上學期期末多次組織了學生會、領隊老師會。學生在取得家長的同意的前提下實行自願報名，班主任和學校審批同意，並與學生、家長簽定了協議書，到廠開展勤工儉學後，絕大多數同學能自覺履行協議，面對困難也無怨無悔，體現了環球學子誠實守信的傳統美德和吃苦耐勞的可貴情懷。
2、遵規守紀、服從安排。
在勤工儉學過程中，廠家必須根據生產的要求，對整個生產過程實行有效的調控，因而學生的崗位也會適時做出調整，這時我們的學生都能自覺服從廠家安排。在真明麗公司的48名男生，進廠時分配在自動化分廠，從事微型彩燈的檢測和返修工作，技術剛剛熟練時，根據需要又調到美耐燈廠、廣告燈廠和裝飾燈廠。崗位多次調換，全體同學毫無怨言，工作盡職盡責，受到了公司領導的一致好評。同時48位同學能最後如期返校，沒有一個中途退縮，體現了良好的自覺性和紀律性
3、迎難而上，埋頭苦幹
這次選定的勤工儉學的三個公司，條件都不是很好。工作環境，生活環境都不盡人意，工資待遇也不是很高，同學們在勤工儉學的過程中，遇到了種種困難，全體同學都能認真的予以克服。
首先是口味不合，水煮鹽淡、無辣味、香味、油味，飯菜吃不好。其次是睡不好，蚊蟲叮咬，不少同學深受其害。再次，工作時間長，廠家有時為了趕任務，一天加班三個小時那是家常便飯。但我們的同學能吃苦耐勞，能堅持到底。像李疆同學被蟑螂咬後全身都爛了，他硬是堅持了三個月，後被接回學校治療才離開公司。
4、勤鑽技術、苦練內功
頂崗勤工儉學，就是要在生產崗位上進行勞動，要為公司創造實實在在的效益。這就需要我們的同學能苦練技術，用最短的時間來適應崗位的要求，。參加勤工儉學的同學都能自覺的鑽研技術，盡快適應崗位的工作。J06207班吳潔同學，6月份進普源公司，分配在裝配一車間，表現很不錯。7月份調入品管部擔任QC，這是一門技術性的工作，她勤奮好學，深得部門領導的好評。W06201班曹丹、S05303班羅正勝同學，他們都是分配在惠州普源公司裝配三車間，由於工作認真負責，技術過硬，不久就提升為助拉。提升為助拉的還有：王應、秦柯峰、李寧波、楊思躍，李疆、候棟、羅傑、陶亮等同學。特別是歐陽建洋同學，表現尤為突出，公司破格將他提升為拉長，非常希望把他留下來工作。
5、班團幹部，先人後己
這次參加勤工儉學的學生中，有不少是學校、班級的班團幹部，他們既是公司的員工，也是領隊老師管理學生的好助手，他們服從工作安排，是工作的排頭兵，他們鑽研技術，是技術的尖刀兵，他們熱心公務，是同學的勤務兵。S05301班王勝同學，去時是班長，在勤工儉學的過程中任幹部總負責，工作上任勞任怨，經常犧牲休息時間，為同學做這做那，排憂解難。128天的時間從沒間斷。公司經理說他是位小老師，多次想留他在公司工作，認為他是一個難得的人才。像王應同學這樣的好乾部還有戴林軍、周姚、余東海、何良、謝義平、羅升春、徐麗、曹丹、羅勝、候偉等同學。
6、學會協作，學會做人
在勤工儉學的過程中，我們全體同學都能在工作中體現團結協作的精神，學會怎樣做人表現突出的同學有：
江門真明麗公司：徐英才、謝文強、趙海、楊貴良、楊前。
東莞普源公司：王應、謝義平、歐陽建洋、余東海、周姚、羅升春、徐婷、羅楊、徐麗、陽星星、賴鵬、何良、戴林軍、李順鵬、蔡江、彭暢、楊思、莫新明、李平、侯棟。
惠州普源公司：吳潔、侯偉、羅正勝、曾丹、陳雙、何梅、劉玲、邱志新、蔣林、劉丹、曹芳、施恩、王敏、胡堅、廖春香。
此外，還有一大批表現不錯的同學：如在東莞普源公司勤工儉學的林艷、謝勇、劉潤、何波、胡英、黎明、熊靜、張丹、戴威、吳蒙蒙、劉鈴玉、宋燕、劉立娟、鄧瓊英，李佩、王芳、歐成明、湯暢、曹志強、喻勇武、羅傑、姜亮、余雨銀、盧成、張亞波、湯勁松、謝琴、江娥梅、夏全、蔡威、蔡珍等。
7、獲得回報，效益可觀。
在勤工儉學過程中，除了實現磨練意志、增長技能、參與競爭這三個初衷外，還有一個重要的目的：就是獲得經濟回報，為困難家庭減輕經濟負擔。在這三個不同企業的勤工儉學過程中，我們同學都獲得了較好的經濟回報，平均月工資水平在1000元左右，最突出的是J06207班吳潔同學，8月份工資竟達到了1720元，創造了勤工儉學學生月工資之最。
8、遵守校紀、按期返校。
這三批參加勤工儉學的學生達到了438人，其中有再安置生和畢業生共8人已做安置，餘下的432人均返校學習，沒有無故不返校的學生，這是一個很大的成績。
9領隊老師，成績顯著。
在這三批勤工儉學中，領隊老師易傑峰、周桂花、孫雲、王敏、肖建輝同志，工作服從安排，任勞任怨，面對時間長，任務重，工作雜，難度大的領隊工作，不講價錢，，做好各方面的協調工作。既要管學生的思想政治工作，又要管學生的衣食住行。深受學生好評，圓滿的完成了勤工儉學任務。
高分跪求一篇大學生職業規劃的論文（3000字）
一．×××大學畢業後的十年規劃
（2005年－2015年，20歲至30歲）
美好願望：事業有成，家庭幸福
方 向：企業高級管理人員
總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業，成為高層管理者。
已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業，想繼續攻讀博士學位。
二．社會環境規劃和職業分析（十年規劃）
1、社會一般環境：
中國政治穩定，經濟持續發展。在全球經濟一體化環境中的重要角色。經濟發展有強勁的勢頭，加入WTO後，會有大批的外國企業進入中國市場，中國的企業也將走出國門。
2、管理職業特殊社會環境：
由於中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源於國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。
要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨 著本土化改造的任務。這就為准備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
三．行業環境分析和企業分析
1、行業分析：
本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業。由於中國加入WTO，商務運作逐漸全球化，國內企業經營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業在近年來引進中國後得到迅猛的發展。
2、企業分析：
××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業，企業領導層風格穩健，公司以「誠信、穩健、服務、創新」為核心價值觀，十年來穩步在全球推廣業務，目前在全球10餘個國家、地區設有分支機構。
公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構。經營中穩健拓展業務的同時重點推行公司運作理念，力求與發展中的共同進步。本人十分認同公司的企業文化和發展戰略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業頂尖企業的經營模式是十分幸運的，本人可能在本企業實現部分職業生涯目標。
四．個人分析與角色建議
1．個人分析：
（1）自身現狀：
英語水平出眾，能流利溝通；法律專業扎實，精通經貿知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生幹部，有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。
（2）測評結果（略）
2．角色建議：
父親：「要不斷學習，能力要強」；「工作要努力，有發展，要在大城市，方便我們退休後搬來一起居住生活。」
母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。
老師：「聰明、有上進心、單純、乖巧」，缺乏社會經驗」
同學：「有較強的工作能力」，「適合做白領」。
……
五．職業目標分解與組合
職業目標：著名外資企業高級管理人員。
1．2005－2008年：
成果目標；通過實踐學習，總結出適合當代中國國情的企業管理理論
學歷目標：碩士研究生畢業，取得碩士學位；取得律師從業資格、通過GRE和英語高級口譯考試
職務目標：外企企業商務助理
能力目標：具備在經濟領域從事具體法律工作的理論基礎，通過實習具有一定的實踐經驗；接觸了解涉外商務活動；英語應用能力具備權威資格認證；有一定的科研能力，發表5篇以上論文。
經濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬
2．2005年－2010年：
學歷目標：通過注冊會計師考試
職務目標：外資企業部門經理
能力目標：熟練處理本職務工作，工作業績在同級同事中居於突出地位；熟悉外資企業運作機制及企業文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經濟目標：年薪10萬
3．2005年－2010年：
學歷目標：攻讀並取得博士學位
職務目標：著名外資企業高級管理人員，大學的外聘講師
能力目標：科研能力突出，在國外權威刊物發表論文； 形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發事件的心理素質和能力；有廣泛的社交范圍，在業界有一定的知名度。
經濟目標：年薪25萬
六．成功標准
我的成功標準是個人事務、職業生涯、家庭生活的協調發展。
只要自己盡心盡力，能力也得到了發揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業目標的實現，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
七．職業生涯規劃實施方案
差距：1、跨國企業先進的管理理念和豐富的管理經驗；2、作為高級職業經理人所必備的技能、創新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法：
1．教育培訓方法
（1）充分利用碩士研究生畢業前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等。時間：2008年7月以前。
（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期
（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內
2．討論交流方法
（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業後選擇和其中某些人經常進行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優勢，參加校友聯誼活動，經常和他們接觸、交流。
3．實踐鍛煉方法
（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。
（2）養成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。
（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴賤和親疏程度。
××本人對於職業生涯規劃的看法：
1、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周圍的環境隨時在變，而且自己隨著不斷的成熟和接觸不同的東西，也會變。我以前想當官，後來想當外企白領，現在想創業，所以我覺得這個很難就定下來，更何況是在校大學生，沒有任何社會閱歷，談這個就似乎有點紙上談兵。
2、但是，雖然可能沒有成型的職業規劃，但是我覺得每個階段的前進方向和短期目標要有，比如這段時間我要練好英語聽力到什麼水平，我要朝著什麼方向努力，沒有努力的方向和短期的目標，那容易虛度光陰。
3、如果我是學生，我可能想聽一些別人成功的案例，和為什麼別人能取得成功，雖然每個人走的路不同，但是我想有些成功的共同點是相同的，那我作為一個學生，就可以從中學到一輩子受益的美德和優點
我是杭州大學生，想找份暑期工作。
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⑶ 冠龍節能普源精電

冠龍節能(GEM)

購買代碼：301151

股票代碼：301151

發行價格：30.82英鎊

發行市盈率：46.52

行業市盈率：33.64

發行規模：12.94億元

主營業務：研發；d、節水閥門的設計、生產和銷售。

公司的其他重要信息如下圖所示：

點評：其實閥門產品是基礎件，使用范圍很廣，包括石油天然氣、化工、水利水電、冶金、制葯、城市給排水等。這些都與宏觀經濟形勢密切相關。但閥門行業集中度低，國內生產企業多，競爭激烈。

考慮到發行市盈率高於行業市盈率，綜合判斷有一定的破發風險，破發概率在25%左右。

濮院精典(科技創新板)

購買代碼：787337

股票代碼：688337

發行價格：60.88元

發行市盈率：無

行業市盈率：33.24

發行規模：18.46億元

主營業務：研發；d、生產銷售通用電子測量儀器。

公司的其他重要信息如下圖所示：

點評：濮院精典非常重視技術和產品研發；d，並取得了持續的研發。自成立以來的投資。累積研發費用。濮院精典2018-2020年的d投資為14956.15萬元，平均研發；d投資占營業收入的15%以上。招股書顯示，報告期內，普元晶電搭載自研晶元的產品銷售金額及占各期主營業務收入的比重均呈現穩步增長勢頭。

但考慮到公司發行價較高，且在科創板上市，判斷存在一定的破發拍陸拆風險，破發概率在30%左右。

相關問答：普源精電怎麼樣？

普源精電還可以。RIGOL是業界領先從事測量儀器研發、生產和銷售的高新技襲棗術企業；是中國電子儀器行業協會、中國儀器儀表協會會員。公司擁有國際水準的技術，擁有數量眾多的專利和計算機操作系統軟體著作權，自主知識產權填補了國家空白。

相關問答：實現炒股養家大概需要多少本金？

我先談談我自己吧！100萬資金投資股票市場，2019年三月份進入股票市場，明年三月份就是三年了，我們一年現在是30萬的生活費，外加十萬塊錢靈活就業養老保險自己交的，第一年是這樣，第二年也是這樣，現在第三年還沒有到，今年只是先交了十二萬塊錢一年的靈活就業的養老保險，30萬的生活費還沒有賺到，一年生活費30萬在頭條裡面可以打敗很多人，甚至可以打敗99%的人，只要是上班的人，統統的可以干到河裡去猶豫，就這么簡單的道理。

今年是第三年還有幾個月，三年就完成了。

我們是最有說話資格的人，我們是實戰者，我們有切身的生活的經歷，特別是投資股票的生活的經歷，我們走過三山五嶽，走過華山的長空棧道，旁邊就是萬丈深淵，從上往下看真的是很可怕的，深不悉禪見底。

我們去過少林寺感受佛教的文化，爬過武當山感受過道教的文化，我們見過很多世面，我們投資股票一般都不會虧本，我們是用爬山的本領投資中國的股票市場，可以說現在還沒有虧本。

我們是中國股票市場，上海科技創業板的用戶，北京證券交易所的用戶，港股通，滬股通的用戶，上海股票市場100萬資金的大戶，100萬資金股票市場只佔1.5%，這個不是房地產的不動產，這是需要現金人民幣的，100萬現金很少有人拿的出來，希望我的回答可以幫助到你，謝謝！

⑷ 普源精電的公司簡介

RIGOL堅持自主創新，現已研發並生產了十五大系列、數十種產品，具體包括數字示波器、頻譜分析儀、射頻信號源、函數/任意波形發生器、數字萬用表、數據採集/開關系統、可編程線性電源和多種數字化測試儀器。產品廣泛適用於生產製造、工業控制、廣播電視、網路通信、醫療監測和科研教學等領域。公司總部設在北京，蘇州設有研發生產基地，上海，深圳，西安，Cleveland(美國)、Munich(德國)設有分公司；在國際市場上，產品已銷往全球60多個國家和地區，並在全球50個國家注冊了RIGOL商標。
現有員工400餘人。在研發、銷售和管理人員中大學本科學歷佔98%，其中碩士、博士占研發人員的60%。
公司通過了ISO9001：2000 質量管理體系認證和ISO14001：2004環保管理體系認證。
RIGOL將秉承持續為客戶創造價值的理念，不斷拍敏創新，成為測試測量儀器領域的世界級供應商和客戶首要選擇的商業夥伴。
RIGOL北京生產基地創建於2004年，是國內首家最大的專業測量儀器生產基地，下設生產處、質控處、工程處、倉儲處、注塑車間和生產計劃處六個部門。生產基地擁有雄厚的技術力量，技術人員佔40%。經過十年的歷練,生產基地擁有一流的生產工藝及嚴格的質量保證體系， 並引進大量國際先進的檢測儀器，如：精密信號源校準設備、部門自行開發的自動測試軟體、影像分析系統、綜合實驗室及先進的生產線設備等等，保證了產品質量。RIGOL生產基地是國內最早通過ISO9000質量管理體系和ISO14001環境管理體系認證的企業之一,本著以為客戶提供價值,為人才提供發展平台的理念，引入ERP系統、標准化流程體系、推行生產現場6S管理活動、建立工時統計和績效考核制度KPI等管理方法，改善績效，實現精細化生產。
研發中心設有硬體開發、軟體開發、結構設計、平面設計四襲緩枝大部分。配有資料室、設備室、會議室等基礎設施，提供給研 發人員開放式的辦公場所，方便獲取信息和交流信息。中心採用多功能通訊系統和嚴密的門禁系統，充分體現了電子化、智能化辦公。研發部內部可進行多種檢測性實驗，包括：可靠性實驗、環境實驗、低電壓安全實驗、電磁兼容實驗，實現了對數字產品 的全面檢測，確保每件產品的質量。
這里匯聚了諸多博士、碩士和本行業的優秀人才，組成一支精英隊伍，有極強的創新意識和能力。其宗旨是研發出具有創新性、前哪扒瞻性和實用性產品，重點開展原創性技術創新和集成性技術創新，確保公司現有產業持續穩定發展和保持長期市場競爭優勢。

⑸ 普源的DS2202A和鼎陽的SDS2202示波器哪個好

今天去城隍廟電子市場實際看看示波器，一家代理普源和利利普的，後者就是那個什麼OWON商標的。
普源的1052E報價太高，接自身的1K方波打到500ms檔後看擴展波形，擴展後的波形很平滑，感覺不真實，少了實際的波形抖動，也可能是帶寬不夠的原因，外加對比起來等效采樣率才10G，價格又高，就沒多折騰了。就是忘了看看2mv檔的信號干擾。
OWON的肯定是不考慮的，那參數和功能都是玩具，可老闆點亮後看了屏幕後就被吸引了，8寸VGA的屏幕看波形那個爽啊，完全不是這些5.7寸QVGA的梯形斜線能比的，同樣展開1K方波信號，上升沿和下降沿都很平滑，如果用來看雜亂波形的毛刺就更不用說好處了，就像高清電影和VCD的差別一樣，還真是吸引眼球。
扭頭還是走了。
隔了兩家就是代理優利德和安泰信和鼎陽的，問了姿攜問老闆，說賣優利德買的多，售後做的好，我聽了也猶豫，其實售後做的好，也就等同於質量可能也老出問題，比如我家裡的大金空調和三菱空調（日貨，別打我。）7年了，從來沒歇菜過，製冷也沒疲軟過，自然我是不知道他們的售後如何的，而我同學家大部分都是海爾的電器，洗衣機冰箱空調都是，好幾次就跟我說海爾的售後太好了，又快又熱情，聽的我那個郁悶！
還是看看先再說了，同時拿櫥窗上的SDS1202CM和UTD2102E來看看，200M對比100M，確實不公平，沒法，老闆剛好沒SDS1102CM，都接1K方波後，很奇怪，鼎陽的會上下跳，老闆也說發現鼎陽的都會這樣，不知道是哪裡的干擾，UTD2102E不會跳，但是下半波會有規律的閃動，也不穩定啊，唉！
再都打到500ms檔後STOP，看擴展波形，果然鼎陽的2M存儲優勢就出來的，可以前後調整很銷凱寬的時基范圍，能很清晰的顯示撲捉結果，另外可能是200M的原因，明顯擴展後的波形內容要比優利德豐富的多。優利德的一般般，不過也完全夠分析，但是擴展窗口是上下分屏兩個窗口，更直觀，要人性化的多，對於變化周期較長的波形查看很有利，可以清晰的知道當前展開的是哪一段的波形。
再看看雙方2mv，2.5ms的波形干擾，差不多，都跟刺蝟一樣全是刺，不過也正常，我用過的TDS210也一樣。
單純從性能、功能和價格來說的話，還是鼎陽的更適合選擇，按鍵旋鈕的操作也比優利德人性化的多，很方便，界面做的也好（其實界面和普源的基本差不多，呵呵！）。但是我也提到優利德新出的2102CEL，也是100M/1G/50G/1M存儲，但是卻有7寸WVGA的解析度，老闆說沒現貨，是新出的，還沒到。實在是讓我迷惑啊，因為我們是做POWER的，波形要比做數字電路復雜和雜亂的多，特別在乎慢時基下撲捉波形後的展開效果，現在用的TDS210的展開效果完全不夠，一展開就全部是朦朧可見的虛線了，存儲深度太小了、而且在QVGA下撲捉的波形展開後全是鋸齒。
但是優利德的這個新出的2102CEL資料不全，不清楚是否帶有數字濾波和波形擴展效果如何，我讓經銷商向廠家咨詢後再聯系我。
現在三匯的宣傳的也多，看了看只有1000B系列值得考慮，而且也才25G等效，其它指標也一般，就是同樣7寸WVGA的屏幕吸引人一點兒，但是價格完全沒有性價比，質量也沒有市場驗證，不敢考慮了。
要是普源、安泰信和鼎陽也能出個大屏幕的型號多好啊，選擇起來就簡單多跡斗伏了。

⑹ 普源精電 ,sales待遇怎麼樣

這廠在北京不好招人又搬到蘇州，他們在不好招聘的時候對應聘者說的工資福利和之後會有一些明顯的變化，（體檢100，要交20考勤卡費80更衣櫃費，共200元）忘刷卡一次扣十塊，人事不會提醒你，月底直接扣。這和日企每天發郵件給各部門刷卡異常單不同，如果要住宿舍還要每人交400一月。不交公積金，600績效會打折，500技能津貼一般拿不到，沒有住房補貼和交通補貼，沒有意見箱，有不滿和意見只有往肚裡吞，培訓時會對你說多麼好，卻常常以各種理由不兌現承諾，這就是民營小企業，他們把人性化管理掛在嘴邊，實際卻毫無人性，焊錫的沒有像電子廠那樣的向室外排氣的系統，直接排放在車間里，整個車間味道濃歲旦烈刺鼻，根本不管員工在健康（死活），他們為了減少人力成本，好多崗位在北京兩個人乾的工作量到蘇州給一個人干，最可氣的是遲晌在一條線有的人忙得要死有的人卻閑的蛋疼，而他們卻視若無睹沒有一點團隊精神，這就是精益部碼雀鋒乾的事，有的工位明明坐著或者間接性坐著工作可以減輕員工疲勞而不會影響效率，他們要你必須站著....，這點還不如摳門的台企人性， 包裝組要是下午遇到出貨，到吃飯時間不許吃飯，必須幹完才能吃，有天從中午11點45吃過飯到晚上7點半才吃到飯，還是一個女孩在馬副總面前抱怨又餓又累才吃到的，任務干不完要拖班，聽馬副總和一些北京過來的人說北京要拖到晚上10點，生產管理用的是美式自上而下分配式生產管理，其後果就是爽的爽死累的累死， 精益生產部是專門負責這個工作，他們對5s的理解就是打掃衛生，這在新人培訓和現場管理可以體現，只知皮毛，5s節約成本，資源充分靈活有效利用，質量保證，生產高效的精髓他們完全不懂，比如說他們垃圾分類的籠統性等，他們給員工分配工序不管體力強度如何都是按時間來算，分配製的目的是每個人工作均勻，但人有強弱之分，比如考核時間時忽略人的差異因素不管三七二十一計時分配，人員崗位不變化你能看到所謂的均勻，但是人員崗位全部打亂你又能看到所謂的不均勻了，不管你怎麼調整隻要人員崗位不斷變化你永遠都能看到有人忙有人閑，這是美式分配製的死板僵硬，還有體力強度相對小的工位你做一天下來沒有明顯累的感覺，體力強度相對大的越干越累越累就越慢到下班時你已經累得不行了（而且每天要拖地半小時佔用的是員工吃飯後的休息時間，這樣一天到晚除了吃飯你都在幹活），工資卻沒什麼兩樣，這和正規日企管理制度有天壤之別，日企的特點是發揮每個不同的人潛力最大化，根據你所在工位實際情況和個人能力來決定不同補貼。這里的領導基本上都是90後，沒有在外企或正規大企業的管理經驗，卻天天說我們雖然是小公司但是小公司那一套我們不搞，我們要學大企業的管理方式，他們的管理方式是每天對員工開會，特點是長篇大論，不注意重點，他們對一些刺頭或能力較弱的人處理方式是開除，管理者經常說下次再這樣直接去找朱工辦離職，:（朱克雷，人事）這恰恰反應出管理者的無能，一個有能力的管理者面對各種人他都有手段讓你聽話，讓你心甘情願的賣命，你開除他說明你對他已經沒有辦法了，那是你的管理失敗，他們對規章制度的理解是特權性的，就是小蝦米必須遵守，而一些人可以明目張膽的違反卻不會受到任何懲罰，在蘇州幾年，美，日，德，台，民改組國企都干過，民族企業管理和正規外企差距太大更別說技術了，美企優勢是研發創新，但生產管理落後。日本人生產管理先進做事認真高效，節約成本和資源以及人員潛能利用最大化，他們能把事物的潛發揮到極致，但由於島國心態一葉障目創新研發不足，德企有質量可靠產品耐用以及技術研發優勢，但是沒有數量優勢，這可以在二戰的幾十架德國噴氣戰機被盟軍幾千架螺旋槳戰機消滅體現，這個廠的口號是擁有外企所有優點， （印度人雖是如此，塔塔公司也有這樣的口號但人家起碼有路虎） 空喊口號卻沒有真正有實力的各級生產管理人才和務實的生產制度，掛羊頭賣狗肉說一套做一套，精益部說要廣泛聽取吸收基層員工在的外企經驗，但你真的要和他交流時他卻很裝B（不耐煩），這可以在精益部的某某人身上體現。最後說一句普源廠房外觀設計實在華而不實車間布局也很不合理。以上是本人普源在職員工親身體驗