臨江oem童裝批發

『壹』 童裝進貨渠道怎麼找

1、廠家直接進貨

正規的廠家貨源充足，信用度高如果長期合作的話一般都能爭取到產品調換。

分析適合人群：有一定的經濟實力，並有自己的其它內衣分銷渠道的朋友。

2、批發市場進貨

這是最常見的進貨渠道，如果小店是經營童裝廠家，那麼你可以去周圍一些大型的服務批發市場進貨，在批發市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發商建立好關系，在關於調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日後起糾紛。

分析適合人群：當地有這樣的大市場，或者車程比較方便的人。

3、批發商處進貨

一般用搜索引擎度娘等就能找到很多這些貿易批發商。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。不足的是因為他們已經做大了訂單較多，服務難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶，你很難和他們談條件，除非當成為他們大客戶後，才可能有折扣和其它優惠。在開始合作時就要把發貨時間、調換貨品等問題講清楚。

分析適合人群：有自己其它的分銷渠道，銷售量較大的朋友。

4、購進外貿產品或OEM產品

目前許多工廠在外貿訂單之外的剩餘產品或者為一些知名品牌的貼牌生產之外會有一些剩餘產品處理，價格通常十分低廉，通常為市場價格的2-3折左右，品質做工絕對保證，這是一個不錯的進貨渠道。但一般要求進貨者全部吃進，所以創業者要有經濟實力。

分析適合人群：有一定貨源渠道的朋友，同時有一定的識別能力同時也要承受一部分庫存壓力。

5、吃進庫存或清倉產品

因為商家急於處理這類商品的價格通常是極低，如果足夠的侃價能力和經濟能力可以用一個極低的價格吃下，然而轉到網上銷售，利用地域或時間差獲得足夠的利潤。吃進這些產品一定要對質量有識別能力，同時能把握發展趨勢並要建立好自己的分銷渠道。

分析適合人群：適合有一定資金實力，對這個行業比較了解的朋友。

6、尋找特別的進貨渠道

如果香港或是海外有親戚朋友，就可以由他們幫忙，進到一些國內市場上看不到的商品或是價格較高的產品，比如你可以找人從香港進一些化妝品、品牌箱包等，也可以從日本進一些相機等電子產品，還可以從俄羅斯進一些工藝品。如果工作、生活在邊境，就可以辦一張通行證，自己親自出去進貨，這樣就很有特色或是價格優勢。

分析適合人群：適合有這樣渠道，同時能把握流行趨勢的朋友。

『貳』 哪些服裝企業做OEM,哪些是做ODM，如果我公司擁有自己的研發，叫別人生產是OEM吧

ODM（即ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER）意為「原始設計製造商」，是指一家公司根據另一家公司的規格來設計和生產一個產品。例如，計算機公司如HP公司可能會就其想推向市場的一款筆記本電腦作出具體規格。它們會具體地列明產品的外觀要求，如屏幕的尺寸和技術要求、輸入／輸出埠、鍵盤的前傾度、電腦包的外形和顏色、揚聲器的位置等。它們還通常會具體列明對產品的主要內部細節如CPU或視頻控制器的規格要求。但是，它們並不設計圖樣，不具體列明電源用的交換晶體管的型號，也不對背光變流器頻率加以選擇。這些都是ODM的工作。ODM根據計算機公司提出的規格要求來設計和生產筆記本電腦。有時候，ODM也可根據現有樣品來生產。ODM方式往往更加註重合作，而在OEM的情形下，購買方對產品的具體規格基本不參與意見。
OEM生產，即代工生產，也稱為定點生產，俗稱代工，基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委託同類產品的其他廠家生產。之後將所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標。這種委託他人生產的合作方式簡稱OEM，承接加工任務的製造商被稱為OEM廠商，其生產的產品被稱為OEM產品。可見，定點生產屬於加工貿易中的「代工生產」方式，在國際貿易中是以商品為載體的勞務出口。

『叄』 找長期童裝小型加工廠

尋找童裝加工廠的方法：

1、找圈內做童裝的朋友介紹不錯的服裝加工廠；

2、參加童裝展會尋找合適的加工廠廠家合作；

3、找工廠到金奇點服裝OEM平台，專業的代加工平台，有全國各地的優質童裝加工廠，在線搜索，可快速精準匹配工廠，在線發布需求，工廠會主動報價，選擇合適的童裝廠家在線溝通即可；

4、可以去廣州十三行、杭州四季青服裝城等這些批發市場找檔口，這些檔口很多都是前店後廠可以接服裝定製，也適合小批量的服裝加工；

5、到貼吧論壇服裝類社區平台尋找服裝加工廠，工廠都會到處找訂單，相反尋找服裝加工廠是一樣的；

童裝加工廠

『肆』 織里童裝品牌之路如何走

歷史上，湖州織里因織造業興盛而得名，史料中就有「遍聞機桿聲」的記載，又因與江蘇毗鄰而深受蘇綉影響，民間有紡織刺綉的歷史傳統。上世紀七八十年代，織里人窮則思變，「在家一台洋機綉枕套，在外一人挑擔跑單幫」，從綉枕套到做「香港衫」，再轉做錦緞棉襖，最後定位於童裝。如今，織里已成為全國最大的童裝產銷基地，被評為「中國童裝名鎮」。伴隨著中國童裝市場需求的不斷變化和消費的日趨成熟，越來越多的經營者將發展的目光放在了童裝這一投資風險小、見效快的產業上。然而，在中國童裝高檔市場，強勢品牌幾乎被港台和國外品牌壟斷，國內童裝則群居於中低檔市場。面對如此巨大的壓力，湖州童裝業該如何發展，如何提高產品自身競爭力？近20
年來，織里童裝產業歷經10
次變革，童裝品牌市場風雨中走過了沿街設攤、大棚市場、專業批發市場、集散中心、現代化商貿采購城等多個歷史發展階段。市場從最初佔地7900
平方米的商城，經過兩次大手筆的擴建後，如今已經成長為全國最大的童裝市場；計劃投資18
億元、規劃用地600
畝的中國織里國際兒童城項目也已於2008年10
月正式簽約；童裝專業街、加工區更是星羅棋布。市場經營著6大類近800
個品種的產品，產品面對的消費對象從1歲到16
歲，型號規格俱全。織里童裝已輻射全國28個省市的117
個大中城市以及俄羅斯、沙特、科威特、埃及、印度、韓國、西班牙、法國等國家和地區。童裝城年成交量和交易額分別達到2
億件（套）和39
連億元，棉布城也成為國內重要的棉坯布、服裝面料集散中心，年成交量和交易額分別達到12 . 2億米和76 . 3億元。
在織里鎮，有童裝生產企業6000
多家，相配套的產業齊全，生產出來的童裝價格比其他市場普遍低1
啟左右。童裝產品齊全（用料多種多樣、針織、梭織、混織等）、銷售長度和寬度面廣，但品牌知名度不高，知名品牌不多，很大一部分靠OEM
。湖州童裝只有30
％擁有品牌，
70 %
的童裝處於無品牌競爭狀態。織里童裝雖然全國市場佔有率達21 %
，但是像「芝麻開門」、「賽洛菲」、「夏士」、「親親貝貝」、「蝸牛家族」等有規模和知名度的品牌並不多。由於品牌知名度不高，產品只能集中在批發市場銷售，很難進入大中型商場。很多企業把同一款式的童裝設計給多組年齡段的兒童穿著，甚至將成人裝比例縮小，產品技術含量低。很多童裝生產企業習慣於款式抄襲，千篇一律，更談不上設計思維的創新，陷入童裝無科技、無理論、無流行的誤區，更沒有童裝設計人員去研究預測、發布國內外童裝的流行趨勢。而在營銷方面仍停留在批發階段，落後的營銷方式妨礙了為顧客提供全方位的服務。童裝品牌市場蘊藏著巨大的發展空間，面對當前與國內外同行存在的差距，面對激烈的市場競爭，湖州童裝業應以爭創一流的勇氣精心打造品牌，使童裝產業從最大走向最強。
一是推進技術創新。以市場為導向，圍繞品種、質量、效益加快現有企業的技術改造，提高產品開發和技術創新能力，形成一批在工藝技術、生產設備、勞動生產率等方面達到或接近世界先進水平的企業集團。要建立由政府出資、與企業共擔產業研究和開發活動R & D
研發投資風險的有效機制，刺激產業R & D
投資和創新。政府要加大對R & D
機構的投入和資助力度，這些機構可以幫助企業降低技術研究和開發的成本，提高企業的競爭力。
二是爭創知名童裝品牌。隨著消費者對童裝品牌忠誠度的不斷提升，中低檔童裝的市場份額近年相對下降，而品牌童裝的市場份額在穩步上升。企業擁有品牌，不僅可以佔有更多的市場份額和利潤，而且可以長期佔有對市場的主導地位。一個企業80
％的利潤來自於20
％顧客的重復購買，培養品牌的忠實消費群體是企業運作的關鍵。並且品牌的聲譽作用很大，一旦消費者覺得這個品牌好，就會口口相傳，特別是同一階層的人群之間，這種口碑的作用很大，可以為產品建立潛在的客戶群。織里童裝只有構建有特色的品牌童裝，增強品牌競爭優勢，才能成為市場大贏家。
三是注重休閑趨勢。兒童服裝周期較短，其壽命往往是一到兩個季度。具有購買決定權的父母在購買時更關注童裝的流行和舒適。同時童裝也正向休閑化發展，越來越多的童裝企業生產運動、牛仔休閑裝，簡潔自然、質感柔軟、穿著舒適、色彩清新、棉質面料的休閑童裝，符合兒童生性好動、易出汗的生理特徵。四是講究營銷策略。

『伍』 有哪位知道『米樂熊』這個牌子的童裝這個牌子怎麼樣進貨渠道有嗎哪裡進貨會便宜點

米樂熊江西辦事處南昌洪大服裝世界四樓銀座4F10-C，11-A，11-B

『陸』 開童裝中低檔在哪裡進貨好點

東莞可兒外貿童裝
外貿童裝;歐美童裝;日韓童裝;外貿童鞋;韓日童鞋;卡通童裝
我批發行設在廣東東莞虎門鎮,本行為童裝批發商和零售店提供穩定優質的童裝貨源，支持來樣加工的OEM同時可以提供樣板和圖片方案供客戶挑選定做的ODM。款式涉及1--12歲的小童、中童、大童的四季款式，長短袖T恤、外套和長短褲，秋冬裝加厚外套及棉褲。本商城以誠信經營，優質服務，品質保證為經營理念力爭打造最具影響力的專業的童裝批發機構，為廣大童裝經營商放心經營免除後顧之憂。本機構位於中國童裝名鎮--東莞虎門，有得天獨厚的服裝資源和物流通道，使得絕大部分訂單都能當天及時發貨，不會影響銷售。
tulaoge有注冊信息，網路搜索即可看到。

『柒』 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。

『捌』 外貿童裝和內銷童裝有什麼區別到底什麼是外貿童裝啊麻煩高手解答下

外貿童裝就是出口剩餘的尾單童裝，或者因某種原因沒能出口的整單大貨童裝。與一般童裝不同的是就是國外的款式，國外的設計，國外的風格。

面料都是經過嚴格檢測，做工要求走線直，針腳均勻。好多純棉的面料都是經過砂洗處理的，手感柔軟，不掉色。穿著舒適度好。一般的國內童裝是達不到這個標準的。出口的童裝都是經過多種嚴格檢查的，比如面料、染色、輔料、做工等都是高標準的要求，一樣不達標都不行。出口的尾單童裝，工廠多數都是不計成本處理，因此在價格上比內銷童裝有一定的優勢。外貿原單尾貨童裝，單款數量少，賣完了就再也沒有了，競爭小。不會和內銷童裝一樣好賣就大量生產。如果大量生產外貿童裝，那就叫仿單了，做工、 面料 、輔料等都達不到和外貿原單童裝一樣的標準的，而且成本費也會比原單貨價高。以上這些就是外貿童裝與內銷童裝的區別。