伊人女裝批發

Ⅰ 瑪麗歌蒂秋水伊人下架是真的嗎

瑪麗歌蒂秋水伊人下架不是真的。根據查詢相關公開信息得：瑪麗歌蒂秋水伊人隸屬於廣州布梵（季歌）服飾有限公司，公司成立至今已在全國發展300餘家客戶，並沒有下架。廣州布梵（季歌）服飾有限公司，座落在南方的一顆明珠，羊城廣州。公司創立於2008年，是一家專門經營品牌折扣女裝批發的公司，在極短的時間內取得了令人矚目的成績，並以雄厚資金，實力，實現以杭派為主體及全國六大派系(滬派、粵派、杭派、京派、溫派，閩派等各類派服裝)，國內服裝企業及近千個女裝品牌達成戰略同盟（秋水伊人、瑪泰邇、朗文斯汀、歌瑞絲芬、愛美斯、索瑪、飄蕾、給彩等各類品牌），公司成立至今已在全國發展300餘家客戶，簡單的生意就是無比自由快樂，讓客戶心滿意足。

Ⅱ 女裝小眾品牌有哪些

女裝小眾品牌有江南布衣、朵菲、阿依蓮、秋水伊人、C&A等。

1、江南布衣

江南布衣家的服裝設計風格很是簡約大方，用色也沒有很誇張，隨著對生產和裁剪等方面技術不斷的改革，所打造出的服裝搭配起來很好看。作為中國本土設計師設計品牌之一的她，創建地為杭州，至今已在中國大陸北京、上海、廣州、深圳及海外北美區域美國紐約、加拿大溫哥華等地建立了直營公司，運營及銷售服務「JNBY」品牌產品。

以上內容參考網路-江南布衣

Ⅲ 誰知道什麼是服裝零庫存、全退貨模式 好像是秋水伊人女裝搞出來的創新模式！~

果你想開一家服裝店的話，你就先要做一下市場調查了，例如，你准備要做哪些品牌的衣服。所以，這個時候，你就要先考察一下，或者是在網上看一下調查量，然後再做出決定。這個決定涉及到，你一年的營業額，銷售的數量等。如果真的要做的話，就要做好幾種主打產品的分析和對比，然後選擇一種最適合你去經營並能取得營利的衣服去做。所以做前期的市場分析是非常明智的。不要小看了市場分析，最終得出來的結論是適合你經營而且是營利的。

Ⅳ 四季青像秋水伊人之類的品牌女裝拿貨價是幾折

當季新款差不多35-45折，關鍵還是看拿的量。往年的舊款有時候1-2折就可以拿到，如果剪標的舊款還會更低

Ⅳ 秋水伊人女裝是如何用VMI的原理來解決庫存問題的

這樣印象實業股份有限公司CEO姚總說，當遇到復雜問題時，你的邏輯思考一定要簡單化，「一切回歸原始狀態」------先不管整個公司怎麼才能降低，先看看到底一家店如何營運才不會有庫存？
姚總這時舉了一個簡單的例子，「讓我們看看原始批發狀態：散貨模式，大家都知道，在10多年前的散貨模式時，我們當時的基本無庫存的，為什麼做了品牌反而有庫存，而散貨模式反而無庫存呢？」，他說，因為：
1、拿散貨我們基本上拿暴款，款式雖然不多，但也組合得很好；
2、首批最多一手號；
3、每日賣了每日補，賣一件補一件；
4、款式不好退貨；
5、最後到一定時點不補貨，賣完為止；
6、同時下一季貨品上市前，只需維持店鋪的基本貨品陳列量，待上季貨品銷售後，逐漸賣斷碼直至清零。
其實，原始的批發模式包含了很深刻的供應鏈原理。
另外，原始批發模式藉助於：面料大部分是現貨，為什麼面料商敢做現貨，是由於當時中國服裝品牌剛剛開始形成，競爭少，品種少，款式單一，款式變化也不大。後來市場發生巨大的變化，中國商場大量涌現，國內品牌大批量誕生，另外，WTO使國外的品牌大量湧入中國市場，搶奪蛋糕。最後，首先供應商出現嚴重庫存，供應商原來現貨做出的面料，由於流行趨勢變化快、款式變化快、猜不準暢銷款，導致面料大量積壓；於是供應商開始用訂貨制，訂貨周期在7-30天不等，逼得品牌商要備貨，否則將斷貨，但品牌商備貨後，同樣由於猜不準，產生大量庫存，於是產生了品牌商也對總代理做訂貨制；同樣總代理也猜不準，因此總代理對加盟商實施訂貨制，要麼到總公司訂貨，要麼到總代理處開巡迴訂貨會。於是加盟商的庫存就產生了！
因此，庫存的本質原因：消費者需求多樣化------市場競爭越來越激烈------交貨周期加長------訂貨、備貨越來越多------庫存越來越大。
如何真正解決有效地解決庫存問題？
姚總說，用傳統的訂貨模式，必須會產生大的庫存，因為訂貨猜不準，備貨備不準，上貨後客戶賣斷碼後，由於考慮庫存，也可能不補貨，這樣就會造成庫存大和業績又不佳同時並存的情況，怎麼去解決這個問題？只有用VMI模式，由公司管理庫存，由公司控制貨品管理，由公司管理發貨，多發、少發都是公司的事，反正賣不掉還給公司，這樣就解決了代理商和加盟商的後顧之憂，一心一意去賣貨，這樣就能創造最大的業績。
當然，如果沒有科學化的貨品管理方法，秋水伊人品牌絕對不會斗膽說：「你賣不完，我來兜底，全退給我吧」，否則將死無喪身之地，姚總獨創的供應鏈管理體系已經比較成熟，總結起來，整套體系非常系統化和科學化，首先由公司根據科學化制定銷售計劃的原理，來制定總代理及總代理下線所有客戶的銷售計劃，秋水伊人公司獨創了一套「自動訂貨軟體」（已申請知識產權），由「自動訂貨軟體」給下線所有客戶進行訂貨，不需要客戶來公司訂貨，按基本量鋪貨到總代理下線客戶，同時在總代理區域倉庫進行緩沖備貨，在季節開始銷售後，對下線店鋪實施買一補一的自動補貨策略進行補貨，公司對區域倉庫也實施買一補一策略，同時保持區域倉庫的庫存平衡，季中進行區域內和跨區域的調撥，最後根據總體銷售率的執行情況來決定是否補貨，季末在公司的促銷政策下進行促銷，最終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
這是一次供應鏈的革命！秋水伊人是全國第一個提出原折扣，100%退貨概念，由公司承擔全部庫存，這是極高難度的供應鏈改革，是全國第一個吃螃蟹！這個模式如果成功，將可以實施真正的三贏，公司、代理商和加盟商的三贏！

Ⅵ 十大網路女裝品牌排名（批發/代理）

還有ef1688,很好的網路女裝品牌

Ⅶ 三彩秋水伊人品牌折扣女裝批發庫存尾貨服裝為何如此便宜

這些品牌都是代理加盟方式的 你在市場上是拿不到貨品的 除非你做一個地區的或者一個市級代理就可以了