『壹』 服裝企業如何解決庫存問題
服裝庫存一直是困擾服裝從業者的一個大問題，服裝經銷商應該如何處理庫存?
每到夏末初秋，所有服裝賣場的門口，幾乎都會清一色地貼出了「換季打折」的促銷宣傳單。原因只有一個：消化庫存!
打折促銷庫存，高興的是絕大多數的消費者，心疼的卻是眾商家們。不促銷吧，庫存消耗不出去;促銷了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。那麼服裝庫存如何處理呢?
因為庫存量大且庫存增加速度快，處理方法應該是先診斷原因，對症下葯，然後處理庫存。
處理方法分三步走：
第一步：診斷庫存產生的原因。
為什麼把診斷庫存放在第一位?近年庫存量越來越多，如果先處理庫存的話，舊庫存還沒有處理完，新庫存只怕已經超過舊庫存了，就會造成企業疲於應付。因此，要徹底處理庫存，就必須先讓庫存不再增加，就必須找出它產生的原因。
第二步：有針對性地解決造成庫存的原因。
第三步：妥善處理已經存在的庫存。
對一個服裝品牌來說，最重要的就是新品的推出，不斷推出新款式，一方面是為了創立品牌形象，吸引消費者;另一方面是為了以「新」賦予商品時尚意義，從而加大產品附加值。對庫存的管理，一般是採取打折的方法。
『貳』 品牌折扣批發裡面走份，分份，份貨是什麼意思
什麼是品牌女裝折扣批發走份
在品牌服裝尾貨這個服裝細分類目中，品牌折扣走份批發和傳統服裝批發市場的打包批發有點類同，但又更加精細！可能這樣說還是有人不太明白，那麼下面由我來跟大家解釋一下什麼叫品牌折扣走份批發。
品牌折扣服裝走份的分貨方法 ：
走份批發的品牌折扣服裝，在大貨回倉之後，貨品按照碼數款式色系平均分配打包成份，並按份出貨；一般來說，一份貨的數量的大小，是根據廠家提供的實際的產品結構比例而定（一般小份200件左右，大份至1000件之左右）。
貨品分份說明：
某品牌春夏裝貨品總數為40000件，外套7000件，毛衣2400件，T恤、襯杉1600件，背心800件，連衣裙5000件，半裙1200件， 褲子2000條，款式總量為200款；四個碼；如將以上貨品分成20等份，也就是20個大份，即每份1000件，共200款，四個碼。比例如下：比例是外套350件佔35%，毛衣120件佔12%，T恤、襯杉80件佔8%，背心40件佔4%，連衣裙250件佔25%，半裙60件佔6%，褲子100件佔10%。
品牌折扣女裝尾貨斷碼銷售：
走份的貨品，以款式多，數量少，成系列，容易搭配銷售，能夠為終端消費者提供更多的選擇為特點，因此，會存在一定的斷碼的問題。建議銷售的時候，按碼段進行陳列，以方便消費者選擇；因為斷碼重復的款式少，斷碼貨在銷售出去以後，不容易發生撞衫的情況，這也是一個賣點。
品牌折扣女裝不挑款不挑碼不零售：
品牌走份的貨品，從每個品牌從工廠回來時一般一批貨都是幾萬件甚至十幾萬件，有一百多個款式到幾百個款式不等，為了保證每個客戶拿到的貨品都能夠保持品牌工廠最原始的比例結構和系列，並保證每份貨品的一致性，貨品回來之後，均會按原始比例把貨品按照專業分份的方法，將貨品提前分好一份份，並打好包，每包貨品的數量和比例、款式、碼數、顏色基本上都是一致的。因為貨品是按固定的方法提前分好的，所以份貨是不能選款式的。打包走份的目的，就是為了保持品牌貨最大的特點：「原始比例」最明顯的特點就是風格統一、系列感強、有合理的比例結構，易於陳列搭配和連帶銷售。
品牌折扣女裝售後處理：
每個品牌的貨品，在入倉分貨的時候，都會對每件貨品進行檢查，次品會篩選出來作報廢處理，但因為是人工檢查，有可能還會有個別沒有發現的問題。因此，對於這種情況，業內的處理標準是：客戶收到貨品之後，存在如貨品出現可簡單處理修復的小問題，一般需要個各進貨商家自行處理；如果貨品殘次率在3%以內的部分，由各進貨商自行消化，達到或超過3%的部分，這部分的次品是可以無條件退換。
品牌折扣女裝走份的三大優勢：
價格實惠，低價跑量並能保證利潤空間。品牌尾貨走份價格一般是專賣店零售價的0.5折－1折左右，低於貨品的生產成本進貨，同樣也降低了拿貨的風險。品牌貨，有一定的知名度，風格統一，品牌走份的方式保持了產品設計時的原始比例結構，便於搭配和連帶銷售。分份的貨一般都是同一個品牌的或同一個廠家一個年份或一個季節的貨，所有貨品的風格是很一致的，這樣避免了不少零售店主拿不準自己店鋪風格的、不懂得搭配拿貨的問題。省心省力，首先店主進貨只需確定份貨的風格比例碼數價格等要素就可以快速進貨，不需要到批發市場挑選、勞心勞力又高成本的事。
註：只要找准適合自己的產品風格就可以了。凌亂的風格會降低店鋪的檔次，統一的風格就會提升店鋪的檔次，能夠賣的起價格，能夠賺到更多的錢，同樣也能夠積累更多的忠實顧客，有利於終端店鋪銷售。
『叄』 求助內衣庫存怎麼處理
訂貨———分析報表整合款式
分析銷售報表和競爭情報分析表
每到訂貨時，很多代理商一走進訂貨現場，就像到了拉斯維加斯賭場，憑著自己的感覺和經驗買大買小。這就是庫存產生的根源。真正的訂貨高手會做數據分析，預防庫存產生。現在已過了「拍腦袋」訂貨的主觀時代，進入了「數據化」訂貨的科學時代。
平時，做銷售報表要細到能夠體現休閑裝、正裝各占總銷售的比例，甚至是單開叉和雙開叉的比例等；要分析前三年的銷售趨勢，並記錄去年賣得最好的20款，包括它的照片，甚至是整個銷售曲線;庫存最大的前15款，還要分析出原因。
除了銷售報表外，有一個情報表也是必須要做的，即「周競爭情報分析表」。每個店長要指定相應的人員，分析店附近五大競爭品牌的產品、人員狀況，分析他們的促銷方案，把你對這五大品牌最關心的問題都列出來。派出整合高手訂貨。
店鋪的老闆一般會派出看款能力較強的人員前往訂貨，而這些買手往往會憑自身經驗訂購。其實，這是非常危險的。一個好的買手，一定要有很強的商品整合能力。
訂貨前，要多聽聽公司商品企劃部門對這一季商品開發的思路，有幾個系列，主題是什麼，什麼是主推款、形象款、基本款和促銷款。
這里所謂的形象款，就是店裡那些好看不好賣的衣服，一定要款多量少。一家店裡如果沒有形象款，氣質就出不來，就沒辦法和競爭對手拉開視覺差異；而基本款和主推款，一般訂的量都比較大；至於促銷款，這是用來與對手直接競爭的，只有對銷售表和情報表仔細分析後，才能訂到准確的數量。
上貨———模擬訂貨波段上貨
讓導購員模擬訂貨
店鋪里負責訂貨的人與賣貨的人，往往不是同一批人。而訂貨時間與上貨時間往往相差半年。在正式上貨前十天，店長要組織所有店員至少開三次會議。第一次會議，負責訂購的人要與店長及幾十名導購交流，告訴他們這次春夏訂的是什麼貨品，以及主推款、形象款等情況；第二次會議，著重介紹每件產品的工藝和質量等；第三次會議，給每個導購發一張訂貨單，模擬訂貨。設一個「買手大獎」，獎金2000元。哪位導購的訂購單和這一季銷售結果最為吻合，就能拿到。模擬訂貨後，把導購員挑選出來的前20款與訂貨清單對比下，如果發現半年前買手認為的好賣款，導購竟無一人選中，那就要趕緊分析原因，並提前做促銷方案；如果裡面有幾款，導購員都看中了，可是當初訂貨時卻訂得很少，則需趕緊追單補貨。
量大的款式提前上貨
秋冬裝的上貨時間，很多賣場都會選擇在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天掛上櫥窗，提前給消費者留下印象，也可吸引一些時尚的消費者。
但是提前上貨不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。庫存最大的款往往就是當初認為最好賣的爆款。所以要提前把這些款放到消費者的眼前，觀察消費者的反應。在展示的時間里，要落實好顧貨率、觸貨率、詢問率和試穿率等指標。
如果這四項指標都非常高，就要趕緊查一下訂貨量夠不夠，如果這幾項指標都很低，就要趕緊做促銷方案了。
波段上貨新鮮感不斷
所謂波段上貨，是指店鋪在上新品的時候不是一次性把一季所有新品擺上，而是根據產品的特性分幾次上貨，從而使營業額出現若干個高峰，例如秋裝可按初秋、中秋、深秋分三次上貨。
一般的店鋪都會在季初的時候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但是這樣上貨，往往頭一兩周產品很好賣，越到後面營業額就越低，導購員紛紛抱怨好賣的貨都已經賣完了，剩下的都是不好賣的貨，難以調動導購員的積極性。而且這樣上貨容易帶來單品視覺表達的空間不夠、導購員難以一下記住這么多產品特性等問題。
而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營業額總量的增加。所以，店長、店老闆在上貨的時候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時間、順序和數量，從而使貨品的庫存得以減少。
注意事項
服裝庫存如何處理，這需要技巧與方法。以上兩點做好了可以在處理好庫存的同時也會有頗高的利益。
『肆』 那裡有高價收庫存衣服的有襯衫等衣服處理！
淘寶平台上存在專門收購庫存衣服的店鋪，尤其是針對那些積壓大量襯衫等單品的賣家。這表明，對於那些庫存量過大、面臨銷售壓力的商家來說，這些平台提供了一個處理過剩庫存的有效途徑。
除了淘寶，阿里巴巴這樣的大型電商平台也涉足了這一領域。他們或許會以相對較低的價格收購庫存，為商家提供了一種快速解決庫存問題的方式。
對於那些急於清理庫存的商家而言，這無疑是一種及時雨。通過這些平台的收購，商家能夠快速回籠資金，減輕庫存壓力，為接下來的經營騰出更多空間。當然，這也意味著商家需要在價格上做出一定妥協，但這或許比讓庫存繼續積壓在倉庫中更為劃算。
收購庫存不僅能幫助商家解決燃眉之急，同時也為這些電商平台提供了一個拓寬業務范圍的機會。通過收購庫存，電商平台可以豐富自己的商品種類，滿足更多消費者的需求，進一步提升自身的競爭力。
然而，對於那些被收購的商家來說，這可能是一個雙刃劍。雖然能夠快速處理庫存，但也意味著失去了這些商品的銷售機會，以及可能獲得的利潤。因此，在選擇將庫存賣給這些平台時，商家需要權衡利弊，做出明智的決定。
此外，對於消費者而言，這也意味著能夠以更低的價格購買到更多種類的商品，享受到更豐富的購物體驗。而對於整個市場來說，這種模式有助於促進資源的有效流通，減少庫存積壓帶來的浪費。
總的來說，這種高價收庫存衣服的模式為商家、電商平台乃至消費者都帶來了便利，推動了市場的健康發展。