❶ 火電廠如何實現節支降耗、提高效益
本文就岱庄煤礦熱電廠為降低生產成本所採取的節支降耗措施進行了介紹,為同類型的電廠在節支降耗工作方面提供借鑒經驗.岱庄煤礦熱電廠面對經濟滑坡的現狀,認真分析形勢,結合生產實際,在節煤、節電、節汽、節水、修舊利廢等方面採取有了行之有效的措施,節約了成本,降低了消耗,從而提高了效益.
❷ 工會工作總結怎麼寫
首先要說說活動過程（就是在哪兒舉行，取得了成功），然後說說活動的優缺點（還有觀眾的反應）。最後說下怎樣改進。大概就是那樣。格式就是先寫一個題目，然後再分幾個大標題123，最後還要署名，寫時間日期。
❸ 關於寫篇煤礦企業節能降耗措施和實施方案
節能降耗措施：1.節電 2.節水
要具體的實施方案可以找節能服務公司配合你
煤炭行業：盡快淘汰落後產能全國人大代表、永煤集團董事長陳雪楓認為，落後生產能力是資源能源浪費、環境污染的源頭。這一點在煤炭行業表現突出。陳雪楓說，我國是以煤炭為主的能源生產大國和消費大國，煤炭作為能源的強力支撐這一事實在短時間內不會改變。但如何按照高效利用資源的要求，引入和推廣節約、替代、循環利用資源和治理污染的先進技術，減少污染排放，也是擺在我們面前的一個大課題。按照規范，大型煤炭企業采出率應達到70%～75%，而目前我國平均采出率僅為30%～35%，其中大礦為40%～45%，地方煤礦30%，小煤窯只有10%～15%，浪費極為嚴重，按照2007年全國產煤25億噸計算，扔在地下浪費的資源有近50億噸，煤炭資源浪費十分驚人。陳雪楓代表建議國家今後進一步採取措施，搞好煤炭開采規劃，科學礦權設置，把有限的煤炭資源交給管理和技術好、采出率高的煤炭企業開采，要嚴把入口關，規定所有新開工的煤礦要嚴格按照國家核準的建設規模進行設計，能耗、排污總量指標將作為項目核准和開工建設的前置條件。同時，調整煤炭資源稅收政策，按照地質儲量的級別和國家規定的采出率標准計算出來的產煤噸數收稅，以經濟杠桿促使煤炭企業想方設法將煤采凈。循環經濟：確保各種資源有效利用全國人大代表，三門峽市委副書記、市長李文慧認為，作為一個典型的資源型城市，如果不加快轉變經濟發展方式，發展循環經濟，建設生態文明城市，走節能減排之路，資源將難以為繼，社會環境將不堪重負，科學發展將難以實現。唯有發展循環經濟，方能促進科學發展、和諧發展，最終實現跨越發展。循環經濟必須有先進的科學技術作為支撐。李文慧代表說，近年來，三門峽緊緊依靠科技進步，大力推進資源的「減量化、再循環、再利用」，努力培育「資源合理開采—綜合利用—清潔生產—廢棄物回收再生」的生態型循環經濟模式。從2002年至今，三門峽市主要形成了工業廢棄物利用、資源綜合利用、生態農業和清潔生產四大循環經濟產業。圍繞能源、鋁工業、有色金屬綜合利用及深加工、煤化工、林果生產加工等五大基地建設，三門峽打造了煤—電—鋁一體化、采礦—冶煉—精深加工—廢棄礦石利用、煤—氣一體化系列產品、果品基地—濃縮果汁—果汁飲料—果醬—果膠—果渣飼料綜合利用等九大產業鏈，形成了較為完備的循環經濟發展體系，確保各類資源被「吃干榨凈」，基本實現了資源在區域內梯度增值轉化。節能減排：企業義不容辭之責全國人大代表、安鋼集團董事長王子亮認為，作為國有大型企業，大力實施節能減排是義不容辭之責。近兩年來，按照減量、再生、循環的原則，安鋼抓住能源介質轉換過程中的關鍵節點，確立了節能、環保，以及廢水、廢氣、固體廢棄物綜合利用等循環經濟的重點，從管理、技術、投入上加大節能減排力度。為了進一步落實節能減排任務，不折不扣地完成節能減排目標，安鋼的節能減排工作做到了同步規劃、同步實施、同步收效。制定了《安鋼循環經濟實施規劃》和《安鋼「十一五」節能規劃》，投資21.4億元，加快循環經濟和節能減排項目建設步伐，焦爐煤氣脫硫、污水處理等十幾個節能減排項目已經與主體設備同步運行，收到了明顯成效。目前，安鋼已經實現了工業用水的零排放；固體廢棄物實現了綜合利用；過去大量排空的余熱、余壓、余能如今進行回收發電，自發電比例達30%以上，使能耗總量的增長率遠低於鋼產量的增長率。「十一五」前兩年，安鋼鋼產量年均增長31.35%，能耗總量年均只增長了26.7%，耗水總量年均降低3.1%；噸鋼綜合能耗年均降低2.86%，噸鋼新水消耗年均降低21.18%。通過大力實施節能減排，安鋼實現了節能降耗、減污增效的和諧統一。
❹ 提質增效，降耗節支方面有何意見建議
為確保公司黨委提出的「節支降耗、挖潛增效」能夠取得實效，我工區黨支部強化宣傳，使職工牢固樹立「艱苦奮斗、勤儉辦礦」的思想意識，立足本職，從嚴管理，節支降耗，從日常生產、生活點滴抓起，從細節入手，細化各項措施。
一是加強宣傳，強化員工節能降耗的意識。充分利用職工班前會時間，大力宣傳挖潛增效的任務，明確節能降耗的目的和意義，增強職工勤儉意識、危機敬業意識和大局責任意識，鼓勵職工爭做節能先鋒。灌輸「事事精打細算、個個當家理財」、「節約等於效益」的理念；
二是在生產性材料費的使用上，努力降低各種費用支出，將材料消耗分解落實到各個區隊，對各種費用指標的完成情況進行嚴格考核，實現內部市場化運作。按生產需要計劃材料，做到「計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，復用有安排」，努力減少生產過程中的損失；
三是強化管理，最大限度降低生產成本，從嚴控制施工質量。鼓勵職工以舊換新和區隊回收舊料，自己加工，經修復後重新投入使用，既為工區節約了資金，個人又增加了經濟收入；四是從嚴入手，強化過程式控制制，認真考核，細化指標，獎懲兌現，節超均與收入掛鉤，增強了職工的節約意識，有效地避免了浪費現象；五是凝心聚力，集思廣益，鼓勵職工積極為「節支降耗、挖潛增效」工作提建議、獻良策、展作為，讓節約成為習慣，讓節約成為生活方式，將勤儉節約落實到工作的每一個細節。
作為集團的一名管理人員，我認識到自己肩負的重擔，更深深地認識到自身的責任，在今後的工作中，我將把「節支降耗、挖潛增效」作為工作指導，為振興集團公司偉大目標的實現做出應有的貢獻！
❺ 鐵路運輸方面圍繞節支降耗、節能減排提出想法和措施，字數在120字左右。
我可以把列車非動力用電全部減掉
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❻ 煤礦怎樣做到節能減排
1、如果是高瓦斯礦井或者突出礦井，抽放出來的瓦斯不要直接排放到大氣中，最好合理利用供熱、發電等。
2、煤礦有許多大型設備，如主要通風機，這些設備24小時運轉，耗電量相當大。通過優化通風線路、減少風阻等方法，合理供風，降低礦井總用風量，降低主扇空耗，達到節電的目的。
3、科學組織井下生產，實行「錯峰填谷」，減少高峰時段的用電消耗。
❼ 降低煤礦材料成本措施
首先是要搞好開拓布局，開拓布局搞不好是煤礦最大的浪費，煤礦上有一句話，叫「總工的筆頭一動，就能節約幾百上千萬」。
其次是要確定合理的生產工藝和支護方式。合理的生產工藝和支護方式首先要保證安全，安全是煤礦最大的效益。再就是要盡量降低消耗，避免大馬拉小車造成不必要的浪費。
第三就是要加強安全生產管理。管理是安全生產、有序生產的手段和保障。
最後就是節支降耗。將各種材料、設備、配件、電和水耗目標分解到各基層單位，落實責任和考核、獎罰制度，層層實施、層層把關。現在材料成本管理在煤礦企業中是一個非常重要的內容,能夠對企業的成本起到一個很好的降低作用,材料成本管理在整個企業中佔有著非常特殊的位置。煤炭企業的生產大多數的材料都是用於原煤的生產,這也是煤礦企業的基礎型產業,這種原煤生產所需要的材料很大,投入的十分多,採掘區隊和井下員工是使用這種材料的最主要的地方,同時,如果沒有管理措施或者管理不當,會造成很大的浪費。為此,對於企業成本的控制管理就要從基層開始做起,就要對於基層材料成本進行控制,還要注重材料員的配備,這樣才能夠從最基礎抓起,能夠很好地控制材料的消耗和不斷的調整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的調整,逐漸有了很大的效果,但是煤礦行業整體在成本控制方面所存在的缺陷較多,本身在控制材料消耗上起步也比較晚