Ⅰ 秋水伊人服裝價格一般是多少
一般200左右，高點也就七八百，不過款式挺淑女的
Ⅱ 望高人指教！！秋水伊人大衣淘寶六五折入手，是正品嗎怎麼辨別呢
先解釋下外貿正單原單、跟單還有仿單的概念吧
1.外貿正單（專櫃貨）：就是真正由品牌商自行設計後按照他們提供或認可的主料(包括主體面料)和輔料加工出來的貨品，是真正的正貨。這些衣服選料上乘，做工精良，絕對配得上國際品牌的質量和價格。既然是專櫃貨，當然是在人家的門店或商場專櫃銷售的啦，即使是過時或過季的款式，品牌商也會統一拿到OUTLET清掉，不會輕易流到市面上一般的外貿店裡。除非是國內一些名不見經傳的小品牌可能會出現把每季賣不掉的衣服低價清給大批發商這樣的情況。
2.外貿原單（尾貨）：其實市面上經常說的原單，全稱應該是原單尾貨。
什麼是真正的尾貨？有些外貿裝銷售及批發商在網上這樣解釋給他的客戶，他的外貿服裝的來源是外貿訂單的剩餘，具體的說，比如外國服裝公司給中國服裝加工企業下了1000套訂單，中國服裝加工企業出於周全考慮，實際加工了1200套，那多出的200套就轉為國內銷售，這個就叫尾貨。其實行內人士一看，就知道這是外行說的話了。
尾貨出現以及能流到市面上銷售通常有兩種原因：第一種情況：國內代工廠由於交期延誤等情況導致客人一氣之下將整批大貨消單。這類商品無可挑剔，三標齊全，幾乎沒有任何瑕疵，以前常說的「出口轉內銷」就是指這類商品。其實這種情況下的貨是內銷商人夢寐以求的，但基本只適用於一些國外並不知名的小品牌或者在國外知名但在中國國內沒有設立專櫃，也沒有什麼影響力的品牌，如荷蘭第一大品牌H&M,丹麥第三大品牌BRANDTEX等，在國內基本沒什麼商人把他們當名牌來賣。
第二種情況：由於在服裝生產過程中，面料報損比輔料報損的幾率高得多，所以即使是要求嚴格的國外大品牌也會允許代工廠有一定的溢短率，通常是3％-5％，視面料而定。這3％其實就是工廠留給自己的餘地，而我們說的原單尾貨也通常出自這3％。一種尾貨是面料有多，工廠瞞著客人把多餘的面料加工成成衣私自賣掉，但這種情況所能流出的原單很少，而且由於版權的問題，通常全部或者部分是無標的。 第二種就是次品了，其實次品也分很多種，由於世界級品牌對服裝質量要求很高，因此即使淘汰的殘次品一般都是幾乎看不出次品的痕跡。最常出現的情況就是偏色以及洗水未達到要求，據說那些眼尖的跟單員，在現場看到一件加工時跳線了，就立刻拿出它來當次品。違反細部尺寸的也在次品之列。他們要求縫制的最後一件衣服和第一件衣服一模一樣！即使這樣的尾貨，我也只能說有些牌子能拿到，有些牌子是不能拿到的，許多大牌子如CHANEL、LV、GUCCI、PRADA、MOGEN等等，因為國內有大城市的專賣店，怕尾貨流出沖擊專賣店的生意，即使不合格的尾貨也是控制十分嚴格！！更有其中一些品牌，根本還沒有在大陸下過單，哪裡拿的到那麼便宜的尾貨！
3.外貿跟單（追單）：指一些原單生產廠，偷偷使用多餘的「原版」面料，搭配一批國內輔料（如扣子、拉鏈、襯里等），採用和正品一樣的版型做出原來的款式，這就是「跟單貨」。雖然「跟單貨」有時做工相對馬虎點，細節比專櫃貨差點，但關鍵是與正品有一樣的版型和面料，關鍵是「血統」相同，穿上身，效果一樣，而且因為都是由生產專櫃貨的大廠家生產，所以質量工藝並不差，有時比國內一些所謂名牌的正品貨要好的多。當廠家的原版面料全部用完，商家又追著要貨，怎麼辦？好在版型仍在手上，就在國內采購一批類似的面料按照原版加工，這就叫「追單貨」。一般生產廠家從長遠利益出發，自行采購的面料也不差，所以這類商品的品質尚可以保證。所以遇到特別喜歡的款式，在沒有原單貨的情況下，很多買家並不介意買跟單或追單。
4.外貿仿單：出自國內上千個仿單小廠，是質量最差的一種，也是市面上最泛濫的一批。街上小店隨處可見，質地良莠不齊。做得精細一些的，買件正品拆開打板，好歹樣板差得不會太多；而大部分仿單只是看著電視上的時裝秀或雜志上的品牌成衣的照片，大致拼湊個外觀出來。偏偏有很多黑心者還要告訴消費者：噢，我這可是原單新款哦，你看，雜志上都有圖片哦……
仿貨也有很多等級，如超A貨、A貨、B貨、C貨，而超A或A貨是最好的，幾乎可以以假亂真。最好的超A可以做到做工與原單一樣精細，甚至輔料都全部從名牌原廠購買，唯一的差異可能還是在面料上。不過A貨有個特點，就是它生怕別人不知道它仿的是哪個牌子，因此一定會在整個產品上面布滿品牌的商標。沒有鮮明品牌特色和花紋的名牌，基本上不太有被仿冒的可能，因為A貨仿冒的重點就是那個商標花色。B貨和C貨就屬於純粹的花架子，外觀可能有了原單大概的形，但細節的剪裁很不到位，面料非常差，易變形，做工差，斷線，跳線隨處可見，線頭到處都是……
一般來說，毛衣的原單相對比較多，數量上也比較有優勢，這是因為毛線類服裝比較容易出現瑕疵。牛仔褲的原單相對較少，且尺碼很難齊全。鞋子也是一樣。T恤和外套等品牌差異較大。
如何識別外貿貨中真正的原單：
有人淘外貿衣服，喜歡仔細檢查衣服線腳，尋覓抽絲或漏針的痕跡，其實不然，有些漏洞百出的「次貨」，偏偏可能是專賣店裡那件衣衫的同胞兄弟。一般來說，在國內加工的成品運到國外後，要先被老外驗貨，質檢員挑出有問題的衣服，在瑕疵旁貼一個小紅箭頭，打包「遣送回國」。這樣的外貿退貨雖然有瑕疵，但用的是最優質的面料、配料。
接縫、拼花、拉鏈彩條衫、大花面料的裙子，最考驗外貿制衣的做工。手工精緻的衣服，彩條走向、花樣排布，事先都有定數。衣服肩膀、袖口、腰身介面處，左右兩邊相同顏色的條子正好對牢，走向相同，花朵的每一個花邊都嵌的「天衣無縫」。這樣的做法不僅要事先設計周全，而且極浪費面料，這是仿貨製造商所不敢為的。
面料真正定奪一件外貿貨的品質，說到底還是要摸面料。大品牌的面料一般都是國外直接提供，無法仿製。好的面料一定要柔軟舒適，卻又不失「筋骨」。比如，支數高的純棉，質地厚，多洗幾次也不容易變形；好的大衣面料，隱約有一層光澤，揉搓幾次不會起球。
扣子大品牌因為怕盜版，會嚴格控制原材料進出。下單後，他們按照生產數量向廠家提供衣服的面料、紐扣、拉鏈等。考慮到報廢率，廠家一定會得到比預算多一點的面料，但是配套的輔料就沒有那麼多了。做完訂單後，制衣廠通常面料有剩，扣子用光。由於衣服是一批成型的，這就有廠家「廢物利用」，隨便找扣子完成衣服。這樣的衣服雖然細節粗糙，但是主料挺闊，也是外貨中的「極品」。
在網上買東西又看不到實物，如何區分呢？那就看實物圖，整體圖、細節圖一個也不能少。平時建議大家多逛逛大牌專櫃，看看專櫃的貨是什麼樣子，提高自己的鑒賞能力，才能買到自己喜歡的大牌。
Ⅲ 秋水伊人夏裝
店裡有的 看到了
Ⅳ 秋水伊人的衣服怎麼樣有買過的人嗎給點意見
秋水
的衣服怎麼說呢。像
夏裝
，我覺得很不值，一件短袖原價都200多，但是秋水的
款式
還可以，但是有的時候，三彩、
衣香麗影
、秋水居然可以找到幾乎差不多
的款
，秋水的
熱天
款式質量不是很好，也不能說不是很好，像
桑蠶絲
的衣服，就容易
掛絲
，
冬天
的呢子衣有的時候會
起球
。可以告訴你，秋水的
褲子
質量我覺得不怎麼樣，像
上裝
質量還是可以的。其實秋水衣服的款式年齡跨度很大，秋水的
羽絨服
不是很專業。羽絨服會跑毛，秋水的褲子，我記得10年的
冬裝
，有很
多人
就反映有一款褲子褪色嚴重，穿幾次就感覺有點泛白。不過秋水這個
牌子
，已經受到很多人的歡迎，不過本人也蠻喜歡秋水的。不過這個還得看你自己拉。如果自己喜歡還是可以買的/
Ⅳ celine與秋水伊人出過聯名款的衣服嗎
celine與秋水伊人出過聯名款的衣服。celine的聯名款Hedi選中的合作藝術家叫ChristianMarclay。秋水伊人旗袍連衣裙夏裝2021年新款女裝西子貓貓聯名款印花連衣裙。
Ⅵ 秋水伊人2011夏裝
秋水伊人的夏裝還不錯
Ⅶ 有誰知道秋水伊人的零庫存的概念具體是怎麼樣的啊
【什麼叫VMI模式】
什麼叫VMI？
姚總說：VMI模式不是他獨創的，而是高級供應鏈管理中的一個名詞，所謂VMI：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，通俗說：統一由公司配送，賣不完退給公司。
【形成大庫存的原因】
為什麼傳統的代理模式會形成大庫存呢？姚總說，這與代理模式有關！
首先看總代理下線的加盟商訂貨模式：
目前的加盟商模式普遍存在：（1）、銷售計劃不準；（2）、訂貨的款式不準；（3）、訂貨比例很難控制，訂得過高，容易產生庫存；訂得過低，補不到貨，則銷售計劃完成不了。
姚總舉了一個例子，今年春裝貴州省試行全退貨模式，當時貴州下線自行訂貨，結果訂貨後分析，發現訂貨時首單訂得過大，大部分客戶首批訂單就已經超過銷售計劃140%，怎麼可能不產生庫存呢？
再看一下總代理商的訂貨模式，一般總代理商讓所有下屬加盟商進行訂貨，再加上總代理備貨即為總代理商的訂單，但是一樣存在著以下問題：（1）、備貨的款式：訂貨會根據客戶的訂貨排行來備貨，客戶不準帶來總代理備貨的款式不準；（2）、備貨的數量：總代理根據客戶的訂貨佔比，來預留備貨佔比。由於客戶無銷售計劃，因此客戶賣完後不知是否要補貨；如果客戶不補貨，則備貨數量將成為庫存。
因此缺乏科學貨品管理的總代理模式的結局就一定是：三輸，一方面總公司、代理商、加盟商大批量壓貨，另一方面應收帳款大幅度增加：加盟商欠代理商，代理商欠總公司。這種模式再繼續玩下去，有一天，一定會像多米諾骨牌一樣倒下！！！很多大品牌因為庫存已經倒下，或即將倒下！！！
【如何用VMI的原理來解決庫存問題】
姚總說，當遇到復雜問題時，你的邏輯思考一定要簡單化，「一切回歸原始狀態」------先不管整個公司怎麼才能降低，先看看到底一家店如何營運才不會有庫存？
姚總這時舉了一個簡單的例子，「讓我們看看原始批發狀態：散貨模式，大家都知道，在10多年前的散貨模式時，我們當時的基本無庫存的，為什麼做了品牌反而有庫存，而散貨模式反而無庫存呢？」，他說，因為：
1、拿散貨我們基本上拿暴款，款式雖然不多，但也組合得很好；
2、首批最多一手號；
3、每日賣了每日補，賣一件補一件；
4、款式不好退貨；
5、最後到一定時點不補貨，賣完為止；
6、同時下一季貨品上市前，只需維持店鋪的基本貨品陳列量，待上季貨品銷售後，逐漸賣斷碼直至清零。
其實，原始的批發模式包含了很深刻的供應鏈原理。
另外，原始批發模式藉助於：面料大部分是現貨，為什麼面料商敢做現貨，是由於當時中國服裝品牌剛剛開始形成，競爭少，品種少，款式單一，款式變化也不大。後來市場發生巨大的變化，中國商場大量涌現，國內品牌大批量誕生，另外，WTO使國外的品牌大量湧入中國市場，搶奪蛋糕。最後，首先供應商出現嚴重庫存，供應商原來現貨做出的面料，由於流行趨勢變化快、款式變化快、猜不準暢銷款，導致面料大量積壓；於是供應商開始用訂貨制，訂貨周期在7-30天不等，逼得品牌商要備貨，否則將斷貨，但品牌商備貨後，同樣由於猜不準，產生大量庫存，於是產生了品牌商也對總代理做訂貨制；同樣總代理也猜不準，因此總代理對加盟商實施訂貨制，要麼到總公司訂貨，要麼到總代理處開巡迴訂貨會。於是加盟商的庫存就產生了！
因此，庫存的本質原因：消費者需求多樣化------市場競爭越來越激烈------交貨周期加長------訂貨、備貨越來越多------庫存越來越大。
如何真正解決有效地解決庫存問題？
姚總說，用傳統的訂貨模式，必須會產生大的庫存，因為訂貨猜不準，備貨備不準，上貨後客戶賣斷碼後，由於考慮庫存，也可能不補貨，這樣就會造成庫存大和業績又不佳同時並存的情況，怎麼去解決這個問題？只有用VMI模式，由公司管理庫存，由公司控制貨品管理，由公司管理發貨，多發、少發都是公司的事，反正賣不掉還給公司，這樣就解決了代理商和加盟商的後顧之憂，一心一意去賣貨，這樣就能創造最大的業績。
當然，如果沒有科學化的貨品管理方法，秋水伊人品牌絕對不會斗膽說：「你賣不完，我來兜底，全退給我吧」，否則將死無喪身之地，姚總獨創的供應鏈管理體系已經比較成熟，總結起來，整套體系非常系統化和科學化，首先由公司根據科學化制定銷售計劃的原理，來制定總代理及總代理下線所有客戶的銷售計劃，秋水伊人公司獨創了一套「自動訂貨軟體」（已申請知識產權），由「自動訂貨軟體」給下線所有客戶進行訂貨，不需要客戶來公司訂貨，按基本量鋪貨到總代理下線客戶，同時在總代理區域倉庫進行緩沖備貨，在季節開始銷售後，對下線店鋪實施買一補一的自動補貨策略進行補貨，公司對區域倉庫也實施買一補一策略，同時保持區域倉庫的庫存平衡，季中進行區域內和跨區域的調撥，最後根據總體銷售率的執行情況來決定是否補貨，季末在公司的促銷政策下進行促銷，最終實現公司、總代理、加盟商的業績遞增和低庫存的運作。
這是一次供應鏈的革命！秋水伊人是全國第一個提出原折扣，100%退貨概念，由公司承擔全部庫存，這是極高難度的供應鏈改革，是全國第一個吃螃蟹！這個模式如果成功，將可以實施真正的三贏，公司、代理商和加盟商的三贏！
我們帶著疑問的眼光問姚總：姚總，這能實現嗎？
姚總非常自信地告訴我們，其實我們這個模式已經在自營系統試行了10個月，達成的效果是09年夏裝自營的庫存率為零庫存，09冬裝自營庫存率12.41%。同時在貴州省代區域，10年春季實施100%退貨模式，貴州地區幾乎所有單店業績比去年提升30%以上，庫存完全控制在計劃之內。
我們隨後采訪了秋水伊人貴州銅仁加盟商劉進，劉總說：這個模式很好，不像以前賣完後不敢補貨，每天都會到昨日賣了的款式，暢銷款不斷貨。雖然首批的款式數量減少，但留足了基本量也夠了，同時有些不銷的款式提前退貨，庫存量減少，但業績反而提高了。
【VMI模式給中國服裝界帶來的深遠意義】
真正可以解決目前服裝界的兩難難題：
1、解決兩大難題之一：提高資金周轉率；多餐少吃，資金需求量減少，客戶絕不會沒錢進貨。
2、解決兩大難題之二：提高庫存周轉率，庫存大量下降。
3、使供應鏈的三方的利益達到均衡：提高了加盟商的利潤率，鎖定代理商的毛利，不再承擔庫存，代理商所有精力將放在店鋪開發和終端店鋪的營運支持上，唯一風險最大的是公司，但公司如果熟練地運用供應鏈管理的工具，一定可以將庫存控制在標准庫存之中，那麼就實現了三贏。
4、 直接帶來的招商效應：由於部分地區由於實施全退貨模式，在總代理的招商會上形成轟動效應，一個總代理非常輕松在招商會可以一次性簽約數十家客戶。
【VMI模式正常運行的核心】
整套VMI模式用軟體來實現，這裡面有復雜的計算，包括很多高級供應鏈管理的原理和結合實際的調整，當然這是公司需要解決的問題，但最關鍵的是：
1、 下線店鋪必須保證信息系統的正常使用，保證銷售紀錄的准確性和庫存的准確性，否則無法買一補一和建立正確的庫存計劃。
2、 這個模式能否取得成功，還要靠客戶在物流上配合，公司要求接收貨品必須接收，公司要求退貨，必須退貨，否則任何一方不配合，都會帶來整個系統商品流轉的不暢，最終造成公司、總代理、加盟商三輸！
在采訪結束時，姚總告訴我們，「其實這就是傳說中的供應鏈管理的『黑手黨』方案，因為全退貨，這是擋不住的誘惑，沒有人不會為之動心，因為制約服裝行業最大的問題就是庫存問題，誰解決了庫存問題，誰就贏市場、贏人心，誰就獲得長足、快速、健康地發展！」