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2. lo娘都是土豪嗎為什麼她們買得起這么貴的裙子【不要噴我啊想進坑但是覺得錢不夠
錘子麻批才是自己掙的,最多賣麻批掙的,他們那種脆弱卑微的心能在外面工作?都是壓榨父母的錢財或者去當蔡徐坤ji你太美懂?採納,他們都得扯淡表採納他們
3. 三國群英傳7鬼頭大刀怎麼出
刷大地圖上山賊靈獸妖獸都可能出。鬼頭大刀只要刷3000-4000個兵的山賊或大水妖天馬四不像這些怪就有機會刷到。5000個兵的山賊、水妖皇、妖虎、白玉麒麟能爆出30級以上極品裝備。鬼頭大刀可以很輕松得到的,見到大地圖怪多卡幾次就可以得到了。
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4. 模擬聯合國流程
PKUNMUN 2009 北京大學全國中學生模擬聯合國大會·2009
Conference Handbook 1
簡易規則流程說明
一、正式辯論 Formal Debate
1.點名 Roll Call
在這一階段,主席助理會按國家的字母順序依次點出國家名稱,被點到的國家舉起國家牌
(Placard) ,並回答: 「到(Present) 」 。點名為每一個分組會議(Session)開始都要做的。
2.確定議題 Setting the Agenda
點名環節結束後,主席會問場下有無問題(Points)或動議(Motions),代表需要動議首先
討論議題 A 或 B,以此開啟確定議題的環節。每個委員會(安理會和主新聞中心除外)將會有
兩個議題供代表們選擇討論,代表們通過辯論、投票,確定首先討論的議題。
在確定議題階段,主席將分別在贊成首先討論議題 A 和贊成首先討論議題 B 的國家中,隨
機點出數量對等的代表,建立臨時性發言名單(Temporary Speakers' List) ,一正一反交叉進行
發言。闡述選擇首先討論該議題的原因、動機等,發言時間為 90 秒。每 6 名代表發言結束後,
主席會問場下是否有代表希望動議結束辯論 (Motion to Close Debate),如動議未通過或無動議,
則繼續進行發言名單,如動議通過,將進行投票(Voting) 。直到有結束辯論的動議通過,本階
段辯論才結束,進而進行確定議題的投票。投票原則為簡單多數(Simple Majority) ,即 50%+1。
3.發言及讓渡時間 Speeches and Yielding
A.產生發言名單 Open the Speakers' List
確定議題後,正式辯論(Formal Debate)開始。主席會請需要發言的代表舉國家牌,並隨機
點出國家名,代表發言的順序即為主席點名的順序,當代表聽到自己國家被點到後,放下國家牌。
每位代表有 120 秒的初始發言時間(Speaking Time) , 可通過動議 (Motion to Set Speaking Time)
更改。代表可在大屏幕上看到發言名單。如需追加發言機會(國家名未在發言名單上或已經完成
發言),可向主席台傳意向條(page)要求在發言名單上添加其代表國家,主席會將該國家名加
在發言名單最後。如代表已在發言名單上並還未發言,則不能在其發言前追加發言機會。一旦發
言名單上所有國家已發言,並沒有任何代表追加發言,會議直接進入投票表決階段。
B.讓渡時間 Yield Time
代表在發言時間內結束發言後,可將剩餘時間讓渡(讓渡時間僅出現在正式辯論發言中):
讓渡給他國代表 Yield Time to Another Delegate:
讓渡國 A代表和被讓渡國 B 代表協商一致後(傳意向條,會前游說等),B 代表在 A 代表剩
余的時間內進行發言。如 B 代表發言結束還有時間剩餘,不能再次讓渡,主席將繼續主持會議。
讓渡給問題 Yield Time to Questions:
代表將剩餘時間讓渡給問題,主席會請需要提問的代表舉牌,並隨機點出代表進行提問,發
言代表可在剩餘時間內回答任何被提出的問題,提問時間不佔用剩餘時間,提問內容必須根據發
言者的意思來問。這種方式可以體現發言代表的思辯、反應和口語表達能力。 北京大學全國中學生模擬聯合國大會·2009 PKUNMUN 2009
2 Conference Handbook
讓渡給評論 Yield Time to Comments:
代表將剩餘時間讓渡給評論,主席會請需要評論的代表舉牌,並隨機點出代表進行評論,讓
渡者沒有權利再一次進行觀點的陳述或對評論進行反駁。這種讓渡方式有一定風險,因為即使已
經與盟國進行溝通,也不能保證主席所點出的進行評論的代表觀點與發言代表完全一致。
讓渡給主席 Yield Time to the Chair:
代表將剩餘時間讓渡給主席,意味著自動放棄剩餘時間,主席將繼續主持會議。
4.問題和動議 Points and Motions
當一位代表按照發言名單的順序發言完畢後,主席會詢問場下有無問題和動議,此時代表
可根據自身需要舉牌提出問題或動議。
需要提醒的是,希望各位代表通過清晰地觀察會場形勢和會議進程,提出富有討論價值的
動議。 提出動議的過程不應該成為會議時間消耗的主要原因。 這也是衡量一位代表是否出色的、
一次會議是否成功的重要標准。
5.意向條 Page
代表有任何問題,或者需要進行游說、溝通,都可以通過傳意向條的方式向其他代表或主
席表達。會場有志願者(Volunteers)負責傳遞。代表需要注意的是,意向條的書寫需要符合本
委員會的工作語言要求。
動議更改發言時間 Motion
to Set Speaking time
如果代表認為發言時間過長或過短,可動議更改發言時
間,然後進行投票表決
簡單多數(50%+1)
Simple Majority
動 議 進 行 非 正 式 辯 論
Motion for a Moderated
Caucus/ an Unmoderated
Caucus
此動議意味著代表試圖使正式辯論階段過渡到非正式辯
論階段。進行有主持核心磋商(Moderated Caucus)或
自由磋商(Unmoderated Caucus) 。詳細說明請見「非正
式辯論」部分
簡單多數(50%+1)
Simple Majority
動議暫停會議 Motion to
Suspend the Meeting
動議暫停會議可以結束會議的一個階段(Session),會
議進入休息時間
簡單多數(50%+1)
Simple Majority
動議結束辯論
Motion to Close Debate
結束辯論動議生效後,進入投票階段。此動議一般在代
表認為立場已經得到充分闡述,且決議草案較為完善的
情況下提出。代表動議結束辯論,主席會請出 2 名代表
陳述贊成此動議的理由,2 位代表陳述反對此動議的理
由,正反交叉進行。然後全體代表進行投票表決
三分之二多數(2/3)
Two-thirds Majority
組織性問題
Point of Order
當代表認為主席在主持會議過程中產生某種錯誤時,可
提出組織性問題,以糾正主席錯誤。可以打斷進程提出
不需要投票
No Vote
咨詢性問題
Point of Inquiry
當代表對於會議程序有不明白的地方時,可以舉牌向主
席咨詢
不需要投票
No Vote
個人特權問題
Point of Personal Privilege
當代表覺得在會場上個人有任何不適時,可以提出各人
特權問題,以求得主席團的幫助和解決
不需要投票
No Vote PKUNMUN 2009 北京大學全國中學生模擬聯合國大會·2009
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6.投票表決 Voting
表決的對象包括對程序的表決和對會議文件的表決。
對程序的表決中:所有代表都需要投票,不可以棄權。
對會議文件的表決:在辯論結束後,會議進入對決議草案和修正案的投票階段。首先對非友
好修正案進行逐條表決,代表按照贊成(Yes)、反對(No)或棄權(Abstain)的順序舉派示意。
其次是決議草案,決議草案的表決為唱名表決(Roll Call Vote) 。分為兩輪,第一輪所有代
表都需投票,可以投贊成(Yes) 、反對(No) 、棄權(Abstain)或過(Pass) 。在第一輪表決中
投「過(Pass)」的代表進入第二輪投票,但在第二輪投票只能投贊成(Yes)或反對(No) 。最
後按兩輪總票數計算贊成、反對和棄權票。對於一個議題,一個委員會只能通過一份決議草案
(Draft Resolution) ,一旦有一份決議草案獲得通過,將不會再對未表決的決議草案進行投票。
投票表決結束,這一議題的討論結束,如果時間剩餘,委員會將進入下一個議題的討論。
此外,指令草案(Draft Directive)的表決要求與決議草案相同。
對不同文件的投票順序取決於主席團對文件進行的編號。 所有需要表決的會議文件都要得到
三分之二(Two-thirds Majority)的贊成票(特別注意:此三分之二的計算方法為所有的贊成票除
以贊成票加反對票的總和,棄權票不計入總數)才能通過。
二、非正式辯論 Informal Debate
1.有主持核心磋商 Moderated Caucus
有主持核心磋商指代表們在主席的主持下按照主席隨機點出的順序進行發言。有主持核心磋
商討論的主題、總時間、各代表發言時間由提出此動議的代表提出,並需要全體代表進行投票
表決。一旦動議通過,在規定的時間內代表們發言的順序將不按照正式辯論發言名單的順序進行,
因而被成為「非正式辯論」 。在這一階段,提出動議的代表及其盟友一般會更積極地抓住這個機
會,闡述立場和觀點、反駁對其不利的觀點,以求得更多地支持。
在有主持核心磋商里,也可以對工作文件和決議草案進行討論。具體做法為:當會議指導通
過文件並印發全場後,由文件起草國的全部或代表進行文件介紹,時間為 2 或 3 分鍾。然後,如
果建議進行討論文件的動議得到通過,則進入對其的討論環節。需要注意的一點是,決議草案在
介紹後,場下代表可以進行三個關於語法的提問,提問之後方能進入討論環節。
2.自由磋商 Unmoderated Caucus
提出自由磋商動議的代表需要規定總時間,一旦動議得到通過,在規定地時間內代表可以
離開作座位,更為密切地和盟友們交換意見,討論各自認為重要的任何方面的問題。
在非正式辯論階段,代表們一般會因利益的不同自動地結成多個集團,因此合作精神更為
重要,代表們只有在第一時間明確自己的觀點和立場,並加入到集體討論中,才可能在接下來的
過程中進一步地維護國家利益。此外,對大國來說,在積極游說地過程中,應盡量避免獨斷專行,
而對小國而言,即使討論的某個具體方面對自身沒有任何利害關系,也需要積極地投入,表明自
己對其有所興趣,否則很可能會被孤立在外,一旦被孤立,便很難找到實現自己利益的平台。
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三、會議文件
1.工作文件 Working Paper
當一國或國家集團對議題產生初步的解決辦法時,可以總結成一份工作文件,提交給大會,
向各國介紹己方的解決辦法。工作文件不需要特定的文件格式,可以是文段、圖表,也可以列關
鍵點。一份工作文件被印發全場後,會議指導會打斷會議,所有代表有 1 分鍾的閱讀時間,之後
由起草國自動進行 2 分鍾的工作文件介紹。
2.決議草案 Draft Resolution
決議草案是按照聯合國決議文件格式起草的對該議題的解決辦法。決議草案的起草國
(Sponsors,完全贊成該項決議草案)和附議國(Signatories,不一定贊成該決議草案,但是認
為這份草案很值得討論)總數必須達到與會代表國的 20%,才可向主席遞交決議草案。一份決
議草案被印發全場後,會議指導會打斷會議,所有代表有 2 分鍾的閱讀時間,之後由起草國自動
進行 3 分鍾的決議草案介紹。並且要回答其他代表提出的 3 個語法性問題。
3.修正案 Amendment
修正案分為友好修正案及非友好修正案:
友好修正案(Friendly Amendment):原決議草案的全部起草國都贊成(需在友好修正案的
附議國中簽字)該修改意見,該修正案就成為友好修正案,直接被加入到原決議草案當中。
非友好修正案(Unfriendly Amendment):沒有使得原起草國都贊成該修改意見,該修正案是
非友好修正案,需要徵集到與會代表 20%的附議國簽名,才可以向大會主席遞交。原決議草案
的起草國不能成為非友好修正案的起草國或附議國,原決議草案的附議國則可以簽署修正案。修
正案表決時須逐條投票表決。
4.指令草案 Draft Directive
指令草案是針對處理危機的文件,指令草案的表決通過標志針對此危機的成功解決。指令草
案與決議草案在格式和功能上都很相近,但指令草案不需要序言性條款,直接書寫行動性條款。
代表們解決危機,指令草案的行動措施要立即、有效,防止長遠規劃。可以對指令草案提出修正
案。指令草案的非友好修正案也需要表決。
5. 品牌詞前面加中國品牌可以嗎
不可以,違反了商標法。
根據《中華人民共和國商標法》第十四條規定生產、經營者不得將「馳名商標」字樣用於商品、商品包裝或者容器上,或者用於廣告宣傳、展覽以及其他商業活動中。
第五十三條違反本法第十四條第五款規定的,由地方工商行政管理部門責令改正,處十萬元罰款。
6. 奢侈品什麼時候傳入中國或奢侈品最早出現在中國的品牌和時間
1979年春天著名的法國時裝設計師皮爾·卡丹是進入新中國的奢侈品
改革開放後,中國市場的大門開始向外國敞開,大量國外的品牌湧入了中國市場,那些價格昂貴的奢侈品也不例外。數十年間,這些奢侈品牌在經歷了迂迴曲折、跌宕起伏之後發生了翻天覆地的變化:許多曾經輝煌品牌衰落了,又有無數新的品牌又從激烈的競爭中脫穎而出。想知道誰是中國奢侈品的鼻祖嗎?那就跟我來看看吧!一、 皮爾·卡丹:1979年春天,著名的法國時裝設計師皮爾·卡丹應邀在北京民族文化宮舉行了一場服裝表演。這場象徵著中法友誼的時裝表演在當時被稱為「服裝觀摩會」。但當音樂響起,露著大腿,扭胯擺臀的外國模特還是讓台下的中國觀眾遭遇到了前所未有的猛烈沖擊。不過皮爾·卡丹在中國的發展之路雖然有一個精彩的開始,卻沒有一個完美的結尾。當皮爾·卡丹先生在全世界140個國家賣了900多個許可證,超過20萬人為他工作的時候,突然發現這個曾經中國人眼裡的「世界名牌」比比皆是,從衣服鞋帽到日用百貨,琳琅滿目,而店鋪也慢慢從一線城市的奢侈品區域轉向二、三線城市。二、大衛杜夫 對比皮爾·卡丹在中國的衰退之路,同樣在改革開放後打入中國市場的大衛杜夫品牌則現如今仍在充滿朝氣與活力地蓬勃發展著。說到大衛杜夫(Davidoff)這個品牌,就不得不提到茲諾·大衛杜夫這個人。茲諾·大衛杜夫1906年3月11日生於俄國基輔。1911年俄國的政治環境迫使他和他的家人考慮移民。長達3個月的旅程後,茲諾·大衛杜夫一家終於從俄國抵達了瑞士,同一年,茲諾的父親--亨利·大衛杜夫在菲利索菲大街開了家煙草店,他的第一批客人中就有烏爾亞諾夫,也就是後來被世人所熟知的列寧。1988年,大衛杜夫出品了一款男用香水cool water,它是大衛杜夫的得意之作。凝聚大自然中最重要的元素--水、清新空氣及植物的芳香,為男性捕捉到了水的神秘和精髓,被稱之為「來自肌膚之下」的香水。這款產品擁有花瓣和果實的濃厚香味,純凈、清新的感覺與花的芬芳天衣無縫地組合在一起,就像它所定位的受眾--那些具有紳士風度的男性一樣。1997年大衛杜夫又出品了女士香水「清水芙蓉」,香水瓶的形狀是一顆透明的藍色水滴。1999年出品「美好生活」,再次帶給我們其獨特的芳香。大衛杜夫賦予水以靈感與神秘力量。清冷的香水,讓人想起水晶般透明的高山湖水。大衛杜夫cool water香水,在中國市場,已成為男士香水的主流產品,長期受到男性使用者的青睞。除香水以外,大衛杜夫還生產香煙、服裝、廚具等多個系列產品,是男士喜愛的精品品牌之一。該品牌的宗旨就是:「讓歡愉充實自己的人生,用高品質環繞自身的周圍,以及偶爾用純奢華縱容自己,這些便是美好生活的化身。」這就是大衛杜夫成立多年來,一直秉承其高品質的風格。大概也是就今天的大衛杜夫何以深受中國市場那些懂得欣賞其文化內涵、追求高品質生活人們的青睞的原因吧。 三、雷達表1979年3月15日下午6時,上海市民如常打開家裡的黑白電視機,屏幕上出現了一條長達1分鍾的雷達表廣告。同一天雷達表在《文匯報》上也登載了手繪插圖的通欄廣告。那一年,對於把時尚看成海市蜃樓的中國人來說,雷達表的這兩條形象廣告實在是刷新國人觀念的一次極其震撼的沖擊。而作為第一個在中國打廣告的外國品牌,雷達表「敢為天下先」的創新意識也在第一時間深入人心。1979年雷達表進入中國市場後,雷達表公司一直堅持投入,這一投就是10年,雷達表才在中國市場開始贏利。雷達表不斷創造著外商企業在中國的第一:第一個做廣告;第一個成立外國產品的客戶服務中心;第一個把表帶和表一起賣;第一個把表裝入盒子銷售;第一個邀請中國消費者到瑞士參觀。在目前的中國市場上,瑞士雷達表仍一如既往地探索研製設計獨特的不易磨損手錶,使其品牌定位得到進一步的鞏固。四、可口可樂看到奢侈品里出現了「可口可樂」這個名字大家可不要笑,別看現如今可口可樂隨處可見,甚至被一部分飲品愛好者所不屑,但是在改革開放的初期,可口可樂的銷售對象可是被嚴格限制在來華工作、旅遊的外國人身上的,是各地友誼商店裡名副其實的奢侈品。一些西方媒體對可口可樂重返中國這一商業事件,賦予了不同尋常的政治意義,當時《紐約時報》和《華爾街日報》甚至專門做了調查性報道,可口可樂也因此成為了改革開放的重要標簽之一。第一批到達中國3000箱瓶裝可口可樂,由香港發往北京,成為1978年中國實行改革開放政策後,最先到中國內地的外國消費品。 當時它給人的印象是特貴,當時北冰洋汽水一毛五,可口可樂要四毛五;有中葯味兒,第一口不好喝,但越喝就喜歡上了。當時,不少人還認為它代表了「資本主義生活方式」。1984年4月30日,時代周刊的封面:在長城上,手持可口可樂的中國小夥子,標題是:中國的新面孔。對於國際社會來說,此時的中國已經開始融入世界,有了嶄新的面貌。如今,可口可樂已經成為家喻戶曉的中國第一飲料洋品牌。有數據顯示,目前中國每年人均飲用可口可樂公司產品的數量是:27杯,可口可樂早已從曾經的奢侈品變成了日常消費品。可以肯定,隨著中國的大國崛起,進入中國的高端國際品牌將會越來越多。奢侈品品牌對中國的文化運用越來越多,越來越嫻熟。在此,希望能出現越來越多有志進軍奢侈品品牌的民族企業,通過企業文化、產品文化的創新來實現產品的高端飛躍,贏得中外高端品牌的直面競爭的勝利,為中國品牌在世界的崛起做出貢獻
7. 求這是什麼動漫,從裙子下面拔出一把大刀 這是什麼動漫
有一個是從裙子下掏出一把槍,動漫名字是甘城光輝游樂園
8. 有沒有女犯被處決穿裙子的
出於人道主義,犯人被執行前可以滿足自己的心願,有的愛美女犯人臨行前會穿上喜歡的衣服,包括裙子