一件t恤拯救了優衣庫

Ⅰ 為什麼多人瘋搶優衣庫的短袖

優衣庫可以說是近年來炙手可熱但又充滿爭議的一個服飾品牌了，每每當你逛起商場，不管買不買總會到優衣庫的門店去轉轉，可為什麼這么多人即使頭破血流也要搶到一件優衣庫的短袖呢？

質量不錯購買也方便

說起優衣庫T恤的質量，我認為還是不錯的，起碼與同價位的Zara、H&M相比是完勝的，我就有一件百元級的優衣庫的短袖，洗了多少次都沒有起球，實話實說，這一點同價位另外兩個牌子的衣服是很難做到的。另外，優衣庫的衣服也很方便易買，不像很多牌子那樣找老半天買不到，優衣庫門店在我們國家可謂是遍地都是，可能在你家門口附近就有一家，什麼時候缺衣服了直接去買來即可，優衣庫在國內門店數量已達1000家左右，城市一般都會有的。在2018年之後，我們國家銷量已經超越了日本，成為優衣庫最大的消費群體。

Ⅱ 在優衣庫買了一件T恤，當時在裡面試的時候裡面空調大，感覺還可以。然後嘛，到外面穿，我暈，衣服太厚！

厚薄其實自己也可以摸出來，只能說你買的時候自己沖昏腦袋而已，哪怕沒有空調你也會覺得說不定外面涼爽了就沒問題。
所以其實這個決定主要就是你自己的當時的想法，你完全可以去退呀，沒必要再在外面穿呀，是不是呢，所以其實不應該怪衣服的。

Ⅲ 遭到瘋搶的優衣庫＆Kaws聯名款T恤，到底什麼來頭

優衣庫引發了排隊購買星巴克貓爪杯的熱潮。6月3日，快時尚品牌優衣庫和紐約藝術家Kaws的第六季T恤在優衣庫全國專賣店和優衣庫官方網站上發布。很多人在一大早還沒有開張的優衣庫店裡排隊商店開張後，他們沖刺100米在卷簾門升起之前，它們從底部向前爬行進門後，T恤衫被一件一件地搶走，未知尺碼的衣服被脫掉模特身上的衣服。

引發收購的合資企業並不是優衣庫第一次與Kaws合作。優衣庫和Kaws在2016年推出了合資系列，本季是第六季，但據kaws在自己的社交平台上稱，這是與優衣庫的最後一次合作，被認為是此次搶購的原因之一kaws是紐約布魯克林的時尚藝術大師，也是業內公認的最重要的藝術家之一。據優衣庫透露，在此之前，優衣庫和kaws、史努比和芝麻街的三方聯合品牌系列ut在全國掀起了搶購熱潮在與優衣庫聯合命名的ut中，company和bff的重要角色是收集kaws的經典作品，這也被認為是粉絲們爭相購買的原因。

Ⅳ 買了這件優衣庫T恤有三個月了吧，一直沒捨得穿，才穿了5次。今天我看了裡面質量這么差了嗎

優衣庫確實質量不行，有些容易變形起球，而且他們家在新疆棉花上立場曖昧，早就被中國市場拋棄了。某寶隨便買一些240g，270g的T恤都比優衣庫的耐穿

Ⅳ 少年不惜重金機票去買60塊錢的T恤，優衣庫在中國到底有多火

可能是大眾對優衣庫的認可程度更高了吧，但是重金坐飛機去買衣服確實是不太值，但是人家也有借這個機會去玩的，當然我們也管不著。但是就這個服裝品牌來說，質量還是不錯的。價位在我們看來其實也是不高的。很適合我們普通消費者。再加上近些年的優衣庫廣告深入人心。更多的人選擇低調。

可以看出這個日本品牌在中國還是比較上心的，在這個設計上還是質量上都有著不俗的表現，可以說是大眾品牌中比較好的一款。我們年輕人的選擇主要是輕奢和快節奏的穿搭風格，優衣庫剛好都涵蓋了。所以這個品牌的成果是有目共睹的。

Ⅵ 優衣庫和KAWS聯名款T恤3秒賣掉10萬件，同樣的營銷套路還能用多久

據消息稱作為KAWS的聯名款，優衣庫已經是最後一站。本身KAWS就有很大基礎的愛好者，對於他們來說聯名T恤不僅僅是一件衣服，還是一件收藏品.

Ⅶ 同樣是100%純棉的一件T恤，阿瑪尼的要1000塊，優衣庫的是100塊。價值決定價格，那他們的價值到底差在哪裡

是賣的名字，他的牌子值錢，像廣告費，給代言人的錢都是從這裡面得來的。當然布料應該會舒服但是不一定100元的就不好，因為一般100元的T恤就算是不錯的了。

Ⅷ 3秒賣掉10萬件！白菜價的「UT」，為啥成了優衣庫最賺錢的工具

作為國際四大快 時尚 品牌之一， 優衣庫一邊被吐槽無設計感、丑、滿大街撞衫，一邊新品上架就被迅速搶購。

近年來，優衣庫憑借經營策略、企劃上的巧思和廣闊的品牌合作，迅速成為了快 時尚 與年輕潮流的代名詞。

無論是輕羽絨、AIRism 等有著高技術含量的噱頭，還是用 HEATTECH 等創新的面料技術增加附加值，抑或是設計師聯名系列，其實最終都不過是給出一個理由（甚至幾個），讓消費者記住它。

零顧問要說的是， 這起初只是印著卡通圖案的普通T恤，如何從平淡無奇走向爆款頻出？

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其實在 UT 之前，優衣庫的搖粒絨一度掀起了暢銷熱潮，但也引來另一場尷尬， 因為在搖粒絨之後，優衣庫一直沒有研發出可以接替搖粒絨的爆款。

時間追溯到 2003 年，優衣庫不得不把工作中心轉到幕後策劃上。優衣庫的創始人柳井正一心想著， 只要研發出一款足夠吸引眼球、同時低價、優質的標志性產品，那即使經濟再不濟，消費者都願意在店裡拿出一件 T 恤到櫃台付賬。

「Uniqlo T-shirt Project」（後更名為「UT」）就此誕生。

但是問題又來了， 最初的 UT 只是跟別人一樣把卡通圖案加上自家 Logo 印在 T 恤上，這根本就沒法讓消費者買賬。

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2003年誕生的UT，最初只是印著流行卡通形象和品牌Logo的廉價T恤。

2006年開始，UT開始發生變化：

那年，優衣庫請來了當時在日本廣告與設計界頗有名氣的設計師佐藤可士和擔任藝術總監，並開始嘗試跟103家公司127名設計師共同合作，希望UT「More than just a T-Shirt」，成為一種自我宣言。

此後一發不可收， 優衣庫每年源源不斷生產和各種品牌以及設計師聯名出品的UT。

2014年，創立了潮牌BAPE的日本街頭潮流文化鼻祖級人物NIGO成為UT的創意總監。

從此，人們看到UT更是頻頻搭上大師或者大牌，成為城中潮人熱捧對象，爆款頻出。

通過合作，UT打造了男女老少通殺的迪士尼系列、潮男專屬的系列等，面向不同群體開掛式圈粉。

優衣庫自稱，UT這叫做包羅了「萌酷潮趣」不同主題的全球流行文化。

（1）熱門IP+熱點製造話題

除了在購買方式上做文章，UT 還擁有借力 IP 持續製造「爆點」的能力。

一是UT沿用了合作方的經典卡通圖案。舉個栗子，正值《美國隊長3》熱映，優衣庫就及時推出電影主題系列，有漫威粉的地方就是這款UT的市場：

不過，UT現任創意總監NIGO的野心可不止如此，他曾表示：「我希望更多人不再是因為喜歡迪士尼或者史努比去購買UT，因為其他品牌也可能製作類似的T恤，但是優衣庫想要做到絕無僅有。」

（2）製造圈層社交文化

新生代包括千禧一代的年輕人都已經成長起來，他們有非常強的慾望要去表現自己。促使任何東西都需要充滿個性化的色彩，能夠成為年輕人的自我表達的載體。

即使是一件T恤，如果無法個性化，也難以滿足消費者的需求。

T恤作為人們衣櫥里不可或缺的單品，具有寬廣的表達程度，這使得它有可能成為一個很好的表達方式。比如，兩個人穿著同樣的T恤衫，雖然素不相識，但是說明他們兩個人愛好取向是一致的，就可能發展成朋友，有這樣社交的可能性。

而優衣庫也在為消費者提供這樣的空間和機會。 這使得UT同時成為品牌社交的工具，實現品牌與品牌、品牌與消費者的社交。

（3）製造神秘感

借力電影、漫畫、動畫、藝術、音樂等流行文化不斷為 UT 製造新話題，而且你永遠猜不到它下一次會去勾搭哪個潮牌，這種為顧客持續不斷創造的驚喜感真的很吊胃口，也自然而然地形成了顧客對 UT 的黏性。

優衣庫每一年都會讓消費者期待「優衣庫會和什麼品牌合作」，而不是「喜歡的品牌什麼時候找優衣庫合作」。

（4）製造稀缺性

根據稀缺性原理，在一件商品想得到卻得不到時，商品也是顯得吸引力最大的時候。

對這些買UT就等於買情懷的顧客來說，每一輪新款搶個三四件也是常態了，遇到熱門爆款時幾乎都是瞬間斷貨。

比如最近推出 UNIQLO x KAWS 的聯名款 UT 時，店門口的隊伍，一度讓你以為自己身處深圳到香港的過關閘口。一件 99 塊錢的 UT 居然還能引來黃牛黨，價格翻炒到原價的三倍、甚至是五倍之多。

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你可能會納悶，在潮流路上翻滾的UT，似乎與優衣庫的畫風漸行漸遠。

向來以「Made for All」為口號的優衣庫，講究的是服飾品質、耐穿和百搭的高性價比。

但在UT這邊，對設計的強烈追求非常搶鏡。

優衣庫UT的價值在於「大眾負擔得起的 時尚 」，不僅成為年輕人表達個性、表現自由的最簡單的潮流工具，還能在「簡約百搭舒適」之外， 找到一個「年輕人生活方式」的品牌價值，成為優衣庫旗下最具人氣且最賺錢的系列之一。

現在，UT已不只是一件T恤，已經成了每個人在文化、個性上自我定義的發聲器，打破了他們在年齡、性別等方面的外界固化標簽。

在今天，無論是品牌還是個人，估計我們都會離不開一個最重要的問題： 「我們的用戶究竟要如何把我們和其他競爭者區分開來？」