童裝網球

㈠ 南通文峰大世界童裝品牌有哪些

阿迪,耐克,愛克,蔓琳格,巴拉巴拉,麥當勞,雅多,黃小鴨,麗嬰房,拉比,網球王子,喜洋洋與灰太鋃,博士娃,貝貝依依,呵呵就記得這么多麼,今天下午剛去那逛了童裝.

㈡ 中國童裝加盟網的發展

中國童裝加盟網是國內成立較早，用戶數量寵大的童裝行業電子商務網站，目前擁有數十萬注冊會員，每天數千條行業動態的更新。網站為包括童叻、粉紅娜娜、五色藤、斯諾尼、笨笨鼠、欣琪兒、Alphabet、紅黃藍、派克蘭帝、叮當貓、網球王子、博士蛙、哈利波特、娃哈哈、balabala、卡琪屋、ninita、子Q佳、迪士尼寶寶、翹嘴蛇、貝瑞凱、布布恰恰、kidd1245、塔塔兒、歐開蒂、考拉布魯、偶飛、彩虹樹、小狗比格、龜龍、百變樂園、艾比熊、阿曼迪、奧琳凱斯、kbkingba等眾多童裝企業以及品牌提供專業的互聯網應用服務。

㈢ 361°童裝的品牌

2009年6月30日，361°在香港聯交所主板成功上市，募集資金超過20億港幣，361°正式進入資本運營階段，制定並推行多品牌戰略經營的重大戰略。面對國內巨大的童裝市場機會，361°將上市募集資金的9%用於童裝品牌的研發及拓展，也標志著361°正式邁出了多品牌戰略經營的第一步。
361°童裝，成為361°上市後資本運營的第一個項目，通過品牌化、市場化運作戰略，361°童裝致力於成為中國第一兒童運動品牌。361°童裝在發展過程中，大力實施品牌運作戰略，致力於構建兒童服飾文化，注重產品品位的提升和品牌整體形象的提高，傳遞未來、朝氣、希望、燦爛的品牌特質。
361°童裝全國整合TVC、平面、網路、戶外、終端等多方優勢資源，構建線上、線下立體交叉式傳播平台。其中，361°童裝率行業之先，力邀國際頂尖導演團隊，打造運動童裝行業首支品牌廣告片，旨在倡導廣大父母與長輩共同呵護兒童內心對運動的熱愛，並不斷支持、激勵他們，力助他們實現心中那份對未來的期冀與夢想。 根據國內童裝消費習慣和目標消費群得時機需求，361°童裝產品運動中兼備休閑生活元素。2011春夏產品，服裝推出5大系列，鞋部分推出4大系列，更有各類精美實用的配件，全力滿足少兒好動的生活形態，為天真、童趣的童年生活增添色彩。
2011春夏服裝介紹：
361°童裝全力整合產品研發優勢資源，組建國內頂尖設計團隊，並憑著借對潮流趨勢和當季流行色彩的透析，於2011年春夏季特別推出以倡導綠色健康著裝理念為主題的繽紛假日和陽光海岸兩大系列服飾；以運動熱愛為主題的網球節拍和足球先鋒兩大系列服飾；以歡快、甜美、無限幻想、純真童趣為主題的海底遨遊小童系列服飾，充分滿足孩子們在日常生活中和張揚運動兩種狀態下的著裝要求。
2011春夏鞋品介紹：
361°童裝鞋品系列，以鮮艷、跳躍的色彩應用，酷炫前衛鞋型設計為主張，以輕質、透氣、舒適等優質材料的選用強調舒適穿著的基調，於2011春夏特別推出跑步、戶外、滑板、生活4大系列，充分滿足孩子們在日常生活中和張揚運動兩種狀態下的穿著需求。

㈣ 淘寶網網球王子童裝火嗎近期電視都在做廣告，我兒子吵著要買，大家給我說說吧。感謝ING

這個網球王子童裝在www.gmtb591.com/index.html挺熱銷的，價格100左右吧，款式挺不錯的哦，前幾天我剛購過兩套，裡面有很多款式，你可以在那找到你想要的春夏秋冬服，店主包郵，快遞也很快，如果你也想購買的話，不如去那淘淘，希望好童裝能給你兒子帶來如網球王子般的帥氣，嘎嘎！~~~

㈤ 市場營銷的童裝市場調查報告怎麼寫啊，不要牌子的自己創業的那種

實例：深圳萬科地產項目全程策劃流程 （僅供參考）一、市場調研：1， 前言--本次市調的背景、動機、運用手段、目的等； 2， 市場分析-- （1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量） （2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況） 3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢 4， 競爭個案項目調查與分析 5， 消費者分析： （1） 購買者地域分布； （2） 購買者動機 （3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式） （4） 購買時機、季節性 （5） 購買反應（價格、規劃、地點等） （6） 購買頻度 6， 結論 二、 項目環境調研 1， 地塊狀況： （1） 位置 （2） 面積 （3） 地形 （4） 地貌 （5） 性質 2， 地塊本身的優劣勢 3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述） 4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安） 5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通） 6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店） 7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析） 三、 項目投資分析 1， 投資環境分析 （1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開 （2） 房地產的政策法規 （3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照） 2， 土地建築功能選擇（見下圖表） 3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照） 4， 土地延展價值分析判斷（十種因素） 5， 成本敏感性分析 （1）容積率 （2）資金投入 （3）邊際成本利潤 6，投入產出分析（1）成本與售價模擬表 （2）股東回報率 7， 同類項目成敗的市場因素分析 四，營銷策劃 （一） 市場調查 1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序） 2 建築規模與風格 3 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等） 4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊） 5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等） 6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等） 7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質） 8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整） （二）、 目標客戶分析 1、經濟背景 · 經濟實力 · 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業） 家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式. （三）、 價格定位 1 理論價格（達到銷售目標） 2 成交價格 3 租金價格 4 價格策略 （四）、 入市時機、入市姿態 （五）、 廣告策略 1廣告的階段性劃分 2階段性的廣告主題 3階段性的廣告創意表現 4廣告效果監控 （六）、 媒介策略 1 媒介選擇 2軟性新聞主題 3媒介組合 4投放頻率 5費用估算 （七）、推廣費用 1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等） 2 印刷品（銷售文件、售樓書等） 3媒介投放 五、 概念設計 1， 小區的規劃布局和空間組織 2， 小區容積率的敏感性分析 3， 小區道路系統布局（人流、車流） 4， 小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等） 5， 小區建築風格的形式及運用示意 6， 小區建築外立面色彩的確定及示意 7， 小區戶型比例的搭配關系 8， 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分 9， 小區環境綠化概念原則 10， 小區環藝小品主題風格確定及示意 六、 識別系統 （一）核心部分 1， 名稱 2， 標志 3， 標准色 4， 標准字體 （二） 運用部分 1， 現場 · 工地圍板 · 彩旗 · 掛幅 · 歡迎牌 2， 營銷中心 · 形象牆 · 門楣標牌 · 指示牌 · 展板規范 · 胸卡 · 工作牌 · 檯面標牌 3， 工地辦公室 · 經理辦公室 · 工程部 · 保安部 · 財務部 4， 功能標牌 · 請勿吸煙 · 防火、防電危險 · 配電房 · 火警119 · 消防通道 · 監控室 萬科地產項目營銷策劃內容提示 一、「萬科地產」品牌定位 在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。 「萬科地產」項目特性分析包括以下內容： 1. 建築規模與風格； 2. 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）； 3. 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）； 4.功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）； 5. 物業管理（收費水平、管理內容等）； 6.發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）； 7.結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。 二、主力客戶群定位及其特徵描述 「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。 萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。 三、 價格定位 1． 理論價格（達到銷售目標） 2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格） 3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格） 4． 價格策略 入市時機 入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。 五、 廣告策略 1．廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期） 2．階段性的廣告主題 3．階段性的廣告創意表現 4．廣告效果監控 六、 媒介策略 1． 媒介組合 2．軟性新聞主題 3．投放頻率 4．費用估算 七、推廣費用 1． 現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等） 2． 印刷品（銷售文件、售樓書等） 3． 階段性廣告促銷費用

㈥ 在你看來鴻星爾克為何沒落

據悉，鴻星爾克品牌自2005年起贊助國內外網球賽事，先後與上海ATP1000大師賽、中國網球公開賽、WTA伊斯坦布爾年終總決賽等知名賽事合作，可見其早已定位於網球市場。
除此之外，今年6月26日，鴻星爾克在廈門舉辦了一場產品發布秀，正式宣布進軍兒童服飾市場。
那麼，鴻星爾克的品牌定位究竟是網球市場還是童裝市場？鴻星爾克招商部的相關負責人坦言，鴻星爾克的市場主要在三四線城市，近些年想進入網球市場，但一直收效甚微，今年才決定進入童裝市場。
相比鴻星爾克在品牌定位上的左右搖擺，同為晉江系的安踏和特步早已完成了對品牌的定位。據中國商報記者了解，安踏目前已成為世界第三大運動品牌。除了自有品牌，安踏還收購了高端運動時尚品牌斐樂和高端戶外品牌始祖鳥等。從安踏的品牌布局來看，其定位於綜合性的運動市場；特步則一直致力於贊助馬拉松賽事，並且與跑鞋品牌聖康尼達成合作，持續在跑鞋市場發力。
中國服裝協會一位不願具名的專家對記者表示，鴻星爾克近些年逐漸淡出了公眾的視線，主要原因是轉型太慢。在其他運動品牌已經開始進行品牌重塑時，鴻星爾克沒能根據市場變化及時調整戰略，對消費市場洞察不足，對運動用品行業的趨勢判斷上也有一些偏差。
另外，上述專家認為，童裝市場對於鴻星爾克而言，相對陌生。而且，從目前的情況來看，童裝市場競爭壓力巨大，能否藉此提振業績還需市場檢驗。
鴻星爾克副總裁魯小虎在接受媒體采訪時也坦言，鴻星爾克的品牌力不足。他表示，鴻星爾克已經意識到，要想讓消費者永遠忠誠，需要學會自己更新迭代，要跟得上時代的變化。

㈦ 有一個T恤牌子的logo是兩個交叉的小網球拍或者是羽毛球拍，請問這是什麼牌子啊謝謝

溫布頓的冠名，草地比賽、、、史萊辛格鐵筒網球包裝上就有啊

㈧ 想開一個家童裝店加盟什麼童裝比較好

按照市場的規律和個人經驗，個人覺得開童裝不如直接做母嬰產品，光做童裝要考慮季節性，風險大，做母嬰產品包括了童裝，又可以通過其它產品吸引顧客和降低風險。
我朋友開了一間叫伊呀貝比的加盟店，店裡關於寶寶吃穿住行玩的都有，還有母嬰服務（這個賺錢），附近的寶寶都是去她的店消費的，因為方便，都不去超市或單買一種產品的店了。一個月上萬元的收入。投資上也不會特別大，同樣只是店面和進貨的費用，不需要什麼加盟費和保證金，你可以考慮一下。

㈨ 為童裝擬定一套市場營銷組合方案

實例：深圳萬科地產項目全程策劃流程 （僅供參考）
一、市場調研：
1， 前言--本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2， 市場分析--
（1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）
3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4， 競爭個案項目調查與分析
5， 消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機
（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）
（4） 購買時機、季節性
（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）
（6） 購買頻度
6， 結論
二、 項目環境調研
1， 地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質
2， 地塊本身的優劣勢
3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）
4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）
三、 項目投資分析
1， 投資環境分析
（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開
（2） 房地產的政策法規
（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
2， 土地建築功能選擇（見下圖表）
3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）
5， 成本敏感性分析
（1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6，投入產出分析
（1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7， 同類項目成敗的市場因素分析
四，營銷策劃
（一） 市場調查
1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）
2 建築規模與風格
3 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）
4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）
5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）
6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）
7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）
8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）
（二）、 目標客戶分析
1、經濟背景
· 經濟實力
· 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）
家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式.
（三）、 價格定位
1 理論價格（達到銷售目標）
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
（四）、 入市時機、入市姿態
（五）、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
（六）、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）、推廣費用
1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）
2 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3媒介投放
五、 概念設計
1， 小區的規劃布局和空間組織
2， 小區容積率的敏感性分析
3， 小區道路系統布局（人流、車流）
4， 小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）
5， 小區建築風格的形式及運用示意
6， 小區建築外立面色彩的確定及示意
7， 小區戶型比例的搭配關系
8， 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9， 小區環境綠化概念原則
10， 小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
（一）核心部分
1， 名稱
2， 標志
3， 標准色
4， 標准字體
（二） 運用部分
1， 現場
· 工地圍板
· 彩旗
· 掛幅
· 歡迎牌
2， 營銷中心
· 形象牆
· 門楣標牌
· 指示牌
· 展板規范
· 胸卡
· 工作牌
· 檯面標牌
3， 工地辦公室
· 經理辦公室
· 工程部
· 保安部
· 財務部
4， 功能標牌
· 請勿吸煙
· 防火、防電危險
· 配電房
· 火警119
· 消防通道
· 監控室
萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1. 建築規模與風格；
2. 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3. 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4.功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5. 物業管理（收費水平、管理內容等）；
6.發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7.結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1． 理論價格（達到銷售目標）
2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4． 價格策略
入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略

1．廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2．階段性的廣告主題
3．階段性的廣告創意表現
4．廣告效果監控
六、 媒介策略

1． 媒介組合
2．軟性新聞主題
3．投放頻率
4．費用估算
七、推廣費用

1． 現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2． 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3． 階段性廣告促銷費用

㈩ 劉亦菲資料

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