⑴ 在童裝店買衣服先問了近期有沒有什麼活動說沒有,後來三天就打折幾十塊,這樣算
在童裝店買衣服先問了近期有沒有什麼活動說沒有,後來三天就打折幾十塊,這樣
⑵ 我做童裝店的，進了一批品牌折扣童裝，現在壓了幾萬塊錢的貨，有沒有回收的
你可以找下巴啦服飾專業做品牌折扣童裝的公司也回收。
⑶ 我剛開了家童裝店，但生意不好，位置是有點偏，因為是剛開的新街，求方法、意見
進入童裝行業是一件不難的事情，但是，經營好一個童裝店，讓其創造豐富利潤，並不是每個人都能做到的。君不見，今天還在營業的店鋪，明天便尋覓不著蹤跡了嗎?如何才能開一個又有錢賺又開心的童裝店鋪呢?除了我們要有一個立志成功的心態外，還應講究以下方法：
一、打造形象，販賣美麗
童裝店鋪的生意好不好，不用進店鋪，在門口停留幾秒鍾看看就知道了!看什麼?看招牌，看燈光，看陳列，看衛生狀況......買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，因此我們必須善於打造形象。
買衣服就是買漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個性、對非物質的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現。美是我們服飾產品的基本特徵，那麼，我們銷售童裝的場所、銷售童裝的人首先就應該表現出美。有愛心。
二、深入基層，努力經營
很多老闆在店剛開業的時候，尚能在店內工作，當一切步入正軌後，老闆也會隨之鬆懈。您一定要警惕這種情況的發生!因為店鋪是您的，生意是您的，老闆都不努力，員工怎麼又會努力工作呢?這是個言傳身教的問題。您不指導經營，不深入基層，怎能了解顧客需求，探知顧客的喜好呢!又怎能獲得令人滿意的業績呢?
整個店鋪的工作是從最上層的領導開始的，老闆的努力程度決定了整個店鋪與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老闆這里得到足夠的強調、重視和示範才可能「開花結果」。老闆固然是老闆，但要時刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠是老闆，方可做成大老闆!!
三、克服恐懼，用心會好
童裝店鋪經營每天都會遇到很多的問題，都會出現很多新的情況，要使店鋪經營保持長久的生命力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標並鼓勵去嘗試與運用新的思路和方法。但一個問題出來了，往往很多人害怕它，不願意去承擔變革、改革帶來的風險。這個時候，我們需要鼓勵自己「不用怕，只要用心就會好起來」!因為只要我們用心，朝一個目標堅定不移地前進，運用好的方法自然會成功。
四、善待員工，鼓舞士氣
做為店鋪老闆，每每到自己的店鋪員工穿著亂七八糟的衣服在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個優秀的店鋪，在經營上缺乏自信的老闆也一定不是一個合格的老闆。
五、鼓勵工作，知人善任
童裝店的特點就是女性員工多，而女性員工最大的問題是心事多，她們老是在想，其他店鋪報酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎麼樣?總之，員工不能把工作做好的原因是因為用心不專一。如何專一呢?簡單來說，就是忙，就是動。當一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其它問題了。所以，店鋪的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，應該鼓勵他們用心工作。
中國大多數的企業，包括一般的童裝店鋪向來只為員工的手和嘴發工資，但卻忘了他們還有無窮智慧的思想和大腦，他們不重視與員工的交流和建議，這是管理者領導技術的悲哀。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!
六、 解決問題，付諸行動
如果您與店長溝通要解決什麼問題，他似乎明白了、也答應了但是卻沒有去辦，您千萬要小心了!因為您前面所做的工作都是無用功，您不僅浪費了您的口水，也浪費了您的寶貴時間。由此可見，工作重在不斷的督促與跟進。經營若出現問題，不光是我們明白就好，更是出現了問題，發現了問題並立即解決的問題，是不讓問題過夜的問題。在我們面前應該說沒有問題，或者講是沒有我們解決不了的問題。
七， 以人為本，重視人才
即使您擁有了世界上最好的店鋪經營方法，但是沒有合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。兵聖孫子曾經說過，「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢。今天我們強調的「人為先，策為後」與孫子的「擇人任勢」有著異曲同工之妙。是優秀的人才成就了一切而不是宏大的計劃成就了一切，是優秀的老闆與優秀的店長最終造就了一流的業績與一流的店鋪。忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然!!今天，我不得不再次提醒各位：不要期待以上所寫所記是店鋪經營中包治百病、一試就爽的靈丹妙葯!把人放在第一位，「以人為本，尊重人才，重視人才」，才是店鋪提升業績，才是您走向商業成功的必經之道。
⑷ 童裝店活動，（打折活動）請各位幫忙支招！200分獻上，不勝感激。
1，店面太小：長痛不如短痛，再百米外再開一家！
2、3，缺少人手：提高待遇，培養人才，人都是培養出來的，也是逼出來的！要有長遠的規劃，3年，5年10年，給員工足夠施展和發展空間。
⑸ 開折扣童裝店去進貨的適合需要注意些什麼嗎
1、進貨首先要看款，不要先去考慮價格。我們以前進貨就先看價格，再看款。貨雖然質量好，價格便宜，由於款式不好，價格賣不起！最後壓貨，虧本賣！
2、到了進貨的地方以後，要冷靜，不要聽供貨商胡謅，她們總是說自己的貨這么好賣，那麼暴版。因為每個地方消費水平和眼光不同，貨的銷售情況得自己掌握。
3、對於可拿可不拿的衣服、沒有把握的童裝，沒有把握的顏色不要拿。千萬不要為了多一個款，或者多個顏色，顧客挑選餘地多一些，去多拿自己看不中的款或者顏色。結局：壓貨，處理！
4、對於廠家或者批發商的處理童裝，要謹慎！處理一般有其原因的。質量問題或者很難賣的衣服5、進貨不要一次性拿很多！吃的準的貨可以多拿2手，如果吃不準，還是不拿或者拿一手試賣！
6、7童裝的面料最好是純棉的。 現在的家長對童裝要求越來越高，多學習一些面料的知識。
⑹ 哪家童裝店的衣服漂亮質量好最好價格公道新店也沒有關系 謝謝
質量需要好的話，價格不要挑低得 ，中檔的最好。還有就是選擇七天包退換的，拍前聯系好賣家，問好衣服的質量 ，不滿意了退貨賣家還會負責來回運費 ， 不吃虧
⑺ 我想找比較便宜的童裝，就是搞特價的和擺地攤的那種，不知道哪裡有貨源，最好是直接從廠家拿。各位幫幫忙
廣州沙河有最低檔的汕頭貨，再便宜就是廣西玉林的地攤貨，可以去看看
⑻ 我的童裝店馬上要開業了！但是又是新手！批發回來的衣服不想用原來的吊牌！想做新的吊牌！但是童裝有大小
一款衣服同一個吊牌，尺寸可以後貼上去，要好看就用專業點的貼紙，列印了尺寸，貼的好一點 (甚至所以衣服同一品牌吊牌，其他具體信息都列印貼上去，參考某些品牌衣服的吊牌。)。隨便一點那就哪都有得賣的自己手寫好了。
⑼ 我開了一個笛莎童裝專賣店，有十六天了，最近這幾天生意特別差，連房租和工資都付不出。人家隔壁十元店生
不知道你現在生意怎麼樣了，我也剛開了個笛莎的店，不過是商場店，剛開業幾天，雖然生意不是很好，但是進店率很高，所以我還是很有信心的，現在正是在積攢客戶的時候，因為笛莎的品質在那裡放著，所以相信我們都會好的