買考林童裝

Ⅰ 麥考林童裝在網上代理嗎要些什麼條件呢

麥網童裝KIDS目前在網上沒有代理。這是和日本的一家郵購公司「NISSEN」合作的項目。
麥網童裝基本都是以NISSEN的設計為基礎，在國內由工廠代制。所以，你注意麥考林的童裝目錄就會發現，裡面的模特基本都是日本風格的，很像日本小孩子。

如果你有興趣想要和麥網合作可以聯系[email protected]，如果你的材料他們感興趣，則會有郵件或電話回復你的。

Ⅱ euromoda是什麼

童裝牌子,EUROMODA就是麥考林的原創品牌

Ⅲ 天津麥考林

前幾天去光華橋那裡的麥考林了，全是女生衣服，沒有別的，
不過那裡的衣服還不錯，款式都很適合現在的女生，另外價格也不貴，你可以去看看

Ⅳ 怎樣投訴麥考林網站

說說麥考林的弊端吧，該網站其實不厚道，非常懂得女性消費者的心理學，先以小銀小賄引誘之，然後勾結快遞送貨非常慢，快遞人員為了壓低成本，會欺上瞞下一再拖延送貨。如果想退貨，款項是打入賬戶的。就是掉入了一個無底洞，要不停的買才行！！！裡面有許多霸王軟條款，比如所有產品拖延一起打包等等細節問題，會把消費者忽悠其中。手段比較高明的說~如果總的算下來，可能還不如在商場買劃算。關鍵是在這個網站上永無止盡的消費。相比同樣的B2C網站卓越啊、當當啊，都比這個網站厚道的多。
補充下，想想那些最偉大的推銷員，是真么把一些實際上一錢不值的東西推銷到客戶手中的。還能讓客戶感恩戴德的，其實在這里購物最終會有這種豁然開朗發現自己是上套中計的感覺。

Ⅳ 麥考林的加盟條件

特許加盟條件：
1、加盟商：信譽良好，具備較強品牌經營理念以及店鋪管理能力
2、資金投入：加盟金2萬 店鋪道具費用約5萬/80平米的店鋪 首次進貨款約15萬/80平米的店鋪
3、面積要求：實用面積不低於80平方米
4、銷售任務：年銷售額不低於120萬
5、加盟品牌：EUROMODA歐夢達（麥考林自有品牌）
6、加盟產品：女裝服飾、飾品、鞋子、包包、眼鏡、帽子、腰帶（如面積120平米以上，可考慮加入童裝）
7、進貨方式：公司統一配貨制，款到發貨
麥考林的支持：
1、費用墊付：陳列物料、電腦物料費用由公司先行墊付，2年合作期內無違約行為將不收取使用費用。
2、退換貨機制：總部實行100%退換貨機制，解除加盟商後顧之憂（註：當季商品當季退換）
3、利潤控制：貨品價格總部統一調控，減價後返回差價部分，使加盟商利潤控制在35%左右。
4、選址評估：協助加盟者對所選店址進行實地考察，對建築物、商圈、顧客進行調查，評估其開店的可能 性，幫助投資者做出正確的選址決策。
5、裝修設計：為確保EUROMODA統一完整的店面形象，公司總部為加盟店提供裝修設計圖紙、貨架道具製作圖冊、門店SI視覺形象標准和硬體標准，負責裝修過程中的解答、監督和審核。
6、教育培訓：開店前，總部為加盟商提供店長、店員相應的課程，總時間為5-7天；開店後，總部還將根據加盟店實際情況，對員工開設相應教育培訓課程。
7、市場推廣：總部提供配套的目錄產品手冊、營運指導手冊、及其他宣傳物料（POP,形象宣傳卡）。同時為促進加盟門店的營業業績，總部也會不定期舉辦各種優惠促銷活動，提升門店形象及人氣。
加盟商承擔費用：
1、裝修方面費用（道具運輸費、包裝費及安裝道費、人工差旅費，約5千至1萬元）
2、店鋪基礎裝修費用
3、房租、房租的押金
4、商品發貨、退貨的運輸費
5、營業員的工資與福利
6、寬頻通訊（必須是中國電信或者網通）
7、水電費
加盟流程
1、填寫申請表郵件至HD_JIAMENG@ M18. COM
2、加盟審核48小時內加盟部同事與您電話確認
3、商圈分析、評估我們安排專業人員對店鋪進行考察
5、簽訂加盟合同總部簽訂合同
7、開業准備開業前工作準備
8、正式營業專人到現場協助開業
9、營運輔導每天數據反饋及時幫助提高店鋪業績

Ⅵ 哪裡批發童裝童鞋更便宜，質量更好

你是在哪裡啊，我也是做童裝童鞋批發的，在深圳！如果你要批發的話到羅湖區東門步行街這邊來！這邊有好幾家大型批發廣場！

Ⅶ 麥考林的企業文化

麥考林又稱麥網、M18，上海麥考林，是上海著名的網路購物網站，主要經營麥考林服飾、首飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種商品。上海麥考林國際郵購有限公司（MecoxLane）成立於1996年1月8日，它是中國第一家獲得政府批準的從事郵購業務的三資企業，公司業務覆蓋全國。優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務使它樹立了直復式營銷行業領導者的地位。麥考林擁有完備物流體系、支持包括貨到付款等多種支付方式，將讓您享受安全、快捷的麥考林郵購服務。2008年2月，紅杉資本中國基金正式宣布控股投資郵購巨頭麥考林，通過收購其大部分股份成為麥考林的絕對控股方，是紅杉資本中國基金訖今最大筆的單次投資和第一個控股收購項目。
M18網站（麥考林網站）目前主要以建設平台為主，銷售商品為第三方賣家，售後、退貨均不由麥考林網站負責，有買家與賣家直接協調。
產品服務
目前有員工2，000多人，建立了時尚服裝、時尚配飾、家居用品、健康美容、寵物用品等多條產品線，目標人群主要是20-35歲的白領女性。麥考林擁有強大的供應商資源和物流體系，服務數百萬的用戶，有自己獨立的電子商務門戶網站——麥網，在國內B2C電子商務網站中名列前茅。已經開設了400多家零售店鋪，至2011年在全國范圍內會達到2000家。隨著郵購、電子商務、電話銷售、店鋪銷售等多個分銷渠道的不斷完善和發展，麥考林正在向多渠道零售行業領導者的企業遠景邁進。
品牌詮釋
EUROMODA作為麥考林旗下品牌，「柔美中帶有個性化」的設計，目標定位於18歲～38歲白領女性；熱愛生活、性格獨立、對於時尚敏感，成為當今新女性的實質，EUROMODA就演繹著這樣的宗旨。她帶給我們的不僅是時尚、獨特、流行、魅力，更多的是我們在享受「美」之後，物美價廉帶給我們的快樂和驚喜。
RAMPAGE作為美國備受歡迎的時尚品牌，系麥考林聯手艾康尼斯中國，強勢引入時尚品牌，RAMPAGE產品設計時尚，風格張揚，顏色鮮艷明麗，著力體現女性的性感嫵媚和自信之美，主要面對18-35歲之間的女性消費群體。款式類型主要涵蓋三個服裝系列：運動休閑，牛仔服裝和正裝。
電子商務
自4月初試運行以來，麥網日訪問量達到平均近50萬次，其中最多的4月28日一天，訪問量達到135萬次，到5月下旬，訂單總量超過一萬張，金額達到1000萬元左右，網上注冊用戶早已超過11萬人。當然，麥考林在電子商務領域的發展目標是否僅僅是個口號，我們還要拭目以待。
為了慶祝麥網的推出，麥考林在人來人往的港匯廣場的中心廳營造了一個虛擬商廈，展示它網上琳琅滿目的商品，並擺出了250台微機供消費者親身體驗網上購物。為了配合麥網的誕生，麥考林於4月的前兩個星期向其北京、廣州、烏魯木齊、武漢、成都和拉薩等六個城市的郵購用戶舉行了消息預發，引起很大反響。據了解，麥網營業第一周的網上交易額就超過128萬元，日頁面瀏覽量達到80多萬人次。
麥考林的一位媒體聯系人介紹說，麥考林成立於1996年1月，是中國第一家獲准經營的外資郵購公司，也是國內首批由風險基金投資建立的企業之一。在過去的四年裡，麥考林發展成了國內投資規模最大的郵購公司，產品已進入全國各地約250萬消費者的生活。年營業額超過6000萬元。談到公司向電子商務 方向的轉型，麥考林的董事長兼總裁崔仁輔先生信心十足地說：「電子商務在中國才起步，中國的消費者對不直接接觸商品的購物方式還較為謹慎，但是在中國從事了四年的郵購業務，麥考林不僅走進了250萬中國人的生活，更培養了他們對我們的熟悉和信任，這對我們開展電子商務極為有利。」
銷售分類
1女裝 2童裝 3 內衣 4 化妝品 5 配飾/鞋包 6 美容保健 7 男裝 8寵物用品 9 母嬰 10 運動休閑 11 家居生活 12 數碼家電 13 圖書/音像
營銷經歷
1997年，美國大型風險投資公司華平創投投資的麥考林宣告誕生。依照在歐美國家的「成熟模式」，麥考林在成立之初，就將市場定位於廣袤的中國農村和小城市，但照搬過來的模式在中國遭遇了水土不服。歐美等發達地區，小鎮居民有著與都市居民不相上下的消費能力，但由於居住的分散，郵購往往成為小鎮居民首選的購物方式。而在中國，由於物流體系的不暢、支付信用的缺失以及農村有限的消費能力和滯後的消費觀念，使麥考林嘗到了敗績。麥考林1999年的營業額僅為6000萬元，從投資回報的角度衡量，讓人失望。
就在那時，已經從貝塔斯曼離職的顧備春正打算融資創立一個郵購目錄公司，通過一個偶然的機會認識了華平的投資人孫強，孫強極力推薦他加盟麥考林，爭取將公司挽救過來。當時的孫強，也許只是抱著試試看的心理。他沒敢抱太多希望的是，正是顧備春的到來，挽救了面臨死亡的麥考林。
2001年4月，顧備春到麥考林時，公司賬面上的200萬美元現金只夠一個多月的工資開支。上任後顧總立即對麥考林進行了止血、降成本。最關鍵的是，他給麥考林的顧客群做了重新定位，把目標客戶從原來的農村女性調整為收入較高、追求時尚的都市白領女性，著力開拓一、二線城市。目標客戶轉變之後，相應的，麥考林對產品線也做了較大擴充。通過一系列大的「手術」之後，麥考林慢慢融入了中國本土市場，通過多渠道的零售模式，市場份額不斷壯大。
營銷戰略
麥考林「電話郵購+網路+店鋪」的多渠道分銷模式是吸引風險投資的核心要素。這是一家「在中國沒有誰能模 仿的公司」如果你去麥考林的實體店「euromoda」購物，很有可能你挑中了衣服卻沒有合適的尺碼。不是因為庫存太少，而是如顧備春所言，「我們的實體店運營狀況非常好，每處開店都是一開業即贏利，商品非常暢銷。」
2006年，顧備春在「你小子是不是瘋了的」質疑聲中顛覆了郵購老大的傳統銷售模式，在上海開下了第一家實體店。僅僅不到兩年時間，麥考林的實體店已經遍布長三角地區，並定下了將在今年年底開設100家直營店的目標。 2006年11月，在上海浦東的新梅聯合廣場開出了麥考林的第一家店，這個被顧備春比喻為「試衣間」的實體店，目前穩居該廣場所有商鋪中單位面積銷售額最高的位置，超越周圍的時尚流行大牌。
與其他傳統店面不同，麥考林會為每位有意購買者辦理會員卡，把客戶信息記錄下來，直接輸入公司的資料庫。同時，麥考林也會在門店裡擺放一台電腦，顧客可以通過網路隨時訂購公司的其他產品，將傳統業務與網路、郵購等業務密切結合，增大目標客戶群和網路訪問量、目錄發行量，這才是麥考林開設直營店的最主要目的。
在進入郵購領域10年之後，麥考林決定三條腿走路，向多渠道零售商轉型，即「電話郵購+網路+店鋪」的多渠道分銷模式，目的是讓傳統業務給網路、郵購添一把柴，增大目標客戶群和網路訪問量、目錄發行量。
「在不到20年的時間，中國零售市場出現了西方國家經過150年才能完成的零售業態，並且每年以11%的速度增長，而作為行業領導者的麥考林有其多渠道零售的實力與前景，我們希望此次控股投資能給國內的多渠道零售模式帶來更大的發展。」紅杉資本的沈南鵬是這么解釋今年年初以逾8000萬美元巨資入股麥考林的緣由。
在中國地位
除郵購業務外，公司同時涉足電子商務領域，配備了美國最先進的電腦管理系統，於 2000 年4 月開通了電子商務門戶網站——「麥網」。公司經營服裝、手飾、家居用品、健康用品、寵物用品等多種產品。主要通過專門的產品目錄、雜志廣告、internet 等媒體向顧客介紹產品，並以郵寄、送貨上門等方式進行交貨。
在中國，麥考林已經服務了超過250 萬的顧客，擁有近500 萬用戶的名址。公司業務覆蓋全國31 個省、自治區和直轄市。產品的年銷售額在6000 萬元以上。近年來，麥考林以其優秀的產品質量、富有競爭力的價格、優異的客戶服務贏得了良好的聲譽，無可爭議地成為了中國直復營銷行業的領導者。
企業優勢
首先，郵購服務和B2C電子商務都屬於直復式營銷(Direct Marketing)。麥網的運營基礎麥考林國際郵購公司在長期的目錄銷售過程中，建立了高素質的產品營銷團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，擁有豐富的傳統零售、直復式營銷經驗，同時對新興的互聯網電子商務也有非常透徹的理解。
其次，麥網運作於功能全面、性能優異的電子商務平台之上。麥網投入巨資建立了龐大的後台電腦化管理體系和前台網站應用系統。後台的電腦化管理體系應用了國際上最先進的直銷電腦管理系統，具備超強的數據分析能力，可方便的管理庫存、發貨、供應商、客戶服務、客戶資料和商品資料庫，服務超過250萬的直銷顧客，每天處理訂單能力達4萬多張。前台的網站應用系統採用了目前最先進的網路電子商務資料庫應用系統，並和後台的電腦化管理系統密切銜接，可快速地發布商品、進行各種網上促銷活動。用戶可輕松地瀏覽商品、購買商品、網上支付、查詢賬戶和訂單。
第三，麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。麥網目前支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。
第四，麥考林擁有完備的物流體系：麥網支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要。公司一萬平方米的發貨中心具備日發包一萬份的能力，遙遙領先於大多數B2C電子商務網站。2010年5月，麥考林在北京廣州設立分倉，2010年8月，在成都的分倉正式投入運營，提速百貨化進程，分倉投入運營後，可覆蓋東北、華北、華南、西南以及華中的部分地區，公司在這些地區的配送效率，將因此提高一倍以上。
第五，麥網提供了更豐富的商品選擇。這些來源於它擁有一支高素質的產品組織團隊，積累了豐富的產品組織和新產品開發經驗，並建立了眾多的合作夥伴關系，可以開發針對各類客戶群的不同產品線，這一點從較高的客戶回復率可以見得。
麥考林擁有了龐大的忠實客戶群，麥考林官方網站並正在致力於更廣泛的市場和公關活動，以提高麥考林品牌知名度和競爭力，讓更多顧客了解麥考林，同時通過優質客戶服務，讓更多顧客信任麥考林網上購物。近來，中國郵購業界最大的新聞，莫過於國內最大的郵購公司麥考林官方網站斥資100萬美元的電子商務系統已投入運行，其大型購物網站「麥網」也正式開張。麥考林官方網站充滿驕傲地宣布，麥考林網上購物正式實現了從一般目錄郵購向其高級階段即電子商務的轉型。目前的麥網擁有完善的結算體系，各種付款方式適應於國內的現狀。支持禮券賬戶支付、現金賬戶支付、郵局匯款、信用卡委託支付、銀行電匯、貨到付款、在線支付等多種支付方式，完全適應於國內電子商務的大環境。在線支付支持SET協議和SSL協議等各種線上付款方式。

Ⅷ 淘寶麥考林童裝哪個店鋪是正品

在那裡看到一家5鑽信譽買家 快樂tb網購 您去搜一下看看，還在招收代理，
應該是正品

Ⅸ 麥考林童裝的質量好不好

我答好了

Ⅹ 開童裝店市場前景可觀嗎

《中國童裝市場2009－2012年前景預測報告》指出，中國將進入第四次生育高峰期，到2010年新生兒出生數將進入高峰期。「嬰兒潮」帶來的就是「嬰童經濟」的全面爆發。有關資料顯示，自2000年之後，中國嬰童產業增長率高達30％，已經成為僅次於美國的嬰童產品消費大國，到2010年將有望邁入「萬億俱樂部」。而在這個嬰童產業中，童裝將占據重要份額。

今年5月，在北京市商業信息中心統計的女裝、男襯衫、男西服、童裝、皮衣和女鞋的數據中，女裝、童裝、男襯衫和女鞋在本月的日均零售呈現整體上升的趨勢，其中童裝的日均增幅達到35.28％，在六類服飾中最高。

一、後來者爭相掘金童裝市場

此次波及全球的金融風暴是許多產業發生變局的動因。原本已是白熱化競爭的中國服裝業，也在加速求變的步伐。

近幾年，在國內服裝市場，男裝、女裝、休閑裝、運動裝等「戰場」到處彌漫著競爭的硝煙味，而伴隨著這場金融風暴的深入，無論是本土品牌還是國際品牌，表現在各種營銷渠道的淘汰率都比過去任何時候更慘烈。但在童裝市場，雖然也存在競爭，但相對顯得「這邊風景獨好」。現實的情況是，迄今為止國內童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領袖品牌，品牌集中度尚不高。正是如此，越來越多後來者都看到了機會，尤其是那些本就與鞋服與時尚相關聯的產業。

今年6月底在香港上市的國內運動品牌361°融資約18.1億港元，其中一部分資金用於明年啟動童裝業務。事實上，七匹狼、康奈、安踏等眾多本土知名成人鞋服品牌在這次「童裝熱」中扮演了重要角色。

電子商務的逐步成熟，也使一度靠成人男女裝取勝的B2C公司也將觸角延伸至童裝領域。目前最火爆的兩大服裝B2C公司凡客誠品和麥考林均做起了童裝生意，價格與時尚依然是他們攻城略地的法寶。

此外，遍覽中國童裝熱淘金眾生相，也閃現著國際品牌的身影，如Baby Dior、D G baby、ARMANI Junior等。最火爆的還屬阿迪達斯和耐克兩大世界運動品牌，憑借著巨大的品牌影響力和出色的市場營銷策略，後者啟動僅兩三年的童裝童鞋項目已迅速占據了市場制高點。

作為童裝熱的衍生品，各種專業孕嬰童展會也成為淘金軍團的一員。在2008年的「第八屆上海兒童、嬰兒、孕婦產品博覽會」上，有65個童裝品牌及53個玩具品牌參展。今年7月29～31日舉行的第九屆CBME上海兒童、嬰兒、孕婦產品博覽會，也特別為國內外童裝企業推出「第一屆上海CBME兒童服裝及配飾博覽會」。

二、「童裝熱」看上去很美

今年六一前夕，各地工商局紛紛發布童裝質量監測報告，例如廣東省工商局發現童裝合格率只有34.1％，除去標簽不合格的童裝外，內在質量合格的僅為五成，其中不少知名品牌均榜上有名。這個觸目驚心的結果正是中國童裝業現狀的真實反映。

有關資料顯示，目前中國童裝市場50％的份額被國際品牌占據，國內70％的童裝企業處於無品牌狀態，同時因為缺乏明確定位，大部分企業很快陷入低水平、同質化和價格戰的競爭泥淖之中。「童裝熱」看上去很美，但現實的殘酷性使每個不同路徑的進入者的未來不得不正視市場的檢驗。傳統的本土鞋服企業將品牌和產品線延伸到童裝童鞋領域，這會是他們得心應手的世界嗎？市場自然會用時間來檢驗這些問題。

三、1000萬本錢打出億元戰果的生意經

「一切請拭目以待。中國市場太大，也許各種檔次的企業都能找到自己的位置，但是我們中國童裝品牌要學會成為時尚和品位主導者，而不是跟風模仿，陷入同質化競爭怪圈。」。

總部位於廣州的T100親子童裝堪稱中國童裝的「大黑馬」，去年至今連續被《北大商業評論》、《21世紀商業評論》、《創業家》等國內商業案例專業期刊分別作重點報道。創業初始投資資金僅為1000萬元的T100於2003年「非典」期間殺入童裝市場，僅用了4年時間，銷售額就突破億元大關，從而成為高端童裝細分市場銷售迅速超過億元的「大黑馬」。T100曾對顧客購買行為跟蹤分析，其VIP客戶保持了80％以上的回頭率，連續5年增長率都在50％以上。去年受金融危機和地震的影響，銷售額增長略有放緩，但仍然超過30％。