小野豹童裝老闆是誰

❶ 小野豹童裝的品牌介紹

YEBAO來自亞平寧半島上的美麗國度——義大利，是帕沃內城堡中一對勇敢、活波、智慧、追求夢想，並具美麗可愛和童話色彩的小豹。
噴泉花園，，赤色磚瓦，裸露磚牆，還有那宛若時光隧道的深幽小道，在這充滿中世紀神秘奢華的魔力城堡中，YEBAO，這對小豹過著貴族般的奢華生活。因為是上古猛獸劍齒虎的嫡傳子孫，他們懷有一種桀驁的高傲，個性自我，凡事靠自己，是典型的獨行俠。直到有一天，遇到他們的主人YONG。
年輕的YONG是一個生長在義大利美麗森林中，被狼群養大的男孩，從小與動物為伍，與森林中各種動物成為朋友，包括桀驁不馴的豹子。有一天，他遇到了自稱是魔法師的BEN，並在BEN的指引下，走出野居生活，來到了帕沃內城堡，結識了這一對個性自我的YEBAO。
早已和各種動物亦師亦友的YONG，懂得如何跟這對小豹子溝通，甚至能讀懂他們的喜怒哀樂，並且很快地和YEBAO玩在一起，他親手把好吃的東西送到他們嘴裡，而他們則歡天喜地地前後滾翻跟他嬉戲····慢慢地，這對小野豹也學會了團結、奉獻、友愛。
很快，YONG和YEBAO一起生活已有兩年，小YEBAO也逐漸長大了，YONG看在眼裡，有一天，他突然有了一個想法，就是帶著這對YEBAO進入人類文明社會，奉獻於社會。於是，YONG帶著YEBAO和他們的勇敢、活潑、智慧、美麗、可愛、陽光和快樂走出了帕沃內城堡，走進了千千萬萬幸福的家庭中。
小野豹童裝以「尊重孩子，更具愛心」為品牌口號。
作為一種綜合了風格、結構、線條、色彩等的藝術行為，著裝對成長的兒童的心理、行為有著一定程度上的影響。小野豹童裝結合國內外流行趨勢，配以時尚元素為點綴，整體風格極具歐陸時尚典雅，產品既有童趣、快樂、純真的感性美，又不失智慧、個性、自信、華貴的理性美，充分展現孩子們天真、活潑、自由的個性，力求成為廣大孩童成長過程中的好夥伴。 YEBAO童裝滿足孩子們追求時尚、求新、求奇，希望表現自我、張揚自我的心理需求；彰顯出孩童的活潑可愛、純潔無邪、無拘無束的真我個性和濃郁童趣；表現孩童在成長的道路上自由奔放、追逐童年夢想散發出的魅力。
它將功能性、時尚性、品牌性結合在一起，塑造孩童生活領袖，創造孩童積極向上的生活體驗。時尚而帶貴族氣息的款式和溫婉細膩的色彩完美地糅於一體，演繹YEBAO童裝對流行風尚的詮釋，並在不經意中傳遞著那份獨有的時尚、自由和舒適。 立信：對企企業講誠信,對員工講誠信，對客戶講誠信，對社會講誠信；
立質：產品品質好，員工品質好，工作質量高，管理質量高；
立責：對企業負責任，對員工負責任，對客戶負責任，對社會負責任。

❷ 餘杭一童裝店老闆被騙420萬，她掉進了怎樣的陷阱

她是掉進了一種叫做殺豬盤的詐騙當中，殺豬盤主要是通過戀愛關系獲得受害者的信任，以此來騙取錢財。並且不斷的引導被害人投入資金，直到受害人發現或者不再投入之後就會把他拉黑。而犯罪分子也知曉這些大齡剩女的苦惱，於是就假裝成功男性向她們投來戀愛的橄欖枝。通過包裝的人設輕而易舉的獲得了她們的信任，再通過這個所謂的戀愛關系進行詐騙，受害人就成了詐騙分子的待宰羔羊。

❸ 小野豹童裝怎麼樣

福建野豹兒童用品有限公司創建於1990年7月，位於中國著名僑鄉——石獅，是家集「研發、生產、銷售、服務」於體的大犁中外合資企業。

❹ 誰是老闆（2）

重慶以前有纖夫，是拉著 船逆水行舟的人。他們赤裸著身子，用肩膀牽扯著繩子走在岸上，然後通過他們的力量將船拖動。然後在岸上有一個人，穿著衣服的，手上拿著一根鞭子。這個拿鞭 子的人，看到誰偷懶不動，他就用鞭子抽誰。有一個修禪者看到這些「可憐」的纖夫被這個人抽打，就心生可憐地跟那個抽打的人說，「先生為何要打他們呢？」那 個人回答他，「因為他們有人偷懶啊，誰偷懶我就打誰啊！」修禪者繼續說，「他們是你僱傭的嗎？」修禪者心想，就是他們只是你的工人，你也不能這樣抽打吧。 可是沒想到那個抽打的男人卻回答了一個不可思議的答案，「不，是他們僱傭我打他們的。」修禪者大吃一驚，休息的時候就問那些纖夫，那些纖夫就告訴他，「我 們是一起做纖夫的，所以如果有人不出力偷懶的話，那麼我就虧了啊，所以我們就請了一個人，看我們這邊誰不出力偷懶就抽打誰了。」修禪者乃恍然大悟。 以前有一次回家鄉，遇到一個小學同學。她是一個已婚媽媽，在一個公司上班，卻經常有著怨言，說老闆從來沒體諒過她。她要早點下班照顧孩子，可是老闆卻經常讓她加班。乍一聽來，似乎馬上就對我的朋友產生體諒之情。可是後來，我就跟她說了開頭的這個故事。 公司的老大，就是資本家，就是專門剝削我們員工的資本家。我們先看看我們身邊朋友的實際情況：我有另外一個女性朋友，她開了一家公司，自己出錢聘請了幾個 的。這個朋友在股市有賺有虧，卻同樣地經常在我面前埋怨她的老闆刻薄不近人情。然後我就問她，「難道你持有的股票，不也是那個公司的老闆的嗎？」 經過這幾個故事，我們能感悟到，現在老闆和員工的關系，究竟誰是老闆誰是員工呢？比如說開頭的故事，纖夫是老闆還是拿鞭子的人是老闆呢？在後面的那個 開公司的朋友那裡，她賺到的錢都分給員工了，那麼究竟誰是老闆呢？還有，那些平時炒股的朋友，究竟是那些持股票的公司經營者是老闆，還是這些持有股票的人 是老闆呢？在現代社會，認可一個人是老闆還是員工，幾乎已經越來越模糊了！ 一般來看，老闆有車開，年底有分紅，但是我們呢，我們只是一個員工，最多年底就是發發獎金而已。所以，他們是老闆，我們是員工。 可是，事實上真的是如此么？我們每一個人都看到的只是表象。這就是「盲識」的結果，這就是「名色」不分產生的結果。我們每一個人都只會看到「老闆」的一 面，而忽視了其他的一面。比如，當我們知道了我們老闆的車是貸款買的，當我們知道老闆每年都在虧錢，當我們知道老闆經常為了給員工發工資的事情而煩惱焦慮

❺ 小野豹童裝的品牌加盟

（1）投資優勢
終端店面加盟門檻低，終端運營成本低，風險小，擁有最好的信息資源和供應鏈體系。
（2）產品優勢
透過優質產業資源整合與共享，精細分工，產品涵蓋小、中、大童，風格獨特，定位獨具優勢。
（3）營銷優勢
擁有專業、極富前瞻性的市場營銷策略團隊，豐富的行業品牌運營經驗，提供強有力的廣告支持和靈活多變的終端促銷策略。
（4）研發優勢
先進的經營管理理念，高水準的設計研發設備，一流專業的技術人員，整合國際、國內領先的研發資源，打造不斷創新的核心競爭優勢。
（5）渠道整合優勢
終端業務多樣化；產品配送機制靈活多樣；產品定價機制彈性靈活；精良做工與優越品質締造出高性價的產品。 （1）開業支持
由專業人員進行開業指導與培訓，以及提供開業所需要的海報、POP、X展架、禮品、VIP卡等物料。
（2）貨品支持
快捷高效的物流調配系統，提供異地支援，由專業人員對進貨，補貨進行分析、指導與服務，提供優惠退換貨政策。
（3）終端支持
免費提供專業的店鋪商品組合方案提供全年促銷活動海報、弔旗等宣傳物料，定期到終端店面進行商品配搭、著裝萬式以及店內陳列、櫥窗表現等指導和培訓。
（4）市場支持
建立區域市場拓展團隊，協助各加盟商快速拓展當地市場和銷售渠道，定期聘請營銷專家進行銷售培訓。 加盟者必須具備品牌意識，認同「野豹」的品牌理念，具有創業精神和良好的組織管理能力，有持久的干勁和毅力。
根據申請開設網點類型、面積、區域，應具備充足的資金實力用於前期厝鋪租賃、裝修，首批進貨及後期所需的流動資金。
店址應選擇在當地人流量較大的商業街或步行街、級商場，或目標顧客較集中的社區商圈，並拄野豹的品牌形象統裝修。

❻ 致童年童裝的老闆的個人願景是什麼

鄭總工廠一般都開在國內失業人群較多的地區，一方面希望解決更多中國勞動就業問題，另一方面銷售更多有性價比的童裝，讓致童年品牌響遍大街小巷。

❼ 老闆是誰

1、老闆是資本的所有者，或是資本的代言人。 2、老闆是朋友之間相互恭維的稱呼。 還有人說老闆是拍板的人，老闆是叫板的人，老闆是板著臉的人。有些老闆對本行業非常精通，面對問題，敢於做出決定，所以是拍板的人；有些老闆要樹立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。 很多老闆為自己擁有這些這些特徵而感到自豪。但這不是一個高境界的老闆所具有的特徵，一個出色的老闆，應該做到「三不」，即在某種特定的環境下，要做到「看不見」，「聽不到」，「做不到」。 「看不見」有一個漢朝時的故事，道出了管理者的特點。有一天，宰相丙吉在都城內行走，忽然，前面出現了兩個打架的人，他們打得頭破血流，卻沒有罷手的意思。丙吉沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來，觀察牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，卻關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說，人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。 這個故事是說，老闆在完善了管理體系以後，要把工作落實到每個人，不要隨便干涉下屬的工作，否則就會出現老闆幹活，員工閑置的現象，這樣公司也不會有太大的發展。所以對於企業里的很多事情，老闆了解就可以了，讓下屬去處理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機會。即便是下屬失誤了，給公司造成了損失，老闆也要把這個損失當做是選人的成本。如果老闆出手相助，那麼員工會養成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，這要比那些損失更可怕。 「聽不到」如果老闆的聽覺靈敏的話，小道消息會很容易傳到他耳朵，如果他熱衷於這些消息，那麼公司里的小道消息會越來越多，那些有價值的信息反而被埋沒。可悲的是，有的老闆對小道消息興趣甚濃，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的老闆還發動群眾互相「監督」，經常把員工叫進來，聽完工作匯報以後，接著詢問：「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響；如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑，這讓員工左右為難。 另外，老闆在下班後盡量不要和下屬單獨相處。有這樣一個故事，有一天晚上下班後，某老闆聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：「誰呀？」下面的人說，我是某某，來和您匯報一下工作。某老闆說：「現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報工作，請明天到我的辦公室找我。」 「做不到」老闆還要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開啟下屬的智慧，讓下屬多做，培養他們做事情的能力。即便老闆想到了，也要讓下屬先拿出觀點來；即便老闆自己能做到，也要讓下屬來做，老闆去做更重要的事情。大多數老闆是行業里的專家，他能看到很多問題，看到了更願意動手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。其實這種做法是不明智的，老闆是公司最珍貴的資源，如果老闆整天做下屬應該做的事，那麼就會造成資源浪費。 老闆只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老闆要做到孔子說的「仁」的境界，即：非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。在特定環境下裝作看不見、聽不到、做不到的老闆才是出色的老闆。 老闆是為社會創造財富的人，是解決大多數人工作的的人，是維持社會穩定的人，老闆在整個社會發展中起著重要的作用！

❽ 老闆是誰

你好，聚美優品其前身為團美網，2010年3月由陳歐、戴雨森、劉輝三人創立於北京。 陳歐(Leo)是聚美優品創始人，CEO;戴雨森是聯合創始人，產品副總裁。劉輝聯合創始人，研發副總裁。 也就是說聚優美的老闆是陳歐。

❾ 小野豹童裝質量怎麼樣准備在縣城開個童裝店行不行

質量還可以，買了幾件給小孩穿，不過他們家碼子偏大，價位應該算中等，開店的話就不清楚了，可以去當地代理問問，現在童裝牌子太多了，還是要注意選擇。小野豹的作為消費者我覺得還可以，價格適中，顏色鮮亮，縣城開應該可以拿貨吧。

❿ 小野豹童裝的介紹

野豹集團成立於1990年，是一家集研發、生產、銷售於一體、專營「小野豹」、「嘟嘟熊」品牌童裝的現代化服飾企業。小野豹的產品定位於 0-15歲的兒童，「時尚、運動、休閑、健康、活力」是小野豹一貫堅持的品牌風格，公司以自營連鎖結合特許加盟的經營模式，至今營銷網路遍布全國30多個省、市、區及亞、歐、美洲等地區。