童裝創業培訓書

① 求一篇關於兒童服裝店的創業計劃書

開服裝店的要求與計劃！
一，店面選擇與調查，
1，店面選擇，選擇服裝店集中，較多的服裝店在同一條街道上即可！現在的店面一般都要轉讓費。好點的店面房租較高，那麼轉讓費就應該低。
2，市場調查，說簡單點，就是你走到這條街上，身邊起碼有10人和你前後走。就能證明這條街的人流量1000/人/日。這個店就可以生存。或看看流量的人10有5人手上買了東西，就能證明這條條街的1000人有500人會有購買力。
二，店面裝修與新貨上架。
1，店面裝修，如果是品牌店有品牌公司會找到相應的裝修公司，按照公司要求的設計去裝修，品牌公司一定有裝修的補償費用，自己應該出50%吧！如果是賣市場貨的店話，就自己找個小的粉刷師傅。自己幫忙粉刷一下。為了節約開支就只能這樣！粉刷牆壁完畢後自己訂上支柱，擺上枝條買上衣架！就OK！
2，新貨上架，去進貨要注意，杭州四季青（市場貨）的女裝現在秋裝已經快結束，所以秋裝比較便宜30~40就應該能那到。冬裝拿貨應該在80~200左右。南昌洪城大市場，秋裝10~30元。冬裝50~130元。湖北武漢秋裝10~40元。冬裝50~150元。我說的都是指女裝。超過這個價一般都是殺豬了。呵呵！！
貨進來直接買衣架擺上去。店裡保持100件上衣，100條褲子。是店裡最低壓貨。賣了再去補貨！再上先貨。一次性不要上太多，衣架100/個褲夾100/個。這是一個30~40平方米的店！ 細節還是很多隻能稍微說這些了
三，經營與管理
1，經營如果是品牌店的話，要招募店長2名，收銀2名，店員6名。營業時間早上8點半到晚上9點半。可2班倒！市場貨的老闆就自己進貨自己賣了節約成本。不管品牌店還是市場貨的老闆，都應該知道自己店裡的服裝主流顧客，是怎麼樣的一個定位。找到自己店裡的顧客群。
2，管理主要是看自己了，一個店的人氣與朝氣其實就是在老闆身上的，老闆整天低沉。那麼店人的人員就會跟著低沉，反之老闆與店長都是朝氣磅礴，店裡就會顯得很有活力。員工實際上是看你們的心情變化而變化的。如果發現有個別員工不認真，那麼就及時找到他去問明情況，或炒他魷魚。因為他會帶給別的員工消極。

② 想經營童裝,需要什麼培訓,我是一個新手，沒有經營，不知道需要准備什麼，請各位有經驗者幫幫我，謝謝了！

如果想高起步，一下就開家好大好大的店的話，需要去培訓下的。
如果開家普通的或者小店，沒必要去做什麼培訓。
提前需要准備的就是了解需求，針對的消費群體的消費能力，然後找相對應的價格的品牌，然後店面，裝修，手續，等等，人手不夠可以適當僱傭1-2名，其他的基本沒有什麼了，經營童裝賣點還是服裝材質，穿著舒適最重要。『
希望我的回答能對您有所幫助，如果您感覺可以，望給好評採納，手動打字還蠻辛苦的。
順祝生意能順利！

③ 開童裝店創業計劃書那個目標顧客描述怎麼寫

④ 我想賣童裝，我應該借什麼書或者說哪幾本書可以能夠讓我把童裝方面的從開店選址拿貨到售後知識學會學全

你說的這些還是自己一步一步摸索吧，別人的經驗可以借鑒，你要是拿著自己用，那根本是不可能成功的，可以去觀察一下自己的同行是怎麼做的

⑤ 新手如何經營好一個童裝店

開童裝店有做得風生水起的，也有生意慘淡的，其中的原因是什麼，這是很值得創業者深思的問題。對於每一個創業者來說，也許開一家童裝店並不困難，只需要選擇店面，簡約裝修，進購貨物，統一擺放就可以開店了，看起來是體力活，其實是考驗思維，特別是經營童裝店才是難題。那麼，童裝店怎麼經營?

童裝店怎麼經營?除了要做好以上四個方面，還需要做的就是店鋪宣傳了。不定期的做一些親子活動，打折活動，特別是節假日的時候，一定要做宣傳，畢竟節假日人們都有時候帶孩子出來逛街。開童裝店還有很多技巧，需要我們不斷去摸索。

⑥ 創業計劃書

創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創業計劃書 6C
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什麼。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合夥人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪裡、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最後是Continuation（持續經營）。當事業做得不錯時，將來的計劃是什麼。
一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什麼行業，賣什麼產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合夥或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什麼，有什麼特色，你的產品跟競爭者有什麼差異，如果並不特別為什麼顧客要買。
第三章：市場 首先需要界定目標市場在哪裡，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之後，決定怎樣上市、促銷、定價等，並且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那麼大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那裡學到什麼；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，並且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，並預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，並注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎麼樣，三年後如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化創業計劃書是將有關創業的想法，藉由白紙黑字最後落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢？要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容

⑦ 創業計劃書大概怎麼寫

青島酷吖童裝責任有限公司創業規劃書

一、公司所做
本公司是一個面向全國兒童的服裝公司，主要經營一下商品：
（1）嬰兒裝
（2）一到三歲的幼兒裝
（3）四到六歲的小童裝
（4）七到九歲的中童裝
（5）十到十二歲的大童裝
（6）十三到十六的少年裝

二、市場分析
童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業進行童裝品牌定位，可以通過年齡層細分市場。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1－3歲段的幼兒裝、4－6歲段的小童裝、7－9歲段的中童裝、10－12歲段的大童裝、13－16歲段的少年裝。從國內童裝市場的現實經營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的領軍企業，品牌數量相對較多。
中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長，童裝成了服裝業發展的一個新增長點，查過很多相關的資料得知，目前我國年產童裝佔全國服裝總產量的近10%。童裝生產以中小企業為主，近年來，我國童裝的消費需求同比保持高速增長，國內童裝企業目前相對缺乏競爭力，國外品牌童裝已佔據了相當大的市場份額，幾乎達50%，而國內有特色的童裝品牌所佔市場份額還很小，只有30%左右，70%企業處於無品牌狀態。隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現實中現在小孩的服飾需求也平常化，一年當中平時兩套，過生日一套，六一節一套，過春節一到兩套,好好保存，一年當中最少需求5-6套，市場較樂觀。同時中國童裝市場正在逐步由「數量消費階段」轉移到「品牌消費階段」總體消費特點表現為一是由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。童裝企業在做品牌時，一定要做一個有文化內涵的品牌。
中國童裝產業發展很快，市場需求迅速擴大，童裝產業發展前景被廣泛看好。中國擁有龐大的童裝消費主體，童裝市場具有極大的開拓潛力。根據有關人口統計年鑒，經查過相關的資料顯示，中國14歲以下的兒童約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。據測算，2007年以後，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增，到2010年，新生兒出生數將進入高峰期，在現有出生數的基礎上增加1倍，將形成龐大的兒童服裝消費市場。
現在一些發達城市，生活水平較高的城市童裝品牌店日益增多，隨著生活水平的提高，品牌意識漸漸加強，現在不少城市中散貨童裝店也雖然很多，但一定要有品牌意識。 童裝的購買者有直接者有間接者（指買來送人的），但以父母間接購買居多，現在由於子女人數不多，一般程度上都比較尊重他們的意見，一定程度上兒童的意見性非常重要，會制約購買意向。如何留住顧客，促使二次消費，我們要考慮更多的增值服務，除了單純的賣給他們服裝後,韓版童裝，我們還能給他們帶來什麼？我們可以提供哪些更多的增值服務，進一點提高顧客價值，也是提高競爭力擴大銷售的一種手段和一種發展趨勢。
生活水平的提高，對物質各方面的追求會越來越高，審美觀點也變得潮流和時尚，針對兒童如果有一些再個性化的服裝（一般是中童，大童,韓版童裝加盟，少年裝為主）將會越來越被重視，而且要表達健康成長、積極向上的良好喻意。
也查過相關資料，據了解市場上有部分衣服對人面含有不利健康的材料，不符合環保健康要求,品牌成功訂貨會全程操作規范策劃總結案，穿得要健康。因此在以後的發展形勢中，有各種功能訴求賣點，如可以當少兒一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童裝將會越來越被推廣和普及。
童裝行業的發展任重而道遠，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個不成問題，但要你說出知名的十來個童裝品牌可能有點困難，未來童裝的發展目的性針對性較強，大的國內品牌將會不斷加強品牌建議，不斷提高品牌知名度和影響力，規模將會越來越大；一些非品牌將會接受新一輪的應戰，要麼細會市場打造另一個第一，要麼會被一些知名品牌收購和吞拼，一些研發能力，設計款式時尚跟不上的部分中小型企業將會舉步維艱。

三、資金的籌備
公司成立前期，資金是一個重大問題。首先，要考慮向銀行貸款，在熟悉了銀行的一系列貸款手續後，我會盡自己最大的努力去完成貸款任務。第一，要建立信貸關系，申請信貸關系時肯定會遇到許多意想不到的事，像公司的合法性，企業經營的獨立性，企業及其生產的產品是否屬於國家產業政策發展序列，企業的經營效益性、企業資金使用的合理性、企業流動資金是否分開管理以及新建企業所需流動資金30%是否已籌足。第二，提出貸款申請，處理完申請問題後，銀行的貸款審查會對該企業進行全方位的考核，考核完畢後，簽訂貸款合同，滿足以上要求之後，銀行才會發放貸款，然後是資金的分配和合理利用。

四、風險分析
一般來講，兒童服裝可能存在的風險主要有：產品機械安全性存在風險、產品生態安全性存在風險、產品包裝安全性存在風險。
1、產品機械安全性存在風險主要包括：兒童上身外衣帽子和頸部拉帶被夾住而產生勒死危險，上身外衣腰部或下擺處拉帶被勾住導致拖曳危險，服裝設計缺陷造成的缺血性危險，服裝的尖銳部件造成的劃傷危險和服裝小部件造成的吞咽和吸入危險。拖曳危險主要由設計缺陷導致，服裝的帽繩、下擺繩、固定腰帶、裙帶、背帶、蝴蝶結等功能性、裝飾性繩索長度超過規定，形成過長套索，在兒童活動過程中易被周圍的物體鉤住，極易給兒童造成危險。缺血性危險主要存在於嬰幼兒服裝中，如手指、腳趾被網孔織物或鬆散線頭夾住，由於嬰幼兒不具備交流能力，極易造成嚴重後果。劃傷、吞咽、吸入危險主要是由於服裝小部件不符合要求而造成的，各種紐扣、鉚釘、繩端件（如塑料吊鍾）、標簽、毛球和其他裝飾片/件的縫制牢度未達到規定的拉力要求，兒童因對微小物體具有好奇心，會撕扯、啃咬這些小附件，這些行為易給兒童造成危險。
2、產品生態安全性存在危險主要包括：服裝中有毒有害物質超標引起的人體致病性危險，服裝面料的阻燃性能不符合要求造成的燒傷危險。有毒有害物質超標。第一，甲醛含量超標。過量的甲醛會使黏膜和呼吸道嚴重發炎，也可導致皮炎。由於兒童呼吸道和皮膚十分嬌嫩，甲醛對兒童的危害更大。第二，酸鹼度（pH值）偏酸或偏鹼。人類皮膚表層呈弱酸性，pH值偏高或偏低的服裝容易引起皮膚破損，也會引發皮膚過敏。第三，含有禁用的偶氮染料。偶氮染料在一定條件下能還原出某些對人體有致癌作用的芳香胺，並經活化作用改變人體DNA結構，引起人體病變和誘發癌變。第四，增塑劑（鄰苯二甲酸酯類物質）含量超標。增塑劑具有改進塑料的柔軟性和耐寒性，降低軟化溫度和改進加工性能等優點，因而在聚氯乙烯製品（PVC）中被廣泛使用。某些兒童服裝上所使用的聚氯乙烯材料，如塑料圍兜、塑料反光條、節日演出飾品等部位的鄰苯二甲酸酯類物質含量超標，這些物質對人體的發育與生殖有一定的影響。此外，DEHP(鄰苯二甲酸鹽的一種)還可能引起血栓、微血栓，並會危害肝與肺。第五，可萃取重金屬鉛、鎳、鎘等含量超標。存在於土壤和空氣中的重金屬會被植物吸收，蘊藏到天然纖維內，同時重金屬也是部分染料的組成元素，在染色和整理過程中進入紡織品內。例如，一些兒童服裝上印刷的樹脂圖案或面料塗層中鉛含量超標。這些重金屬中的任何一種都能引起兒童及嬰幼兒的頭痛、頭暈、失眠、健忘、神經錯亂、關節疼痛、結石、癌症等，尤其對消化系統、泌尿系統的細胞、臟器、皮膚、骨骼、神經破壞極為嚴重。
3、產品包裝安全性存在危險主要包括：塑料包裝袋無出氣孔或尺寸過大造成的窒息危險，服裝標簽或包裝材料未按規定要求標注使用年齡和警示用語造成的禁售危險。
五、資金的分配
實體店面租金：六十到八十平方大小，5000元/月，一年6萬
店面裝修費用：2萬左右
店內衣架等費用：8000元左右
店內員工工資：20人，每人每月2000元，一年48萬元
進貨費用：15萬左右
其他雜費：1萬元左右
啟動總額：6+2+0.8+48+15+1=72.8萬元

六、市場營銷方式
以多品牌經營為主，也就是通常服裝行業內人士所說的做散貨，自行掌握、靈活經營，走中高檔路線，暫不考慮品牌加盟，一定程度上因為有廠家成熟的支持政策及市場策略方面的協助，款式發貨各方面廠家也會安排，省時省心省力；但另一方面制約了你的發展思路，包括店面統一的裝修風格，產品定價等都有制約限制，在小的人口容量不大的城市，做品牌未必適合。而做散貨可以有自己的店面裝修風格,道德經探玄(培真)，有自己的定價策略及發展規劃，不受限制，而且相對來說投入費用要稍少一點。
根據到時實際的店面大小和陳列，將產品分為實用型與禮品型，童裝的間接購買群體就來自將童裝做為禮品贈送的部分客戶，因此將童裝做為禮品來賣會是一種新的營銷方式，走禮品路線,童裝批發介紹，實際中會遇到很多問題，走散貨產品的外包等就是一個最普通卻又最實際的問題，操作如何當依據市場而定。
走「一本二贏三發展」的戰略路線，一本即第一年是固本期，在正常經營的前提下實現收回投資成本就可以了,韓版童裝批發網；二贏即第二年贏利期，開始實現贏利；三年發展期，考慮擴大規模實現進一步發展。

七、公司組織機構

八、公司的的發展規劃
小小店成就大夢想的夢想規劃，按上述經營方式所講的「一本二贏三發展」的戰略發展路線，由銷售型向生產型、服務型轉變，發展目標很遠很宏,加盟，任重而道遠，將十年的目標規劃如下：
第一～三年：固本期，產品以保證質量為前提，能實現收回投資成本即可，因為是新手，可能很多包括進貨、銷售技巧等很多方面都是一個學習與適應的過程，同時在第一年的經營期間發展老客戶，培養客戶忠誠度並不斷通過老客戶帶來老客戶，比如發展會員等，實際操作是一項長期化堅持化的過程，做出自己童裝店的風格，注重銷售培養客戶群體，同時為打造店名識別系統打好基礎。傳統的方法，發展會員制，發展一個新客戶比老客戶要難得多，而讓一個新客戶成為老客戶成為忠誠老客戶更是難上加難，也就是前面所講的服務化發展，如何提高顧客價值，如何留住老客戶，如何能給他們更多的增值服務，是值得我們要思考的問題。通過發展會員，對會員客戶實行一定額度的優惠，會員積分制。 當屬贏利階段，銷售的同時重點打造店名為主,2010金沙灣沙雕大世界簡介，多做自己店名的相關宣傳與推廣. 在這一年中不需要當地客戶記得我店裡賣得是什麼品牌的衣服，能記得我的店名，就是成功的，在保證贏利的基礎上，可以的話進行店名商標注冊申請。
第四～七年：在實現贏利的基礎上，重點是「三發展」的策略，擴大規模，開設其他地方的分店,外貿童裝批發，統一店名，統一風格，統一裝修，做自己形象的童裝店，加強內部管理體制,女裝陳列之1-單桿陳列，走長遠發展路線，同時童裝店店名商標注冊實現成功，（作為以後的產品名）取得獨立商標許可證（一般申請到結束半年到一年左右，在商標文字LGOG形圖等方面不是同質化的基礎上）同時進行一系列的品牌VI規劃，做好以後的前期准備工作。
在實現贏利的基礎上重點以貼牌自己品牌名產品主，其它產品為輔，做響當地的品牌，產品訴求點由物質層面向精神層面轉型，在品牌的認知度、影響力、美譽度方面進行相關的推廣與創新，使品牌實力各方面能得到提高,兒童玩具加盟，如前幾項進展成功的基礎上實現有自己的生產基地。
第八～十年：實現自主生產，徹底有銷售型向生產型服務型轉變，爭取成為當地童裝店的服裝供應點，同時在區域內、省內實現招商，走經銷加盟或專賣路線，進一步由區域向全國發展。

九、公司上市計劃
公司在經營了數幾年後，將會達到一定的規模，在此基礎之上我們會繼續努力，不斷創新、不斷加大公司的資金投入，我們會邀請一些比較有實力的股東參與到公司的建設當中。
我們會注意自己的項目、管理和形象問題。因為只有好的項目，才能吸引投資者購買公司的股票；只有好的管理，才能善用股東資金，保證企業運轉；只有好的形象，才能樹立公司在公眾中的信譽與聲譽。此外我們公司還會注重股東的利益問題，不能只顧著拓展公司業務而忽略了股東的利益收成。作為股東，把資金投入到企業，關注的是投資能否獲得收益，每年的股票紅利能否分派更多。如果把股東這一投資動機忽略了，企業將得不到長遠的發展。而企業把與股東的權利義務關系處理好了，才能吸引到股東的更多投資，募集到更多的資金。公司才能談上市。

⑧ 童裝店讓員工寫如何培訓新員工

小的童裝店比較重視工作培訓，而大的童裝店具有針對各個層級員工的全面培訓的計劃，包括工作技能培訓、企業文化培訓、管理培訓、個人發展培訓等，培訓的手段、方式也很多，培訓對象也很廣泛，包括新員工培訓、老員工培訓，也包括高中層管理人員培訓、銷售人員培訓、非銷售人員培訓等各個層次的人員培訓。培訓過程包括以下幾個方面： 1、確定培訓目標 培訓目標大致可分為以下幾類： (1)服務技能培訓。培訓目標是幫助員工按照規范統一的服務准則為顧客提供各種服務，提升員與顧客之間的人際互動能力。培訓的內容主要是零售店的服務規范或准則，如迎送顧客、觀察顧客、與顧客交談、應付顧客投訴等。 (2)商品知識與管理培訓。培訓目標是幫助員工了解產品組合的特點、各種產品基本屬性、主要賣點、使用方法、注意事項等，審一種經常性的培訓工作，通過商品知識培訓，更新店員的商品知識，提高店員的推銷能力及服務水平。 (3)店務作業技能培訓。培訓目標是幫助員工按照規范統一的動作開展店務作業，創造富有生機的賣場氛圍。培訓的內容主要是店務作業規范。如商品陳列、整理、包裝、票據處理等。 (4)思想觀念培訓。培訓目標是幫助員工樹立正確的工作態度、人生價值觀念，培養員工責任感、團隊意識等。培訓內容通常是配合企業文化、企業精神的一些職業道德、社會倫理等方面展開。 (5)綜合素質培訓目標。培訓目標是提高員工的綜合素質，為員工提供發展機會，豐富員工生活。培訓內容較廣泛，如對員工進行全方位的培訓而不僅是針對工作本身的培訓。 2.制定員工培訓方案 童裝店可根據培訓的目標及內容，選擇行當的培訓方法，對零售人員培訓常用的方法包括以下幾種： (1)教授培訓法。這種培訓方法是由專門的培訓教師通過理論教學，讓店員掌握專業理論知識，如消費心理、職業道德、企業文化、商品知識、服務規范、作業規范等。這種培訓工作可請疝校教師或企業管理咨詢機構來組織。 (2)相互學習提高法。這種培訓方法要求店員在日常工作中，能相互學習與交流，揚長避短，提高店員的整體服務水平，從而提高零售業績。這種培訓工作可由零售店管理人員組織，在日常工作中進行，不必專組織時間進行培訓。 (3)實例分析法。這種培訓方法通常是利用拍攝手段，將店員一天的工作記錄下來，然後店店員觀看，發現不足的地方，並提出改善的措施。這種方法能讓受訓人員主動思考，尋找問題及答案，從而有效提高受訓者發現問題及解決問題的能力。 (4)會議法。這是零售店管理人員培訓店的一種常規技巧，店長可以利用一些日常銷售會議及參觀訪問活動等對店員進行培訓，這種培訓方法比較經濟，也有利於培養團隊精神。 3.評價培訓效果 當一個培訓項目完成之後，要對培訓的效果?行檢測與反饋。

個人認為，培訓要有針對性，針對公司的不足開展有針對性的培訓，這樣效果會更好一些。再就是培訓要有前瞻性，就是在重點解決當前問題的同時要考慮到公司的發展及怎麼樣提高員工素質上下點功夫。

⑨ 創業培訓的書哪有

創業培訓是隨著我們國家改革開放的深入發展，經濟體制的不斷建立，就業方式的不斷改變和私營經濟的迅速發展而應運而生的一種需求。
國家勞動和社會保障部專門把國際勞工組織專門針對的微小企業開發的並且目前在世界上84個國家推廣的創辦你的企業SYB新型培訓模式引進中國。
SYB是創辦你的企業英文單詞首寫字母，我國從98年開始SYB創業培訓試點工作，隨著SYB創業培訓在全國的全面啟動和小額貸款政策扶持，解決了有志創業者創業時遇到的創業知識的欠缺和資金不足問題，探索了以培訓促就業，以創業帶就業的就業促進模式。
實踐證明，SYB教材通俗易懂、簡明實用，培訓模式符合中國國情。
我市於2003年也引進了SYB創業培訓項目，部分有志創業者通過培訓實現了創業成功，有效地促進了我市「創業行動」持續深入的開展。
下面,就創業培訓與SYB的關系作如下闡述： 2、創業培訓的目的：一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。
3、創業培訓的作用：一是通過學習創業知識和技能，提高創業者的綜合素質，減少創辦企業盲目性，降低企業經營的風險；二是幫助創業者制定周密的創業計劃，企業能否盈利，增強了融資能力；三是增強了信用度和降低貸款擔保風險。
通過啟動資金的預測，制定利潤計劃和現金流量計劃，可以理性使用資金。
為了增加社會信譽度，在創業培訓中特開設了誠信教育一課。
二、創業培訓與技能培訓、企業管理培訓的區別 現在的創業培訓，主要是採取SYB教學模式。
這種教學模式就是針對創辦微小企業的小老闆而開設的，SYB創業培訓在全國首次實現了教師資質的統一，教材的統一，教室模式及電教設備的統一。
專職教師能告訴你怎樣創辦和經營企業，使創業者能真正學到創辦企業的知識和本領，短時間內就可以掌握整個創業過程。
技能培訓則是單一技術能力的培訓，其目的是幫助下崗失業人員提高技能，根據市場用工需求重新學到一至兩門實用技術，以適應實現再就業的需要。
而企業管理是具有單一性和獨立性的培訓，所講授的是現有的企業管理方法，講的內容多，范圍廣，培訓時間較長，已不適應當前創辦小企業的需要。
所以說技能培訓和企業管理培訓與創業培訓是有根本上的區別。
1、SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創業意識初始階段；SYB是創辦你的企業；IYB是改善你的企業；EYB是發展你的企業。
根據中國國情，勞動保障部引進了SYB這一版本，作為初級培訓教材，通過專家的改編，目前已成為中國版本創業培訓教材並在全國推廣。
今年下半年，IYB已經引進國內，目前已在9個城市試點。
2、SYB培訓課程具有針對性。
SYB培訓主要針對兩種人，一是想開辦小企業的人，二是已經創辦小企業，但經營時間不長，缺乏經營企業系統知識的人。
4、SYB教學方法採用高度參與性。
SYB培訓教學採用了講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學效果。
四、後續服務