童裝激勵話語

㈠ 服裝行業怎麼寫企業願景的簡短語

服裝高品質，服務高效率，創造價值給客戶。

一般而言，企業願景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業願景的重要性，因為唯有借重願景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。

(1)童裝激勵話語擴展閱讀：

企業願景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標並給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規定企業願景時應明確企業的提供價值和目的。企業的提供價值是企業本質的存在理由和信念。這不同於財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。

如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質第一和正直的企業"等正是體現企業提供價值的代表性例子。

㈡ 服裝店開業一年了，怎麼寫感謝顧客的話

1、謝謝長久以來的關注，你們的信任會激勵我們做得更好，為更多顧客提供優質的產品和高效服務。

2、在今後的歲月里，希望能夠繼續得到您的信任關心與支持，歡迎您向我們提出建議和批評，我們將以誠心誠信真誠和熱情服務與每一位客戶。新的一年裡，我們將以百倍的努力和嶄新的精神風貌服務於您，努力回報廣大客戶的厚愛，為您事業的成功盡我們微薄之力，我們一定能實現雙贏的目標！

3、新的一年到來了，感謝您讓我有機會向您學習和請教，也祝福您新的一年大展宏圖。對於我自己，我將不斷地去學習和進取，以讓自己變得更加充實和專業。願您能在未來的日子裡，繼續給我更多的支持和幫助，助我在這個行業中快速成長！

4、祝你每天的心情都刷新，充滿新鮮，沒有恩怨，流淌甘甜，滋長愛戀；祝你所有的心願都會順利實現，快樂永駐你心間，煩惱躲你遠又遠！

5、時光，交織出生活的美好；歲月，洗滌出人生的幸福；命運，咀嚼出生命的真諦；日子，刻畫出情誼的無價。感謝朋友們對我的黃酒的認可與支持。朋友，千言萬語匯聚成一句話，惟願你笑口常開，天天幸福！

㈢ 贊揚保險業務員的話語

保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。

1、人壽保險就是您門上的一把鎖，小偷不一定會來，但您還是得鎖上。---這就是保險。
2、保險就像滅火器，寧可百日不用，不可一日不備。----防患於未然。這就是保險。
3、沒有誰對醫院感興趣，但生病後想到的第一件事情就是去醫院，保險也一樣，在您不需要的時候買，在需要時用。---留得青山在不愁沒柴燒。這就是保險。
4、每個人都最少擁有一份保險，問題是，當不幸發生的時候，這份保險的賠償，是由保險公司賠出，還是由他的家人賠出。---以小博大，風險轉嫁。這就是保險
5、人壽保險是世界上最快最經濟的金融工具，他能及時建立一筆備用的現金資產。
6、請不要阻止您的朋友、親人購買保險，除非當他們不幸時，您確定能夠養活他們的父母、妻子、孩子，或者幫他們還清所有欠款。
7、如果您問一個家庭主婦，人壽保險的價值，她未必能感受到，但如果是問一個寡婦，她一定知道人壽保險的價值。
8、錢不是萬能的，但它可以買到賺錢的能力、生命的尊嚴、無憂的生活、美滿的家庭、未來的時間，它的前提是通過購買保險實現。
9、重大疾病並不可怕，可怕的是高昂的醫療費用，高昂的醫療費用也不可怕，可怕的是您沒有買健康保險。
10、天不一定會下雨，但雨傘卻是我們常備的物品；風險不一定會發生，但壽險也不能不買。
11、人壽保險是：「社會的穩定器」，是「家庭幸福的保護神」。
12、現實生活中，風險與機遇並存，希望與厄運同行，壽險是人們抵禦風險，戰勝厄運的最佳方法。
13、其實保險時時都在起著作用，它是一把無形的保護傘，隨時都在幫我們遮擋意料不到的「風雨」。
14、一位有愛心的男人，責任越大，壽險保額就應該越高。多數人說：「只要我在，我就照顧你。」投保後可以更大聲說：「只要你在，我就照顧你！保險使您的愛更實在更長久。
15、您的車子有預備胎，您的家庭經濟可有預備胎？保險就是家庭經濟最佳的預備胎。
16、汽車上坡最怕出險況，剎車可保安全，不致下滑，保險就是家庭經濟的剎車，可永保目前的生活水準。
17、買保險就如穿衣服，沒有大人會穿童裝，卻有許多人認為買了保險就好，而不知道買了不足額的保險如同大人穿童裝一樣。
18、沒有人能與佛祖簽約，幸好您可與保險公司簽約。在虔誠的祈禱之後，請立即行動——與保險公司簽約。
19、保險不可能令人不發生風險，但它可以在人發生風險後繼續他們的計劃。
20、等您對保險感興趣時，保險對您就不感興趣了!

㈣ 給爸爸媽媽的一封信 成長路上的煩惱

小小少年，很少煩惱，無憂無慮樂陶陶……」每當聽到三年級的小朋友唱起這首歌，心裡總是酸溜溜的……
小時侯，我很想長大，因為長大了，就可以干許許多多自己想做的事情，不必背著媽媽的叨嘮，爸爸的責備。

可是真正等到自己長大了，卻出現了許許多多的煩惱。長大了每天回到家，便是被一大堆作業搞得暈頭轉向，我奮力得寫啊寫啊，可作業今天寫完了，明天還有，似乎永遠也寫不完。在學校我一天都在埋頭苦讀，老師在催促著，我盡管很認真得對待學習，但其實我恨學習，我學起來枯燥、乏味，苦不言堪。
我努力當個好孩子，可是父母說長大了，並且以許多要求來要求我也得這樣，我煩惱，我生在苦海。今天我初三了，面臨的是全市統考，負擔很重，競爭性這么大，我考不好可怎麼辦？我每天在擔心著，迫使我要多做一份AB卷和輔導書，哎，好無聊，我簡直沒有樂趣！ 。放學後，我不敢去玩，去看自己喜愛的書，我怕自己的作業完成不了，我只能拚命讓自己的筆在本子上蠕動著，等到華燈初上，我又騎著自行車狂奔在回家的路。課程也逐漸地繁重起來。每當晚上回家復習時，我望著一大堆的書 ，真不知該去復習哪一科，是語文？還是數學？還是英語？還是……

我多想有時間去玩會啊！去打打羽毛球，看會兒電視就恐怕成為了我最大的享受了吧。每當看見一大群小孩子們蹦蹦跳跳的樣子，我就多想和他們打成一片啊！可玩著玩，我又想起了自己可憐的功課，結果又沒心情去玩了。我多想再回到童年，丟掉那無盡的煩惱，再重新當一回無憂無慮的小孩

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昏暗的台燈下，我凝視著這一杯茶，沸水一次又一次的沖擊，讓我感到了茶的清香。那苦澀中略微含著的一點甘甜，也被我貪婪的嘴給霸佔了，眼的朦朧，勾勒出朦朧的記憶，可記憶卻已不再朦朧。
作業之多「難為」了嬉戲之少，老師之嚴肅「阻抑」了歡笑之渺，壓力之沉重，「造就」了在夢幻中的我們——成長的煩惱。打開厚重的回憶之書，那思緒點點，也許是不倦回眸的一些往事。
「初」來乍到，一個脆弱的我，被「敵人」瞄準了「弱點」猛開了一炮，那個不堪一擊的我，在「血」場上犧牲了，可一個「睡里挑燈看卷，夢回鈴響背詩」的我又一次站了起來。那段歲月，正在黑暗中迷茫的我，學習之餘，有時我也找一席尚未枯黃的草地，有時也會是書桌前、窗檯邊，看佇立在遠處的一排排樹正在拼搏，為的只是能發出最後的一絲艷綠。那些是什麼樹？我無從得知，可這又有什麼關系呢？只要它們是樹，就足夠了。當我看著它們發呆時，心裡就會思緒萬千，當我的眼睛重新回到樹的時候，心情豁然開朗，壓力盪然無存，轉而投身於繁忙的學習之中。
似乎茶的清香已彌漫了「世界」，我的心情也隨之沸騰起來。
我的拼搏，戰勝了煩惱，戰勝了一切，讓那似乎是最後一絲艷綠，同樣放出等同於盛夏的光彩。「少年不知『煩』滋味」，可在這「山重水復」的轉彎處時，有誰要是放鬆下來，等待你的便是「沼澤千里，棘叢萬丈」。反之，若要是拼搏和毅力，等待你的便是「柳暗花明，青山綠水」了。莫非你還真要讓煩惱化作青煙一縷，纏繞你的靈魂，讓你煩悶，讓你苦惱嗎？
若成長是一篇著作，那麼煩惱便是藏在段落深處的錯字；如果成長是一張白紙，那麼煩惱便是附在背面的一個瑕疵。這些微小的東西似乎是似曾相識，似乎是一直打擾著我們，在成長的大自然中，過去那似微風撫面般的學習，現已被暴風雨般的學習和壓力的進攻吹散在記憶的深處了。
雙手已經感覺不到茶的溫度了，彌漫在屋子裡的清霧也悄然消失。更加用心地品味那「苦中有樂」的水，去品味成長的煩惱，「煩著煩著」，時光也「走著走著」，經歷也「多著多著」，再一次去品味那茶，那「苦澀」似乎已隨著溫度、隨著用心靈丈量的時間而盪然無存了……。
有時，也許作業少的時候，我會稍微感覺到學習還是比較有趣的，因為學一點東西便是樂趣。這社會無時無刻不在給我釋放壓力，我喘氣都不行，學習是必要的，不然我國五千年文化歷史將葬送在我們的手中，但是，我們不能一天都在接受知識，這是一種虐待，小小少年，很少煩惱，無憂無慮樂陶陶……」每當聽到三年級的小朋友唱起這首歌，心裡總是酸溜溜的……
我真不想長大，小時侯多好啊，無憂無慮的！
我想重返童年！

成長的煩惱
成長——煩惱並快樂著，而更多的是被煩惱的矛盾所包圍。對於一個快要成為花季少女的女孩來說，應該是天真爛漫，充滿快樂。然而——我卻在為一個雙面的我煩惱著。
在家裡，我要充當乖乖女的角色，只有在外面沒有媽媽在的地方，才是真正展現自我的天地。我已經長大了，骨子裡已經萌發出一種叫做活力的東西，本應有的活力卻被媽媽壓迫得不敢透露出來。這個雙面的我，使我困惑，我無時不刻不想重新紳士自己，做回自己；而媽媽卻一直在為有我這樣一個女兒而感到自豪。可是，在我心中卻有難以言語的悲哀……
每次出門之前，媽媽總要嘮叨一番：女孩子坐要有個坐樣，站要有個站樣，不能大聲笑，見到熟人要問好……其實這一切，我已經聽得滾瓜爛熟，差點就可倒背如流了，媽媽只不過是「例行公事」，重復一遍罷了。可是這些在我看來，是在我真實的外表披上一層虛偽的外套。只有在外邊。沒有媽媽的約束，我才能和同學們大聲地笑，盡情地舞，隨心所欲地唱……無拘無束地享受著成長的歡樂。盡管街上路人看見了都感嘆我們這些少年太瘋狂，沒規矩。可是這些並不能阻擋我們，我們依舊進行著我們的歡樂。
我是一個什麼樣的我：媽媽的乖乖女？活力的青少年？還是路人眼中的瘋狂少女？不，我就是我，我不必掩飾我自己，我是一個活力的青少年。我不再受大人控制了，我長大了。以後，不，從現在開始，在家裡，我文靜但不死板；在外面，我活力但不瘋狂。這又是一個雙面的我，可是，我愛這個我，這個雙面的我。
成長的腳步離不開煩惱，我成長著，感受著成長，享受著快樂，也享受著煩惱！
成長的煩惱
「太陽下山明早依舊爬上來，花兒謝了明天還是一樣的開，美麗小鳥一去無影蹤，我的青春小鳥一去不回來……」《青春舞曲》把我的思緒引到從前，不知不覺的，幼稚天真的我已長大，進入了青春期。
不知什麼時候，我的鼻子上冒出了幾顆小痘痘。從這以後，我天天照鏡子，看著這些痘痘們的「生活」變化。我開始詢問媽媽治療痘痘的方法，我用洗面奶、蘆葦等多種去痘的護膚用品，期待痘痘消失的那一天。可一個星期過去了，兩個星期過去了……我等了好久，但痘痘依然未見有起色。哎！青春真煩！
放假了，回到家希望自己獨立，自己的事情自己做，有時父母的問候卻讓我感覺是一種嘮叨。但回到學校了，遇到一點挫折或困難（如生病）竟有強烈的想家意識，思念父母，有時還會偷偷地哭。我自己也感覺奇怪，我希望獨立擔又很依賴父母。我想，這應該是成長的過渡期。
最令人煩惱的就是連自己也無法接受的脾氣。長大了，脾氣越來越差。往往，與父母討論或商量一些事時，當我不同意時便會頂起嘴來，媽媽常常說我：「哎！長大了，脾氣越來越倔強，真拿你沒辦法！」經過一論爭吵後，我總想到自己錯了。這樣一來，和父母的關系沒有以前那麼親密了。
升中學以來，我長高了不少，舊衣服全不合身，便要買新的了！媽媽陪我去買，逛了很久，看上眼的不過三兩件，但媽媽說小孩子不要衣著太成熟。最後，只好買了幾件大童裝。但買東西加起來不少了，我想這趟又花不少錢了！
每個人在成長的道路上，必須經歷種種考驗。有的為自己的學業不理想而苦惱，有的為自己的痘痘發愁，有的為得不到父母的理解而感到委屈……我想，這應該就是成長的

不知從何時起，成長的煩惱組合了起來，對於有著許多牢騷要發泄的我來說，這個題目好親切。辛棄疾曾經說：「少年不識愁滋味」。或許是他老人家的少年時代無憂無慮，隨著歷史的不斷發展，把越來越多的煩惱，統統留給了我們。

隨著我一天天的長大，有很多的煩惱圍繞著我。在學校里發生的一些事情，大多不願與家長談論，因為只要一談，他們就要長篇大論，不準我插一句話，而且我的耳朵也受不了那麼多話的進出，所以我不願讓耳朵受罪，就不想與家長說啰！然而，我就把一切想說的話，每天都寫在一個本子上，也就是日記。寫完後，讓自己欣賞，自己來解決自己的事情。開始進行的很好，可是漸漸的，我覺得家長們看我的眼神很不自然，似乎我有一些事情瞞著他們。（的確有些是不想讓他們清楚）

那天，我放學回家，寫完作業後，按照常規，去拿日記本，忽然，我發現日記本被移動過，我頓時火冒三丈，一想便知道一定是他們。我走出卧室，大聲問他們是不是看過我的日記？他們反而正大光明的說，了解我的全部，是他們的義務。

我受不了了，我只是想擁有自己的一片藍天，你們為什麼這樣自私的奪走它，就是想要了解我嗎？我回到房間里，覺得自己已經什麼都沒有了，唉！為什麼家長在我們長大後總想了解我們，不想讓我們有一點自己的想法，唉！太殘酷了！

我們的生活充滿了七色陽光，但即使是在陽光普照的時候，也難免出現短暫的陰雲。成長中的少年，會有一些揮之不去的煩惱。這些煩惱來自生活，來自學習，來自與同學的交往……但是，有煩惱並不可怕，關鍵是要正確對待它。從現在起，讓我們一起清理煩惱，消除煩惱，帶著多彩的夢走向成熟。

㈤ 瑪米瑪卡童裝的口號「童心童趣，鼓勵鼓勵"是什麼意思,聽到就想笑

呵呵 同感 可能是順口吧

㈥ 表揚幼兒園小朋友午睡的句子

表揚不應以偏概全。

當孩子出現了我們期望的行為時，應表揚其行為，而不應含糊其詞地表揚其整個人。

如「你這樣做了就是好孩子」「我兒子真行」「我女兒真聽話」……

對於孩子來說;他們是不能分清行為與整個人的關系的。

他們的心理發展水平常常是「我不說謊，我就是好小孩」，實際上小孩子只是在不說謊方面是好的，其他方面未必好。

如果你表揚小孩整個人，他會理解為他自己什麼都行。

這就可以理解為什麼很多小孩在受到某些表揚後，出現「翹尾巴」的原因。

孩子今天做到了認真做作業，應表揚「今天你做數學真認真」，而不是表揚「你真用功」。

二。

表揚應是客觀的，真心實意的。

有些家長和老師也知道表揚對孩子確實有效，但在孩子長期受到指責後，家長和老師可能容易走向另一個極端，對孩子的行為表揚不客觀，使孩子反而感到難受，以為家長和老師缺乏真心實意。

父母和老師對孩子不客觀地表揚，尤其是不符合實際的表揚，在孩子做不到時反而是有害的。

三。

表揚應及時。

孩子出現某一良好行為時應馬上予以表揚，不要等到有時間了再說，否則就會失去表揚的作用!

四。

表揚孩子行為中每一微小的進步。

家長要留意孩子的每一個微小的進步，及時給予強化，使孩子無意間做出的正確行為，通過家長的表揚，成為有意的積極行為。

孩子亂摔東西，過去還跟父母頂撞;今天盡管他還是亂摔東西，但沒有與父母頂嘴，你就應該表揚。

孩子老不愛做作業，盡管今天仍然是不情願地做作業，但他畢竟拿筆坐下來了，就必須表揚。

五。

表揚不只是語言上的表達，也可以包括非語言的表達。

對孩子的進步，對孩子正確的行為有時表揚鼓勵不必很正式，可以對他報以一種肯定與信任的微笑，可以點頭示意表示贊賞，可以給予一個親切的撫摸動作，讓孩子體會到家長對他的肯定和鼓勵。

六。

對不同年齡的孩子應用不同的表揚方式。

幼兒傾向於物質獎勵為主，青少年則傾向於精神鼓勵為主。

幼兒傾向於更為直接的公開的表揚;而相對大的青少年則以更含蓄的信任與幽默表達為主。

表揚幾乎適用所有孩子的所有行為，可以說是對孩子進行家庭教育的最基本原則和方法。

但需要指出的是，它並不能解決孩子的所有心理與行為問題，缺少必要的批評，表揚的價值就無法真正體現。

專家忠告:不要將孩子的進步看做自然的過程置之不理，不要用虛妄的語言和物質獎勵來表示鼓勵。

而應以正面鼓勵為主。

信任是對孩子最大的肯定和鼓勵。

㈦ 派克蘭帝是什麼樣的公司

[b]嬰童品牌 童裝：派克蘭帝的神話[/b]

「Little fish，big ocean」（自信的小魚，繽紛的大海）是派克蘭帝的品牌文化宣言。它既激勵了小朋友們要象自信、樂觀的「小魚」一樣，在紛繁變幻的「大海」里，不怕困難、鍥而不舍、勇於進取、自信向上; 也向小朋友們教育生活中的美 – 拋棄既定的衡量標准，發展個性、充滿自信、樂觀積極，生活在於自主，完美源於自信.

派克蘭帝有限責任公司始建於1994年，公司是由美國，台灣及中國三方聯合投資成立的一家致力於兒童服裝用品生產及銷售的中外合資公司。派克蘭帝的名稱（PacLantic）是由太平洋（Pacific）與大西洋（Atlantic）的合音組成，公司創立者深厚的海外背景和管理經驗確保了派克蘭帝品牌擁有獨特的國際化、都市化、新生代的設計風格以及公司與國際同步的科學的經營管理模式。成立至今派克蘭帝公司以保持每年60%以上的驚人增長速度，成為中國兒童服飾界中最耀眼的一顆新星。公司下屬的三個童裝品牌：派克蘭帝童裝，BABAY ME幼嬰裝和加菲貓高檔童裝一直位於童裝行業銷售前列。2003、2004連續兩年獲得全國佔有率第一的好成績。

派克蘭帝是由國際投資與合作創建的專業童裝及兒童用品公司。公司成立於中國童裝業尚未起步的1994年，見證了國內童裝品牌事業由無到有、由弱到強的10年發展史。通過公司全體員工的持續努力，派克蘭帝目前已經成為了國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌之一，市場排名居行業前茅，產品暢銷於全國近200個城市，並已邁進了國際市場。

高速發展背後是強大產品實力的支持；暢銷的背後是消費者對派克蘭帝系列產品的認可。派克蘭帝公司採用世界級品牌所共同推崇的虛擬生產機制，充分利用中國大陸在世界聞名的服裝生產能力，與大批國內優秀的加工商和供應商合作，建立了京津塘、長三角、珠三角三大供應和生產基地。公司在2001年就通過了ISO9001的國際質量認證，並應用於產品的各個方面。先進的科學管理，高度的質量認知，強大的技術團隊，嚴格的質量制度，保證了派克蘭帝產品長期擁有最高質量水準，深得消費者的喜愛和市場的認可。

我們的近期目標是進一步擴大市場佔有率，全面發展多品牌戰略。我們的中期目標是成為中國最好、最具競爭力的童裝公司，並向國際市場發展。我們的遠期目標是將產品策略擴展到兒童用品的各個方面。

公司名稱 派克蘭帝有限責任公司

綜合得分 122.511

2006年營收(萬元) 28000

三年營收平均增長率? 52.75%

企業領先性 4.944

制度領先性 4.647

行業領先性 4.743

企業創新性 4.722

成長性 5.111

點評：

國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌，市場排名居行業前茅。在快速增長的中國童裝市場上，派克蘭帝顯示出了很強的行業整合潛力。

曾玉 楓谷投資(中國)有限公司 創立合夥人

派克蘭帝的漂亮寶貝

把辛苦經營的派克蘭帝開放給什麼樣的投資人，羅建凡姿態十分謹慎

文/本刊記者 齊飛

羅建凡的辦公室里擺放著女兒的照片，這位「賣了十幾年童裝」的父親，偶爾也會讓自己7歲的女兒擔任旗下品牌的「形象代言人」。

成立於1994年的北京派克蘭帝有限責任公司由羅建凡、羅傑凡兄弟二人共同創建，主營自主品牌童裝。從2003年到2006年，「派克蘭帝」一直是全國童裝市場佔有率第一的品牌，2006年公司收入達2.8億元。

羅建凡進入服裝行業純屬偶然。之前，二哥羅傑凡經營著一個很小的童裝店，據說起因是兒子出生以後買不到合適的衣服，於是乾脆開了一家童裝店。

與其他同行相比，派克蘭帝與眾不同之處在於沒有生產車間，公司只是負責產品設計和銷售，所有的服裝都交給其他工廠代工生產。羅建凡認為：「如果做工廠的話，投入肯定比較大。我們以前不是服裝行業內的人，我們的特長應該在行業以外，比如說企業管理和品牌經營。」

當時國內童裝業在設計生產等方面還處於起步階段，整個行業處於只有商標沒有品牌的狀態，羅建凡傾向於做中高檔的品牌童裝。如今的派克蘭帝擁有四個品牌，分別是中高檔的童裝「派克蘭帝」、嬰兒服裝「BabyMe」、代理的美國品牌「加菲貓」、以及和沃爾瑪獨家合作的中檔品牌「咖啡豆」。從銷量看，「派克蘭帝」佔50%，「BabyMe」、「加菲貓」分別佔到約20%的比例。

羅建凡起初以專賣店的形式推廣「派克蘭帝」品牌，但經過一段時間的運營，他意識到僅僅靠自己的專賣店銷售難以樹立品牌形象，要獲得更大的空間就必須進入服裝銷售的主流渠道——商場。1995年，得知北京西單華威大廈有童裝賣場要出租，羅建凡果斷出手，租下了一塊面積達300多平方米的賣場，這在當年被稱為「北京童裝賣場的一大景觀」。此後的幾年裡，從北京最高檔的國貿、燕莎商城到普通的商場里都可以找到派克蘭帝的專櫃。 樹立了高檔品牌形象的派克蘭帝逐步在北京站穩了腳跟。

1997年左右，國內童裝業在產品日趨豐富後，開始出現品牌營銷熱潮，先行一步的派克蘭帝此時開始收獲品牌效益。這時，北方一些像鄭州、太原、西安等省會城市開始有經銷商主動找到派克蘭帝，要求加盟連鎖。2000年進入上海，2003年進入深圳，派克蘭帝逐步完成了全國的布局。

從2005年開始，羅建凡會經常接到一些朋友的電話，電話內容一般是「朋友的朋友很看好派克蘭帝，希望雙方能建立深入的合作。」羅建凡後來明白，「朋友的朋友」大多是風險投資的代表，而所謂「深入的合作」，則主要是資本層面的。「我們目前還在考評階段，畢竟『嫁人』就這么一次。」對於融資一事，羅建凡顯得很謹慎，「當然，主動權在我們這邊。」

派克蘭帝的領先之道

關鍵字： 品牌 核心競爭力 領先之道 作為行業領先企業的領導者，他的一個重要特質就是對企業環境的變化和行業形勢的發展有超前的眼光和准確的判斷力，能夠站在行業的高度引領企業成長。

羅建凡是清華大學無線電電子系的高材生，畢業於美國Adelphi大學物理系，曾任紐約華爾街I .C .I公司高級軟體系統分析師。1994年回國後卻選擇了做童裝生意。當初做童裝，羅建凡頂著很大的壓力，父親不支持，同學嘲笑他，羅建凡卻始終堅持自己的選擇，「生意無高下，沒有什麼行業我們不可以做，只要你能在這個行業里做到最好。」

他給公司取名派克蘭帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)與Atlantic(大西洋)的合音，精心設計的企業名稱，反映了羅建凡的遠大志向。...

在羅建凡看來，「做一個服裝企業和做一個IT企業沒有多大的區別，從外行到精通，只不過是時間的問題，關鍵的是要通過經營自有品牌來獲得持久的發展」。羅建凡對品牌的理解，給企業的發展指明了方向。

「1994年的服裝市場還處於賣方市場，特別好做，做服裝的只有倒爺和練攤的，壓根就沒有服裝產業這個概念，當時國內的童裝業在設計方面還處於起步階段，整個行業處於只有商標沒有品牌的狀態，做起品牌來要容易的多」。羅建凡要做的是中高檔次的品牌童裝。

正是這種超前意識使派克蘭帝在起步階段就搶佔了先機。幾年後，當別人開始做品牌的時候，派克蘭帝已經坐享品牌收益。1999年，派克蘭帝成功進入全國市場的前十名。

在品牌經營方面，羅建凡有著自己獨到的見解，他認為，品牌經營的關鍵在於終端管理，而不是人們所認為的打廣告。「我們更願意通過服務於自己的分銷渠道來建立傳播企業的品牌認知。由於這些渠道成員面向當地的消費群和客戶，因而也成為公司品牌和產品最直接的市場推廣武器」。

隨著企業品牌經營能力的提高，羅建凡開始進一步整合渠道資源，全面實施多品牌戰略。2001年，他們與美國C.A.N.公司合作，引進美國時尚嬰童品牌「貝美依」（babyme），投入市場即獲熱烈反響。到2002年，蓄勢已久的世界著名卡通漫畫形象——「加菲貓（garfield）」正式登陸中國內地。「加菲貓」是備受世人矚目和熟知的著名童裝品牌，它對合作夥伴有著非常嚴格的要求。據了解，專門負責該品牌推廣的加菲貓公司在全世界有25個機構和550個生產商，產品遍及世界111個國家和地區，其主要合作夥伴不乏「sony」 、「麥當勞」、「必勝客」等著名跨國集團。派克蘭帝則憑借其國際化的運作、出色的業績和品牌經營能力，被選定為中國唯一合作夥伴。

對於這三大品牌，派克蘭帝進行了不同的定位，並賦予不同的品牌文化內涵：中高檔品牌「派克蘭帝」，自信的小魚，繽紛的大海，「健康、科技、時尚」的理念，讓孩子快樂，健康，自信的成長；個性化時尚嬰童品牌「貝美依」，健康呵護寶貝，健康成就未來；時尚高端的國際童裝品牌「加菲貓」，精彩跳動，極至生活，酷到永遠。

如今，三大品牌齊頭並進，產品暢銷於北京、上海、深圳等全國100多個城市，500個零售終端，並已邁入了俄羅斯等國際童裝市場。

虛擬化生產

派克蘭帝與其他國內童裝企業不同的是，它是一個「沒有工廠的工業企業」。公司只是負責采購、設計和銷售，所有的產品都交給其他工廠代工生產。這就是 美國耐克和德國阿迪達斯等世界級品牌所共同推崇的虛擬生產機制。

2007年,折扣價格購買派克蘭帝系列品牌童裝成為可能.2006年年底,派克蘭帝公司實施互聯網戰略.

派克蘭帝童裝VIP價網上購買

VIP用戶資格如何取得:

派克蘭帝集團下屬電子商務平台——愛購寶貝網上購物商城開通！只要注冊為該平台VIP用戶，即可享受新品8折以及每日特價2折打折商品的等優惠政策

VIP用戶資格獲得流程如下：

·綠色快速通道：點擊進入 http://www.igobb.com/member/register.jsp?no=518918 注冊，直接成為VIP用戶。

·普通方法：

第一步：打開派克蘭帝集團下屬電子商務平台愛購寶貝網上購物商城http://www.igobb.com/，點擊「注冊」按鈕

第二步：仔細閱讀注冊須知，無異議後選擇「同意」進行下一步操作

第三步：按照正常方法填寫自己的注冊用戶信息，並輸入六位代理商認證編碼「518918」——只有輸入這個認證編碼「518918」才能取得VIP用戶資格，否則為普通會員。

第四步：注冊成功，可見到[VIP用戶]的身份認證，瀏覽商品，可以看到「我的價格」一欄為「VIP價格」。

特別說明：派克蘭帝集團下知名品牌有派克蘭帝童裝、加菲貓「我行我酷」系列、貝美依時尚嬰童用品。派克蘭帝公司的產品均走中高端路線，地麵店新品不打折；而愛購寶貝網上購物商城作為派克蘭帝集團在網路上的延伸新市場，提出了極其優惠的政策支持，給網路購物的消費者帶去真正的實惠！

適合兒童年齡：0-16歲

㈧ 服裝店長第一次開會說些什麼活

門店例會，是最基礎的溝通渠道和方式，尤其是服裝行業，如何能夠持續地激勵店員、保證門店營業收入穩定和增長，例會就更加重要。
你又是第一個例會，要打好，我的建議是：
1、開宗明義，直奔主題，你希望門店和團隊是什麼樣子的。
2、達到了你想要的狀態，你會為大家爭取什麼利益。
3、介紹自己的管理風格，以及要把一些你的管理底線首先說清楚。
4、可以稍微點評一下每個人的優點，鼓勵一下。
5、喊口號：）或者做做操，活動一下。

㈨ 怎麼給童裝直營連鎖店做提成方案，更好的激勵員工提高業績

新人高底薪，無提成，老員工底薪底高提成，連鎖店還有定額獎勵制度