凡客貓童裝騙局

⑴ 凡客怎麼樣為什麼我在凡客找到的牌子，在天貓和淘寶都沒有

凡客還可以，天貓和淘寶沒有是因為他們有自己的銷售網站

⑵ 凡客誠品都賣些什麼，凡客誠品質量怎樣

有褲子T恤（男女都有） 裙子 男士經典鞋 帆布鞋 居家服 情侶服 童裝 嬰兒裝 圍巾等等
確實便宜 估計就是低價策略 質量一般般 衣服洗洗就變形了

⑶ 叮當貓童裝童裝騙子

為什麼懷疑人家是騙子呢我做這個品牌八年了我覺的不管在那方面都很好 我是漯河地區的穿我們這個牌子的 人多了去了 口碑好的很 我覺的你這么問很無聊

⑷ 我被成都環球中心凡克貓童裝騙了怎麼辦 - 書記范銳平 - 成都市

如果你有證據的話，你就可以到法院去起訴他，給他打官司。

⑸ 叮當貓童裝加盟店 可靠嗎 是不是 騙局

不了解，不過無論想加盟什麼，最好還是自己親自去一趟公司總部了解一下情況。

⑹ 凡克貓童裝好不好可以選擇加盟嗎

千萬不要去去讓你後悔一輩子，他們那裡就是騙子。比傳銷很厲害。

⑺ 凡客有沒有被媒體批評

最近，Vancl 動作頻頻，讓人眼花繚亂——高價聘請韓寒、王珞丹代言低價T恤；傳言開Vancl實體店；又和老虎基金聯手新開辟了V+的品牌B2C商城。再看看Vancl自07年底成立至今僅僅兩年半的時間，就從最初單一的男襯衫賣家發展到如今的涵蓋男女童裝、鞋、家居、配飾的多產品線布局。這一切讓人不得不佩服Vancl動作之快速。凡客是否真的能支撐這種高速運營呢？我是存有一些疑問的。

凡客的核心競爭力是什麼？

從外部看，凡客的核心競爭力似乎集中在兩點——價格、渠道。

價格，凡客採用的低價模式其實是一種滲透定價策略。滲透定價策略通常是有利於企業長期擴大銷售量，適合於易仿製、特點不突出、技術簡單的產品。從這個角度看，低價是適合凡客的產品和目標消費群定位的。同時，低價可以在一定程度上阻止競爭對手的進入，有利於擴大份額控制市場。但是，低價滲透最大的問題有兩方面，一是自身的資金要足夠支撐很長的投資回收期，這或許就是凡客不斷融資的原因之一；二是可能面臨更強大競爭對手的沖擊。第二點，其實是一個很大的問題，如果有一個強硬對手出現，那低價競爭會非常慘烈，比拼的可能是物流、供貨、銷售全方位的成本。對於一個剛剛進入服裝市場2年半的企業而言，很難說各方面自己都是最強大的。

只不過，這個對手暫時還沒有出現。因為，畢竟凡客自己對外披露的營業額還只是6億人民幣，和真正的服裝巨頭的差距還是比較大的。或許凡客將他們視為對手的現在，他們還沒有真正的重視凡客。但是，當他們重視之後呢？凡客的低價滲透策略還可以持續下去嗎？低價可以作為一個新入行者的敲門磚，快速獲得影響，但要想讓低價成為可持續的競爭力，比拼的就是內功了。

渠道，凡客快速建立起了互聯網通路一方面是網盟，這不是不可復制的；一方面或許是靠陳年個人資源所佔領的門戶的廣告位，或許是靠花大錢搞定的，但這兩者其實不重要，有資源有資本的肯定不是凡客一家，這也就並不是不能被超越的。因此，我並不覺得凡客所建立的互聯網通路真的能構成可持續發展的核心競爭力，而是隨時可能出現火拚的地帶。

凡客的多元化延伸是否過快？

凡客一直在充分利用自己所建立起的通路快速發展著。從最開始的男裝，到後來的女裝、童裝、家居等，再到剛剛上線的V+。這種快速的擴張似乎在傳統服裝企業中是很罕見的。從正面看，凡客這么做可以說是規模化的利用了自己的物流和渠道銷售能力，試圖依靠多元化業務降低邊際成本；從負面看，凡客這么做也讓人懷疑是否他最初的男裝業務以及後來上馬的女裝、家居系列的增長乏力才被迫開拓新業務以支撐高速增長呢？

多元業務的布局是很快的，但是隨便瀏覽一下凡客網站的家居、童裝商品的時候，會發現很多展示給大家的是「暫無商品」。這只能讓人感覺凡客多元延伸所作的准備是不充分的，帶來的用戶體驗也是非常不好的。而在自主品牌布局尚未夯實的情況下，凡客又推出了V+的新品牌。

V+的模式無論線上下都是很普遍的。比如很多體育用品的專賣店都是如寶盛道吉那類專門的渠道商在運作、比如「因為百變所以美麗」的百麗也在利用自己的通路幫助耐克等品牌進行銷售、比如英國的net-a-porter所代理的一些中高端品牌模式。很多成功的經驗告訴我們這種模式本身是成立的。但是，從目前看V+的前台表現看，主要還是依據產品品類進行展現，而不是主要依據品牌呈現給用戶的，給人的感覺似乎還是Vacnl一樣的路數。這可能是需要改變的，畢竟自主品牌和代理品牌銷售的方式還是有很大區別的。

還有傳言中的實體店。不知道凡客要建立的實體店目的是什麼。是陳列體驗還是直接銷售為核心？如果是前者，那情況相對簡單。如果是後者，凡客對於線上下銷售商品的品類是否一樣，價位是否一樣？畢竟實體店的成本和電子商務的成本是有很大差別的。最理想的狀況其實是兩個子品牌，用不同的產品定位來進行區隔，這樣可以規避很多線上下生意的矛盾。不知道凡客自己作何想了。

無論是V+還似乎實體店，讓人存有疑問的只是這種擴張的速度是否太快，以至於自己難以駕馭，尤其是自身主營業務的規模還不足夠強壯的時候，自身的品牌還不夠強大的時候。

凡客的品牌到底是什麼？

從公開的資料來看，凡客的品牌似乎沒有一個特別統一的說法。已知的只是把自己定義成一個比較模糊寬泛的互聯網時尚生活品牌，所以很難界定清它的核心業務到底是做什麼的，或許這也給了它們自己一個未來無限擴展的空間。

只看Vancl這個品牌目前所涵蓋的產品類別，它應該是從一個自有的男裝品牌發展到如今自有的生活家居品牌。自從變成生活六大類業務後，原來以為凡客要走的是一條無印良品的路。但是，如今又有了以凡客誠品為背書的V+品牌，現在V+的出現則讓人感到凡客越來越「百麗」了。百麗的自我定位是鞋類及運動服飾領先零售商。它的業務就包括了一系列自有鞋類品牌和代理的鞋類與運動服飾品牌三大業務線。其中，百麗作為企業品牌，也有一個百麗的產品品牌，其他自有或代理的鞋類品牌在零售終端中並沒有藉助百麗的母品牌作為背書，產品線之間也不乏重疊或競爭。粗略的分析看，百麗的多品牌策略目的更多的是想通過零售終端的壟斷以屏蔽競爭。

V+也是一個代理銷售的渠道分銷商。有了V+，凡客就從原來的自有品牌發生了重大的演變。和百麗不同的是，百麗的多品牌策略在終端應用中基本都沒有用百麗的母品牌作為背書，而V+則採用了凡客誠品的品牌背書。這種方式，對於電子商務網站而言短期內是有利的，增加了新網站的可信度，畢竟貨品的真假是網購的一個決定性要素，這需要已經形成一定品牌效應的凡客誠品來進行背書。但是，從長期看，這種方式對Vancl品牌是會帶來混淆的。

對於凡客而言，重新梳理自身的品牌是必需的，否則對於自有品牌業務可能會帶來消極的影響。如果傳

⑻ 貓和老鼠童裝是騙子嗎

這個牌子很少聽到,應該沒有

⑼ 貓和老鼠童裝好不好! 十萬火急等!

童裝加盟貓和老鼠挺好的，我已經加盟了一年多的時間了，就是去年的這個時間加盟的，當時的貓和老鼠加盟店挺少的才只有一百多家，我也擔心過是不是騙人的，後來去仔細考察後，而且我當時還考察了其他的童裝品牌，覺得還是貓和老鼠比較真誠，實在，質量也比較好，款式都很新穎，還是國際一流的品牌，然後我就再三考慮後加盟了，總部給了我很多的指導和幫助，也讓我一個不會開店做生意的人店裡的生意也就越來越好了，加盟後半年不到就有一定的老顧客。現在就老顧客的生意就很忙了，我店裡還請了3個工人，我自己也主要招待一下新顧客，反正加盟店價格都是統一的，所以也就比較輕松的，我還想在最近一段時間再開一家貓和老鼠品牌童裝店，有了第一次的開店經驗也就更加相信再開一個貓和老鼠品牌童裝店生意也會越來越好的，也祝願你考察成功，祝你好運!你的合法權益的!

⑽ 凡客誠品優缺點有哪些

凡客誠品優點：領先的技術，利用互聯網整合先進的中國服裝製造業。客戶至上的理念，一流的客服服務；注重企業文化，風格獨特；誠信、務實、創新，有自己的品牌、經營模式別具一格。

凡客誠品缺點：第三方物流整合不力，配送服務不夠完善，缺乏時間沉澱，企業戰略定位不明確，非官方網站多，產生許多負面影響。

VANCL(凡客誠品)，由卓越網創始人陳年創辦於2007年，產品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類，支持全國1100城市貨到付款、當面試穿、30天無條件退換貨。