『壹』 童裝店會員制度定製方法
1、會員制度的制定方法，主要有兩種。第一種為積分返利類。第二種為通卡折扣類。
2、這兩種制定會員制度體系各有優劣。
積分返利類（適用於周邊競爭激烈，且產品競爭同質化嚴重的店鋪）
可以設置會員消費積分，和禮品兌換。
積分返利類會員卡，一般設置原則為，低門檻進入，促進多次消費。
通卡折扣類（適用於品牌知名度較高，產品單品利潤高，但反復購買次數較低的店鋪）
通卡折扣類會員制度的制定，多需要考慮到消費者的身份體驗需求。
通常有消費滿額成會員，和預存達標為會員兩種形式。
具體使用哪種形式，需要根據您的店面特徵來看。
當然，也有說，積分類會員適合價格敏感型產品，折扣類適合價格模糊類產品。
『貳』 員工福利實施方案
由於企業經營環境的多樣化和企業內部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業可以根據自己的不同需要加以選擇和比較： （一）、「附加型彈性福利計劃」 它是最普遍的彈性福利制，就是在現有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司實施此類型的彈性福利制，它可以將現有的福利項目及其給付水準全部保留下來當作核心福利，然後再根據員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽保險等，但通常都會標上一個「金額」作為「售價」。每一個員工則根據他的薪資水準、服務年資、職務高低或家眷數等因素，發給數目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規定，員工如未用完自己的限額，余額可折成現金，不過現金的部分於年終必須合並其他所得交稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中抵扣。 （二）、「福利套餐型」 它是由企業同時推出不同的「福利組合」，每一個組合所包含的福利項目或優惠水準都不一樣，員工只能選擇其中一個的彈性福利制。就好像西餐廳所推出來的A餐、B餐一樣，食客只能選其中一個套餐，而不能要求 更換套餐裡面的內容。在規劃此種彈性福利制時，企業可依據員工群體的背景(如婚姻狀況、年齡、有無眷屬、住宅需求等)來設計。 （三）、「選高擇抵型」福利 它一般會提供幾種項目不等、程度不一的「福利組合」給員工做選擇，以組織現有的固定福利計劃為基礎，再據以規劃數種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果員工看中了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那麼他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他挑選了一個價值較低的福利組合，他就可以要求僱主發給其之間的差額。 力資源經理只要去挖掘，的確可找出既少花錢，又能提高員工福利的方案來，比如以下方案都可以起到這種效果： 一是利用國家政策合理安排彈性福利。比如有薪假期的安排，在業務 淡季安排員工享受帶薪假期，既不影響公司運轉又讓員工享受福利。 二是在禮物中多加一點人情味。比如生日禮物，單送個蛋糕或禮品可能普通些，如果加上一個賀卡，上面有老總的親筆簽名的賀詞，那激勵作用就有不同的效果。 三是通過一些集體項目節約成本。比如現在保險公司中有一些集體保險項目，參加了集體保險後，即使有個別員工流失了，但後面補充進來的員工仍可享受這份保險，達到節約成本的目的。又如集體租用運動設施，這比個人去運動花費的成本節約些，而員工在運動後身體更好、精力更充沛投入工作，則可使公司產生更好的效益。 四是福利創新。將一個沿用數年的福利方案進行一些創新和改進，則可能煥發出新的激勵效果。比如把人人有份但不多的每年旅遊補貼改成分等級，在總成本不變的前提下分成境外游、國內游、短線游，把旅遊與績效掛鉤，激發員工爭取更好的業績以贏得最佳的旅遊福利。 五是針對性的福利方案。比如某民營企業作出規定，凡進入核心骨幹層的員工可享受一筆按揭購房首期資助，此後，企業還幫助這些骨幹制訂供房和還款計劃，通過還款計劃穩定軍心，激勵他們更努力工作，另外還激勵其他員工努力進入核心骨幹層以獲得這筆資助。 總之，企業在設計彈性福利的過程中，一定要充分認識到彈性福利的利弊。根據企業自身的特點靈活運用。
『叄』 會員卡充值贈送方案_餐飲會員卡方案細則_會員卡充值優惠方案
01.會員卡送周邊商家，合作引流。
把會員卡做成福利卡的形式，送給周邊的商家。
告知周圍的商家，只要有客人在他們店消費，他就可以送給客人福利卡，客人拿著福利卡到我們店來消費，可以免費送一個精品菜。
讓周邊商家把這個會員卡當福利送給自己的客人，引流，成一單送5元，讓他們更加有動力!
02.會員卡作為抽獎憑證，優化體驗
為了讓轉化率更高，就要加強吸引力。告知拿著會員卡來店，可以抽取現金紅包，最高獎是個iphonex!
03.會員卡充值的妙招
想要黏住顧客，就得讓顧客充值。
如何讓顧客充值呢?
如果顧客吃了100多，就告訴他充500就能免這一單，這樣他就會充值了。
04.會員卡讓顧客重復來消費的妙招
比如做親子卡，不管是老人還是子女來店消費，第一次享受1塊優惠，第二次就是2塊優惠，第三次4塊...第六次就是32元...這樣相當於63塊錢買對方6次消費。
05.會員卡讓顧客拉人來的妙招
告訴顧客，只要拉好友來加上客服微信，兩個人就都送贈品(一道菜)，如果不去拉人，豈不是損失很多?
06.會員特權的妙招
每月有福利，每月都有會員特價菜。
這樣既可以群發簡訊召回，又可以讓新客辦理會員卡。
07.會員年底特權的妙招
每年年底，都是消費高峰期。所以要花錢送掛歷，這樣就能讓品牌出現在顧客家中，全面佔領親朋好友和子女的視線。
08.積分可辦會員卡的妙招
消費了就攢積分，一元對應一個積分。
拉人可以多獲得積分，每個人積20分。
於是當顧客不知不覺的攢下積分...
然後告訴顧客積分可以當錢用，當然前提是要辦卡存在卡里啦...
09.讓老顧客續費充值的妙招
當顧客會員卡的剩餘金額不足100元，就要想辦法讓他充值...
方法就是告知他只要立刻充值，剩餘的錢就可以翻倍在卡中使用，也就是說，剩餘80元，充值的話，再白送80。
10.讓老顧客成為合夥人的妙招
針對那些充值充的很多的老顧客，可以讓他們多充幾千，然後每年拿到N%的飯店分紅...並且上股東牆...這樣十個套路，讓你的顧客搶著來，搶著充值，搶著幫你推銷!那你何愁不賺錢呢?
更多可進官網學習
『肆』 2cshop都能做哪些會員福利
2cshop可自由設置會員等級及會員優惠許可權，提升會員體驗和對商家的忠誠度。
簡言之，你想給會員打幾折就打幾折，隨你喜歡就好。
『伍』 服裝店會員卡內容有什麼
正面：某某服裝店會員卡，加些圖片。
背面：會員簽名，持卡人可享受某店折扣優惠（特價和打折商品除外），本卡僅限本人使用，不得轉讓，請在享受會員消費時出示此卡，使用本會員卡表明您已接受志遠制卡的各項規定，本卡最終解釋權歸制卡人所有，還有寫了簽發和簽發的日期。
『陸』 vip會員管理方案
管理方案？沒有理解你的意思。是不是需要會員體系設計？怎麼發卡，卡的功能怎麼制定？
『柒』 母嬰店如何喚醒沉睡會員
母嬰店合理使用收銀系統就能喚醒沉睡會員：
1、增大會員權益
會員最初始的本質是享受特權，享受特有的優惠和福利。使用母嬰店收銀管理系統給會員設置更多的權益，可以更加多維度、更加多元化，比如：白銀會員9折，黃金會員8折等等。
2、加大宣傳力度
使用母嬰店收銀管理系統的目的在於培養顧客的忠誠度，而這種忠誠度來源於良好的互動。比如在節假日、會員生日、有新品到貨、有打折活動的時候，通過微信小程序或公眾號通知會員或發送優惠券，這種具有人情味的營銷方式，才能獲得會員的信任。
顧客並不是辦了會員卡就真正成為了你的會員，需要培養顧客的」身份意識「，讓他充分理解他能享受到的權益。通過母嬰店收銀管理系統的開卡提醒、充值通知、積分變動等信息提示，重復提醒顧客，會員想不記住都難。
3、提高服務水平
想要做好服務必須從內部下手，首先需要規范服務流程，提高店員素質，讓每一個前來的顧客都不會受到冷落。配合母嬰店收銀管理系統的員工考勤、業績提成等功能來進行輔助管理，服務流程規范了，門店的業績才能提高。
4、做好服務顧問
只有對顧客的需求了如指掌，才能發現門店存在的問題。這就需要我們使用母嬰店收銀管理系統分析會員畫像，研究我們的用戶喜好，從而做出調整，讓會員真切地體驗到門店的優惠和服務，發揮系統的最大作用。