❶ 我在西雙版納的美特斯邦威上班職位是收銀員，2015年1月5號辭職了，老闆娘說只能拿上個月的工資1～
可以與用人單位協商，也可以請工會或者第三方共同與用人單位協商，達成和解協議；不願協商、協商不成或者達成和解協議後不履行的，可以向調解組織申請調解；不願調解、調解不成或者達成調解協議後不履行的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。你也可以向勞動保障監察部門投訴
❷ 明天就要去美特斯邦威實習導購了，哪位前輩有什麼建議能讓我表現好一點
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首先糾正倆錯別字~累死~ 改為~~類似~~
(雖然你上班後就有前面兩個字~累死~般的感覺，但是錯別字是不可取地)
好了，廢話結束~進入正題~
一般~導購呢，就是大概屬於促銷吧，說白了，就是廠家讓你們給多賣東西，所以競爭是在所難免的了，不但要和其他廠家競爭，有可能的話還要和本部門的其他同事競爭，因為據我所知，導購的大部分工資，都是由提成構成的，想掙的多，就得賣的多，就這么個簡單的道理，帶來的就是各種競爭，有拉幫結伙的，有小偷小摸的，有暗自算計的，當然，也有無所謂多少錢的~
你如果想避免這樣的事情發生，只好看你的同事們都是些什麼樣的人了，如果大家都是比較和氣，比較團結的，那自己也不妨融入這種環境，和大家和睦相處(但是要提防小人)，如果周圍同事們都是些斤斤計較，無事生非的人物，那你可就要小心了，對於剛剛上班的童鞋們是個考驗，要看你自己的適應程度和解決問題能力了(不光是和顧客之間的問題，也有可能有和同事之間的問題)
光靠我們自己一個人，是沒法子轉變這種風氣的，因為我們一個人在集體當中是太渺小了，所以想避免這些事情，你只有比他們(她們)更精，更能算計，才能更好的維護自己的利益
額，最後提醒你一句，凡事都有個度，如果你總是那麼精~變成了人精中的人精~，也是會適得其反，會遭到周圍人的鄙視的
好了，說了一堆廢話，也不知道你看懂沒看懂，總之概括起來一句話
害人之心不可有，防人之心不可無
❸ 美特斯邦威總部的員工關系助理和吉祥航空的培訓助理，那個工作好
選擇吉祥。
美邦組織架構平均6個月大變一次。職業軌道會一直發生轉折。
郊區上班很辛苦，另外如果加班，交通十分不便利。
吉祥肯定有更好的發展的。
❹ 有在徐州美特斯邦威上班的嗎那裡平時加班有加班費嗎
應該有吧
❺ 我是合肥市的，我想到合肥的美特斯邦威裡面去上班做導購
像這種是屬於連鎖店，所以你只要到一家去問問就可以了，不過分配的時候可不一定是你想去的那個店哦！祝你好運。
❻ 在美特斯邦威里做導購待遇怎麼樣
1，一般在1500|提成 運氣好銷量好工資還 會高。
2， 導購從字面上講，即是引導顧客促成購買的過程。消費者進入店內往往存有少疑，阻礙著購買行為的實現，而導購是解除消費者心理的種種疑慮，幫助消費者實現購買。
3，導購員應具備哪些知識結構以及導購技巧 ：一個成功的導購員所要求具備的知識結構：①企業知識：產品線及其長度、深度和寬度；企業文化、歷史和願景。②產品知識：對每一種產品的性能、特點、操作演示和維護十分熟悉；對公司與產品有關的商業政策應了解和掌握。③營銷知識：如何做品牌推廣活動。④心理學知識：了解顧客購買心理。⑤公關禮儀知識：如何與人溝通，如何展示自身形象。
導購員在顧客購買過程中的角色定位非常重要：首先他是一個服務專家、營銷代表（組織使者），能指導顧客購物。其次他應該是顧客立場的代表、使者，為顧客的需要著想，讓顧客從其一言一行感知產品是最適合他的。角色定位是導購技能中很重要的一環，成功導購員還要求掌握產品演示、操作技能、溝通技能等一系列基本技能。
因為優質服務的標準是永無止境的，所以導購技能的提高和每個導購員息息相關，今天的優質服務也許明天就不是了。如何提高導購技能？這可能是導購員包括成功的導購員最關心的問題。
第一，要做導購前的准備。購買的發起人、影響者、決策者、購買者、使用者我們必須在顧客的一言一行中了解，以此尋找突破點。
第二，需要徹底了解顧客的購買過程。
需要認識、信息收集、可供選擇，方案評估、購買決策、購後行為，這是提高技能的基礎。只有真正了解了顧客購買的過程，才能隨著顧客購買過程的進展，提供不同的服務。
第三，將一些基本的導購過程程序化。
❼ 福州美特斯邦威管理培訓生的薪資待遇 上班時間休息時間
不高 是工資1200 培訓3天 一個月休息4 天。 上班一天8個小時。 早晚班
❽ 沈陽的美特斯邦威里店長的工作累不累
美特斯邦威的店長 工作應該還是可以的~！ 工資很不錯~！ 給我的感覺如果要是做服裝銷售的話 如果你會外語 可以去H&M ZARA一些國外品牌做待遇應該會好 但是如果做國內品牌的話~！美邦應該算是很好的了~！ 如果說累的話 哪能不累呢 不累掙的就少 …… 其實還不至於接受不了的
❾ 有在徐州美特斯邦威上班的姐妹嗎，給我說下他們那邊的待遇吧
待遇一般
❿ 那個知道上海美特斯邦威上班是全天制的嗎
是半天半天上班的