童裝產業轉型升級的對策與建議

『壹』 嬰尚親童裝如何進行品牌轉型升級

選用健康舒適的面料，經過嚴格質量檢測，就是為了讓孩子穿的貼身、柔軟、透氣，孩子穿的舒心，媽媽才能買的放心。

『貳』 我國發展社會養老服務產業的對策與建議

( 一) 加快對養老服務人才的培養， 提升服務的水平
( 二) 完善政府的扶持政策， 強調政府的責任
( 三) 借鑒國外養老的成功經驗並制定完善的法律制度
( 四) 完善養老服務和保障制度的建設
( 五) 積極擴大養老服務試點， 使養老產業社會化

『叄』 小微企業在轉型升級上採取的措施，實施過程中面臨的困難，對策，建議有哪些

小微企業生存之艱難可謂是有目共睹，但想要轉型升級，卻著實是一件難如登天的事。
我們從以下幾點來分析：*純手打，望採納*
1：第一種小微企業，做代銷。代銷很難做，為什麼，因為比拼的純粹是靠銷售實力，並沒有太多其他因素或門檻，這也導致做的人太多，市場空間越來越小，生存壓力也就越來越大。這一類企業想要轉型，簡單的建議就是找新貨，找合作，在保證原有銷售鏈的前提下，拿出資金對員工進行培訓，開拓更大的市場空間。
2：第二種小微企業，搞生產。生產也難做，為什麼，因為技術性太低，惡性競爭可以說是慘烈，商品的同質化過於嚴重。而這一類企業更需要去培訓技術，發展技術。我自己認識的一個朋友，工作於美國的國家儀表公司。他告訴我說，他們的收購的一項技術在歐洲的專利研發費要600萬歐元，而他回國後，到了南京，發現同樣的技術，在中國只要六十萬人民幣就賣了。我希望這也能給這一類小微企業一點啟發，拓展國外的銷路我認為是一條不錯的方案。而如果實在沒有辦法勾搭上國外的銷售線，我認為可以找國際貿易公司咨詢咨詢，或許會收到一些好的建議！
若要說實施過程中面臨的困難，我想對於這兩類企業來說，在進步與學習的同時想要維穩企業收入可能並不是一件容易的事，許多小額貸款帶來的利息可能也是蠻大的負擔，但我認為一定要居安思危，臨危不懼，在安穩的時候，培訓員工，提高技術，在緊張的時候，冷靜思考，不亂借錢，保證負債率的穩定。
*純手打 望採納* ：b

『肆』 關於企業發展戰略與對策的思考

孟漢華

1.企業發展基本情況

武漢新世界珠寶金號有限公司專營「新金」品牌珠寶首飾,公司創立於1983年,是集原料采購、設計、生產、零售服務於一體的專業經營企業,擁有30年卓越服務經驗,是新中國成立後武漢市成立的第一家專業金店,上海黃金交易所綜合類會員單位,中國珠寶玉石首飾行業協會副會長單位、武漢金飾珠寶行業協會會長單位,湖北省最著名和規模最大的珠寶首飾品牌。

「新金」品牌主要經營珠寶首飾零售、批發和製造業務,在武漢市江漢經濟開發區擁有一個佔地16000多平方米、建築面積35000多平方米的首飾文化產業園,在市中心擁有一個8000餘平方米的珠寶首飾信息物流中心,在湖北省內及中部地區擁有100餘個連鎖(加盟)店及600餘家經銷商,產品銷售遍布湖北、河南、江蘇、北京、安徽、上海、天津、山西、內蒙古、湖南、四川成都、陝西西安等地區,更在香港設立子公司,使國際最前沿、最時尚的珠寶首飾設計和經營理念源源不斷與公司對接。

自2001年起,公司先後通過了ISO9001:2000國際質量管理體系、ISO140001:2004環境管理體系、GB/T28001—2001職業健康安全管理體系、計量保證能力等認證,使得「新金」品牌擁有堅強的品質保證。「新金」牌首飾先後被評為「中國名牌產品」、「湖北名牌產品」、「湖北著名商標」,公司榮獲武漢市「文明單位」、「百強企業」,「優秀企業」,被湖北省人民政府命名為「守合同重信用單位」,被中宣部和商務部等6個部委授予「全國百城萬店無假貨優秀示範店」,被中國黃金協會命名為「全國黃金行業明星企業」,被中國珠寶玉石首飾行業協會命名為「中國珠寶玉石首飾行業優秀企業」、「科技創新企業」和「品牌創建優秀企業」。公司更擁有一批工藝美術師、工程師、經營師以及武漢市五一勞動獎章、勞動模範、優秀企業家,武漢市質量貢獻獎,湖北省優秀民營企業家、全國技術能手、全國優秀營業員、全國黃金行業優秀企業家、全國黃金行業勞動模範等卓越員工及精英管理團隊。

2012年,在廣大幹部員工的團結奮力拚搏下,企業克服了經濟減緩和市場乏力的影響,取得了較好的經營實績:預計可完成工業生產總產值73.7億元,實現銷售收入76.79億元。

2.企業存在的主要問題

雖然企業經濟建設進入了新階段、發展進入了新時期,但也存在一些長期困擾企業發展的問題:

(1)品牌市場定位不清晰:沒有與競爭對手形成較大差距,時時被對手緊盯甚至超越的風險無時不在;品牌發展與市場相比還有相當的差距。

(2)企業治理結構不完善:管理制度不夠健全;組織和產業結構亟待優化;產品技術支撐市場的抗風險能力不強。

(3)缺乏政策上的寬松環境:政府扶持力度不夠,尤其表現為缺乏廣泛和靈活的融資渠道,資金成本較高。

(4)招工難與用工成本高制約和影響企業發展:既嚴重影響了企業的生產經營成本,又加重了企業生產經營的困難。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

『伍』 產業集成的對策建議

體制的建立和完善
加快社會主義市場經濟體制的建立和完善，營造形成產業集成所需的競爭性制度環境和市場環境 重點是盡快改變國有企業按部門、按地區條塊分割的隸屬關系，推進國有企業按現代企業制度的多種形式進行改革，使大多數屬於一般競爭性領域內的國有企業成為合格的市場競爭主體，具有獨立的利益函數，按照經濟的內在聯系來加強與區內各企業的分工協作；另外採取有效措施消除「地方保護主義」 的影響，建立全國統一的、多層次性的、公平競爭性的市場體系，營造商品和生產要素自由流動的環境；還要加快社會保障體系的建設和完善，以使我國企業尤其是一些競爭實力不強的重復建設性的國有企業能夠有產業退出的外部條件，使產業競爭中出現的優勝劣汰能夠實現。
組織結構調整
積極引導區內現有大型企業加快組織結構調整，推進區內大、中、小型企業與科研院所等機構的協作與配合，依託特定的產業格局，深化分工，形成集成產業的新局面。產業高級化要求以大企業為核心進行高度集中的專業化生產，這些企業有長遠的戰略目標、強大的競爭能力和雄厚的科技實力，而眾多中小企業通過深層次的專業化分工協作， 以其小而專、小而精的優勢為大企業配套服務。大、中、小企業只有緊密協作，形成一體化的大生產體系，才能提高整體效益。因此要充分利用大型企業的規模經濟優勢，增強大企業關聯效應的近輻射功能，加強大企業與地方企業之間的前、後向聯系，並使所形成的區域擴散效應盡可能在本區內實現；同時也通過加強與本地企業和科研院所的聯合和合作，通過信息和資源等的相互傳遞和流動，促進大型企業得到強有力的支撐，改變大型企業在地方經濟中的「孤島」 狀況，促進區域經濟的健康發展。
樹立產業集成的思想
在新興產業和支柱產業的發展上，要樹立產業集成的思想，構建完整的產業鏈，促進產業的長期可持續發展和不斷創新。在新產業發展的初始階段，可以從進口零件搞組裝起步，但一定要盡快轉入零部件、工藝的技術引進和消化工作，形成綜合配套能力。在新產業的發展規模達到一定程度的情況下，要考慮新產業的一體化發展， 建立新產業需要而國內又缺乏的新材料、新工藝等產業。國際經驗表明，我國目前所處的工業化中後期階段將以重化工化為主要特徵， 而重化工化的核心就是由機械工業的大規模增長帶動的，並且70年代後半期以來，電子工業進一步成為後工業化國家的先導產業：我國自90年代初以來，工業化重新出現了以重工業增長打頭的格局，但機械裝備工業仍不能滿足要求，包括電子產品在內的機械及運輸設備對進口的依賴形成剮性。
因此，要加快發展機械電子和通訊設備製造等產業，形成滿足旺盛的國內需求的產業集成體系。
創造基礎條件
政府部門要創造基礎條件，並從產業集成的角度制定有利政策引資招商，以更好地發揮本地的區位優勢和比較優勢，避免重復建設，形成本地區獨特的產業集成。按照波特的觀點，政府通過對決定國家競爭優勢的四個基本因素對產業集成的形成產生影響。比如政府通過資本市場管制政策可以影響公司戰略、結構和競爭狀況；通過支持廣告媒體控制或支持性服務的管制可以影響支持性產業的發展；通過稅收政策等影響生產要素供給條件或國內需求狀況。但是，政府只能通過影響這些因素而對產業集成乃至國家競爭優勢產生作用，政府自身是不能夠創造出這些競爭優勢的。如美國「矽谷」地區就是利用周邊地帶高校眾多、科研實力雄厚的優勢，建立了以軟體產業為核心的產業集成。因此，我國地方政府一方面要積極創造產業集成的綜合配套環境，包括完善區域市場體系，使企業的各種生產力要素在本地區內得到有效擴散，增加教育投入，提高本區人力資源存量等，確保競爭性的產業成長環境的形成；同時，還要更新招商引資觀念，通過稅收和信貸政策等吸引與本地區經濟和產業發展目標相適應的企業入駐， 以促進特定產業集成的盡快形成，構建有特色的區域經濟競爭優勢。

『陸』 對企業的轉型發展有什麼對策建議

（一）深化市場經濟改革，完善競爭機制

只有嚴格遵循法律，給予各類企業公平的市場地位，才能提供一個公平競爭的市場， 為此有必要繼續深化市場經濟改革，制約政府的行政權力對市場規則的侵犯。

（二）試行金融改革和創新，改善投資環境

在當前，中小企業融資難題的解決離不開健全金融與社會服務體系的建設。只有支持金融及相關行業的創新和發展，大膽進行金融改革，努力建立多層次、充分競爭的金融市場，中小企業的融資需求才能得到滿足。

(6)童裝產業轉型升級的對策與建議擴展閱讀：

企業轉型的驅動因素

贏利新路徑

很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。

應對市場變格

伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。

並購重組

並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

增強企業活力

很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。

為生存而戰

這種悲壯的處境並不少見，尤其在中國，很多企業都背負著高額的債務負擔。如何在企業長遠發展規劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰的緊迫任務。

人力成本

人力成本激增倒逼企業轉型：全球經濟的快速發展給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來了巨大挑戰。在這一大環境的影響下，企業之間的競爭愈演愈烈。企業應如何抓住機遇應對挑戰，是當下亟待解決的問題之一。

而企業之間的競爭必然離不開高素質的人才，但人才戰略的實施也必然會引起企業人力成本的攀升，進而影響企業整體的財務狀況。

也就是說，企業如何有效的利用和控制人力成本，不僅關乎整個市場經濟的發展，也影響著企業整體的運轉。因此，進行人力成本分析對企業來說具有十分重要的理論和現實意義。

轉型誤區：

這是因為很多企業在轉型的過程中存在著明顯的四個誤區。

一是對自己對應的市場認識不足，過度關注內部成本的降低和效率提升，而忽視了對市場的應對， 導致的轉型方向不明確，甚至不正確；

二是企業內部溝通和協調不足，導致轉型遲緩甚至失敗；

三是在轉型過程中市場、研發、生產、供應鏈等環節沒有有效的銜接 和保持一致，導致轉型失效；

四是急功近利的思想導致轉型流於表象，難以為繼。

『柒』 關於服務說出你的建議和意見

關於什麼服務？一、關於生活健康：

從生活上多照顧;吃飯要分碗，勿湯泡飯，也不要湯不夠;改善午餐、水果;水果品種豐富、新鮮;伙食中可以減少油炸食物的數量;校內 進行殺蟲消毒;老師不要拖堂;課間要保證孩子休息;中午不能剝奪孩子的休息時間;課間、中午讓學生放鬆;用眼衛生;注意學生的書寫姿勢;增加學生運動量;穿校服;天熱了，飲水保證供應，不能斷水;

二、關於課業負擔：

作業較多;控製作業量;作業最好能稍微減少一些;減輕作業負擔，降低考試難度;減少每天作業量;適當減少課外作業，提高布置作業的質量;孩子學習壓力較大，雙休日也做作業;考試難度偏大，提高部分佔比例過高;引發孩子興趣，不是增加作業、考試的難度;多點玩的時間，少點作業，降低作業難度，做法現實點;

三、關於家校溝通：

及時跟家長聯系溝通;多使用家校通反饋孩子的在校情況;定期或不定期在家校通上發一些孩子在校的學習、生活情況;加強家校互動，多與家長溝通;建議每月在家校通上匯報一下小孩的總體情況;經常組織公開課，讓家長更多的了解孩子的在學校的情況;希望在家校通上公布教學進度;多些家長開放日，家校互動的活動;在今天電腦普及的前提下，還是希望班主任老師用一個筆記小本子，家校通聯系和溝通;適當減少家長簽名的地方，如作業本上;班主任與任課老師缺少與家長溝通，應經常與家長聯系，反映學生在學校的情況，班級內要經常開家長會;

四、關於因材施教、個性培養、教育方法：

因材施教;更多的理解每個孩子;培養孩子健康、積極向上的心靈;

多關注不活潑的孩子;多關注學習能力弱的學生;注意個性培養;改善與學生交流方式，注重孩子的特點;對孩子習慣培養給予意見;

加強習慣引導;要放大優點，淡化缺點;盡量發掘孩子的優點，多給予鼓勵。對付每個學生;加強老師與學生單方面溝通，針對孩子的性格給予教育;如何能體現對每個孩子的關注，是需要思考的問題，教育資源在一個班級內已出現過度集中現象，所以歸根到底，學校仍然是傳統學校。不以批評為主，要表揚鼓勵，多給孩子展示機會;老師要正確分析每個學生的具體狀況，對症求葯，培養孩子的獨立能力和學習能力;多鼓勵，多交流，學科老師應承擔一定的責任。多鼓勵孩子， 增強自信，培養興趣;希望班主任正確評價每一個孩子，不要對幾個人特別偏愛;多關注細節，多全面發展，少一些嘩眾取寵;更注重賞識教育;對自然藝術特長的學生，要堅持長期培養;盡量多鼓勵學生，培養學生自信心;

五、關於各科學習：

多讀課外書;高段年級集中優秀教師抓好「優、精、尖」學生培養;老師多明確一些課外的學習內容，最好能非常明確具體，現在有指導，但明確、具體尚不夠;音樂、美術、體育課應該多樣化;英語教學上，在提高學生學習英語的興趣上下功夫;教學的重點不應是那些尖子，淡化分數，使學生喜歡學校;希望語、數、外主要課程不要經常更換老師

『捌』 中國產業結構的對策建議

加快結構調整 四大對策建議：
一、【大力促進產業結構優化升級】
1、繼續加強農業基礎地位。一是要提高農業綜合生產能力。二是要穩定發展糧食生產。三是要優化農業生產布局。四是要加強農田水利建設。五是要提高農業機械化水平，促進農業可持續發展。
2、全面增強自主創新能力。全面增強自主創新能力，努力掌握核心技術和關鍵技術，增強科技成果轉化能力，以自主創新提升產業整體技術水平。
3、加快發展先進製造業。一是抓緊改造提升傳統產業。二是大力振興裝備製造業。三是加快發展高技術產業。
4、推動服務業加快發展。一是要努力提高服務業的比重。二是要調整和優化服務業結構，提高服務業水平和層次。三是要加快服務領域的改革步伐。
5、加強基礎產業和基礎設施建設。一是要加強對基礎產業和重大基礎設施建設的統籌規劃、科學論證和信息引導，防止盲目重復建設和資源浪費。二是要堅持開發與節約並舉，把節約放在首位。三是要構築穩定、經濟、清潔的能源供應體系。四是要形成便捷、通暢、高效、安全的綜合交通運輸體系。
二、【積極調整投資與消費、內需與外需的關系】
1、合理控制投資規模。一是深化投資體制改革。二是優化政府投資結構。三是合理引導社會資金投向。四是加強固定資產投資的宏觀調控。
2、進一步擴大居民消費。一是千方百計擴大就業。二是加快完善社會保障體系。三是合理調節收入分配。四是完善公共衛生和醫療服務體系。五是深化教育改革。
3、積極促進外貿進出口的基本平衡。一是加快轉變出口增長方式。二是優化出口商品結構。三是要適當限制高能耗、高物耗、高污染產品的生產和出口。四是鼓勵進口先進技術設備和國內短缺資源。五是繼續發展加工貿易。
三、【繼續完善社會主義市場經濟的所有制結構】
1、加大國有經濟布局和結構調整的力度。一是完善國有資本有進有退、合理流動的機制。二是要加大國有企業改革、改組、改造的力度。三是要繼續採取多種形式放開搞活國有中小企業。四是要真正形成出資人、董事會、監事會、經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。
2、繼續推進壟斷行業改革。一是要積極推進政企分開、政資分開、政事分開改革。二是國家要對壟斷行業特別是自然壟斷業務加強監管，維護消費者的正當權益。
3、大力發展和積極引導個體、私營等非公有制經濟。一是要為非公有制經濟健康發展營造良好的體制和政策環境。二是要繼續鼓勵和支持非公有制經濟參與國有企業改革。三是要進一步消除體制性障礙，完善法律法規。四是要加強對非公制經濟發展的引導。
四、【促進地區經濟協調發展】
1、全面落實區域協調發展的總體部署。總體上，國家要繼續在經濟政策、資金投入和產業發展等方面，加大對中西部地區的支持；東部地區要率先在發展中帶動和幫助中西部地區發展。
2、抓緊按照功能區構建區域發展新格局。各地區要根據資源環境承載能力和發展潛力，按照優化開發、重點開發、限制開發和禁止開發的不同要求，明確不同區域的功能定位，並制定相應的政策和評價指標，逐步形成各具特色的區域發展格局。
3、健全區域協調互動機制。形成區域間相互促進、優勢互補的互動機制，是實現區域協調發展的重要途徑。

『玖』 建築企業轉型升級和結構調整方面存在哪些困難和建議

進入21世紀以來,我國產業結構持續優化。就增長速度來說，第一產業增長相對緩慢,第二產業增長快速,第三產業則突破以商貿、餐飲為主的單一發展格局,加速了金融、保險、研發、咨詢等行業的發展；就就業比重來說，第一產業就業比重明顯下降,第二產業就業比重增長緩慢,第三產業的就業比重增長速度高於第二產業的增長速度。總體上看來我國產業結構在保持二、三、一型基礎上，根據實際情況，不斷地進行調整優化。但是我國現階段的產業結構仍然存在許多問題。比如,到2007年底,從我國三次產業結構的產值來看,第一產業增加28910億元,佔GDP比重為11.7%;第二產業增加121381億元,佔GDP比重為49.2%;第三產業增加96328億元,佔GDP比重為39.1%。這表明我國的國民經濟還比較過分地依賴農業,而服務業相當落後。在發達國家，GDP構成情況一般如下：第一產業所佔比重不超過5%,第二產業不超過30%,第三產業所佔比重最大的,為65%以上。與發達國家相比,我國產業結構優化空間還很大。1.農業（1）.農業基礎設施較為薄弱。有些地區的供水、供電、交通、通信等基礎設施還很不完善,矛盾比較尖銳。（2）.農產品品質、品種結構尚需優化,缺乏優質農產品。我國的農產品雖然在價格上具有競爭優勢，但隨著勞動力價格上升以及物資價格上漲，這種優勢會逐漸喪失。而且中國農產品還存在品種不優、質量不高的問題，再加之國際貿易壁壘的作用，中國農產品的競爭力相對於其體國家會逐步下降。（3）.農產品加工業發展較為落後，還處在初級階段,初級產品與加工產品比例不協調。2.第二產業第二產業總量有了明顯的提高,但生產結構尚不夠合理,結構升級速度較慢,經濟增長質量不高。而且工業產值雖然持續增長，但就業率卻在絕對下降。(1).處於全球價值鏈底端,產業升級面臨困難。改革開放幾十年,中國經濟高速發展,批量化生產的成本優勢使我國獲得了「世界工廠」的稱號。但我國的比較優勢在較大程度上是依靠廉價的勞動力獲得的,這就易產生行業競爭優勢主要集中在勞動密集和附加值低的環節,產品的附加值難以提高的問題。(2).產業研發投入不足,技術創新能力差。目前,我國製造業總量規模佔全球比重約為6%,但研發投入卻僅佔0.3%,研發投入嚴重匱乏。產業的技術創新能力差,導致對國外核心技術和高新技術高度依賴,企業無法在品質、創新方面處於競爭優勢地位,只能靠低成本維持收益。3.第三產業第三產業發展滯後於發達國家。我國的服務業發展水平落後於經濟發展的水平。我國服務業產值佔GDP的比重比同等收入水平的國家低10～17個百分點，而且我國服務業的發展扭曲，沒有正確的政策來制約，從而使得服務行業在目前而言一片混亂。(二)浙江省產業結構現狀由於國內外經濟形勢發生深刻變化，市場競爭更趨激烈，我省工業正面臨著嚴峻的挑戰，長期積累的結構性、素質性矛盾進一步凸現。1.改革開放20年來，浙江經濟的高速增長，得益於大量的勞動力從第一產業部門轉移到了第二產業部門，但是第二產業內部各部門的相對變化較為緩慢。七八十年代，浙江省的主要工業部門是紡織、機械、食品、化工和建材工業。但由於需求結構和供給結構的變化緩慢，這種狀況延續至今，紡織、機械（包括電機）和化工這三大工業部門的地位基本沒有變化。2.在產業發展上，一般的規律是過去的路徑制約未來的發展方向，浙江的資源優勢是擁有眾多的企業家資源，但多數企業家還是缺乏學習過程磨練的原始企業家；與此相適應，浙江的企業組織結構也是以中小企業為主角，在市場經濟體制條件下，這樣的經濟結構將導致投資決策的分散化，這對企業適應需求多樣化的下游產品的市場競爭是有利的，但是要形成以規模效益為主要競爭力的重化工業就有不利的一面。3.產業空心化問題導致十二五時期浙江經濟增長乏力。企業大量外遷，傳統產業優勢漸失，有的已日趨萎縮。由於勞動力成本，原材料價格不斷上漲，土地緊缺等因素，導致中小企業紛紛向勞動力成本相對較低、土地資源豐富、並有較多優惠政策的地區遷移。產業空心化會破壞一、二、三產業的合理比例，造成供求結構失衡，貿易收支惡化或逆差加劇。所以在浙江省的產業空心化問題還不嚴重的時候就應該加以調整。三．誤區一在當前和今後一個階段，響應國家政策，轉型升級是各地的重點工作，但基於保增長的壓力，個別地方制定的轉型升級目標﹑標准較高，實際行動比較遲緩或偏離目標，我們要防止這種情況。二許多人都認為依靠外資﹑高新技術﹑高附加值產品和行業可以較為迅速地實現產業轉型升級。我們也確實引進了大量國外高技術、高附加值產品，產業似乎更「科技」了，但實際情況是我們自己還處於產業鏈的最末端，其效益都是依靠低廉的勞動力換取的加工費。三有些人認為，轉型升級就是要淘汰傳統產業，發展新興產業。就目前許多地方公布的「十二五」規劃初稿看，新興產業中的動漫產業、風能發電、物聯網等都成了轉型升級的重點發展產業。他們並沒有考慮自己是否有足夠強大的創新能力和相應的產業鏈條及服務，就一味的追逐新興產業；也沒有對傳統產業進行創新，繼承發展，就給與全盤否定，有失合理考慮。四．對策第一，政府要要明確自身責任，鼓勵企業自主創新，通過體制創新來激發企業自主創新的主動性和積極性，而不是直接增加對技術創新活動的財政投入；政府要把握國際產業分工趨勢，並結合浙江省的產業結構的問題，例如，產業空心化，制定正確的發展戰略，集市場之力和政府之力來實現產業的轉型升級，為構建具有浙江特色的現代工業體系打下堅實基礎。第二，充分利用省內外科技和人才資源，加快建設以企業為主體、市場為導向、產學研結合的區域創新體系。著力提高企業自主創新能力，推動創新資源向企業集聚，依託大企業建設一批國家級和省級企業技術中心、工程研究中心及重點實驗室。鼓勵企業與高等院校、科研院所聯合建設實驗室、研發中心、技術聯盟等創新組織。第三，促進工業平穩較快發展，為推進結構調整和轉型升級打好基礎。通過改善供給結構，擴大內需來促進工業的持續平穩發展。第四，深化體制機制改革，堅持市場機制和宏觀調控相結合，協調解決結構調整和工業轉型升級中的重大問題。將推動產業轉型升級和勞動力結構優化緊密結合，完善有利於工業轉型升級的社保、人才、就業等相關政策，為推進工業轉型升級提供製度保障。第五，加快傳統工業結構調整的步伐，將知識經濟的發展和傳統工業的改造結合。在發展支柱產業的同時，努力培養主導產業，加強對朝陽產業的保護和扶持力度，做好夕陽產業的退出政策指導工作，實現傳統工業向現代工業的過渡，同時要保證工業結構的合理化、高級化，力爭工業轉型升級走在全國前列，加快實現工業發展動力從資源消耗為主向創新驅動為主轉變，產業結構從低附加值的一般加工業為主向高附加值的先進製造業和高新技術產業為主轉變，企業經營方式從粗放經營為主向集約經營為主轉變，產業組織形態從傳統塊狀經濟為主向現代產業集群為主轉變。。第六，加強培養具有創新能力的人才，引進高素質人才。一方面，要根據市場對人才的需求，加強高校的教育改革，完善人才培育制度；還可以分級分批開展企業家增強創業創新和現代經營管理能力輪訓，提高企業家隊伍素質另一方面，通過在就業﹑居住﹑生活條件等方面政策的改善，來吸引海外人才。第七，提升廣大幹部推動科學發展的意識和能力，激發了廣大群眾創新創業的積極性和主動性。一方面，廣大幹部要樹立科學發展的理念，深化對加快轉型升級的認識，提高了推進轉型升級的思想認識水平和實際操作能力。另一方面，為欠發達地區繪制了新的發展藍圖，振奮了廣大群眾的發展熱情，增強了他們創新創業的積極性主動性。