童裝應該一次把貨上滿還是慢慢上

A. 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律

第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。

2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。

3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。

4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。

第二、選址

選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。

1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。

商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。

2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。

專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。

第三、訂貨

廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。

童裝分類：

1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。

2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。

春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。

夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。

冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。

配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。

廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。

訂貨注意：

1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。

2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。

3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。

4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。

5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。

6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。

7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。

第四、裝修和陳列

一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。

1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。

2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。

3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。

4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。

增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。

5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。

6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。

二、陳列

陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。

1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。

2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。

1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。

2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。

3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。

4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。

5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。

6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。

7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。

8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。

3、模特穿著

1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。

2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。

3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。

第五、開業和業績提升

童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。

從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。

一、導購(童裝顧問)

1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。

2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。

3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。

4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。

二、從試營業開始不斷推出促銷活動

1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。

2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。

3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。

三、業績提升

1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。

2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。

3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。

4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。

5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。

6、店主經營能力提升

1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。

2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。

3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。

第六、童裝市場現狀和發展趨勢

一、 童裝市場現狀

童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。

1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。

2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。

3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。

4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。

二、發展趨勢

a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。

b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。

B. 做童裝，第一次進貨要進多少

1. 按照店鋪面積來考慮，中檔童裝夏季每平方米需要800元，冬季需要1200元，才能把店鋪鋪滿貨正常經營。你可以根據你的店鋪面積計算一下大概需要資金金額。首次進貨不用這么多，大概進貨占總金額的60-70%即可，剩下需要根據顧客需求再進行調整補充。進貨搭配方面，男童與女童比例是4：6，上衣要多於褲子。
   

2. 嘗試用客人的眼光拿第一批貨。先說明一下，童裝拿貨一般只允許齊碼地拿，不可以拆碼。這是行規！第一批貨一般建議只拿一手（齊碼五件），盡可能地避免壓貨。看看行情再決定自己的風格，新手切忌一下子囤四五手貨。批發市場那麼大，何至於要囤貨？一手貨賣三四件了，如果還有很多客人需要，就再去拿一手，相熟後，可以留下批發商的電話，隨時通知他們幫你留貨。
   

3. 選擇距離自己店鋪路程較近的批發市場進貨，這樣可以減少運輸費用。也可選擇熟悉的、講信譽的批發商，用銀行帳號匯款給批發商，讓其異地發貨，這樣做不僅新貸來得快，還節省了人員往返的費用。

4. 需要提醒的是，經營兒童服裝也要注意款式、色彩的選擇與更新。大部分家長喜歡自己的孩子穿得漂亮、可愛。除此之外，兒童服裝的質地十分重要，任何家長都密切關心孩子的健康，一些純棉的內衣和襪子是家長的首選。

5. 在店裡准備一些兒童玩具往往會帶來一些意外的收獲。另外，據了解，隨著市民消費水平的提高，低檔童裝的市場變得非常有限，中高檔童裝開始漸漸受歡迎，因此，在進貨時應注意選擇價格適中的中檔童裝。

C. 經營童裝的問題

根據你提供的投資介紹，在店面規模和商品定位檔次上可能主要面向購買力較弱的客戶，他們的購買具有很大的流動性，店面的盈利點就在這種面向流動大眾的長期經營上。身邊一位朋友主要做母嬰用品，有點相同性，希望能夠對你的問題有所幫助。
一，兒童在不同的年齡階段生長和發育的速度是不一樣的，你所銷售的童裝購買成本比較低，那些主要為孩子購買衣服的母親們，其實考慮的是自己孩子的生長速度，孩子的尺碼在定型階段的購買力是比較強的。兒童的發育在一至四歲是比較快的，呆在五至七八歲的階段就比較緩慢了，這個年齡階段的孩子所需的衣物基本半成人了，價格和利潤也會相對較小的兒童裝高些；
二，壓貨的問題其實是做服裝最害怕的問題，世上沒有100%能夠銷售完畢的產品，也沒有100%飽和的產品。這個問題的危險要靠你和服裝供應商聯系，最好能夠談定一個對自己出現壓貨現象有利的解決辦法，例如對壓貨返利，折價回購甚至直接包退壓貨；
三，兒童的發育裝很難把握的，多大年紀有多大個誰都不一樣，姚明和潘長江的孩子衣服的尺碼那家店都無法掌握。但是這個問題其實對你來說並不是問題，服裝生產商對年齡與尺碼的計算早就有準備，他們更關心這個問題，你在進貨的時候，上級供應商會為你解決號信息問題的；
四，投資店面的周轉資金應該分階段來看了，初期的話要量力而為，基本的是保證不出現大虧損，這就要在手裡保有一些不動的准備金，包括房租（至少一年租金），第一次采購產品後手裡留有1.5至2倍的資金（第一次進滿貨共需X萬，那手裡應該有個1.5—2X萬的周轉資金，以便應對銷售狀況）；
五，什麼時候甩貨打折，換貨近購的出發點應該根據你當時的經營狀況而定，千萬不能隨大溜。一般對即將換季的服裝怎樣甩貨根據你對當季服裝的盈利而定，甩多少，讓利多大都計算清楚。換季服裝的進購上應該在季節來臨前的好幾個月就和供貨商談定，兒童服裝沒有時尚流行因素的影響，應該根據當季銷量大膽訂購；
六，掌握當地的市場行情這個問題，個人覺得有點大了，過了。你的店面很小的話，其實受大的市場環境影響較小，應該注意的反倒是自己身邊的小環境，例如商圈的整體氛圍怎樣，臨近競爭商家的經營狀況客戶量，利潤多大等等，考慮的重點放在自己所處的小環境里；
七，財務問題，你是店面的老闆，最好你自己來管理和掌握，賬務上要顯示給自己的是：最大銷售量產品的型號，尺碼，生產商，每期最銷量最高產品的款式，最低銷售量產品的型號，廠家，每日售出商品最高獲利價位，最低獲利價位。想做的在細一點的話要詳細計算當日的結余，每日的凈利潤等等。
提醒一點的是，剛剛開始做的話，要量力而為，甚至保守經營，等到自己有了經驗的時候再考慮擴大店面，連鎖等賺錢的思路。

D. 擺地攤賣童裝.我要怎麼進貨.進貨的時候注意些什麼.一次應該進多少貨

其實不要小瞧擺地攤，擺地攤也是門學問
為什麼有的人擺地攤能月入上萬，有些人天天虧本
要把握市場趨勢，地攤消費者的心裡趨勢
1、買地攤貨的一般都是比較便宜的快銷品，成本要低，售價也要相對較低，成交速度要快，如服裝，鞋類，掛飾，手機配件
2、東西最好要新穎，平時難見或者難買到的，現在的生活節奏很快，很多人都懶得去逛市場的，除了生活必需品，逛逛超市步行街也就差不多了，而在超市步行街很多東西都買不到
3、地攤最好不要做大件的東西（比較貴或者體形也比較大件），也不要做什麼要售後的，如手機這類的，這些在某些城市也蠻好賣，就看當地的需求和意識消費能力了，而且做這些要比較正式或者齊全的裝備（貨架什麼的）
4、其實現在無論做什麼，銷售就是要給顧客一種積極良性的消費體念，所以服務很重要，能說會道最好，但能說會道也不一定是必須的，誠信+人品+服務，會給你帶來很多回頭客的
還有很多很多東西我也不知道怎麼表達出來，有些東西做了才知道
希望這些對你有幫助，如果感興趣的可以加個好友，隨便聊聊都行

E. 童裝店應該怎麼鋪貨效果會好一點

中高檔童裝
系列明確 主風格八成 其他搭二成
也就是說 同一家拿貨 同一種風格拿貨
貨一雜 價值就下降 貨別掛太滿 一幅美麗的畫色彩繽紛但畫的滿滿
看不到大特價 大折扣的廣告紙
店的風格 是店主的性格 改性格 難又痛苦
能做的是 自己想做的都做了嗎 店主的用心 客戶能感受
用心想 想到就做 你店的風格就出來了 看起來不是很有檔次的話 自然消失
提供童裝經驗給參考
童裝有尺寸之分 幼童 中童 大童每次拿貨都是整手計算一手可能有4-6件 依年齡尺寸大小 檔次也有高低之分
你想走的檔次 店面所在位置 客戶消費能力 都左右營運選貨的方向
服裝有季節性 冬天是夏天的3倍 由夏天開始比較穩當
夏天貨成本低 款式沒冬天復雜 比較輕 借夏天貨熟悉批貨市場
培養和店家關系 最理想開店的時機為五月

小學附近 市場口 兒童醫院隔壁是最佳的選擇

批貨廣州虎門比較集中 樣式新 價位低
如何選貨 先到童裝批發市場逛幾回 經驗是問出來的 竅門是聊出來的
眼光是多看培養出來的 看老手都拿什麼貨 如果碰到拿貨的同業和她討教
請她介紹好賣家 記得帶個空的手拉車 或買幾個裝貨的袋子
讓店家感覺你像是來采購的 店家是精明現實的 模樣不像她懶得理你
隨便回答你 給你報個高高的價 看多了自然知道那些貨是新貨 那些是暢銷貨
剛開店建議中低檔佔8高檔佔2小女生佔8小男生佔2 店面租金高 檔次慢慢提高
剛換季可大量大膽進貨 季節中尾期補貨即可 年節 換季是大月要好好把握
畢業拍照男童禮服小公主沙裙 外公外婆送孫禮物 送滿月禮等慢慢都要備齊全

店面裝潢不建議花費太多 干凈即可 將來貨掛滿那看得到裝潢
軌道投射燈 衣架 衣櫃 門口的特價衣車攤 不建議有玻璃門
有內外之分 門口能擺個投幣搖搖車會有招攬效果 或大幅流行卡通圖案
壁上掛的 人偶穿的用最小碼 可愛又不佔地方
童裝店要靠老客戶的 從客人小孩的穿著 你就要判定 她是不是你想要的客戶
如果是千萬好好侍候 店的存亡 就看好客戶多寡

經營觀念技巧
換季前大拍賣 不賺錢也賣 擺到下一季 衣服退流行 退色走樣 還要佔空間整理
越堆越多越不值錢
客戶要的下次采購就要買回 每周或隔周一訂要補新貨
店裡擺些新奇小糖果小玩具 擺平哭鬧小朋友
店面顯眼處擺新貨 2-3天更換 壁上掛的也要常換 燈光常照會退色沒辦法賣
軌道投射燈單獨開關客人進來再開 熱又傷衣服

不要往降價想
大人瘋名牌 小孩也一樣 但它不是LV 它是流行的卡通
童裝最好的客群3-6歲
學校旁 小學? 6-12 這群很難攪 慢慢有主見 媽說的不算
塑造小孩LV的店 真正掌握孩子心中的流行
千萬不要以為MICKEY HOLLOW KITTY就是卡通 要現在流行的
過時的 是會被取笑的 穿最流行的 走起路來頭抬的高高的
你大概有方向了吧 去和小女生小男生聊現在流行什麼
把它買回來賣 衣服買不到 海報買一張掛起來

F. 開童裝店，第一次鋪貨，鋪多少為好，30坪左右店面。現在這個季節應以哪種貨為主。

???這個問題我不清楚，我想，問題應該包含幾個需要了解的方面，看看能否作為參考？

1、童裝店消費主體是哪些人，目前對應其小孩大致特徵，包括年紀等
2、對應主力消費群對童裝品牌認知程度
3、對應主力消費群小孩年紀帶來的服裝更換需求
4、今年經濟形勢變化對消費習慣帶來的影響
5、童裝在店鋪片區可能對應的消費總量，目前有多少童裝店（大致數量），自己店鋪的位置是否容易被人知曉
結合以上，估計能大致算出概數，然後邊鋪貨邊驗證，這個就剩運氣了。

G. 童裝店一般一個季度上幾次貨

如果是終端零售店，10天上架一次比較合理，不過有兩個地方例外，一個是開季前第一波上架數量要上的比較多，過20天左右，平均10天上一波，款式不需要太多。季末前一個月就不用上新了，准備做促銷了。如果省市級代理，情況有些不同。希望對你有幫助。

H. 各位前輩請指點，我想做童裝，但不知道第一次進貨要進多少

如果，你對自己的店鋪所面對的客戶群還無法了解，建議先去周邊的童裝店逛一下，不僅僅是看看而已，而是用心觀察，別人的成功之處，自己心裡做個盤算，是想克隆別人的，還是追求自己的風格。
第二步，去批發市場，觀察拿貨的同行，聚集在哪些店鋪，拿哪些貨？聽聽他們拿貨時流露的心得。
第三步嘗試用客人的眼光拿第一批貨。先說明一下，童裝拿貨一般只允許齊碼地拿，不可以拆碼。這是行規！第一批貨一般建議只拿一手（齊碼五件），盡可能地避免壓貨。看看行情再決定自己的風格，新手切忌一下子囤四五手貨。批發市場那麼大，何至於要囤貨？一手貨賣三四件了，如果還有很多客人需要，就再去拿一手，相熟後，可以留下批發商的電話，隨時通知他們幫你留貨。

剛開張，不要急著給自己定風格，做了一個季度後再定不遲，最初一個季度是店主與客人之間彼此了解情況，摸透了客人的脾胃，你才好「重錘出手」，不要心急！我可以告訴你，現在最流行的就是田園風格的韓版童裝，鋪天蓋地，你可以拿一點回來嘗試一下。一旦發現貨品不對路，立即 調整。

如果還有關於童裝的其他問題，有時間可以進我的空間看看。希望能夠對你有所幫助。祝你順利！

I. 第一次進童裝的貨，拿貨的技巧

多走多看多比較，首次拿貨量要掌握好，別太多了，要看哪些比較好銷之後再說~~~~

J. 第一次做童裝要怎麼拿貨

1、市場考察

首先在童裝店進貨之前，一定要對要進的貨有所了解，這一個環節就是提前做好市場考察。要搞清楚你進貨是為了更好地銷量，所以要知道市場上目前流行的是什麼面料和款式。可以去商場親自觀察，一些銷量好的店鋪，肯定是店鋪服裝深受歡迎，作為進貨的參考，最好不過。

2、資金預算

在進貨之前，要對自己店鋪的情況有充足的掌握，庫存多少，需要進多少，流動資金多少，這次進貨需要多少，在出發之前一定要要有綜合的考量，這都是童裝進貨常識，這樣才會在面臨琳琅滿目的童裝時及時剎車，不多花冤枉錢。

3、穿著打扮

這一項要求看起來似乎有點大題小做，但是現在大大小小的批發市場特別的慧眼如炬，你要是穿著講究或者一身正裝，一來看起來就像個新手，批發商就會盲目抬價；而來進貨是個體力活，太講究的正裝也不方便，所以建議選擇舒適休閑的服裝，給人一看就是來進貨的老手。

4、包裝話術

干童裝時，自己是賣家，要講究銷售話術，當進貨時，角色變成了客戶，也要懂得包裝話術，這一點童裝進貨常識是教不要掉進供應商的銷售陷阱。首先膩一進門就要直接講明白是來進貨的，是批量，而不是平常的購買客戶。

5、童裝檢查

講好了價格，約定了長期合作的政策之後，就決定真正的拿貨。商家打包完貨品後，要有一定的檢查，但是注意千萬不要每一件童裝都拿出來翻看，這樣給人一不專業感覺，同時暴露對供應商的不信任，這樣很不禮貌。