如果你資金實力夠雄厚的話。我建議你去做巴啦巴啦。紅黃藍童裝品牌。他們要求也是很高的。目前在童裝界名聲打造出來了。也是做了十多年的品牌了。
如果你資金有限或風險小點的品牌童裝的話，你可以選擇發展中的成一定氣候的品牌。我向你推薦一個品牌。托尼艾米童裝。就在我家對面，我在家天天搞編程的。天天看到他家生意爆滿。具體你可以去網上搜索一下。希望能幫到你。
把分給我。
⑵ 如何打造中國童裝品牌
先對市場做調查，在此基礎上結合自身優勢進行定位，精準定位很重要，為打造一流品牌奠定基礎。也可以在市場上找一標桿-學習其如何進行4P組合，自己可以走貼身策略，也可以走差異化策略。
⑶ 童裝品牌現狀分析怎麼寫
大學生禎羨慕啊。想當年我也是論文卡殼了。
我就好心說幾點吧。具體的應為很多涉及行業潛規則我就不說了。我說了你也不懂。
首先你要結合現在的人口比例，其次為什麼童裝現在才發展起來。
我可以告訴你，世界上在以前就根本沒有一線童裝品牌，原因你自己找。就算阿迪，耐克，安踏什麼的都是現在在做。
現在中國童裝在洗牌。童裝現在主要分為，運動休閑，舒適生活，韓版，街頭嘻哈等等幾個大類。
現狀就是都在跑馬圈地。國內個別品牌今年開始要整合資源，個別品牌做品牌營銷，個別品牌在做急速擴張。這幾個都是一線的，具體自己去找。
發展趨勢就是由跑量慢慢向精品形象店。由守株待兔向主動出擊轉型。你關注下為什麼有些品牌做的大，有什麼原因。這樣你論文就基本成型了，其他就是套話了。
⑷ 如何打造童裝中國名牌 樹立行業整體優勢
打造童裝中國名牌 樹立行業整體優勢 塑品牌造名牌 所謂名牌，應該不是只看一時的區域性市場的佔有率來定論，如果單憑這個方面就認定其為名牌，這對消費者來說是極不負責的。一個成熟的品牌，不但是外觀品質可靠，有較高的使用價值，功能的多樣性，有品牌內涵及特性，還必須具有強烈的社會責任感，和品牌的道德約束，及對消費者的承諾，更要有持續性、有誠信的精神！鄒錦隆認為，一個好的品牌，一個能被消費群體廣為接受的品牌，應該是代表了一種文化內涵、一種品質標准，能夠起到正確的消費導向，並且以優質的產品、優質的服務始終貫穿在其中。品牌的建設者，要時刻恪守自己的承諾，無論何時何地，以何等代價，這也是世界級成功品牌必須遵守的不二法則。 名牌=內涵+文化 從品牌到名牌，這一條路要怎麼走？品牌的內涵及文化特性，也是創造百年經典名牌的關鍵。品牌之所以被信賴，是因為其遵循商業道德約束和市場規范，帶有其特定的風格、理念和品牌文化。而企業經營者的經營觀念、企業管理者的思維概念，無不在品牌的生產、銷售中體現出來，品牌是否具有社會道德心、社會責任感，消費者、經營同行、專業從業者都可以體會到。所以說，品牌道德的約束，同是市場競爭的法則，強烈的社會責任感，在經歷了漫長的，不斷提升品牌、維護品牌的過程後，才能鑄就一個成熟的品牌。 的確，鄒董是如此說的，也是如此做的。近兩年來，上海華上服飾企業有限公司的品牌服飾，不但在專業化、國際化方面先行一步，更力求通過服裝這一最為顯見的載體，來表現出新時代國際兒童服飾的文化內涵：健康的，積極的，科學的，以及富於創新的精神！推行服裝健康穿著的健康概念，是他們近兩年的主要目標。 健康穿著 綠色亮點 說到健康穿著，人們不能不提及當今在服裝界颳起的綠色旋風，諸如綠色生產、綠色行銷、綠色產品等，風行無阻。而事實上，在商品的前期采購、生產流程、質檢標准、物流過程、銷售過程中，都要遵循綠色這個著眼點，才能稱其為綠色服飾。諸如物流過程中，所採用的包裝袋，是否符合環保降解標准？在銷售現場臨時貯存的貨櫃道具是否採用無毒無害的綠色材料？銷售的產品是否符合綠色標准？這就要求在整個過程中都必須遵照標准規則進行操作，才能保證最終到達消費者手中的是真正綠色產品。這樣的綠色產品，爭創名牌才是最無懈可擊的。 規范市場 多方配合 這可從百貨商場惡性競爭入手，即打折風盛行，為了沖高一時的銷售業績，不惜犧牲已有的品牌信譽，這既嚴重損害了品牌本身的形象，更引發了行業競爭的無序性、忙亂性。 當然，商場追求業績，滿足消費需求，屬天經地義。但商場也是消費的引導者，全力配合行業政策，扶持國內品牌，打造中國名牌，爭創中國名牌，商場是一個舉足輕重的角色，力量不可低估。因此，各大商場的全力配合，是品牌在國內市場立足、亮相國際市場的關鍵。而國內品牌如何提升自身檔次，在商品結構、形象塑造，以及如何在行業間互通關系，爭取商場的支持與配合，也同樣值得深思與探討。這樣，企業、商場、行業、媒體、政府部門形成合力，攜手打造中國童裝名牌，乃至邁向世界時尚舞台，是一定能夠實現的！這是鄒錦隆董事長最後的概括，充滿信心！ 上海華上服飾企業有限公司，品牌喬洛小熊，94年創立，從最初的一、兩家零售專營店，到現在分公司、直營百貨專櫃、代理加盟專賣的銷售網路遍布各地；從少有人知，到現在擁有幾萬名的消費者會員俱樂部；從以前的單一款式設計，到現在的面料研發、綉印花設計、產品呈系列化、多樣化、功能化趨勢，並迅速成長為一個比較成熟的區域性品牌。其成功關鍵之一，即對消費者負責，從產品質量入手。
⑸ 童裝都有哪些一線品牌
國內童裝一線品牌名單，中高端童裝十大暢銷品牌加盟，中高端童裝品牌排行榜，童裝品牌排行榜前50名/童裝品牌排行榜前10名/十大知名童裝加盟品牌/比較出名的童裝品牌有哪些/中國十大童裝品牌排行榜/一線品牌的童裝/童裝一線品牌排行榜/一線品牌童裝有哪些等也都是最近網友關注比較多的問題。
童裝對於寶寶來說是很重要，但市面上童裝品牌琳琅滿目，很多媽媽選擇童裝時無從下手。
1、拉斐貝貝Lafite Baby (國內首創童裝集合店加盟品牌，歐洲設計師)，拉斐貝貝-歐派童裝，這個我就要詳細介紹了，國內童裝最先流行的集合店模式，解決線下實體銷量的僵局，從而打開市場，目前很多國內童裝公司模仿拉斐貝貝童裝，新零售-新商業。
（拉斐貝貝童裝實體店面）
2、 巴拉巴拉balabala童裝 (中國森馬集團香港創建的童裝品牌，著名兒童休閑童裝品牌)
3、 嘰嘰哇哇童裝，在國內發展迅速，嘰嘰哇哇-諧音大家都懂，目前向國內十大童裝品牌發展。名字小孩都喜歡聽 (國內大眾消費者喜愛品牌，童裝十大暢銷品牌，款式新穎，價格低、銷量比較好的童裝品牌)
4、紅黃藍 (中國名牌,十大童裝品牌,知名童裝品牌)
5、嗒嘀嗒 (中國名牌,十大童裝品牌,知名童裝品牌)
6、小豬班納 (中國名牌,十大童裝品牌,知名童裝品牌) 小豬賓果PIGBENGO童裝(中國名牌,十大知名暢銷童裝)
7、ABC (十大童裝品牌,台灣名牌,專業品牌)
8、安奈兒annil童裝 (中高檔休閑童裝品牌)
9、 西瓜王子童裝 (佛山童心童趣服飾旗下品牌,2000年創建的童裝品牌，國內知名十大童裝品牌)
8 安踏兒童AntaKids（國內十大童裝品牌）
10 jojo童裝 (知名童裝品牌)
更多知名童裝品牌排行榜品牌50名：BOBDOG巴布豆，笛莎DEEsha，迪士尼童裝Disney，紅孩兒，紅黃藍，鉛筆俱樂部，361，衣優庫，小數點，一休，迪斯尼，雅多YADUO，Momoco，紅黃藍，巴拉巴拉，米奇，安徒生童裝，麥當勞童裝，水孩兒、派克蘭帝，史努比童裝，藍貓童裝，愛兒健童裝，野豹，嗒維蓓芘等。
⑹ 誰知道童裝品牌如何才能做大做強
綜觀國際童裝同行的操作，面對巨無霸的市場和日益高漲的行業增長率，考量國內原創品牌的現狀，童裝品牌欲做大需建立好四個系統。 1 品牌定位VS個性化需求：創新的產品開發系統 諸如休閑、時尚、運動等要素形屬於物質層面的定位方式，而「鶴舞白沙，我心飛翔、不走尋常路、童年不同樣」等屬心理層面的定位方式。物質層面定位的童裝可從品牌外延創新上去擴大市場，如一運動品牌的店內陳列出時尚流行的裙裝時稱：送給球迷、場內甜心的禮物，市場反映不錯。心理層面定位的品牌內涵寬廣，需要品牌文化的填充，物化產品的對接，如此運作才能「童年不同樣」。而這一切都需要產品開發系統的創新。 2 管理精細化VS快速反應市場：高效的內部執行系統 童裝市場雖大，功夫卻「細」。比之如男裝女裝，童裝品牌多，規格長，單價低，(面輔料)要求高，(購買)對象雜，(終端)面積小。一位童裝店長說，如果用營業額比上勞動量，我們的功效僅是成人裝的十分之一。對這一切如沒有以精細化管理作為基礎，企業的任何戰略戰術都只會是沙灘建塔，空中樓閣。 管理精細化是否以犧牲企業的工作效率為代價呢?快速反應市場是大勢所趨，內部管理精細化又能否與時俱進呢?平衡好兩者就需要一個高效的內部執行系統。 3 區域特徵VS營銷策略：務實的銷售管理系統 假如你在春暖花開之季，開車從北往南想去面朝大海，你除了可以享受到幾十種風味獨特的農家菜外，你還可以體驗到極速變化的四季風情，當然，你得帶齊一年四季的服裝。 中國之大，不單是大在面積;更主要是大在各區域不同變化的風土人情、氣候條件上。區域特徵決定了國內市場的消費心理千差萬別，要求童裝企業的營銷組合(產品、價格、渠道、促銷)、市場戰術必須具有針對性，能因地制宜，因材施教。事實告訴我們，一刀切式的全國統一運營，氣勢磅礴，但收效甚微。 4 行業增長VS產業升級：產業價值鏈提升系統 一個事實：國內童裝市場品牌化消費年增長率不低於10%。現行童裝是個高增長的行業。 兩個論點：三倍增速論——只有持續保持不低於三倍行業增長率的發展速度，企業才可能成為本行業一流童裝品牌。同步成長論——企業要想發揮行業增長的優勢，不至於寶山空回;就必須讓密切相關的上游供應商、下游代理商、顧客、企業員工以及管理工具同步成長。
⑺ 童裝文案該怎麼做
童裝方案，要從以下幾方面著手去考慮：
第一，品牌形象。要突出品牌的具體形象，讓人清晰認知。
第二，發展機制。要確立品牌的發展機制，讓人懂得跟隨。
第三，終端定位。要定位市場的潛在方向，錢財取之有道。
第四，形象代言。要確立代言的具體形象，價值產生關聯。
⑻ 我想代理一個童裝品牌，他們公司讓我先寫一份計劃書，請問怎麼寫
市場分析，包括當地消費能力，童裝發展前景，競爭品牌情況，想做的品牌在當地有什麼優勢，代理後准備怎麼發展品牌，首季消費預估，當年盈利指標