童裝失敗的例子

① 打工已10年了,沒有存到一點積蓄,想自己創業做童裝,不知道市場怎樣請各位大蝦指教!謝謝!

做生意關鍵是選址很重要，我曾經賣過服裝可惜不景氣，沒干多長時間，主要我選的地方跟款式不是太好，還有正好是在淡季做的所以沒有信心再做下去了。要做生意，就得有堅強的經濟後盾。童裝還是挺好的，你要是開店選址很重要還要迎合媽媽們的口味選擇衣服。祝你生意興隆。

② 為什麼有人覺得今年的童裝批發不好做了

覺得實體店生意難做了的人都有同樣的難處，但是覺得童裝生意好做的人都是有不一樣的特點。失敗總是那麼的相似，而成功總是那麼的不同。很多人都在抱怨童裝實體店難做了，被電商給沖擊的體無完膚，可是真的就是這樣的嗎?為什麼別人就能做得這么好呢?是沒有管理好店鋪還是沒有找到好的貨源，是銷售技巧不到家還是陳列的不好，我們應該從失敗中總結經營。
知道我國現在有多少兒童嗎?目前我國有3億左右兒童，而且隨著「二胎」政策的出台，每年新生兒呈逐年遞增的趨勢，由此形成我國龐大的童裝消費群體，童裝市場具有極大的開拓潛力。
童裝生意如果想要做好，最重要的一點就是貨源。做生意首先看的是產品，也就是貨源，沒有好的貨源就相當於失去了最大的優勢，現在很多人都會從網上找資源、找思賓童裝進行考察。
陳列對於實體店來說也是相當重要的，一個好看的陳列是可以留住顧客的。可是很多朋友可能連最簡單的合理陳列都沒有做到。因為很多店鋪會因為陳列內容擴大，不放過一點剩餘空間。但是站在顧客立場，一個進去感覺很擁擠，購物空間不是很舒暢的門店，你覺得他會怎麼考慮呢?現在已經有很多童裝品牌會為想要開實體店的朋友免費設計陳列
其實童裝實體店生意並不是很難做，童裝的市場很大，要不斷提升自己的核心競爭力，以質量和服務取勝，這樣才能在童裝市場里越做越大。

③ 古今中外名人從失敗到成功的勵志故事

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這里有中外人物的成長故事希望能幫到你

④ 致童年童裝老闆與產品有什麼故事嗎

他堅定童裝有市場，能傳遞更多兒童文化，尤其是12歲到15歲之間的娃特難買到合體的衣服所以雖然經歷過幾次失敗都挺過去，經過6年時間發展成今天的致童年品牌。

⑤ 童裝店開了四個月一直虧空，又要轉季，夏裝庫存還有幾萬，拿不出資金進秋冬裝了，怎麼辦呢

急於投資，急於收尾，這是做服裝的大忌。
看你所說資料，應該是你的銷售手段出現問題了？聘請有經驗的營業員吧，首先會緩解你個人銷售壓力；夏裝趕緊甩手，搞些宣傳手段，能多便宜就多便宜賣了，虧贏不在乎那點，要的是資金回籠。
如果你是南方的，那麼孩子根本沒有什麼秋裝季節可言，直接早早上冬裝。把店鋪裝扮活躍點，視覺需要生命力，一個店搞的像一碗苦瓜羹，送人黃金也不敢來拿；對待客人需要真誠的笑容；

冬天童裝的銷售量是有的，利潤也相對可觀，來個經典銷售法：一件有賺10元以上就賣。事在人為，只要你努力，沒有失敗這詞。

續簽合同，過了冬季你還提不起神，轉店吧，那時還能賺點轉讓費什麼的。
服裝行業，看似簡單，其實水深著。祝你好運！！！

⑥ 懸在娃哈哈頭上的達摩克利斯之劍,運用系統原理和適度原理分別來分析案例

摘要 宗慶後，中國本土營銷From EMKT.com.cn教父級人物，年少歷經坎坷，不惑之年開始創業，將一家名不見經傳的校辦經營部發展成為中國規模最大的食品飲料企業之一，幾度登上中國內地首富寶座。宗慶後身上的堅韌與勵志讓他成為中國幾千萬營銷人員的偶像。這家中國規模最大的食品飲料企業就是娃哈哈。自從營養液和純凈水奠定了娃哈哈飲料王國的基石之後，娃哈哈便在高速成長的道路上一路狂奔，像一列沒有剎車的列車。現如今，無數耀眼的光環籠罩著娃哈哈和他的創始人，無數的媒體為之歌功頌德。素不知，越強大的身軀背後，陰影面積也越大。當局者迷，旁觀者清，盛名之下，危險正步步緊逼。在娃哈哈高速發展的歷史進程中，隱患早已經悄然埋下，懸在娃哈哈頭上的達摩克利斯之劍隨時都會揮下來，戳破美麗的幻象。

⑦ 想在鎮上開一家童裝店，網上看了一下，都說不賺錢，不好做，真的是這樣嗎，誰有過這樣的經驗

開童裝店
開店的目的是什麼？是希望自己開的店能夠真正經營起來，每天都有生意可作，有錢可賺。你可以比較一下周圍的行業，像服裝店，飾品店，奶茶店等等，大街上隨處可見，市場幾乎處於飽和狀態，如果之前沒有做過生意，自己的店沒什麼特色的話，最好別開，靠打價格戰來經營店鋪，賺錢的幾率不大。所以你就得觀察這個市場，搶抓商機，做特色的有創意項目，做有市場發展潛力的生意

⑧ 童裝的銷售話術和技巧 有什麼好的案例

優秀銷售人員——童裝銷售技巧
1、觀察
童裝雖然是孩子穿的，但真正有決定權的確是家長。所以當消費者進店之後，銷售員所要做的優先件事就是觀察。你需要在極短的時間內判斷出家長對於孩子的寵溺度，由此判斷出最終需要取悅的人是誰。
2、信心
在客人進店時，銷售員除了要面帶微笑外，還需要洋溢自信，做推薦時，能夠接住所有消費者拋出的問題，使得消費者產生認同感。
3、推薦具有針對性
在做推薦時，不能夠盲目地推薦，消費者不是傻子，商品適不適合自家孩子，他們一眼就能看出來，所以首先銷售人員需要給出適合顧客的推薦;其次，在進行商品推薦時，銷售人員不能有過多的題外話，需要將話題集中在商品上，以增加銷售的成功率。
4、價格閃躲
通常，消費者在優先次詢問價格時，往往並未喜歡上該童裝產品，如果價格適宜，你可以用價格給商品加分，但是如果價格相對較貴，為了降低失敗率，銷售人員可以適當地進行「忽視」。
5、利用二選一
這種方法不僅能夠增加成功率，還能夠增加童裝交易數目。在這種情況下，消費者考慮的不再是「買不買」，而是「哪一件更適合我」，無形中，將成功率增加了一半。
優秀銷售人員——童裝銷售話術
1、您的眼力真好，您看中的這件事本店的新款，好多家長都給孩子買了……
2、看得出您是一位很有品位(很講究品位)的人，您對流行(材料)有這么專業的認識……
3、您女兒(兒子)真漂亮(可愛、帥氣)……
4、這衣服就像專門為您家孩子訂做的，穿著真好看……
5、這衣服上身很舒服(舒適)，透氣性強，孩子動得再厲害都不會熱……
6、這衣服保暖性很好……
有關童裝銷售技巧和話術，小編就介紹到這里了。為了增加童裝店內的銷售量，小編建議經營者對於店內的銷售人員進行系統化的培訓，小編相信，當他們的銷售技巧和話術有了提高，童裝店內的成交額也會有明顯增加的!

⑨ 宗馥莉接管娃哈哈集團，一直在折騰其他「副業」，為何都是失敗告終

應該是她的能力還是有些欠缺，畢竟成功不會來的那麼容易，每一次的成功都是需要背後千萬次的失敗積攢而來的。

宗馥莉作為娃哈哈掌門人宗慶後的獨生女，她的身上有太多的光環了，有太多讓人羨慕的地方了。而宗馥莉自己本人由於從小就獨立慣了，從來沒有認為自己是富二代，更沒有那些嬌氣的毛病。

明明什麼都周全了，但是還是失敗了，原因到底是什麼，只有宗馥莉她自己知道，我們所看到的都是表面現象，很多事情只有自己經歷了才有資格說，才懂得。

但是對於宗馥莉的失敗，她的爸爸並沒有太看重，畢竟年輕人是需要鍛煉的機會，只要能夠及時吸取經驗教訓，那麼日後還會是一條好漢。

宗馥莉的失敗，算是創業路上正常的失敗，但是更多的也是她這個人的能力還有些欠缺的。

⑩ 童裝店生意不好，價格高點沒生意。太低自己虧本。怎麼辦，跪求貴人相助!

想開服裝店，如果是初次創業，風險高，服裝創業需要的條件:1、行業競爭大，到處做服裝，大品牌擠壓和市場散貨擠壓導致價格戰；2、資金投入高，利潤低，去掉砍價，利潤達到30-40%就不錯了；3、四季壓貨，辛苦一年，剩下一堆過季節的服裝，大小號碼不一，處理甩賣都難；4、門檻看似很低實則高，會懂每年流行趨勢，面料，號碼，陳列，庫存會處理等，一般沒經驗的人創業失敗率較高。勸你該做飾品還是不錯的小吃比較油膩，早起采購，營業晚歸，煙熏火燎，一般年輕人不願意干，衛生狀況管理很嚴格。3、化妝品，產品和裝修投入更大，產品有2-3年保質期限制，產品對皮膚過敏也有影響。4、網店等適合做兼職，小打小鬧耗時間，需要懂技術推廣等但是仔細分析一下，我比較看好飾品，原因有四：1、投資少，最低數千元，投資低就意味著風險小；2、投資回報高平均利潤達到3-5倍，高於服裝，一般人不了解飾品行業，所以還處於高利潤階段；3、無季節壓貨，隨賣隨進貨，庫存不多，一年四季都可以銷售；4、市場大，獨生子女消費旺盛，同行知名競爭品牌少，不需要特別經驗；5、產品統一規格，不想開店了，甩賣就可以，很好處理庫存。偏門的風險更高，熟悉的行業更容易成功。仔細想想說的，在理不？