童裝新來店長一天要做啥

⑴ 服裝店每日工作流程有哪些店長店員都要做什麼

服裝店員日常工作流程 1、營業前的准備 (1)形象要求 制服干凈、整潔，不起皺;鞋子要同制服相配。 化妝要配合制服，不要過於妖艷。 不能佩帶過多首飾;頭發不要染得過於誇張。 不準留過長的指甲，不準塗過於搶眼的指甲油。 要調節好自己的心態：使自己保持最佳狀態，不要把自己的情緒帶入到工作中，要有熱誠，要微笑。 口氣要清晰。 (2)早會 前一天的銷售業績以及重要信息反饋。 當日銷售目標和工作重點。 朗讀常用禮貌用語。 (3)檢查准備好用品 點過夜產品，查看留言本，核對數目，無誤的在留言本上簽字;有出入的盡快打電話問對班。 補充產品，對款式品種缺少的或者貨架上出樣數量不足的產品，要盡快補充。 對產品價格應檢查有無脫落，模糊不清等。 (4)銷售輔助工具是否准備好 產品說明、計算機、發票、筆、剪刀等。 (5)做好賣場和倉庫的清潔整理工作 1) 通道、貨架、櫥窗等無雜物，無灰塵; 2) 試衣間整潔：地面、牆壁、鏡子、椅子、拖鞋、掛鉤等; 3) 燈光有無故障，道具是否完好; 2、營業中的工作 (1) 嚴格按公司規定的服務標准接待顧客; (2) 向顧客介紹推銷總公司的商品; (3) 保管好店鋪的貨品及財物; (4) 協助顧客交款; (5) 留意店內貨品的流動情況，若有需要及時補貨; (6) 注意鋪面清潔及陳列貨品的整齊情況，發現錯誤，拉亂的貨品應及時整理歸類; (7) 練習基本功，如學習商品知識，熟記貨號，價格，陳列位置，折疊包裝衣服的技巧等; (8) 整理單據，報表，核對商品數量等; (9) 如遇顧客光臨，應立即防下手頭的工作，接待顧客

⑵ 童裝店店長如何做好本職工作

執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。

1、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓；

2、負責店鋪內童裝補齊，童裝的陳列；

3、協助主管與所在商場的溝通與協調；

4、協助主管處理與改善專櫃運作的問題；

5、了解童裝品牌的經營方針，依據童裝品牌的特色和風格執行銷售策略；

6、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務；

7、負責盤點、帳簿製作、童裝交接的准確無誤；

8、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料；

9、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛；

10、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

⑶ 兒童樂園店長每天應該做那些工作

1.具有強烈的事業心及高度的責任心，誠實正直，嚴於律己，平等待人，以身作則，胸襟寬廣，沉著冷靜。
2.有較強的團隊管理能力、目標管理能力、組織管理能力和溝通交往能力，善於語言、思想和情感上的溝通。
3.具有一定的學習、創新、分析、決策、授權、激勵能力；能運用正確的思維方式，分析 ，進行有效的創新、改進和變革；能妥善解決各類突發事件。
4.努力改善員工的工作環境，如營業現場、辦公區域、休閑區域的翻新改造、裝飾布置，保證工作工具用品的正常使用，以及合理設計各種工作表格、整理辦公及電腦文檔，努力營造一種有序、舒適、整理的工作環境，使員工們以愉悅的心情投入到工作中。
5.管理人員開會商討店內工作時，應吸納骨幹員工、優秀員工參與討論，了解各崗位人員的信息，群策群力，統一制定新的制度、新措施，明確實施方案細則，以保證在後續工作中各員工有統一的認識和執行標准。
6.注重員工的專業技能及綜合素質的提高，不定期進行現場崗位的技能培訓以及恰當處理顧客抱怨的技巧培訓。平時還可組織員工學習人生激勵、成功方法、為人處世等知識，已逐步提升員工的綜合能力與素質。對管理人員也需加強培訓與引導，使之保持良好的工作狀態。培訓
7.依據各員工的性格特點及以往工作表現，分配不同的專項工作於各員工給，發揮其專長、挖掘其潛力，激發員工的工作熱情，引發他們的積極性和創造性，並加以適當的指導，使之具有自主發現問題、解決問題的能力，在實踐中得到更多的鍛煉和提高，並逐步明確權力與責權的統一性。
8.不定期與公司內各員工交談，了解各員工的工作狀態，關心員工的工作與家庭生活情況，滿足員工平台合理的要求，及時真誠地為他們排憂解難，以保持人員的穩定；同時了解公司尚存的問題之後，及時修正制度以防止問題的延續。交流中做到公正待人，相信、尊重每一位員工，及時消除員工之間的矛盾，用於員工的真誠信任來換取員工對自己的由衷敬重，努力建設一個和諧而團結的氣氛，不斷提升團隊的集體精神和凝聚力。
9.提高員工的節約意識，注意辦公、洗滌、易耗品及可節省的水電使用，合理充分利用現有資源，改善不合理的物品使用，並明確物品的申購、核銷、查收制度。
10.堅持游藝設備、水電設施的維護保養工作，可制定每月工作計劃表，按期逐步落實到位，以確保場內的正常經營。
11.逐步建立店內的危機預警機制，及早制定危機應對策略，如在職員工離職後相應崗位的替補、職能部門的相關檢查、斷電、中層管理人員生病休假、同行業的惡性競爭等等的應變對策。

⑷ 店長每天都要做些什麼

雖然不知道你說的是什麼店的店長。。但以下的希望你有用~店長的工作職責 專賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。 有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。 店長的工作職責: 1．了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2．遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。 3．負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 並對導購進行培訓。 4．負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。 5．負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。 6．協助主管處理與改善專櫃運作的問題。 7．協助主管與所在商場的溝通與協調。 8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。 9．了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 10．激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 店長的工作重點: 作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化、體制有很大關系,這是管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。 店面營運通常分為三個時段。 營業前： 1．開啟電器及照明設備。 2．帶領店員打掃店面衛生。 3．召開晨會： ① 公司政策及當天營業活動的公布與傳達。 ② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。 ③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。 ④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。 4．點貨品，專賣店要清點備用金。 5．核對前日營業報表，傳送公司。 營業中 1．檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。 2．專賣店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。 3．控制賣場的電器及音箱設備（專賣店） 4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。 5．維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。 6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。 7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。 8．及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。 9．收集市場信息，做好銷售分析。 10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。 營業後 1．核對帳物，填寫好當日營業報表。 2．營業款核對並妥善保存。留好備用金。 3．檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。 4．專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。 人事方面 1．有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選 2．有對員工給予獎勵和處罰的權利。 3．有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。 4．有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。 5．有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。 6．有權利對店內的突發事件進行裁決。 貨品方面 1．有權利對公司的配貨提出意見和建議。 2．有權利拒收有質量問題的貨品。 3．對店內的貨品調配有決定權。 店長是整個商店的管理者，有關賣場上人、事、物等各方面均由店長負責處理。因此，身為店長，必須得到部屬的信賴與尊敬。 I）性格方面 1、擁有積極的性格，有包容力、充滿愛心。 2、擁有忍耐力、本性要誠信，有高度的責任感。 3、擁有明朗的性格。 有了思想才會行動;行動,將成習慣;好的習慣,成為獨有的性格; 性格,決定前途！！ II）能力方面 1、要有良好的培訓指導員工能力 2、要有良好的貨品銷售能力 3、要有敏銳的判斷能力 4、要有良好的溝通能力 5、要有提升業績的能力 要想授人，要先專業！！ III）知識方面 1、具有能觀察出消費者變化的知識。 2、具有關於零售經營及管理的知識。 3、具有數字管理觀念和知識。 4、具有關於公司的歷史，制度組織，理念的知識。 5、具有豐富的貨品知識。 知識是您的附帶價值~~~

⑸ 一個剛來的新店長，每天都該做什麼

一個剛來的新店長，不管是從事的哪一個行業，每天都要做好檢查工作、激勵員工、做好服務、學會觀察等，具體內容如下：

1、做好檢查

每天早上進店第一件事就是檢查。

針對各崗位工作，房客源盤點、宣傳單頁，水牌等每天可能會被移動的點進行檢查。以此確保每天店內房源充足，體驗更加順暢，環境干凈明亮。以檢查而備有患。

2、激勵

激勵是每天必做項目。

針對早上員工的整體狀態，給予相應激勵。針對個人精神狀態，不定時給予鼓勵。針對前一日的店內運營數據，給予希望和鼓勵的激勵。針對一些執行性的工作，適當的委託下屬。

激勵並非口頭表揚或者藍圖規劃，而是融入於工作中潤物細無聲，一個鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權都是激勵。以此確保員工精神狀態是正面積極的，從而感染同事，感染客戶。想要經營好客戶，首先要經營好員工。以激勵而備喪志。

3、服務

店長嚴格意義上來說並非領導者，而是員工的服務者，給予員工支持。

店長的職責最重要的就是給予下屬資源上的保證，技能上的支持。讓下屬可以全身心地投入工作。商圈如戰場，戰時糧草是戰士最大的後顧之憂。

4、觀察

觀察是店長必須掌握的技能。

良好的觀察力可以幫店長站在一個新高度上去總覽和思考問題。店長通過觀察來獲取下屬員工即時的狀態，客戶進店後的總體反應，未成交的問題點是共性還是個性，並以觀察的結果及時作調整。觀察是即時性的，可防止已有問題和即時問題蔓延。以觀察而備積患。

5、總結

店長每天需做總結。

通過檢查、激勵、服務、觀察的實施，以及委派工作反饋，做當日店內工作總結，發現問題，尋求解決方法。如銷售情況是否達到預期，人員狀態是否達到銷售氛圍要求，店內環境是否達到標准等等。

影響因素有哪些，如何改正和避免。從而形成工作閉環，問題匯總於此，研究解決方案，制定下一步工作目標。以總結而備無解。

注意事項：

1、作為新店長，雖然有很大的權利，但也要承擔兩件，遇事不要推卸責任，在承擔責任面前，最能體現一個店長的責任感和忠誠度。作為一名店長必須要有這種敢作敢當的工作態度，才能清醒地認識到自己的不足，並以此加強各方面的管理能力。

2、另外，不要獨斷專行，一般優秀的店長，絕不會「官高一級壓死人」，而是會與員工努力溝通和交流，了解大家的想法，這樣做不僅不會使威信下降，反而會贏得大家的心。

⑹ 新上任的店長第一天怎樣開晨會，怎樣開

對自己的經營思路進行闡述、自我介紹、響亮式問早提士氣、鼓勵或者勸勉下屬。在短暫的晨會中，還可以幫助員工及時解決前一天的問題，及相關的重點知識培訓，以備當日能夠很好地做好相應的工作，避免更多的工作失誤。

溫馨提示：以上信息僅供參考，具體應根據開店時長（新店、舊店）、營收情況、士氣情況做工作統籌。
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⑺ 店長一天到底該做著什麼

1. 做好您所在店的管理計劃

2. 明確您店中各類人員的職責

3. 了解如何降低成本，提高店裡的效益

4. 按照規定的要求規范點面管理，成為典範

   還有，您說有收銀員後，您就沒事幹了，說明這個崗位目前在你們店中的設置是多餘的，是不必要的成本。多想想，要為老闆提升效益，多為老闆掙錢。

其實，您可以做的事情很多的。

⑻ 我是一服裝店新店長，每天不知道干什麼

服裝店長有哪些工作職責，如何做好服裝店店長在服裝店鋪經營過程當中是非常重要的環節;因此，怎樣做好服裝店長及管理好服裝店的日常運營事務是非常重要的，下面我們就來具體了解下服裝店長的工作要求及日常管理經驗吧。

一、正確認識店長的位置

作為一個服裝店長，他的定位不是促銷員或領班，他的心態應該是一名老闆，如何培養這種心態，這跟公司的文化、體制有很大關系，這是管理藝術，士為知己者死，作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。只有一名優秀的服裝店長才會讓店鋪是盈利而不是虧損。

二、服裝店長的工作職責。作為，他(她)的工作職責主要應該包括：

1、了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓。

4、負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。

5、負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。

6、協助主管處理與改善專櫃運作的問題。

7、協助主管與所在商場的溝通與協調。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。

10、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

三、服裝店長的素質要求

店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：

1、能否帶給部屬「信賴感」?

2、能否激發部屬的工作慾望?

3、是否具備領導、統御能力?

四、服裝店長的能力要求

1、管理能力

店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。

用「人」來管理

2、領導能力

服裝店主的領導能力包括解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執行能力、豐富的銷售與客戶服務經驗等。

如何使服裝店管理有方

服裝店管理，管理方法是每位服裝店主都要學習的。只有撐握了服裝店管理知識，才能成為成功的服裝店主，才能真正的經營管理好一家服裝店。當您擁有了世界上最好的服裝店鋪經營方法，再加上合適的人去完善它、執行它、發展它、實現它，那麼你的服裝店一定是成功的。

服裝店管理卻不簡單，如何經營服裝店賺錢呢?有人說服裝款式很重要也有人說服裝店導購很重要，到底如何管理服裝店呢?一起來學習下吧!

先從服裝定價上來說。

服裝的定價是個敏感的話題，很多店主都不願意透露確切的數字。但從批發市場和服裝賣場的價格看，新上市的服裝一般可以賣到進價的2-3倍，季末甩貨則會根據銷售情況靈活變動。當然這個數字可能隨鋪租等因素的影響而略有調整，但基本上屬業內行規。

據業內人士介紹，服裝在定價上有一個原則，就是先高後低，不要一上來就抱著有賺就出的想法。一些自己認準是「精品」的款式即使是過季也不要扔進特價貨的籃子里，好東西就應該賣個好價錢。

如何做好服裝店店長，關於服裝店長的工作要求及日常管理經驗，小編就和大家介紹這些了。希望對各位有所幫助。