酷娃連鎖童裝加盟

❶ 麥當勞的飲食文化

麥當勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Clean）和價值（Value），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。Quality是指麥當勞為保障食品品質制定了極其嚴格的標准。例如，牛肉食品要經過40多項品質檢查；食品製作超過一定期限（漢堡包的時限是10分鍾、炸薯條是7分鍾），即丟棄不賣；規定肉餅必須由83％的肩肉與17％的上選五花肉混制等等。嚴格的標准使顧客在任何時間、任何地點所品嘗的麥當勞食品都是同一品質的。Service是指按照細心、關心和愛心的原則，提供熱情、周到、快捷的服務。Clean是指麥當勞制定了必須嚴格遵守的清潔工作標准。Value代表價值，是後來添加上的准則（原來只有Q、S、C），加上V是為了進一步傳達麥當勞的「向顧客提供更有價值的高品質」的理念。也可以說，QSC＆V原則不僅體現了麥當勞的經營理念，而且因為這些原則有詳細嚴格的量化標准，使其成為所有麥當勞餐廳從業人員的行為規范。這是麥當勞規范化管理的重要內容。

嚴格的檢查監督制度

為了使各加盟店都能夠達到令消費者滿意的服務與標准化，除了上述理念和規范以外，麥當勞公司還建立了嚴格的檢查監督制度。麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。公司總部統一檢查的表格主要有食品製作檢查表、櫃台工作檢查表、全面營運評價表和每月例行考核表等；公司總部的抽查資料有分店的帳目、銀行帳戶、月報表、現金庫和重要檔案等，詳略不等。而對每個分店的一年一次的檢查一般主要由地區督導主持，主要檢查現金、庫存和人員等內容。地區督導常以普通顧客的身份考察食品的新鮮度、溫度、味道、地板、天花板、牆壁、桌椅等是否整潔衛生，櫃台服務員為顧客服務的態度和速度等。

完備的培訓體系

麥當勞非常重視員工培訓，並建立了較完備的培訓體系。這為受許人成功經營麥當勞餐廳、塑造「麥當勞」品牌統一形象提供了可靠保障。麥當勞的培訓體系是在職培訓與脫產培訓相結合。脫產培訓主要是由位於芝加哥的漢堡大學（Hamburger University）完成。漢堡大學是對分店經理和重要職員進行培訓的基地。1992年在北京開辦的中國第一家麥當勞餐館的4名管理人員就畢業於漢堡大學。漢堡大學提供兩種課程的培訓，一種是基本操作講座課程（BOC），目的是教育學員製作產品的方法、生產及質量管理、營銷管理。作業與資料管理和利潤管理等；另一種是高級操作講習課程（AOC），主要用於培訓高層管理人員培訓上，其內容包括QSC＆V的研究、提高利潤的方式、房地產、法律、財務分析和人際關系等。

❷ 在小區里做什麼生意比較好

小區裡面做什麼生意，如果在小區裡面等於在家門口賺錢，不出小區，就能把錢給賺了，這是非常好的一件事。為你介紹50個小區生意，你可以根據小區自身環境進行選擇，不同的環境開的店也不一樣。 小區裡面做什麼生意?無水汽車清洗 該項目不需要高技能，大投入，也不浪費水資源，無任何污染，只需訂購專門洗滌劑即可。主要方法是：先用節水洗車機(可噴出氣體，類似吹風機)將車上的泥土吹去，然後採用"超潔無水洗車產品"(特殊配置的液體)均勻噴射在車漆表面，用半濕的毛巾或海綿就可以把車擦凈，再用拋光巾或干毛巾拋光，臟車很快就可光亮如新。對於較臟及較難清洗的底盤，發動機，輪胎等部位，可以用特製的汽車泡沫乾洗機清洗。 小區裡面做什麼生意?野菜種植 尋找一塊城鄉結合處土地，投資種植蘆筍，蘆蒿，馬蘭，薺菜等綠色食品，投資小，見效快，市場廣，技術含量低，便於掌握。且適應城市消費需要，符合國家菜藍子工程。 小區裡面做什麼生意?"親情出租"店 針對目前社會老齡化的趨勢，開家"親情出租"店，專門為老年人服務，前景很可觀。該項目的主要服務內容一般包括兩個方面，一是出租臨時"家庭成員"，陪老年人聊天，進餐，消磨時光，解除他們的孤獨和寂寞;二是提供臨時服務，如買菜，做飯，購物，陪同看病，陪護等。租一間固定的門面房，備一部電話和其他必需辦公用品，再雇一些層次不同的人員即可開張營業。所僱人員平時可以不在店裡上班，但需要時應隨叫隨到。也可先培訓幾名固定服務人員，處理店裡的日常事務。 小區裡面做什麼生意?露天啤酒吧 在酷熱難耐的夏天，人們都願意飲上幾杯涼爽可口的啤酒消暑。創業者可以選擇在街頭廣場，公園一角或居民小區的空閑地帶，支上幾把太陽傘，擺上桌椅和啤酒，開個露天啤酒吧。需購置一套製作冰啤的設備，目前市場價位一萬元左右，加上其他的費用，初期投資兩萬元就可以開張了。主要提供現釀的啤酒，冰啤等高品質新型啤酒，靠新穎和特色招攬顧客。 小區裡面做什麼生意?動漫配件店 該項目主要經營出售游戲卡和游戲配件，動漫人物模型，游戲戰略攻略手冊等動漫遊戲相關產品;提供游戲機的改裝和升級服務。開店前，需先了解市場行情即當前最流行的動漫遊戲和游戲機機型等，再進行商品分析和定位，地址適宜選擇在學校周圍。初期投入主要是房租，裝修，購買設備，人員工資等費用，3-5萬元即可開張營業。 小區裡面做什麼生意?汽車美容店 隨著我國汽車工業的發展，汽車越來越多地走進家庭，汽車美容市場前景十分廣闊。為此，你可以在交通要道附近開一家汽車美容店，掌握必須的汽車美容技術，配置相關的工具和設施。汽車美容店可以以洗車為主，兼營補漆、車內裝飾等業務。隨著收入的增加，你最好能夠不斷擴大經營規模，增加服務種類，這時，你的汽車美容店定會越辦越紅火。 經營方向：經過10多天的市場調查，我的花卉店選址在新建的小區附近，經營盆景和花卉。我經過分析，認為這一行市場前景比較廣闊，店址選取在小區的中心地帶，附近的住戶全部入住時將有上萬戶人家!目前，這片社區的入住率還不到20%，市場潛力非常大。現在許多人買了新房子，經過裝修後，新房子里都要添點盆景之類的花卉。

❸ 什麼是品牌折扣童裝尾貨批發啊

找準定位只是店鋪陳列的第一步，看似並不十分復雜，但這個基石絕不能馬虎，這關乎到這次的陳列是否切合主題，是否能突出商品本身，讓商品產生相應的價值。童裝陳列中大家常遇到的一個問題，就是氛圍總是哪裡怪怪的。這其實不是大家本身的問題，而是我們沒能換位思考。

針對春季的櫥窗陳列，其實可以採用的元素道具有很多，如花卉、綠草、青苔、蝴蝶……原則上是根據本季服飾的設計概念，提取相應適合的元素就行。

獲取美的方式有很多，最簡單的就是訂購一些時裝類的雜志，或者是購買一些設計類、時裝類的書籍。雜志書籍現在已經發展到無紙化階段了，姑娘們可以結合自身情況選擇購買書本雜志或者電子雜志哦!

服裝陳列上也可以按照色彩來擺放，可以使用漸變、顏色對稱等方式。值得一提的就是細節上的處理，比如掛衣服用的衣掛，盡量挑選統一顏色的。像下圖這樣「色彩繽紛」的衣掛顯得雜亂擁擠，看上去非常不美觀。顧客看著這樣的陳列，衣服都沒開始挑選就會覺得奇醜無比!美感等級不同，與商品材質、價格、陳列技法、氛圍相關，每一級都有獨立視覺感觸。

盤式陳列實際上是整齊陳列的變化，表現的也是童裝的量感，一般為單款式多件排列有序地堆積，將裝有童裝的紙箱底部作盤狀切開後留下來，然後以盤為單位堆積上去，這樣可以加快童裝陳列速度，也在一定程度提示顧客可以成批購買。

冬季的陳列因為氣候寒冷，所以在陳列時會追求量感陳列，來營造溫暖，商品豐富的感覺。冬季賣場陳列一般會像這種以量為主，給人以飽滿的感覺。但春季商品的上市，如果還按照原來的陳列方式，就會顯得賣場臃腫沉悶，缺乏靈動。這個時候，我們就可以先減少商品的數量，增加一些模樣出樣，以此來增加店鋪的空氣感和靈動感。將新款放置在店鋪的前端，減少舊款或將舊款後移，來營造新品上市的氛圍。春季薄外套類產品較多，還可以重點增加正掛陳列，以便獲得更好的展示效果。

規劃中心、分區陳列、重點展示、疊出圖案。掛出人樣、正側相間、色彩呼應、動感逼真

像花朵就是春季櫥窗里最常用的一個道具。一方面很多春天的服裝都有印花，用花朵來裝飾櫥窗，也是一種主題的呼應和氛圍的烘托。另一方面，花卉道具一般體積較小，容易做設計和布置，很適合在櫥窗中使用。

在陳列中，節奏是按照一定的條理、秩序、重復、連續地排列，形成一種律動形式。它可以是等距離的連續，也有漸變、大小、長短、明暗、形狀、高低等排列構成。對於玄學風水，收銀台是『財位』，所以非常重要。有時候會根據所謂的『風水』，會將收銀台設計在一個非常不合適的地方，比如門口、或者店鋪的當中間，這樣會破壞店鋪的動線和格局。

場景化的魅力就在於能夠讓顧客提前產生體驗感，從而刺激消費。但是需要注意，成功的場景化陳列的前提是清晰定位目標顧客群，然後從他們的生活中提取一個比較普遍的場景還原到你的店鋪中，讓顧客一看就能感覺與自己關聯。

利用櫥窗是很不錯的選擇，卡通玩具、布娃娃，會走進孩子的童話世界，受到孩子們的歡迎。充分利於酷感十足的模特道具，小孩子雖然年齡小，但是已經有自己的審美觀念了，他們會通過故事書或者動畫片形成自己的審美體系，但是他們的空間立體感並不強，一件衣服掛在那裡，可能看起來很平常，但是如果穿在模特身上，感覺就會立馬不一樣了。如果店鋪面積足夠大的話，不妨專門設立一個遊玩區或者玩具區，可能不需要太大的面積，只要父母在店裡面挑選衣服的時候，孩子能夠安靜的玩耍，這樣就會增加銷量的，畢竟小孩子是不喜歡總在一個地方無聊的呆著的。

對於有品牌影響力的童裝，要注意適合品牌調性，比如甜美風格、森女風格、冷淡風格等;沒有品牌力的童裝，做到適合季節調性，比如添加春季的綠色、活潑等元素。另外，陳列布置還要符合孩子的身份，道具、裝飾等有孩子的特點，比如拿著風箏、帶著春天的帽子等。

❹ 國內十大嬰兒衣服品牌有哪些

國內十大嬰兒衣服品牌：巴拉巴拉、拉比、麗嬰房、聖寶度倫、蒙童、皇家寶貝、億嬰兒、全棉時代、童泰、超級寶寶秀。

1、巴拉巴拉

Les enphants，取自法文「孩子們」的涵義。我們希望能夠帶給孩子快樂和美麗，更希望能夠將孩子最本真最自然的一面展現出來，給予孩子一個自由平等的空間。

和平與希望是創辦麗嬰房的理念，小象是Les enphants的標志，由片語Les enphants中提取ph兩個英文字母，並將其創意組合成為小象的外形。用孩子稚拙的筆觸描繪出他快樂可愛的憨態，他彷彿是孩子們喜愛的玩伴，好奇地睜大眼睛，歪著腦袋朝向孩子們微笑。

❺ 利濟路童裝都有什麼品牌

利濟路童裝包含的品牌有：龍鳳娃娃、手心手背、小豬班尼、小鬼達人、Mars Kitty、可咔原宿、琦琦兔、蜜豆Angel、魚小溪、小樹成長。

首爾小鋪、奕涵寶貝、童興、歐若拉、那多、米蘭西西、KALASQUQRE、小田家、寶貝依褲、蟲蟲小俊、逃家小兔、麗昀、蜜果兒、艾克·米迪、優得恐龍一族。

久粒童、阿拉豆、馬丘比丘、金木子、拉朵蕾、湯姆嚕嚕、歐霸、傑米扣扣、韓依涵、萌丫兔、左左右右。

其他：

童話王國、Q時尚、衣魔希、聖爾小魚、奇跡故事、貝貝可心、果果、海果果、小貝韓城、樂果果、米哲、二角糖粿、潮果坊。

科驕、華達、摩曼、安格小鎮、秀秀小兔、嗒嗒小熊、童仁坊、新元素、春田花花、格格殿下、優啦米啦、皇城衣備。

柚萌、艾依樂、卡布傑羅、童本、艾寶兒、陽光E計劃、凱狄酷娃、洛梔子、麥兜、卡尼羅、瑞雪可兒、黒眼豆豆。

劍魚小子、艾米麗、冬匠、熙熙布衣、豆豆家、藍甲蟲、艾拉安朵、新小褲王、卓衣韓、東方一明、衣零後、角角幼幼、可呦米、花樣衣家、花田彩等。

以上內容參考：利濟路 -網路

❻ 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律

第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。

2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。

3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。

4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。

第二、選址

選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。

1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。

商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。

2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。

專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。

第三、訂貨

廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。

童裝分類：

1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。

2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。

春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。

夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。

冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。

配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。

廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。

訂貨注意：

1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。

2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。

3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。

4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。

5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。

6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。

7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。

第四、裝修和陳列

一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。

1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。

2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。

3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。

4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。

增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。

5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。

6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。

二、陳列

陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。

1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。

2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。

1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。

2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。

3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。

4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。

5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。

6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。

7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。

8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。

3、模特穿著

1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。

2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。

3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。

第五、開業和業績提升

童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。

從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。

一、導購(童裝顧問)

1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。

2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。

3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。

4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。

二、從試營業開始不斷推出促銷活動

1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。

2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。

3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。

三、業績提升

1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。

2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。

3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。

4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。

5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。

6、店主經營能力提升

1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。

2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。

3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。

第六、童裝市場現狀和發展趨勢

一、 童裝市場現狀

童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。

1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。

2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。

3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。

4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。

二、發展趨勢

a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。

b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。

❼ 羽絨服品牌都有哪些

有波司登、千仞崗、雪中飛、紅豆、艾萊依、真維斯、森馬、以純、伊芙麗、三彩、拉夏貝爾等。

1、波司登

波司登創始於1976年，42年專注羽絨服研發、設計、製作。波司登集團是以羽絨服為主的多品牌綜合服裝經營集團，集團董事會主席、總裁為高德康先生。現有常熟波司登、高郵波司登、江蘇雪中飛、山東康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生產基地。

2007年10月，集團下屬波司登國際控股有限公司（股票代碼：HK03998）於香港主板成功上市。集團旗下核心品牌產品市場銷售份額連續多年占據國內羽絨服市場半壁江山。

波司登品牌創立之初，就在美國、加拿大、瑞士等68個國家和地區進行注冊。如今，波司登產品成功進入加拿大、俄羅斯、英國等國家市場。2012年，波司登在英國倫敦開設旗艦店並設立歐洲總部。

1999年波司登成為中國首個進入瑞士市場的服裝品牌，是波司登進入國際市場的一步。波司登公司集「中國世界名牌產品」、「全國質量獎」和「中國工業大獎」於一身。

2、千仞崗

常熟市千仞崗制衣有限公司，是千仞崗集團總部所在地，為千仞崗集團總公司，全面運營「千仞崗CHERICOM」服裝的設計研發、市場運作、物流管理及外貿業務；是一家集品牌、研發、銷售、投資、管理和物流為一體的綜合型公司。

公司位於中國著名的羽絨服裝生產基地——江蘇省常熟市，公司注冊資本4080萬元，佔地面積90000㎡，建築面積45000 ㎡，擁有管理和各類人才350餘人。經營范圍主要為：服裝、羽絨服裝，專業生產經營「千仞崗」牌羽絨服裝。

3、真維斯

真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。

真維斯服飾有限公司：是亞洲最大成衣製造、及出口貿易商之一的香港旭日集團附屬公司，於1993年5月在上海開設第一間Jeanswest真維斯專賣店，其後的多年不斷擴充。

至今已在國內20多個省市開設了2000多間專賣店，擁有現時中國最大的休閑服飾零售網路。時至今日，真維斯已穩占國內休閑服的龍頭地位。

4、艾萊依

艾萊依誕生於1997年底，是中國羽絨服裝行業時尚羽絨服的領跑者，集團現有員工4000多名，呈現以艾萊依羽絨服裝、艾萊依時裝、NICKIE童裝、艾萊依家紡、柏酷電子商務產品多元發展的格局。浙江麗水、浙江平湖、上海、安徽六安四大基地是艾萊依集團強有力的支點。

在浙江麗水和平湖，艾萊依擁有兩座工業園建築面積超過100000平方米；在上海，艾萊依擁有7000多平方米的辦公樓；安徽六安工業園正在興建，佔地約287000平方米，總投資4.5億元人民幣，將建成以管理環境、人文環境和自然環境相互融合的大型生產基地和物流中心。

集團總部設在浙江麗水，集團管理中心設在上海。即將啟動的艾萊依麗水總部基地佔地約113500平方米，集團斥資6億元打造未來10年艾萊依發展戰略的宏圖大業。2009年4月，「艾萊依」商標被國家工商總局認定為「中國馳名商標」。

5、紅豆

紅豆集團是國務院120家深化改革試點企業之一，是由國家工商總局認定的商標戰略實施示範企業。紅豆集團黨委是全國先進基層黨組織，2012年10月，中組部向全國發文推廣介紹了紅豆黨建經驗。

多年來紅豆以優異的銷售業績穩居中國服裝業百強亞軍。2017年6月，世界品牌實驗室公布了中國500最具價值品牌排行榜，紅豆品牌位列84位。

紅豆集團將繼續加快轉型升級步伐，堅持追求卓越績效，通過連續舉辦「紅豆七夕情人節」等活動，提升品牌文化含量，努力打造「中國第一文化品牌」，向「千億紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆、智慧紅豆」和「締造跨國百年企業」的目標奮進。

❽ 抖音酷娃米童裝質量怎麼樣

質量不錯，酷娃米是湖南酷貝比服飾有限公司旗下品牌，自成立以來，公司堅持科技創新和工藝創新，產品設計新穎獨特，美觀實用，時尚簡約，深受廣大客戶和消費者的喜愛。

❾ 國內十大嬰兒品牌衣服都是哪些

國內十大嬰兒衣服品牌有巴拉巴拉、迪士尼兒童內衣、童泰巴布豆、巴布豆、麗嬰房、拉比、英氏、全棉時代、戴維貝拉。

1、麗嬰房

Les enphants，隸屬於上海上海麗嬰房嬰童用品有限公司，取自法文「孩子們」的涵義。公司主營童裝，童鞋，玩具，童床等兒童用品。

2012年absorba首家品牌獨立櫃在上海南京東路寶大祥開業，麗嬰房嬰童名品生活館les enphants plus在上海浦東正大廣場開業，麗嬰房天貓旗艦店正式上線進軍電商，2013年麗嬰房大樓落成啟用，成立上海麗積玩具有限公司，引進Gigo智高品牌玩具。

2、迪士尼兒童內衣

迪士尼卡通少兒內衣是由上海三槍集團有限公司攜手迪士尼，於2005年8月23日向社會公告上海三槍集團有限公司作為迪士尼品牌以卡通明星人物米老鼠系列、小熊等作為兒童服裝的題材。迪士尼兒童內衣套裝，採用純棉面料，柔軟透氣，保暖舒適，不易變形不易起球。

5、麗嬰房

Les enphants，隸屬於上海上海麗嬰房嬰童用品有限公司，取自法文「孩子們」的涵義。公司主營童裝，童鞋，玩具，童床等兒童用品。麗嬰房隸屬於上海上海麗嬰房嬰童用品有限公司，取自法文的涵義。希望能夠帶給孩子快樂和美麗。

❿ 做短視頻運營未來發展如何呢

目前短視頻運營是個大趨勢，但對於未來運營發展我們估計也有可能跟微信公眾號一樣的常態運營，但是其實我們不用擔心，只要我們在工作不斷的學習進步，總結出屬於自己的方法論，未來的發展會很不錯。要是順著短視頻運營做的話，我們可升為運營總監，COO，CMO等崗位。我們夢想還是要有的，萬一實現了呢。當然回到最根本的現在，你必須掌握一套短視頻運營技能才行，我之前學習過黑馬的短視頻運營，到現在已經是運營經理了，所以希望你也努力加油！您的採納是對我成長的鞭策