童裝公司運營架構

A. 完整的運營管理板塊架構，有幾個崗位

完整的運營管理板塊架構如下圖：

按照架構，正常需要大概20個人，但是具體崗位設置，可根據公司的情況進行調整。

B. 童裝品牌如何才能做好運營求解

首先做好童裝群體市場。市場還是那個市場，所不同的是市場需要針對性的細分，只有群體界定清楚，才能有利於企業。童裝裝，4-6歲小童裝、10-12歲大童裝品牌這樣細分的主要目的是針對兒童在0-16歲發育過程中，不同的階段其所面臨的心理特徵和生理特徵以及成長特徵都是存在差異的。
兒童在其成長過程中，心理意識是逐漸由無意識到有意識以至於到叛逆的發展過程。該過程的有效把握，將決定童裝品牌由中國的國情看，只有兩個年齡段的衣著是沒有任何禁忌的，一個是嬰幼兒品牌所以從服裝期兒童的心理和生理典型特徵。
其次做好童裝品牌再個就是要定位童裝品牌市場消費者。做好童裝品牌童裝市場和成人市場最大差異和不同就在於，童裝市場的消費者有兩種人組成，其一是童裝的使用者即為兒童，另外一個就是購買童裝的決策者和參謀者即為兒童的父母。做好童裝品牌童裝產品的這種特殊性就為品牌提升帶來了難題，是鎖定使用者兒童還是兒童的父母？畢竟這二者的判斷決策力可是有天壤之別的。
做好童裝品牌品牌價格定位關鍵點：在童裝市場中有兩大類產品，一類是泛濫的低價貨，這些產品無品牌意識，大量充斥市場；另外一類是高端貨，走品牌路線
。然而，在現實生活中，因為兒童這個群體在自身成長過程中，其心理和生理都處於高速變化時期，做好童裝品牌這就導致產品的周期比成人市場的產品周期大大縮短，甚至父母們在決策購買的時候，會因為孩子的身體每年都在成長變化而產生臨時性湊合的想法
最後做好童裝品牌最後就是要明確自己的品牌路線。童裝產品是按照年齡的增長，使用者的心理意識越來越強，則其選擇產品的意志也就越強，相對而言，作為決策者的父母正在由決策者和執行者向參謀建議者轉化。所以，做好童裝品牌對於童裝產品的定位也是截然不同，對於嬰幼兒產品應該定位在父母，而對於小童以上的產品則應回歸定位到兒童本身之上。
年齡越小的兒童，其自我意識越弱，年齡越大的兒童，自我意識越強。從這點分析，嬰兒期、幼兒期的消費者指向應該是父母，而不是兒童。而小童到少年的范圍內，兒童的意識越來越強，自我選擇的意識也越強，這就導致兒童的年齡越大，其市場消費者的指向越向兒童本身靠攏。
做好童裝品牌這種趨勢和變化將決定廠商產品的基調，營銷強調的是效率，即企業應在最短的時間內將產品銷售給消費者。而撬動這個市場杠桿最有效的方法就是找到恰當的支點，對童裝而言，該支點即為品牌的精準定位，滿足消費者的需求。

C. 什麼是企業運營架構

這個問題問的還挺大的了。
簡單點說，就是支撐企業運營的各個組織結構了。

D. 童裝品牌運作成功的關鍵是什麼

我們訊爾軟體系統解決方案的介紹，為了更方便您閱，在此我對訊爾產品優勢做大致描述：
一、分銷系統管理：
1 品牌發展-集中管理、分散經營、快速反應、決勝終端、實現多區域、多架構、多品牌管理模式；
2 靈活的促銷方案-全面的價格管理體系、完善的會員管理機制、准確的進銷存數據分析、嚴格的期現貸管理、為決勝終端提供最全面而有辦的保障；
3 優化企業流程-使采購、倉儲、銷售、物流、財務等部門有效銜接，實現快速反應高效動作；
4 強大的報表分析-商業智能分析、可生成1000萬張報表、無需二次開發

E. 什麼是運營架構

運營架構,不了解你指的是什麼行業，
一般運營架構包含 業務架構 人員架構 工程架構 系統架構等。。。

F. 公司運營中心人員架構

基礎部門：1財務、2行政人事
運維部門：
3 客服部（兼充當GM或論壇版主，還兼游戲評測....三班倒或四班倒）
4 技術支持部（伺服器架設維護等）
運營部門：
5 網站部門（網站開發維護、充值系統billing技術、美工兼市場宣傳材料等美術工作）；
6 市場部門（商務拓展BD、媒介、渠道、活動策劃專員/文案、工會專員、市場文案、地面推廣）
一個運營公司基本就是上述職能劃分，某些具體崗位歸屬是根據leader的能力和精力而定的，但怎麼都要有人獨立或兼任完成。職能不會變，只會再拆分細化；而構架會因時因人而變。
CEO外，一般設一個COO，根據能力會把運維和運營兩大塊都歸COO直接領導，運維工作相對簡單，多是常規性routine工作。核心是市場部門，因為他們更多是處理不確定性的事務或涉及外部的事務。
一般每日要出三份報告：用戶數據報告、收入相關數據報告和客服簡報。關鍵性數據KPI可設定為後台自動以簡訊形式每日1次-3次發送到高管手機上。
我有國內多家上市游戲公司的某一時點的組織構架圖，也有我做的組織構架圖示及詳注。上市游戲公司的組織構架是網上公開有的，早已發生變化；基礎模塊解說是我傳到網上的，你google一下應該還能找到。
「組織結構」是靜態、塊狀的，側重權責劃分和回報體系；實際上後面隱藏著一個更重要的動態的、線狀「公司運作流程圖」，側重公司主要事務在公司內部的流轉和部門之間的協同。
求追加

G. 我們公司是做童裝批發及零售的。現在想做網路銷售。 所以成立電子商務部。 請問需要做哪些准備。

組建電子商務部門，重要最重要的功能包括以下幾方面：
1、電子商務網站建設與維護——保證網站產品展示以及報價更新
2、市場推廣——保證客戶來源
3、在線客服——與客戶溝通，並且解答客戶疑慮，保證訪客轉化
4、訂單處理機發貨——主要是訂單的處理及時與財務及物流溝通，快速反應
5、第三方支付渠道——各種電子支付或匯款支付手段。

電子商務不能最重要的要有這幾個職能，當然還要保證與財務、采購及庫存、物流以及相關不能的及時溝通，要能做到快速的客戶反應。做電子商務，產品價格以及發貨速度同等重要。

H. 童裝在經營初期如何推廣以及運營

親，淘寶網店的前期都是一樣的起步，從網店申請成功後要操作的每一步，都已經是運營的工作了。
一般來說，淘寶店鋪賣的好不好，前期的決定因素很重要：1、產品貨源（什麼風格定位、目標人群、定價區間、競爭環境…）2、拍攝設計（產品的展現和描述介紹直接影響轉化銷售）；在網店申請後其實要准備的比較重要的是這兩方面，現在淘寶競爭太大，做好店鋪基本功，在前期流量有限的情況下能最大化轉化率，是新賣家追求的。
做好前期的准備後，可以慢慢著手推廣了，選擇符合當季季節、價格符合大眾消費水準、款式稍好的款進行推廣；前期優化好免費流量部分包括1、產品標題設置優化2、產品上下架時間設置3、櫥窗推薦…在店鋪有一些流量時，可以有針對性的刷一些單（淘寶不刷單很難做，大賣家都會刷，不過刷的要小心）給店鋪做一些基礎數據，動態評分、產品銷量和評價等。
做到有二心信譽的時候，可以開下直通車，根據當前的情況、最近的銷售與瀏覽數據決定做怎樣力度的推廣，可以廣泛推做測試，也可以針對的做單幾款的推廣，推廣一周或更長時間，觀察效果再優化。
親如果有比較好的貨源，庫存也夠，可以做一款爆款出來，參考網上賣的好的款式價格，和他的頁面設計，做比較吸引轉化的產品頁，然後加力推廣，做一款出來會對店鋪流量都有好處，會比較快提升店鋪基礎數據。
或等店鋪條件夠了，參加淘寶的活動來提升店鋪信譽、評分這些的。
總之淘寶的工作繁瑣多樣，要學習的東西比較多，不過總體的環節不會變從 產品-拍攝-頁面設計-售前售後-老客戶維護…這些，如何能做好，親應該學習和考慮。
希望幫到親喲。

I. 公司組織結構有哪些

一個公司的組成部分有人力資源部、市場部、法務部 、財務部、後勤部、公關部等。

1、人力資源部：「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

2、市場部： 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

3、法務部：隨著社會的法治化日益增強，企業對高級法律人才的渴求會越來越大，法務部顧名思義，就是為了公司對外對內的法律事務的管理而設置的，一般來說，首席法務官需要具備律師方面的比較長的從業經驗，同時掌握一定的企業管理知識。

4、財務部是指在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理的部門。財務部（Financial Management Department），企業、事業機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理。

5、後勤部就是以後勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用於團體內部其它部門，對其它部門的正常運作具有至關重要的作用，對實現團體目標任務起間接作用；簡言之，後勤部是為其它各部門職能能夠順利實現提供物質服務的一個部門。

6、公關部：企業社會組織內部的公共關系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關系思想，開展公共關系活動的管理職能部門。是組織為處理、協調、發展本組織與社會公眾和組織內部公眾關系而設立的專門職能機構。

(9)童裝公司運營架構擴展閱讀：

部門劃分，主要是對管理工作進行分工，解決組織的橫向結構問題，目的在於確定組織中各項任務的分配與責任的歸宿，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規定一定數量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務。這種劃分的特點是只考慮人力因素，在企業的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用於基層組織劃分。如許多工業企業按早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設置也是早、中、晚三套。這種方法適用於那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業。