童裝晨會怎麼開

㈠ 怎麼開晨會

開晨會的方法：

1、晨會的組織者要有掌控能力

公司開晨會，作為晨會的組織者要具備一下掌控能力，控制節奏、控制時間、控制情感、控制內容、控制效果等。

2、確定主題內容

今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。

3、選擇晨會形式

晨會形式是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講？是提問式的啟發，還是討論式的互動？是官教兵還是兵教兵？這些都應該提前策劃好。

㈡ 公司晨會的流程

一、問候（1分鍾）

方式：鼓掌（愛的鼓勵）

節奏：12，123，1234，12

目的：注意力集中

二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鍾）

內容：最佳員工經驗分享

方式：互動與表彰

目的：

1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗

2、讓最佳學員感受公司對他的重視

三、觀念分享（3分鍾）

內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。

方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始展開討論

目的：每天進步1%

四、工作安排（3分鍾）

內容：安排今天各個員工需要完成的工作

目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼

五、自我激勵(2分鍾)

內容：

所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信夥伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）

鼓掌（同第一條）

方式：軍隊式（大聲，立正）

目的：提升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作

(2)童裝晨會怎麼開擴展閱讀：

晨會，釋放激情的最佳表現方式。沒有激情的人就如燕雀，缺少雄心，難於成就事業；擁有激情的人就猶如汽油般充滿動力、爆發力和戰鬥力。

晨會，精神勝利法的高度濃縮。艾默生說，"自信是成功的第一秘訣。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦惱頻頻侵襲，多少挫折不期降至，自信何來？事實，自信可由樹立堅強意志和培育、磨練良好的行為習慣獲得。比如每晨大喊"我是最好！"、"我一定能成功！"並為此付出行動的精神勝利法，相信由此一切煩惱和挫折感都會大為減輕。

㈢ 如何開好晨會

轉載以下資料供參考

如何開好晨會
最近，有些門店提出請文峰商學院開一些專題課，比如「如何開好晨會」。對門店「點菜下鍋」的培訓要求，商學院將盡量滿足，並積極備課。
每天開門前的第一件事就是開晨會。這一形式是1992年時的文峰商場向「日本八佰伴」學的。當年的晨會內容主要是學習《一日一章》，也就是說將我們對商業管理所了解、理解的內涵提煉概括成31個章節，以每月31天計算，每天學習一章，全年12個輪回。
1996年1月19日南通文峰大世界開業以後，晨會這一形式一直堅持不輟。但是晨會的內容和形式都有了很大的提升和改進。不經意間晨會一開就開了15年，無疑晨會已經成為我們文峰商貿企業文化的組成部分，這是值得繼續發揚光大的。
每天開晨會是商業管理的一種好形式。
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是可以「總結昨天，明確今天，要求明天」；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是能上傳下達工作中很多管理要求；
雖然晨會時間只有短短15分鍾，但是日積月累，聚沙成塔，我們在不經意中獲得了很多管理新知。
15年來不少員工就是從開晨會中脫穎而出，鍛煉了自己，走上了管理崗位。他們中間有的擔任了管理員、部門經理，有的甚至還被提升為門店總經理。
從這一歷程的延續和發展來講，晨會給企業管理和我們個人帶來了多麼大的好處和成長空間！我們有必要開好每一次晨會，我們有必要認真參與好每一次晨會。
但是晨會天天開，怎樣才能開出新意，開出效果，這倒是我們天天要思考的事情。
如果比較系統的來談「如何開好晨會」，可能要從以下幾個方面來著手。
第一，要確定主題內容。今天的晨會主要想談什麼問題？要表達什麼中心思想，要想達到管理的什麼目的？這是首先要考慮的。除上級統一布置的晨會內容外，由自己確定的晨會內容，至少要提前一天，甚至提前幾天就要考慮好。
第二，要選擇晨會形式。是灌輸式的宣讀，還是主題式的演講；是提問式的啟發，還是討論式的互動？是「官教兵」，還是「兵教兵」？這些都應該有一個「策劃」的意識。如果全年就一種形式——「板著臉」訓人，效果肯定不如人意。當然內容決定形式，形式服從內容。一切從效果出發。
第三，要注意語言表達。我們也許永遠也達不到中央電視台節目主持人的水平，但是我們完全做得到：吐詞清晰、流利、准確；精神飽滿，富有激情；略帶一些身體語言……
第四，要注重學習和積累。開晨會要做到「專博合一」。專——就是管理中的專業知識要掌握，不說外行話；博——就是古今中外，天文地理都要懂一點。如果硬要問「如何開好晨會」？只能說：開晨會是一個「功在詩外」的活兒。要想開好晨會，必須學習學習再學習，積累積累再積累。有句話叫：「腹有詩書氣自華」。只有底氣底蘊扎實，才能藝高膽大，游刃有餘，風度翩翩……
在這里友情提醒開晨會的主持人注意：每天站在下面聽你開晨會的員工中一定會有「卧虎藏龍」之人。他們會在私下評論你的晨會水平。為此我們真要有點危機感，否則總有一天他（她）會站在前面為你上晨會！
究竟「如何開好晨會」？只有十六個字：不斷學習，點滴積累，愛崗敬業，身先士卒。

㈣ 早會應該怎麼開，有什麼好的建議嗎

首先我們來搞清楚什麼是早會?為什麼要開早會？早會，是個好東西，在製造業、服務業，它都被認為是每天早晨不可缺的一個短會。是一個班前會，是指在正式工作之前進行的一個會議。不過，我們的早會形式在某些單位顯得有點浮誇了，特別是服務行業，不信你看：

國內的一些服務行業就認為早會不就是雞血嘛，那就多打點，再多些，再多些。

⑥散會，早會主持人：“今天早會到此結束”，隊伍需自我連續擊掌三下，要求整齊。

3.再次強調，早會流程要正式，紀律要嚴肅，培養員工工作紀律從嚴肅的早會開始；早會一定要有互動，團隊氛圍才不會那麼沉悶，而且早會本身就是一個溝通的時間，我們需利用早會收集員工的意見和建議；早會時間不要太長，建議10分鍾以下，如果有特殊的互動可適當延長，平時不要太長；注意一定要按時開早會，拉長自己不能遲到，樹立威信從自身做起。

總之，一天之計在於晨，開好早會對於一天的工作有很好的推動作用，希望每個管理者都能開好早會！

㈤ 我是服裝店的店長，每周一都要給店員開晨會，不知道都說些什麼，怎麼說。請大家幫說

服裝店的店長開晨會的內容：

1. 在向員工問好後，講一下前一天的銷售情況，本月的銷售計劃完成進度如何，哪些員工的個人計劃完成比較好的，提出表揚，昨天銷售比較好的員工，對顧客熱情積極完成當日計劃的，有亮點的都可以表揚一下；

2. 不要在晨會上嚴厲批評員工，如果有違紀犯規情況的，或需要員工注意遵守的規范，簡單點幾句帶過，會議結束再和員工個人單獨談談，不要影響大家的心情；

3. 如果時間充足的話，把實用的銷售技巧給大家講一下，也可以事先安排員工來講，大家互動一下，可以活躍氣氛；

4. 最後，可以大家一起唱個歌或做個小游戲什麼的；

5. 最重要的是店長既要有自己的威信，讓大家信服，也不要故意擺架子，要和員工溝通好，處好關系；晨會也是很考驗人的，開得好的話，員工一天都有好心情，也會對銷售提升有好處。

㈥ 童裝人新年第一次晨會如何開

新年的第一次早會可以講些振奮人心的話，因為這就是新的一年的開始，也是可以鼓勵人心的話，期待著每位同事都能夠在新的一年裡創造更多的成績，這個時候可以這樣講，今年的開始就是一個新的頻道，也即將迎來我們新的征程，在這個公司裡面，我們每個人都在努力的奮斗，非常感謝大家的付出，希望大家在新的一年裡做出更多的成績，謝謝大家。
"員工輪流開早會所說的內容一般要根據工作情況，講部署當天工作重點、工作目標等幾項基本內容。快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌。培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己。主持要求：1、熱忱的態度。2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的領域。3、解決聽與不聽的問題，適時互動。4、要學會「破冰」，拉近與參與者的距離。5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。6、激發參與，適度的贊美。7、自信感覺好，則表現佳。
員工輪流開早會所說的內容一般要根據工作情況，講部署當天工作重點、工作目標等幾項基本內容。快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌。培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己。主持要求：1、熱忱的態度。2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的領域。3、解決聽與不聽的問題，適時互動。4、要學會「破冰」，拉近與參與者的距離。5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。6、激發參與，適度的贊美。7、自信感覺好，則表現佳。"

㈦ 如何開好早會

一、早會規定

l 全廠性的早會：

1. 每周一早上開，每次5-10分鍾。定期、定時舉行。

2. 地點：廠院、操場

3. 主持人：廠內的高層幹部輪流主持

4. 隊列：規定每個部門站的位置，部門主管站最前面。並負責本部門的隊列應整齊有序。

5. 後勤部負責准備好講台及麥克風。

l 部門或班組早會：

1. 每周1-2次，每次5分鍾，定期、定時舉行。

2. 地點：現場

3. 主持人：部門主管和班組長輪流主持

二、准備早會的內容

l 全公司性的：公司各項政策的宣傳，重要事件說明，管理要求，市場運轉情況，灌輸工作教養、工作倫理，頒發6S流動紅旗及獲獎者，表彰優秀，多數員工關注的問題，TnPM理念及要求 等

l 部門或班組性的：傳達上級指令，灌輸品質觀念及優秀員工精神，質量異常檢討，說明新產品、新方法、新工藝，生產安排，工作目標，效率達成，工作要求，TnPM理念、優秀表彰等。

三、開早會

1、必須准時，如打鈴集合。

2、站好隊列，根據人數的多少，可站成長方形，也可站成凹形。

3、檢查員工穿著是否符合要求，識別證是否戴好。

4、主持人向大家問好（聲音要大，後排員工也能聽清楚。）

5、你需以演講的方式講自己早已准備好的內容，建議不要照紙念，否則員工會覺得你的口才不好。（注意：在早會上不可提名批評某人，但可對某事予以要求、糾正。）

四、散 會

在散會前應做好以下：

1、 大家齊呼公司的政策方針，或唱廠歌，或零缺陷誓詞，或企業/車間/TnPM口號。

散會時，必須注意秩序，應排隊有序的進入工作現場，不可散漫無序

㈧ 如何開銷售早會

1、一起學習文章、書等，然後進行分享（每天一段）；或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；或者有某人給大家講一個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。

2、每天技能一練。

3、傳達公司新的信息（如沒有就省略）

拓展資料

早會的意義：

1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會一定要有儀式，有行為的要求。

2、是給每個員工鍛煉能力、展示能力的平台。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提升能力和統一思想。

3、政令下達和每日工作的安排等。

㈨ 我是一位服裝店的店長，剛剛上任，但是每天的早會都不知道怎麼開，希望能幫幫我，越詳細越好，

作為服裝店新店長，沒有專業知識可以慢慢學，但是你得有很強的責任心，有責任心工作中才會有執行力。店長不是導購員，而是應該把自己定位成這家店鋪的老闆身份，對店鋪員工的整體工作進行實時的把控。平時要多提高自己的管理能力和領導能力，與導購員之間經常進行溝通交流，不要出現一板一眼的店長形象，培養自己的幽默感。但是在工作做事中要細心，把問題多深入的想一想，更好的領導大家做好銷售工作。早會就是店長對於導購一天工作的布置以及昨天工作的總結，可以問一下哪些衣服比較好賣，哪些衣服沒有庫存了，比如昨天遇到了一個怎樣的顧客，最後是怎麼成交的等等，讓大家都參與會議的討論中，不要有任何的壓力，就當平時和大家一起聊天，記住面帶微笑哦。

㈩ 如何開品質早會

開品質早會，需要您平時關注下面人員工作的一些問題，然後對這些問題予以提出，並給出糾正預防措施。然後對上級的一些指示向下級予以宣導。