童裝戰略目標

⑴ 開童裝店怎麼樣

童裝利潤比較高，一般45折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權!
生日一套、61節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高!
有哪些品牌（
www.taofang88.com
）：派克蘭帝、巴布豆、巴拉巴拉、嬰姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比樂娃、雅多、叮當貓、七彩雲車、小豬班納、成長新天地、力果等。
營業面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於25平米以上就可以開個店了。
資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推!
經營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供紡一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等;多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變!
店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡!因為童裝不並在於多，而在於精!
利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，，純利潤在35%左右!
進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發市場!童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。
競爭環境：因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到!假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心!
注意事項：產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走盟的路線，藉助廠家的力量開拓市場;假如當地消費能力普通，無所謂品牌，只更適合做多種產品經方式;但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢!
無論開什麼店，都不是件容易的事，店主需要的事耐心，前期可能問津的人很少，這時店主應做好宣傳和服務，要用自己的真心去換來更多的回頭客，店鋪生意自然會蒸蒸日上。

⑵ 嗒嘀嗒的企業文化

總體戰略目標:成為具有國際獨立品牌,擁有研發、生產、銷售中心的童裝及兒童系列用品相關多元化的集團公司。
質量方針：以質量求市場，以服務求發展。
管理目標：職責明確、高效運轉、勇於開拓。 企業精神：誠信、進取、奉獻、友愛。
經營理念：以人為本、以客為尊、以質為先、以和為貴。 人才觀：通過完善的組織結構設計，提升人才機制的建設能力，更充分的發揮人本資源為公司帶來的巨大利益。
企業使命：攜力推動中國童裝業蓬勃高速的發展貢獻一份力量。
品牌戰略：迅速崛起成為國內最具品牌文化特性的競爭品牌產品。 從與父母一起打扮孩子，到和父母一起教育孩子。嗒嘀嗒正透過寓教於樂的方式，把愛帶給孩子們，和父母一道牽著孩子的手，傳遞愛和夢想，陪伴著每一個孩子，健康快樂地成長。
有愛相伴的孩子多麼幸福，有愛相伴的世界更加美好。 誠信：誠實、守信，是企業、員工的基本准則和道德底線。
進取：制定目標、合理規劃、勇於創新、開拓進取。
奉獻：積極投入，樂於奉獻，愛崗敬業。
友愛：對公司、對團隊、對同事、對他們做到團結互助，互幫互愛。 以人為本、以客為尊、以質為先、以和為貴
以人為本：實行人性化管理與經營，關心愛護員工，產品研製遵循人性化標准。
以客為尊：尊重客戶，想客戶之所想，急客戶之所急，構建與客戶間的共贏關系。
以質為先：建立高品質的產品質量標准，對消費者負責，使之具有國際競爭力。
以和為貴：企業與員工和諧相處，員工之間團結友愛，銷售終端與消費者友好相處。

⑶ 急急急！！一個國內產品打入國際市場的營銷策劃方案，我選了童裝，請問大家我該怎樣寫這個方案呢

行業跨度太大,老弟,如果每個人都知道這個方案怎麼寫,那麼這筆單也就難做了,還是從自身基礎出發,慢慢地體會再去精簡吧.

⑷ 湖州織里中國童裝城的發展歷程

織里童裝產業從80年代中期開始，全鎮有7萬多人專門從事童裝產業，現有童裝生產企業6000多家，擁有中高速縫紉機65000台，電腦綉花機2142台，金夢圓等企業已擁有了CAD服裝電腦輔助設計。從事綉花、印花、砂洗等相關產業經營企業1652家，從事面料、輔料、縫紉機銷售等配套行業經營企業2154家。織里鎮擁有了中國織里國際童裝市場和中國織里商城童裝城兩大市場，市場日均人流量3萬人，日銷售童裝30萬件(套)，是浙江省十五個重點市場之一。2001年童裝產量1.2億件(套)，產值30億元，已成為全國最大的童裝生產和銷售地。
織里童裝產業的優勢。一是市場定位準。總體以中低檔為主，適量生產高檔精品，這不僅適合兒童服裝款式翻新快、換季淘汰快的特點，也符合中國的消費國情。二是產品規格齊。各種規格、型號齊全，每季童裝款式多達500餘種，能夠最大程度地滿足各類消費群體的需求。三是企業機制活。企業以個體私營為組織形式，生產經營獨立自主，市場信息靈通，決策快速靈活，企業可以根據市場需求的變化隨時調整產品。
童裝產業對織里鎮經濟發展起重要作用。一是童裝經濟奠定了當地經濟發展的基礎。織里GDP每增長1%，就有著童裝業的三分之一。二是推動了專業市場群的形成。織里擁有童裝、棉布等六個專業市場，總佔地面積21公頃，建築面積23萬平方米，擁有攤位3560個，2009年市場成交額92.9個億，而童裝業是最早的起源，是最大的市場，佔了30%份額。三是促進了農村剩餘勞動力的轉移。全鎮已有75%的農村勞動力轉移到二、三產業上來，拓寬了農民的增收渠道，加快了人口集聚和城市化進程。四是拉動了小城鎮基礎設施建設。隨著童裝產業的發展，特別是隨著童裝市場和工業園區的建設和擴展，各種要素迅速向城鎮集聚，形成了以產業發展促進城鎮發展、以城鎮發展帶動產業升級的良性循環。
織里童裝產業發展實施四大戰略：1.擴張戰略。立足現有優勢，進一步發揮童裝市場的輻射功能，集聚生產要素，擴張產業總體規模。計劃三年內童裝產量達2億件(套)，產值50億元。2.規模戰略。扶持、培育一批核心支柱企業，力爭在3年內培育銷售額3000萬元以上的重點企業10家，1000萬元的骨幹企業50家，500萬元的規模企業100家。3.品牌戰略。創新企業管理機制，樹立質量意識、品牌意識，力爭三年內培育省級以上著名商標2-3隻，形成一批在局部地區具有較高知名度的童裝品牌。4.「雙外」戰略。既要「請進來」，還要「走出去」，大力發展外向型企業和開辟國外市場，使織里的童裝蜚聲國內外。
聞名遐邇的「中國童裝之都」吳興區織里鎮再次掀開童裝產業發展新篇章，總投資25億元、總佔地面積600畝的中國童裝城昨天舉行奠基儀式。市委副書記、市長馬以宣布開工。中國商業聯合會秘書長駱毓龍為中國童裝城授牌。部分重點客商與中國童裝城簽訂《意向進駐協議》。市領導金建新、馬紅寶、李建平等出席。
中國童裝城項目以童裝產業為核心，用3年時間打造一個童裝及面輔料展示配送中心、一個提供配套服務的商務科技中心。建成後，中國織里國際童裝城將涵括與兒童生活實用品相關的所有功能內容，並聯動該鎮其他支柱產業集群形成效應經濟體，成為國內規模最大、配套最齊全、功能最先進的國際化童裝交易、研發和展示基地，並用5年時間成為五星級市場和4A級特色旅遊景區。 圍繞如何加速童裝產業集聚和提升，為投資創業者營造良好的創業環境，以「加快轉型升級、實現集聚發展」為主題的2009中國織里童裝活動周同時啟幕。活動期間，童裝創意團隊設計大賽、品牌童裝發展與提升高峰論壇、童裝類企業創新創強表彰大會、童裝企業員工演講比賽等相繼開展，百餘家童裝類企業、千餘名童裝設計及從業人員通過各種生動活潑的活動方式展示織里新面貌，進一步打響童裝品牌，提升織里鎮知名度和美譽度。 2010年，以「產業立鎮、工業強鎮、商貿活鎮、科技興鎮」為總目標的織里正處於產業提升跨越之年，童裝產業形成特有的生產成本優勢、價格優勢和規模優勢，並在政府推動引導下顯現出較為強勁的後發優勢。為推動童裝產業加快提檔升級，進一步引導其朝著規模型、品牌型、科技型和外向型方向發展，織里鎮將著力打造「龍頭」企業領航、知名品牌支撐、群體總量為基礎的童裝「航母」，利用各項扶持政策培養童裝龍頭企業板塊，通過招商引資引進國內童裝著名企業和品牌，鼓勵企業通過資產重組、資源整合和品牌延伸形成強大競爭力，打造一條從童裝設計、加工生產到資訊、物流、面輔料供應、電腦綉花等完善的基礎產業鏈，並進一步抓好童裝安全生產，推動織里鎮經濟社會又好又快發展。
織里中國童裝城位於織里傳統產業基地、物流基地與吳興區政府、湖州城區之間，交通便捷，區域位置極為優越。項目總佔地面積近600畝，總建築面積約71萬方，其中主要包括46萬方商業面積和24萬方配套設施；總投資25億元。
織里中國童裝城由湖州市吳興區織里鎮政府聯合浙江南華實業發展有限公司、以及織里鎮童裝商會三方共同投資組建的開發團隊強強聯手、共同開發。項目總佔地面積約600畝，總建築面積70餘萬方，項目總投資25億元，將分為三期實施開發建設。一期用地面積為176畝，建築面積約19.8萬方。以精品童裝批發交易和品牌展示為主體功能以及兒童體驗、兒童玩具、兒童童鞋、兒童用品、兒童實用展示及兒童文化創作功能為輔，並配設有大型展示、大型停車場等功能設施。二期由面輔料、棉坯布、羊絨衫、婦女用品、床上用品等批發交易為主體功能組成。並利用周邊自然資源，開發旅遊購物與旅遊休閑功能區。三期由酒店、商務辦公、會展、研發、倉儲、物流等主體功能組成。為全國的童裝企業注入國際化時尚元素，使織里中國童裝城成為名副其實的世界性國際童裝名城。

⑸ 紅黃藍集團的紅黃藍服裝

紅黃藍依仗鄰近柯橋這個全國最大的輕紡城的地域優勢，主動融入以上海為中心的「長三角」經濟圈，實現快（快速反應）、專（專業化經營）、大（規模大）、高（生產檔次高、產品附加值高）的經營模式，積極參與更高層次的國際貿易競爭，打造亞洲童裝業的航空母艦，實現品牌的國際化。
歷經十載，紅黃藍在生產能力、產品研發能力、市場佔有率、出口創匯等方面位居國內童裝業前列。同時，集團在全國建立了完善的專賣營銷體系，擁有500餘家專賣店（櫃）；產品還遠銷歐洲、北美、中東等地區，深受國內外客商的青睞。此外，紅黃藍先後榮獲童裝業首批「國家免檢產品」，國家服裝質量最高等級「優等品」，「中國十大童裝品牌」，「中國名牌」，「中國馳名商標」,服裝行業首家銷售收入、利潤雙百強童裝企業等榮譽；並順利通過企業標准化良好行為和測量管理體系AAA級認證。同時，紅黃藍受邀作為全國童裝製造商代表參與中國童裝行業標准《FZ81003-2003》與《嬰幼兒服裝及服飾》標準的制訂。在2008奧運年到來之際，紅黃藍成功進入奧運童裝特許生產商行列。
自2006年起，紅黃藍集團就與世界時尚趨勢顧問機構——法國carlin（卡琳）公司積極合作，吸收國際設計理念，創造出更具時尚性、國際化的產品。並與義大利2002 ttt sas設計公司攜手合作，共同設計2008北京奧運童裝。
面對經濟全球化，紅黃藍集團將繼續大力實施名牌戰略，深入實施「內銷出口、齊頭並進」策略，立志將企業構建成童裝業的「航空母艦」，為創世界馳名兒童服飾品牌的目標而努力奮斗！

⑹ 皇室童緣童裝和卓爾童裝哪個更好

摘要 卓爾童裝簡介：

⑺ 我想開一家童裝店，請有經驗的指導一下！！

開童裝店還是代理的好，因為童裝店經營以品牌優先，買童裝的人不會吝惜錢的，他們需要品牌，而經營品牌童裝基本上是通過代理方式進行的，你最好能夠找一些知名品牌的商品來經營，有購買的吸引力，有銷量

如果有好的貨源,肯定自己進的低

⑻ 服裝企業適宜用什麼目標市場策略

這個……目標市場戰略，要看這個企業的性質吧？如果只是生產企業，不涉及品牌開發的話，無所謂什麼策略的啊，就是來單加工；如果是涉及到品牌開發的話，也要看這個企業對童裝和青年裝的投資力度，如果都涉及，而且程度差不多的話，那就是主打兒童和青年這兩塊了。只是不明白你的目標市場戰略是什麼意思，是要問這個企業是如何打入市場的呢？還是以後的品牌開發的方向

⑼ 叮當貓的發展目標

「叮當貓」品牌童裝是香港金協實業有限公司、汕頭粵東海外貿易有限公司出品，由汕頭市米凱奧服飾實業有限公司經銷的休閑環保兒童服裝服飾品牌。蘊時尚環保概念，融歐美流行風格，以「精心打造優質綠色環保童裝，時刻關心兒童的健康成長」為經營理念，採用國際流行、備受推崇、經實踐取得巨大成功的特許連鎖加盟體系模式經營，以直營連鎖店和加盟連鎖店等多種形式並進的營銷模式拓展市場。
「叮當貓」童裝自1999年問世以來便實施全面的品牌戰略，每季推出250多個新款上市，產品深受廣大消費者的青睞和喜愛，經多年運營，已形成規模化、系統化、專業化的運營模式，叮當貓童裝已在市場深入人心，成為消費者喜愛的知名童裝之一。公司在廣州設有營銷中心，在北京、成都、武漢、長沙、昆明、哈爾濱、烏魯木齊等許多大中城市設立了辦事處。自營專賣店、加盟店、專櫃、代理、經銷商等營銷網點遍布全國各地，目前已在全國各地開設專賣店/專櫃達800多家，並已登陸新加坡、美國、俄羅斯等國家和地區。
「叮當貓」非常重視產品質量，早在品牌上市之初，「叮當貓」就率先提出不用含有甲醛、重金屬成分的面料，堅持使用無污染，無毒素的染料。關愛穿著的少年兒童，使之不刺激皮膚，印花染料成份對環境無污染，從中折射出人與自然融為一體的環保意識。
「叮當貓」童裝將環保意識滲透到每一個員工的腦海里，並落實到采購面輔料，生產製作，生產環境等每一個環節之中，使產品既有休閑時尚的韻味，又無污染之慮，工廠環境各項檢測達到國家標准。寧肯多花錢，增加成本，也要保證小朋友能穿上健康，舒適的綠色環保童裝，甚至連面料投產前柔順防縮處理這樣的「小事」，也認真作好。2002年10月，「叮當貓」童裝通過了ISO9001/2000國際質量管理體系認證，2004年7月，「叮當貓」又全面通過雙綠認證（ISO14001國際環境體系認證和中國環境標志產品認證），在綠色環保服裝戰略進程上又邁進了一大步。
叮當貓童裝以連鎖專賣管理的成功經驗、優質穩定的產品質量、品牌化的推廣運營模式和專業規范的職業操守，帶給消費者健康環保的購物消費享受，因而廣受消費者的青睞。
雄厚的實力、優良的品質及大眾化的價格等優勢博得廣大消費者地青睞和支持，業務發展蒸蒸日上。在穩固童裝的業務根基之後，於2002年開始推出玩具、學生用品的設計、生產和銷售、在今後的發展中，公司全體員工進一步弘揚粵東海外貿易有限公司的創業精神，艱苦奮斗，團結拼搏，在新的歷史條件下與時俱進、續創輝煌「叮當貓」立志成為全國最好的兒童服裝服飾特許加盟連鎖系統，將創業良機帶給全國各地的投資者，讓我們一起來裝扮我們身邊的太陽、培育世界的未來。
公司的發展目標是為消費者提供健康環保的品牌童裝，不斷提升品牌價值和品牌形象，本著真誠合作和互惠互利的原則，不斷吸取先進的管理經驗和管理技巧，提高產品質量和服務質量，打造中國休閑環保童裝的領導品牌，立志成為全國最好的兒童服裝服飾特許加盟連鎖系統，並將創業良機帶給全國各地的投資者。
2009年，是「叮當貓」童裝蓄勢待發、再創高峰的一年。「叮當貓」將繼續發揮自身的優勢，利用多方資源整合，從細節入手再創佳績，力求實現更大的區域發展空間，專注打造中國第一童裝品牌。

⑽ jojo童裝的品牌簡介

JOJO童裝創辦於 2002 年，經營時尚個性的「JOJO」品牌童裝，已發展成為集研發設計、生產、內外貿易為一體的大型服飾品牌。JOJO童裝不僅注重設計上的創新，對於品質也是精益求精，率先引入ISO9001質量管理體系，嚴把產品質量關。
JOJO童裝憑借差異化的市場定位，獨特的品牌風格，高素質團隊以及完善的管理模式，得到了眾多國內外客戶的認可和肯定，並多次被評選為中國十大童裝品牌。
JOJO童裝作為深圳市久久時尚童裝有限公司旗下核心品牌，在香港、成都分、深圳分別設立辦事處。同時JOJO品牌終端店鋪遍布全國300多座大中城市，並延伸至中國香港、台灣以及俄羅斯、伊朗、澳大利亞等國際市場，國內外專櫃及專賣店近1000家，VIP會員數超10萬，隨著企業的不斷變革、創新與升級，這一系列數據仍將持續快速地增長。
品牌目標
引領中國時尚、打造個性童裝領導品牌
經營模式
以特許加盟店為中心，以品牌連鎖及區域代理為輔助構築多層次、全方位的營銷體系實現雙贏的戰略目標。
品牌榮譽
自成立以來，獲得國家和行業諸多資質和認可，先後獲得「中國市場暢銷滿意品牌」、「行業十佳知名品牌」和「中國名優產品」「中國著名品牌」、「最暢銷品牌」等榮譽稱號。