巴拉巴拉童裝目前營銷活動

1. 巴拉巴拉童裝加盟

巴拉巴拉是中國童裝行業的代表性品牌之一，在國內童裝行業率先採用虛擬經營、品牌合作的經營模式，成為中國童裝行業虛擬經營模式的首創者。公司自成立以來，大力實施品牌戰略，從品牌形象、產品設計、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全方面進行提升。公司和品牌先後取得多項成就。 巴拉巴拉定位為城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，以豐富兒童美好生活，開啟自由成長世界為企業使命，倡導自由自在，無拘無束的兒童新成長理念，特有的品牌理念和品牌文化引起了消費者的廣泛關注，廣告語童年不同樣更已為眾多消費者耳熟能詳。 產品設計：香港balabala時尚傳播中心設計總監主理設計，緊貼時尚的潮流趨勢，結合國內市場的需求，設計出各款適合4-15歲少年兒童穿著的系列服飾 產品風格:balabala少兒服飾產品迎合城市新生代愛好運動、知識面廣、追求多彩個性的需求特徵，體現運動 健康 都市化的設計風格，以滿足都市少年兒童及家長的需求。 用料選擇：balabala的一切產品，選料均強調以兒童健康為本的環保型之優質面料，同時進行耐臟、耐磨的特殊處理，適應兒童運動量大的特點；至於其它配件，無論在飾物、花邊、以至紐扣，均務求達至一絲不苟，盡善盡美的品質。

2. 巴拉巴拉，這個公司大家對他了解多少

我們這個地方就有這個店

挺好的

這是一個兒童服裝品牌，衣服是休閑樣式，色澤鮮艷。巴拉巴拉是一個小豆子一樣的卡通代言。
溫州市森馬童裝有限公司創立於2002年1月，系「中國服裝行業10強」中國森馬集團旗下子公司，是一家虛擬模式經營「balabala巴拉巴拉」系列童裝為主導產業的特許連鎖型企業，已通過ISO9001國際質量體系認證和ISO140001國際環境管理體系認證。公司現有營銷中心、行銷企劃、設計中心、生產中心、物流配送、信息管理、財務管理等業務中心，擁有上海、武漢、天津三家分公司，是國內童裝發展較快、經濟實力較強的童裝企業之一。
溫州市森馬童裝有限公司採用「虛擬經營、特許連鎖」 先進的商務模式，秉承森馬集團「小河有水大河滿」和以顧客滿意為中心的「雙贏共贏」等經營理念，以「形象第一、服務第一、代理第一」的經營思想貫徹始終，外拓市場，內抓管理，率先在童裝行業導入ERP企業資源管理系統，首創童裝銷售渠道和業態多元化發展的先河，實現了銷售總額的加速度成長和品牌建設的快速成長。
公司將「balabala巴拉巴拉」定位於城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，倡導「休閑、時尚、健康、運動」的兒童服飾理念，產品「綠色、環保」、穿著舒適，設計緊抓時尚資訊，色彩強調流行與搭配，呈現童裝品牌新意向。
「balabala巴拉巴拉」在發展過程中，大力實施名牌戰略，致力於創立兒童服飾文化，注重產品品位的提升和品牌整體形象的提高。目前集多項榮譽於一身，品牌榮獲「中國最受歡迎的十大童裝品牌」、第10屆「中華杯」國際童裝設計大賽金獎、「浙江省名牌」稱號；產品獲得中國質量認證中心頒發的「生態紡織品認證」和國家環保總局頒發的「綠色環保認證」。
「balabala巴拉巴拉」通過品牌化、市場化的持續運作，以其高速的發展強勁勢頭，從銷售總額、市場擴展的規模上已成為國內童裝最具影響力和市場高佔有率的領先品牌，目前擁有覆蓋全國300多個城市的特許連鎖網點800餘家，形成了較為完整的市場營銷網路格局。
「balabala巴拉巴拉」在正在為「做中國最好的童裝，打造中國超一流童裝！」目標而努力，並將實現從一個以童裝為核心價值的品牌提升到兒童綜合用品型的品牌，使巴拉巴拉成為兒童成長空間綜合用品的領軍品牌。
巴拉巴拉個人介紹：
姓名：巴拉巴拉
星座：魔羯座
生日：1月8日
愛好：運動、表演、模仿、旅行、音樂、和朋友一起
性格：陽光、樂觀、
最喜歡的東西：帽子、帆步鞋、手套和MP3
最討厭的東西：撒謊、膽小和掉眼淚
代表造型：勝利的V字手勢
血型：AB型
最想做的事情：與朋友分享自己最快樂的時光
http://www.whgzy.com/wwwFile/cn/about.asp
武漢格之語商貿有限公司位於武漢經濟技術開發區創業路中構銀城A座M層，主要從事服裝品牌的區域代理與銷售.現主要代理浙江巴 拉巴拉童裝股份公司在湖北區域的銷售與管理。 目前我公司已在湖北省、陝西省各地區開設了60多家BALABALA（巴拉巴拉）童裝專賣店,並有望在08年底突破100家巴拉巴拉專賣店。地址：武漢市沌口經濟技術開發區創業大道中構銀城A座M層
郵編：430056 傳真：027-84259695 027-84259692 Email：[email protected]

3. 有買過巴拉巴拉衣服的嗎感覺怎麼樣

有買過巴拉巴拉衣服的嗎？感覺怎麼樣？我覺得巴拉巴拉衣服質量非常的好，我覺得穿上非常的舒服。

4. 巴拉巴拉什麼時候活動力度最大

童裝。
款式稍微普通了一點，但質量很不錯，一般新品8.5折，活動力度最大的時候4折。夏季裙子一般是折後200元以內，冬季羽絨服一般是折後400元以內。

5. 巴拉巴拉的發展現狀

獲得最多認同 2007年3月，巴拉巴拉榮獲「中國十大童裝品牌」稱號2007年9月，巴拉巴拉榮獲「中國名牌產品」稱號2008年3月，巴拉巴拉榮獲「2006-2007中國服裝品牌年度大獎」潛力大獎2008年3月，巴拉巴拉榮獲「2006-2007中國服裝品牌年度大獎」策劃大獎提名獎2011年3月，巴拉巴拉蟬聯「中國十大童裝」稱號。
2011年3月，巴拉巴拉母公司森馬成功上市，股票代碼：002563
2011年3月，巴拉巴拉榮獲「中國馳名商標」稱號。
終端數量最多
巴拉巴拉店鋪遍布全國每個省份，門店總數將近3000家。
銷售額最高
巴拉巴拉連續10年保持高速增長，成為中國童裝市場銷售額和市場佔有率第一的品牌。
影響力最大
巴拉巴拉在全球范圍內整合一流的資源，全力打造國際化童裝品牌。
上市譜寫資本市場新篇章
2011年3月，森馬服飾成功上市。登陸資本市場是森馬服飾發展史上的里程碑，將推動公司又一次跨越式發展。森馬服飾的巨輪體量龐大，開疆拓土，巴拉巴拉也將借力遠航。
巴拉巴拉是中國影響力第一、市場佔有率第一、渠道覆蓋率第一的專業童裝品牌，巴拉巴拉服裝與用品的足跡也已經跨出國門，給包括無數個全球小朋友和千千萬萬個中國小朋友們，以及他們的家庭，帶去了快樂、美麗與歡笑。
面對未來，巴拉巴拉必將沿著森馬成功的足跡，秉承森馬「小河有水大河滿」的經營理念，堅持創新，堅持共贏，為我們的代理商為我們的股東、為我們的社會創造更大的價值。讓我們一起飛越未來！

6. 請問現在童裝這個行業怎麼樣

隨著越來越多的大牌入駐搶占市場，而要比同行具備更多的優勢就要不斷升級，從而行業間的競爭也在不斷升級。不但在價格上生產力上競爭，品牌商在產品的設計、渠道擴張和市場推廣上迎來了統統全方位的挑戰。

隨著家庭收入不斷提升，不同於早期注重服裝的實用性，當下新生兒童的父母對價格敏感度降低。對童裝店渴望更加優質的服務和體驗，滿足兒童的好奇心，追求多元化消費。

隨著童裝的消費需求升級，安踏童裝早期的產品理念和專業的運動服裝領域，到轉變為多元化消費需求。注重於科技、生活領域和時尚。早在2005年，安踏創建了國內首家運動科學實驗室，成為國內第一家擁有獨立研究機構的國內運動品牌。在2017公布的財政顯示，公司的研發成本占收入5.7%，為國內第一。安踏兒童品牌舉重於科技研發創新，酷爽系列跑步T恤、高分子粒子能量材質的A-FLASHFOAM蟲洞跑鞋子，都是科技產品。

在影視IP跨界合作屢試不爽。安踏童裝也展開合作。如近年來熱門的漫威和小黃人等等均獲得好評。又比如，阿迪達斯聯合影視大片《星球大戰》推出「星戰」主題系列。

各大童裝品牌在推廣活動上也是創意滿滿。如巴拉巴垃推出親子互動營銷活動《塗鴉大賽》，以服裝禮包作為獎品，調動親子間參與，增強親子互動。迎合愛曬寶寶家長們的心理。

童裝市場趨向品牌化和細分化行業將進行重新洗牌

目前，國內的兒童3個多億，消費群體極其龐大。根據《中國童裝行業發展現狀分析及市場前景預測報告》顯示，2013到2017年，國內童裝市場規模將以9.68%增長。增速大於成人服裝。

相較於國外成熟的童裝市場，國內的童裝市場的容量還遠沒有飽和。美、日、英三國的人均童裝支出在57.98到117.4美元間。相較下，國內的僅為19.2美元。長遠看來，國內的童裝市場還有很在的提升空間。

隨著國內各大服裝品牌從粗放式向規模化和精細化轉型載，國內的童裝市場將逐步走向成熟，品牌化和品牌效應用更加突出。

在面對這個未來3億多人口需求的童裝市場，每一位入局者都帶有野心。當中，安踏集團旗下擁有FILA KIDS、安踏童裝和Kingkow三個品牌。它們的市場定位 、目標群眾和產品風格都不相同，有助於覆蓋中高端市場,形成行業領頭羊。目前安踏童裝經過5-6年的發展，已經實現200億的營收和10%的市場佔有率。

隨著資本不斷湧入，國內的品牌童裝已經成為一片紅海。如果僅靠市場紅利就想持續發展下去是不現實的。當規模化、精細化和品牌化成為標配，那麼童裝市場也將進行洗牌。弱勢企業會逐漸出局，只有「真正」強大的品牌會留下來。

童裝行業前景分析資料來源於童裝市場將迎來變革 千億級市場重新洗牌後誰能笑到最後》

7. 巴拉巴拉童裝銷售技巧教程

服裝銷售技巧一：

推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

服裝銷售技巧二：

適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。

服裝銷售技巧三：

配合手勢向顧客推薦。

服裝銷售技巧四：

配合商品的特徵。每類服裝有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特徵。

服裝銷售技巧五：

把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。

服裝銷售技巧六：

准確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，准確地說出各類服裝的優點。

除了上面介紹的這些服裝銷售的小技巧外，其次要注意重點銷售的技巧。重點銷售就是指要有針對性。對於服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由「比較」過渡到「信念」，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環節。（摘自：中國客戶關系網-銷售技巧）

8. 巴拉巴拉的品牌歷程

2002~2006
2002年1月 巴拉巴拉品牌誕生
2002年3月 第一家巴拉巴拉專賣店開業
2004年3月 第十屆「中華杯」國際童裝設計大賽金獎
2006年 全面制定品牌發展藍圖，推出「童年不同樣」的品牌理念 2007~2011
2007年1月 啟動大店戰略，第一家旗艦店在合肥開業
2007年3月 榮獲中國十大品牌童裝稱號
2007年9月 巴拉巴拉獲得「中國名牌產品榮譽」稱號
2008年3月 榮獲「2006-2007中國服裝品牌年度大獎」潛力大獎和策劃大獎提名獎
2010年 推出小童、配飾、童鞋產品線，向一站式購物平台跨出堅實一步
2010年8月 推出終端第五代形象店鋪
2011年 推出幼童產品系列，實現兒童產品線全年齡段化
2011年 引入VMD系統，全面推動產品在終端呈現的形象升級
2011年3月 浙江森馬服飾股份有限公司在深交所上市 2012~至今
2012年 優化品牌定位，並最終確定將「專業、時尚、愉悅」作為品牌的核心價值
2012年 以時尚為導向，產品線劃分為COOL、DAILY、Y、EVENT等系列
2012年4月 「邁阿密沖浪」系列產品開赴美國邁阿密拍攝，標志以產品時尚趨勢為導向的新傳播模式，時尚度成為與消費者溝通的主要訴求
2013年1月 時尚預覽會、街拍寶貝等時尚互動戰役活動，將時尚深入消費者體驗之中。

9. 巴拉巴拉童裝共有多少家在銷售的

太多了，還是做別的吧

10. 請設計一個童裝的營銷計劃

服裝企業如何對貨品進行合理控制

筆者認為制約服裝企業發展的瓶頸，莫過於庫存，君不見有多少企業累死在庫存方面？！如要用星級衡量的話，難易等級★★★。
因為服裝不同於其它行業，產品暢滯銷如何，並不一定是產品本身的好壞，因素涉及到的內容包括天文、地理、人文、流行趨勢、等等一系列問題，更不要說營銷力度了，每一項對庫存量的掌控都是致命的。所以有很多企業都專門設置計劃部，對商品流進行全程掌控，力求庫存風險降到最低。
對這個問題，筆者也沒有什麼好辦法，平日里的操作方法大致如下，現整理上來，望能對大家的思路起幾絲參考作用：
一是做好新品上市規劃
1. 從單店的陳列著手，該店有多少營業面積？掛通多少？可陳列多少商品？從中先得出基本陳列量。
2. 得出陳列的基本量後，再根據子市場與公司總部的路途遠近（主要考慮商品在途時間），規劃新品鋪貨量（一般市場可在陳列量的基礎上備留15天的銷售庫存）
3. 從單店的陳列布局中，我們也可得出賣場所需的基本款量，比如說該店需XX個款，再根據產品的特性進行區分，西服多少款，茄克多少款，毛衫多少款，褲子多少款，一個單店的款式上市組合就完成了。
4. 有了首期陳列款量與鋪貨量，我們再來計劃單款的備貨量。服飾是有尺碼區分的，而且每個區域的需求也不一樣，所以我們要根據每個子市場的特性安排首期尺碼配比，一般商品即可按此配發。提個醒，這要根據產品的實際情況來規劃，有些產品適合大個子，有些產品適合年輕人，這比率就要有所調整。
5. 如單店需鋪貨600件，款量需30個，平均每款備20件的做法是行不通的。這里要進行暢銷款/常規款/點綴款的商品屬性區分，比如說暢銷款，在首期尺碼配比的基礎上翻兩位備貨也不嫌多。而點綴款只需要一款（色）三件足也。
6. 作為總部的工作人員，在上述數據得出後，還要將賣場進行分類定性，一是根據賣場大小劃分：最大的店有多大？需要多少款式？面積在50M2以上的有多少家？100M2以上的有多少家？30M2左右的有多少家？二是根據消費能力劃分：A類市場的店鋪有多少家？B類市場有多少家？C類市場有多少家？結合這兩點，可以得出公司首期鋪貨需要多少款式，多少量，其中高檔商品佔多少比重，中檔產品佔多少比重，低檔的需要多少……
7. 然後根據暢銷款與常規款的區分，規劃出公司首期備貨量。我的經驗是常規款（不好判斷銷售好壞的產品）一般倉庫預留量是分銷網點鋪貨量的30%，當然這要考慮到市場拓展計劃，產品生命周期，面輔料情況，還有生產排單等因素。
8. 有了首期上貨計劃，接下來要做的事便是根據季節計劃後續新款的上市安排，賣場多長時間補一次新鮮血液？每次需多少個款？每款的產量是多少？一累計則整個季節共需多少款產品，首期下單量，首期備貨資金等數據都出來了。
二是做好信息流工作
1. 掌握第一手產品信息反饋資料，開訂貨會時千萬不要只關注訂單的多寡，客戶對產品的評價是很重要的，優點在哪裡？缺點在哪裡？為什麼A客戶不訂這款，而B客戶相中了這款產品？這時多問幾個為什麼是化解庫存危機的一個好方法。
2. 在訂貨會時最好是能及時將客戶的訂單歸類，連夜排出款式訂單排行榜，在客戶未離開前公布於眾，供客戶重新審視訂單，減少滯銷風險。（客戶的庫存就是公司的庫存，我一直是這樣認為的，所以在訂貨會時刪掉一些風險較大的產品對公司也是有利的）
3. 產品上市後，最緊要的工作便是銷售情況的反饋，尤其是上市前三天，有多少顧客關注這件產品？有多少顧客試穿？成交率有多高？顧客的反映意見？這些最好都收集起來並分析，得出產品暢、滯銷情況。
4. 時刻關注競品動態，尤其是OEM生產的品牌，搞不好產品就撞車了，撞車後的市場反映情況如何？如何解決？都要迅速的出方案，不然該產品可能就要退入倉庫了。
5. 引進ERP進銷存管理軟體，這是服飾企業的最基礎設施，否則信息流的快捷/高效就成一紙空文。
6. 做服裝與種田一樣，靠的是老天嘗臉。所以氣象預測的准備工作不可少。只是現在有許多專家的預言都不是很准，重視它的同時要留三份退路。
7. 要關注整個服飾界的流行趨勢，而不是單一的企業競爭對手。比如從西服的演變（雙排 -四粒扣-休閑西服）看到襯衫的大翻領/小翻領/尖領/八字領……等領型的演變，也可以看到毛衫從大V領/中V領/小V領/低圓領/中高領/高圓領的逐步推進，服飾界總的流行潮流是一致的，當看不透長江，讀不懂黃河時，看看小支流，也能悟出一些東東來。這對控制商品流起的作用也是很大的。
8. 適當了解政治，關注民生，搞不好就避開了非典的危機。