童裝效果圖設計大賽

㈠ 童裝設計可以定一些怎樣的主題

可以選用一些流行元素、動漫、以及近期比較火熱的兒童喜歡的圖、電視劇、動漫劇中角色來作為設計主題，另一種現在是冬天，可以設計一些初春的系列，春裝，根據市場需要來設計，有時有些流行趨勢流行顏色，都是設計師在一定考究後不斷創新等而成為一個季度的主流，童裝跟大人的其他這些都是並通的！

㈡ 我想做童裝設計師要學點什麼的

1、如果是自學，首先去買本人體素描之類的書，從學習畫人體開始熟悉人體，不管是女人體，男人體，兒童體以及人體的各種基本姿勢都要畫熟練。 2、學習了人體畫後就學習基本的色彩關系，建議買一本色彩基礎的書籍，對色彩進行學習和熟悉。比如《色彩構成》。 3、開始學習一些服裝專業的知識，從畫款式圖開始，比如《服裝學概述》、<<服飾圖案>>。 4、經過上述學習，基本掌握了人體、色彩、款式，下面進行人體著衣的效果圖學習。也就是在人體上畫衣服。現在可以不需要什麼指導類書籍了，按照書上或者雜志上的服裝穿在人體上，慢慢熟悉最後自己設計款式進行聯系。 5、推薦〈經典美國時裝畫技法〉基礎篇和提高篇兩本，按照上面的課程進行練習，相信經過自己的努力一定能熟練地繪畫時裝畫。 6、學習一些製版方面的內容，確保自己知道自己設計的服裝的工藝。例如〈文化服裝講座〉系列。 下面推薦部分比較有用的書籍： 余強著 服裝設計概論 第一版 西南師范大學出版社 2002.1 龐琦著 服裝色彩 第一版 中國輕工業出版社 2001.9 徐雯著 服飾圖案基礎 第一版 北京工藝美術出版社 2002.6 李麗婷著 色彩構成 第一版 湖北美術出版社 2001.10 蘇石民 包昌法 李青著 服裝結構設計 第一版 中國紡織出版社 2003.3 朱秀麗 鮑衛青著 服裝製作工藝 第一版 中國紡織出版社 2003.3 （日）文化服裝學院 范樹林 文家琴譯 文化服裝講座-原理篇 中國輕工業出版社 2000.4 王受之著 世界服裝史 第一版 中國青年出版社 2002.9 我讀服裝紙樣設計，目的是什麼？掌握了什麼才算過關？ 你要做的設計師不是打版師，學習服裝紙樣是為了知道你設計出來的衣服該怎麼做，並不是要你自己做，但起碼要知道服裝的工藝。至於掌握什麼才算過關，我建議：1、男西服版2、男襯衫版3、女裝原形4、童裝原形。掌握這4種基本原形，那你可以應聘服裝設計的所有種類（無外時裝-女裝多、男裝、童裝），只是學習和市場不一樣，進入工作崗位後（還有設計師跳槽），即使很厲害的設計師也需要至少2個月適應新廠，新手至少也要半年到一年時間才能獨立設計。

㈢ 中國每年都有哪些設計比賽

全國服裝印花裝飾精品大賽（截至到09年3月31日） 2009年第六屆「浩沙杯」中國泳裝設計大賽2009年「9.15時尚杯」多拉美家居服設計大賽（參賽截止：2009-9-15） 2009年網上國際家紡設計大賽 2009第六屆威海紅升杯服裝畫設計大賽 2009中國童裝設計大賽（參賽截止：2009-6-

㈣ 湖州織里中國童裝城的發展歷程

織里童裝產業從80年代中期開始，全鎮有7萬多人專門從事童裝產業，現有童裝生產企業6000多家，擁有中高速縫紉機65000台，電腦綉花機2142台，金夢圓等企業已擁有了CAD服裝電腦輔助設計。從事綉花、印花、砂洗等相關產業經營企業1652家，從事面料、輔料、縫紉機銷售等配套行業經營企業2154家。織里鎮擁有了中國織里國際童裝市場和中國織里商城童裝城兩大市場，市場日均人流量3萬人，日銷售童裝30萬件(套)，是浙江省十五個重點市場之一。2001年童裝產量1.2億件(套)，產值30億元，已成為全國最大的童裝生產和銷售地。
織里童裝產業的優勢。一是市場定位準。總體以中低檔為主，適量生產高檔精品，這不僅適合兒童服裝款式翻新快、換季淘汰快的特點，也符合中國的消費國情。二是產品規格齊。各種規格、型號齊全，每季童裝款式多達500餘種，能夠最大程度地滿足各類消費群體的需求。三是企業機制活。企業以個體私營為組織形式，生產經營獨立自主，市場信息靈通，決策快速靈活，企業可以根據市場需求的變化隨時調整產品。
童裝產業對織里鎮經濟發展起重要作用。一是童裝經濟奠定了當地經濟發展的基礎。織里GDP每增長1%，就有著童裝業的三分之一。二是推動了專業市場群的形成。織里擁有童裝、棉布等六個專業市場，總佔地面積21公頃，建築面積23萬平方米，擁有攤位3560個，2009年市場成交額92.9個億，而童裝業是最早的起源，是最大的市場，佔了30%份額。三是促進了農村剩餘勞動力的轉移。全鎮已有75%的農村勞動力轉移到二、三產業上來，拓寬了農民的增收渠道，加快了人口集聚和城市化進程。四是拉動了小城鎮基礎設施建設。隨著童裝產業的發展，特別是隨著童裝市場和工業園區的建設和擴展，各種要素迅速向城鎮集聚，形成了以產業發展促進城鎮發展、以城鎮發展帶動產業升級的良性循環。
織里童裝產業發展實施四大戰略：1.擴張戰略。立足現有優勢，進一步發揮童裝市場的輻射功能，集聚生產要素，擴張產業總體規模。計劃三年內童裝產量達2億件(套)，產值50億元。2.規模戰略。扶持、培育一批核心支柱企業，力爭在3年內培育銷售額3000萬元以上的重點企業10家，1000萬元的骨幹企業50家，500萬元的規模企業100家。3.品牌戰略。創新企業管理機制，樹立質量意識、品牌意識，力爭三年內培育省級以上著名商標2-3隻，形成一批在局部地區具有較高知名度的童裝品牌。4.「雙外」戰略。既要「請進來」，還要「走出去」，大力發展外向型企業和開辟國外市場，使織里的童裝蜚聲國內外。
聞名遐邇的「中國童裝之都」吳興區織里鎮再次掀開童裝產業發展新篇章，總投資25億元、總佔地面積600畝的中國童裝城昨天舉行奠基儀式。市委副書記、市長馬以宣布開工。中國商業聯合會秘書長駱毓龍為中國童裝城授牌。部分重點客商與中國童裝城簽訂《意向進駐協議》。市領導金建新、馬紅寶、李建平等出席。
中國童裝城項目以童裝產業為核心，用3年時間打造一個童裝及面輔料展示配送中心、一個提供配套服務的商務科技中心。建成後，中國織里國際童裝城將涵括與兒童生活實用品相關的所有功能內容，並聯動該鎮其他支柱產業集群形成效應經濟體，成為國內規模最大、配套最齊全、功能最先進的國際化童裝交易、研發和展示基地，並用5年時間成為五星級市場和4A級特色旅遊景區。 圍繞如何加速童裝產業集聚和提升，為投資創業者營造良好的創業環境，以「加快轉型升級、實現集聚發展」為主題的2009中國織里童裝活動周同時啟幕。活動期間，童裝創意團隊設計大賽、品牌童裝發展與提升高峰論壇、童裝類企業創新創強表彰大會、童裝企業員工演講比賽等相繼開展，百餘家童裝類企業、千餘名童裝設計及從業人員通過各種生動活潑的活動方式展示織里新面貌，進一步打響童裝品牌，提升織里鎮知名度和美譽度。 2010年，以「產業立鎮、工業強鎮、商貿活鎮、科技興鎮」為總目標的織里正處於產業提升跨越之年，童裝產業形成特有的生產成本優勢、價格優勢和規模優勢，並在政府推動引導下顯現出較為強勁的後發優勢。為推動童裝產業加快提檔升級，進一步引導其朝著規模型、品牌型、科技型和外向型方向發展，織里鎮將著力打造「龍頭」企業領航、知名品牌支撐、群體總量為基礎的童裝「航母」，利用各項扶持政策培養童裝龍頭企業板塊，通過招商引資引進國內童裝著名企業和品牌，鼓勵企業通過資產重組、資源整合和品牌延伸形成強大競爭力，打造一條從童裝設計、加工生產到資訊、物流、面輔料供應、電腦綉花等完善的基礎產業鏈，並進一步抓好童裝安全生產，推動織里鎮經濟社會又好又快發展。
織里中國童裝城位於織里傳統產業基地、物流基地與吳興區政府、湖州城區之間，交通便捷，區域位置極為優越。項目總佔地面積近600畝，總建築面積約71萬方，其中主要包括46萬方商業面積和24萬方配套設施；總投資25億元。
織里中國童裝城由湖州市吳興區織里鎮政府聯合浙江南華實業發展有限公司、以及織里鎮童裝商會三方共同投資組建的開發團隊強強聯手、共同開發。項目總佔地面積約600畝，總建築面積70餘萬方，項目總投資25億元，將分為三期實施開發建設。一期用地面積為176畝，建築面積約19.8萬方。以精品童裝批發交易和品牌展示為主體功能以及兒童體驗、兒童玩具、兒童童鞋、兒童用品、兒童實用展示及兒童文化創作功能為輔，並配設有大型展示、大型停車場等功能設施。二期由面輔料、棉坯布、羊絨衫、婦女用品、床上用品等批發交易為主體功能組成。並利用周邊自然資源，開發旅遊購物與旅遊休閑功能區。三期由酒店、商務辦公、會展、研發、倉儲、物流等主體功能組成。為全國的童裝企業注入國際化時尚元素，使織里中國童裝城成為名副其實的世界性國際童裝名城。

㈤ 服裝設計教程

從事服裝行業是一行比較辛苦和事物瑣碎的行業，想從事這行前要做好充分的思想准備，要有耐心、細心和恆心。如果你具備了這些條件那接下來的就是專業知識的積累了，專業的服裝院校當然是目前學習服裝設計的主要途徑，相對來說目前國內的服裝院校中北京服裝學院和上海東華大學是不錯的服裝院校,但是目前很多服裝院校的學校教育往往與實際的從業操作存在較大的脫節，說得不好聽些很大程度上是在紙上談兵，因此很多服裝院校剛畢業的學生在進入工作崗位後不能馬上上手，會覺得很多學校學的東西跟實際無法掛鉤。因此學服裝設計也不一定需要到專業的院校學習。服裝作為日常生活的必須品，其實生活中的細心觀察和揣摩就可以學到不少的知識，做為一個服裝設計師不僅僅是能夠畫出一個服裝的款式，更重要的是要知道怎麼實現自己的設計構想，比如應用什麼樣的面輔料、什麼樣的製作工藝、版型的調整、圖案的設計、裝飾等，因此實踐與理論的結合是一個好的設計師因具備的素質，服裝設計是一門實用藝術,不是只懂得畫出漂亮的效果圖就可以了,更重要的是能把你的設計以實物的形式製作展示出來,這些方面的培養有很多的途徑。比如像老裁縫請教服裝的版型、到工廠學習服裝的製作工藝和流程、到商場看不同類型、季節服裝的面輔料選用、搭配，多看設計類的資料、書籍掌握基本的色彩搭配原理等，這些都是不需要到服裝院校就能學到的東西，但往往能用心從這些方面學習得到的知識更來得扎實和具操作性。當然現在服裝的發展也很快，CAD、專業繪圖設計軟體等的技能也是必須掌握的，目前主要使用的常用軟體有coreldraw\photoshop\Illustrator\freehand這些,這些可能需要一些專門的進修和培訓。總之做服裝設計說難也不難，生活就是很好的老師。

㈥ 江南布衣童裝「二進宮」，該品牌的圖案設計性質有多惡劣

這個品牌的圖案設計性質是非常惡劣的，而且這樣的做法是非常不好的，也會給孩子帶來一定的誤導。

㈦ 兒童服裝怎樣裝修圖片

童裝店裝修經驗1、外觀設計

童裝店的外觀主要是符合這家店的檔次，就是說你是賣普通的童裝的就做普通裝修，如果是賣高檔名牌的就要高檔裝修。這樣不同的消費群體就可以做出自己的選擇，是進去呢還是不進去呢，就可以從門店的裝修檔次來決定了。童裝店的裝修一般採用現代的風格，因為孩子是對新生事物最感興趣的，他們喜歡探索性事物，所以裝修設計要抓住孩子的心理和趣味。

童裝店裝修經驗2、招牌設計

招牌設計最最重要的是起一個很好的名字。名字主要還是要抓住孩子的心理，他們喜歡的卡通人物，他們喜歡的動物，他們喜歡的網路人物形象等等都是可以套取的，你可以起別的名字，但是一定是孩子感興趣的，而且是孩子能夠理解的。然後是招牌的樣式怎麼設計，主要按照店名的內涵來做，比如店名是卡通人物名字，就可以在招牌上畫上這個卡通的形象。

童裝店裝修經驗3、櫥窗設計

童裝的店面櫥窗設計也是門店的組成部分，其實就是門店的一個小展廳，客人很多時候就是看了櫥窗的服裝才決定進店的，所以櫥窗的設計必須具有很大的吸引力，要配上合適的燈光，合適的色彩，合適的文字，要巧妙的布景。

童裝店裝修經驗4、色彩的運用

我們知道，童裝店主要是為孩子們服務的，因此，要在色彩方面引起小孩子的興奮感覺，讓小孩子有擁有衣服的慾望。比如說紅色是很容易引起人興奮的顏色，因此我們可以在裝修時把屋頂塗成紅色，而為了和屋頂的顏色有所呼應，我們也可以在貨架的一些部分也塗上同色系的粉紅或者鵝黃色，這樣一來就有一種很溫馨舒服的感受。

童裝店裝修經驗5、合理利用空間

對於童裝店鋪的店面面積來說，有的面積比較大，而有的則相對緊湊一些。那麼對於店鋪面積較大的童裝店，我們就可以進行一些分區，比如按年齡、按品牌、按風格等等。還可以進行一些適當的隔斷，以使店面顯得不那麼空盪盪的。如果店面面積較小，那麼就需要好好布局了，比如模特的擺放，貨架的安排等等方面就需要花一番精力來精心布局。

童裝店裝修經驗6、裝修材料的選用

要想吸引更多的消費者，給她們提供一個很好的購物環境，保護她們的身體健康，那麼就有必要在裝修材料的選擇上要多加註意。因此我們在裝修時，不管選用何種裝修風格，其所用的材料都應該是綠色環保的，整個環境才會給人一種舒心自在的感受。

童裝店裝修效果圖：

㈧ 童裝店如何裝修設計吸引人

1、外觀設計：外觀裝修相當於人的臉，給人以第一印象。外觀給人的整體感覺不僅體現童裝店的檔次，還體現童裝店的個性，所以外觀裝修非常重要。在對童裝店外觀設計時要中要注意把握它風格，要與童裝店整體裝修風格相一致。
2、招牌設計：招牌的設計是一個很重要的環節，要從顧客的角度出發，想想怎麼設計才能做到吸引顧客的注意。設計時要注意簡單、新穎、有特色，最好能做到讓過往的行人過目不忘、一目瞭然。招牌的形式要與眾不同，並能和童裝店整體裝修融為一體。招牌的顏色要醒目，能吸引小孩的注意。
3、櫥窗設計：櫥窗是店鋪的重要展廳，主要展示本店主打、最新的商品，是吸引顧客眼球的重要工具。隨意櫥窗的設計尤為重要，一定有別出心裁，運用各種道具、卡通背景等讓消費者對商品產生好感，引導消費者進行消費。

㈨ 鞋服一體的童裝店裝修效果圖

但跟你的戶型肯定對不上的，那最好還是提供你的店面的框架圖和尺寸圖來設計的，雖然我有畫好的現成的圖童裝的你是要開店嗎
再看看別人怎麼說的。

㈩ 做好童裝店都是怎麼一個流程和方法還有童裝的規律

第一.選品牌1、一般是強強結合，如客戶資金實力強+一、二類城市主商圈或一流商場專櫃+50平左右營業面積，可選國際品牌，Nike、Adidas。也可選一些成人裝企業剛推出的童裝，如安踏、李寧、康奈、361、七匹狼等，這些企業童裝剛上市，市場空白區域多，這些廠家做服裝出身，具備一定優勢，有不少還是上市公司。

2、實力差，擬在三四級市場商圈或社區開店，就選價位較低童裝，知名度、價位低童裝，加盟條件較優惠，可在批發市場進貨，如北京百榮、濟南濼口、沈陽五愛、石家莊南三條、西安康復路等。

3、資金實力和商圈介於兩者間的最難選擇，這就要客戶打n個電話咨詢。現國內童裝銷量最好的是巴拉巴拉，北方有派克蘭帝、水孩兒，上海有好孩子、麗嬰房、巴布豆等，廣州也有許多。拿派克蘭帝舉例，某些城市做的好，市場飽和，如大同派克蘭帝做的火爆，其他人肯定沒機會加盟。08年底我去通遼出差，發現那裡派克蘭帝商場專櫃已撤，該品牌在通遼的失敗，導致通遼其他客戶選該品牌時非常猶豫。一個牌子在一個城市做失敗，重新招商很困難。碰到這種情況，還要多調查，找原老闆或商場了解情況，再電話或親自去廠家考察，如導致該品牌失敗的因素已消失或能克服，就去做。如該品牌沒在所在城市出現，也要分析原因，該品牌的價位和風格、款式是否適合所在城市消費群體。如南方有些童裝廠家開發的棉服和羽絨服禦寒性能差，不能抵禦東北或內蒙的寒冷或上市時間遠落後所在城市天氣，如新疆和滿洲里在10月底已很冷，冬裝還未到貨的話，就非常影響客戶銷售。晚到一天，就會失去一天銷售，就會被競爭對手領先，就會虧損。

4、有些品牌不要求開專賣店，如開童裝超市或兒童用品綜合店面就可選擇。有些從童裝衍生出其他兒童用品的廠家現在也都在大張旗鼓地開生活館，比如上海的博士娃。

第二、選址

選址重要性不言而喻，童裝店選址一般在醫院、幼兒園、婦幼保健站或當地集中的童裝一條街或兒童用品一條街。如加盟的品牌知名度較低，最好不要選新商圈，這些商圈可能需1-3年才有足夠人氣，有些步行街開發3年後街可羅雀。這種地方，租金低，但沒人氣。新開商場也一樣，2007年南京中央百貨開的淄博店和王府井開的石家莊店均以慘敗收場。所選門店在5年內不拆遷，所選商場最好是當地最好的老商場，新商場慎重選擇。

1、做商場要考慮所選商場人氣，同等價位或品牌知名度的童裝銷售量如何，最好能調出真實數據。還要考慮商場進場條件，扣點、店慶費、促銷費、保底等。新品牌想進駐成熟的商場可能會費周折，需暗箱操作，即使進去了會因完不成保底被淘汰。有個上市2年的牌子為進石家莊北國商城和長春歐亞商場，客戶把商場經理搞定，但銷量不好，搞不定市場和消費者，最後還是被清場。進商場選在春節後或秋裝上市前，這個時候商場會調整各童裝專櫃位置，銷售不好的童裝就會被清退或自己退出。

商場專櫃優點：有一定人流和銷售額，如選商場在當地有影響力，易於品牌傳播，投入精力少。缺點：費用多。

2、商業街兩邊店人流不一樣，相鄰店面人流也有差別。可在一段時間內觀察、記錄、比較、分析後確定。有些童裝價位和款式適合在成熟大型社區附近開專賣店。特別是開綜合兒童用品店，80-150平米，店裡有童裝、玩具、用品、食品、飲料、文具等，還可開設嬰兒理發、洗澡、游泳等業務，如是兩層樓，還可開設孕婦課堂或育兒課堂，或舉行各種益智類培訓班等。

專賣店優點：可討價還價，自定促銷活動、店面陳列等;經營越長，回頭客越多;缺點：如選錯，無目標群體，房租會成最大成本。

第三、訂貨

廠家一般在3月左右開本年度秋冬裝訂貨會，7月左右開明年春夏訂貨會。有的牌子春夏秋冬分別開，比如Nike kids。

童裝分類：

1、分男、女童，從年齡上分嬰童，台或港也叫寶寶服(0-3歲，尺碼：(59 、 66 、70、80 、90)、小童(3-6歲，尺碼80、 90、100、110)、中童(6-11歲， 110、120、130 、140、150)，大童，也叫少年裝(11-16歲，尺碼：140-170、175、180)。現兒童身高南方差異大，所以一般按尺碼區分多些。嬰童、小童等稱呼也有其他說法，不要緊，按尺碼分或入鄉隨俗可。

2、從季節上分春夏秋冬，即春裝、夏裝等。

春秋季:馬甲、襯衫、T恤、夾克風衣、套頭衫、九分褲、長褲、長裙、背帶褲、運動套裝。

夏 季:套裝、短裙、連衣裙、T恤、襯衫、七分褲、短褲、上衣等。

冬 季：羽絨服、羽絨馬甲、厚棉服、薄棉衣、棉套裝、棉馬甲、厚長褲、棉褲、夾長褲等。

配 飾:背包、帽子、內衣、禮盒、圍巾、手套、襪子、等。禮盒是配飾中一個重要部分，有些小牌子的禮盒銷量相當不錯。

廠家往往會對商品按照年份、季節、款式、顏色、尺碼進行分類，熟悉商品的人一看貨號就知道是哪年衣服。

訂貨注意：

1、根據童裝店營業面積算出要陳列衣服數量，據廠家做的效果圖中中島、邊櫃數量計算。中島側掛橫桿是1.2米，春夏秋裝掛20件左右，冬裝15件左右;正掛衣服春夏秋掛5件左右，第一件掛成一套;正掛放2-3個掛鉤;中島疊2-3摞，2-3件/摞。此外，還要考慮盈虧平衡點。

2、據氣候特徵定，春夏裝比例4.5：5.5，秋冬裝也一樣。褲子和上衣比例是4.5：5.5，上衣多。海南客戶不能訂冬裝，東北客戶冬裝相應多些。

3、訂貨預留20%左右庫存，如店內陳列衣服1000件，要訂1200件，陳列衣服銷售後，不可能等進貨後陳列，而是從庫房拿出。

4、廠家訂貨會童裝陳列按故事、系列分，如認為這個系列暢銷，就集中訂購該系列，不提倡打亂系列，設計師就是讓每個系列內童裝易搭配。如09年Nike kids有一系列是城市小子，大部分客戶看好就集中訂購該系列。當然，也不絕對，有些聰明的老闆和童裝顧問很會將不同系列搭配，給人耳目一新感覺。

5、具體到每款服裝，新客戶是中間大碼訂量大，兩頭尺碼訂量小，如100、110、120、130、140四個尺碼，最低起訂量是1、2、2、1，100碼最低起訂量1件，110和120碼2件……老客戶訂量往往一樣，江蘇有位客戶訂購某幾款羽絨服時，乾脆50、50、50、50手下單。訂購休閑類童裝男女比例一般4.5：5.5;像Nike kids、Adidas kids運動類男童比例要高於女童。

6、結合優惠政策，廠家一般會有訂購多少萬，享受幾個點的優惠或其他物料支持政策，差不多加單，差得多不加。

7、考慮搭配和過季服裝：訂羽絨服就要訂配套毛衣、襯衣(或內衣、T恤);訂過季服裝可搞促銷，拉動正季服裝銷售。

第四、裝修和陳列

一、 訂貨和裝修可同時進行，先說裝修。

1、效果圖一般由廠家設計，像Nike等大公司由指定公司裝修，客戶掏錢可。有的品牌全國統一形象要求較嚴，客戶可向廠家購買道具，有的廠家會給予一定支持。

2、如客戶自己裝修店面或做道具，選裝修公司要注意，找2個以上公司報價。如選品牌是中檔以上，裝修時找裝修公司，不找街頭游擊隊。拿廠家出具效果圖讓負責裝修的一看，分別對比，就能感覺優劣。當然，要選報價低、信譽好的公司。合同中，註明分期付款，留5-10%尾款和售後服務掛鉤;竣工超時，如何懲罰等。

3、如專賣店或專賣櫃屬於商場，裝修時還要給商場交裝修押金及物管費、水電費，還要客戶收施工人員照片去商場辦證件。如找到是常給商場裝修的公司，那他們熟悉商場程序。要提示的是，商場會對裝修結果驗收，消防部門也要驗收，驗收結果和押金掛鉤，不合格扣押金，客戶記得壓裝修公司的款，如不合格，要求裝修公司整改至合格，把押金全部退回。裝修一般不動消防噴淋頭，費用高。

4、裝修時不要把高櫃和牆固定，如碰上門店拆遷或房東漲租就不得不重選址或停生意。以前濰坊和鄂爾多斯客戶都出現過此情況，一是拆，一是房東把門面高價租給別人。如包工包料，客戶要對照裝修公司報價單一項項驗收材料、品牌等，有的裝修公司會在用料品牌、量上做手腳。如報價單上用立邦漆，就進行驗收清楚。報價單用100米電線，也要看個差不多。報價單後加一欄就是「驗收」欄，每項工程結束客戶要對照效果圖進行驗收。

增減項目，裝修過程中，有的項目可能會減去，有的會增加，這些客戶也要注意。客戶要和裝修公司對增減項金額重新談判。

5、有門頭的要提前做，廣告先行。我公司去年在北京望京開的街邊店，商場不讓在圍擋上出現促銷字樣，我變通了一下，讓裝修公司在圍擋上噴商標、廣告活動宣傳語，當時做的是以舊換新活動，把我改編的詩句噴上去，商場沒說啥，要學會打擦邊球。提前找關系，疏通某些部門，青島Nike kids店開業，由於客戶在當地有一定社會關系，他在裝修時交納費用較少。

6、購買掛鉤、衣架(有的廠家配)、a條、層板時，和賣家說好多退少補，以免浪費。購買模特數量可參考廠家意見。店內要有休息凳，有條件可放兒童桌椅，門口可放喜洋洋搖擺機。電腦、音響、led顯示屏、兒童vcd、條幅、dm宣傳單等。

二、陳列

陳列為讓衣服說話，讓消費者連帶購買。

1、如店內無大灰塵，或廠家無特殊要求。在裝修尾期，即提前陳列，不能等兒童已穿羽絨服時才陳列羽絨服，賣冰糕從冬天開始!陳列衣服時即可對童裝顧問進行商品知識、陳列知識、銷售技巧培訓。好的商場要求童裝專櫃每半月換一次陳列。

2、陳列口訣：劃中心、分陳列、重點展、疊圖案、掛人樣、正側間、色彩配、動感化。

1) 劃中心：客戶第一眼看到的形象牆是陳列中心，黃金位置位於腰部和頭頂稍高范圍。不能過高或過低，要照顧我國女性身高。

2) 分陳列：以形象牆為中心分男、女童區，或童裝、用品區。童裝再細分嬰童、小童、大童區等。嬰童裝要接近內衣和用品(奶瓶、奶嘴、奶粉、吸乳器、磨牙器等)陳列位置，促進連帶銷售。

3) 重點展：廠家每季著重推薦的服裝，要穿在模特身上或正掛在黃金位置或做疊裝，模特身上或黃金位置的服裝易銷售。

4) 疊(攤)圖案：冬裝中羽絨服不能做疊裝，其他衣服都可做，用2-3件衣服把衣服上圖案疊出來，一件衣服上有米奇圖案，三件衣服分疊腦袋、軀干、腿，疊成「豆腐塊」，三件衣服顏色可同可異。還可將上衣和褲子分別攤開擺放在展示台上，或把數件同款衣服按大碼在下，小碼在上的方法攤開摞起來，顏色上可深淺相間或同顏色，給人貨賣一堆山的感覺。

5) 掛人樣：正掛第一件衣服要內衣、襯衣、毛衣、羽絨、褲子搭配好，像真人穿著。內衣袖口、毛衣要拉伸出來，領口要分別立起來，製造「酷」感。把其中一條褲腿挽起。對稱陳列男童裝或女童裝，如男童挽右褲腿，女童則挽左褲腿。

6) 正側錯：正掛側掛錯開，上面正掛上衣、下面側掛和上衣配套的背心、內衣、襯衫、毛衣、褲子等。

7) 色彩配：色彩上下、左右呼應，正掛或模特身上穿的一套衣服，如上衣領口或袖口是花邊的，那褲子最好是花邊牛仔褲或其他花邊褲;左邊正掛或模特身上是紅內衣+白外套，右邊就白內衣+紅外套。左邊藏青外套，右邊就藏青褲子。

8) 動感化：正掛或模特身上的外套袖口要塞到外套或褲子口袋，似兒童手插衣兜狀;褲腿里塞單光紙，褲腿用大頭針在腘關節處別起來，做小孩曲膝蓋狀。

3、模特穿著

1) 全身模特：童裝模特高度一般有60、80、100、110cm等，最好購買軟體模特，胳膊和腿可據需擺出不同姿態。全身模特身上衣服搭配要和當時氣候呼應，冬天就要穿上內衣、襯衣、毛衣、外套、褲子等。全身模特可放在櫥窗、嬰童全身模特可擺在高於中島的邊櫃層板上。半身模特：往往放在形象牆兩側，主要穿一些著重推薦的衣服。

2) 特殊搭配：不同款、顏色衣服可穿在同一模特身上，如長袖T恤+半袖襯衣+半袖T恤+不同款式的褲子，裡面大碼，外面小碼，外面褲腿挽起來。領口、袖口、下擺翻起來，引起顧客注意。女模特可T恤+吊帶+開領衫+由里到大裙子+小裙子，裙擺用漁線拉起，遠處看似孔雀開屏，或穿一件裙子，做像夢露樣的經典造型。

3) 幾點常識：吊帶裙、背心(坎肩)里要配內衣或其他衣服，不單獨陳列。

第五、開業和業績提升

童裝銷售淡旺季明顯，講究提前訂貨、陳列。淡季要採取反季、特價、花車及其他促銷活動提升業績。

從旺季來臨到旺季過去，童裝銷售價格由高到低，先原價或高折扣銷售，隨時間推移，服裝由全碼全號變成斷碼斷號，價格也逐漸降低。注意春季可銷售秋裝，秋季可銷售春裝。

一、導購(童裝顧問)

1. 招聘：選責任心強、踏實、愛學習、愛總結、有責任心、心態好、有服裝鞋帽銷售經驗、有野心，最好是年輕媽媽能站在消費者角度想問題。

2. 培訓：充分利用廠家資源，加強對顧問培訓。天津Nike客戶，開業前一月就請我給顧問培訓了兩整天。這種培訓無疑會幫助顧問提升銷售業績。建議客戶每周確定周一上午10：00-11：00為學習時間，顧問可互相學習、統一看VCD或請老師培訓。開展銷售技巧、童裝知識學習，挖掘成功銷售案例，特別是發展會員客戶較多的顧問。

3. 日常管理：把業績管理和提升工作品質結合起來，以消費者滿意度為考核指標。好顧問會陳列搭配，也會上下、內外、薄厚或同款式、不同顏色搭配銷售，但如客戶買了一堆衣服，感覺花了冤枉錢，第二天退貨。那這種成功就是失敗。要培養顧問為自己工作的理念，做好每件工作，不管是簡單問好，還是打掃衛生，更要登記好每天進店人數，主動調陳列和補貨。本著多做一點，消費者滿意度就增加一點，工資就能多拿一點的心態去做。

4. 薪酬管理：工資考核要和業績、消費者滿意度掛鉤，杜絕為業績損壞品牌的行為。試用期顧問也要考核，有能力的客戶可對顧問採取「內部分公司」考核法，假設該店是一個公司，單獨核算成本、費用、利潤，軟指標是消費者投訴率、會員人數增長率、品牌美譽度等。

二、從試營業開始不斷推出促銷活動

1、以打折商品為噱頭，口號是「好孩子公司童裝19元起」。採取尾數定價法，即8.9折、7.9折、6.9折和189元、179元。或採取購買件數越多折扣越低的辦法。特價商品明碼標價，讓店長有靈活性，杜絕店長舞弊。

2、花車促銷，花車里的打折衣服會引起許多客戶翻看和購買。商場花車促銷需申請、付費或參與商場整體促銷。

3、公益活動效果最好，如舉行以舊換新或其他公益活動，還可進行低碳素材的兒童繪畫、作文、漂亮寶貝評比等活動。以舊換新即為貧困地區孩子提供了捐助物品，還提升了業績和品牌知名度、美譽度。我在北京自營店做的以舊換新促銷活動，開始帶來的銷售額才13%，目前已佔到40%，店裡舊衣服堆積如小山。

三、業績提升

1、客單價提升、進店人數增加、坪效提高、回頭客增加、知名度、美譽度不斷提升。以上數據提升是努力方向。

2、用進銷存系統結合商品、時間、天氣、導購、消費者等進行分析，擴成功，減失敗。科學訂貨，降庫存，盈利就會增。

3、向廠家、其他地區客戶、同行學習和溝通，掌握廠家動態，學習其他地方成經驗和本地同行成功經驗。

4、旺季提前補貨，如長春客戶為迎接元旦旺季，補貨單11月底就要給廠家。旺季到來，補貨客戶多，物流繁忙，可能堵車，可能有暴雪。早上櫃，比競爭對手快半拍。

5、開網店，有的廠家支持客戶開網店，實體店+網店無疑也能提高銷售額，如店大或店多，還可目錄銷售。

6、店主經營能力提升

1) 喜歡學習:能摸索規律，總結行業特點和成功經驗，就越做越輕松。否則即使是Nike和Adidas也會虧損、倒閉。

2) 善招聘、管理、考核:店主要提高管理能力，解決好店員招聘、管理和考核，有的店主不聘營業員，自己上陣，結果不如營業員會賣，銷售上不去;有的店主不會管理和考核店員，吃大鍋飯。管理是門藝術，要對員工進行人性化管理，所謂經營人心，不能像諺語那樣：人哄地皮、地皮哄肚皮。

3) 心態好：要想富，開久鋪，有做百年老店的思想。做兒童用品不會一夜暴富。開業好，不等於以後好;開業不好，不等於以後不好。經營好的標志就是在店面附近街頭隨機採取幾位兒童或家長，提及率達到20%或更高。

第六、童裝市場現狀和發展趨勢

一、 童裝市場現狀

童裝市場被譽為服裝行業最後一塊蛋糕。除了原來做品牌童裝的企業，如派克蘭帝、水孩兒、巴布豆、小豬版納等，新增許多成員，格局多樣化。

1. 成人擠小孩，國內大企業開發的童裝，如李寧、安踏、七匹狼、森馬、361等。

2. 國際品牌，Nike、Adidas、迪斯尼等。

3. 卡通品牌，剛興起的海爾兄弟童裝、喜洋洋、虹貓藍兔等。

4. 進口品牌及出口轉內銷品牌，原童裝外貿企業遭遇金融危機後，重心轉向國內，外銷改內銷;有的是引進國外童裝品牌，做大中華區總代。

二、發展趨勢

a) 運作品牌化：世界500強成功經驗告訴我們，品牌是必由之路，也是必然之路。

b) 終端超市化：Zara、優衣庫大行其道就是證明。