安踏童裝品牌的創始人

Ⅰ 安踏公司是什麼時候創辦的

安踏（福建）鞋業有限公司成立於１９９４年，創立安踏品牌，「安」心創業，「踏」實做人，定位於中國領先的體育用品品牌企業，主要從事設計、開發、製造和行銷安踏品牌運動鞋、服裝及配飾，從１９９９年開始與乒乓球世界冠軍孔令輝簽署代言人合約，以「我選擇，我喜歡」作為廣告口號，２００３年公司正式更名為安踏（中國）有限公司，並全面贊助ＣＢＡ，２００５年提出了新的品牌理念「Ｋeep Moving」，２００７年在香港正式上市，同年與ＮＢＡ多名運動球星簽署代言人合約，開始國際品牌體育用品零售業務，２００８年正式啟動童裝、時尚休閑類項目，今年更與網球明星楊科維奇，鄭潔簽署代言人合約，國際知名度再上一個新台階。

Ⅱ 安踏是上市公司嗎

安踏品牌始創於一九九一年，而安踏體育用品有限公司（股份代號：2020。HK）在2007年於香港交易所主板上市，安踏主要從事體育用品的製造銷售，是全球領先的體育用品公司。

品牌介紹
安踏體育用品有限公司主要在中國內地從事生產及買賣體育用品業務，包括鞋類、服裝及配飾。該公司專注於中國體育用品市場，旗下有多個品牌，包括「安踏」、「安踏兒童」、「FILA」、「FILA KIDS」和「NBA」品牌。該公司通過其子公司還從事鞋底製造業務。該公司的子公司包括安踏實業集團有限公司、原動力體育用品有限公司及銳動體育用品有限公司。

安踏作為中國體育用品行業領導品牌，安踏一如既往為中國消費者提供具功能性的高性價比體育產品，涵蓋包括大眾體育項目到專業及小眾體育項目的多個體育領域，例如跑步、綜訓、籃球等。

安踏支持中國運動員發展，連續16年成為中國奧委會合作夥伴。安踏已贊助了22支中國國家代表隊的奧運裝備，包括冬季運動、拳擊、跆拳道、體操、空手道、舉重、摔跤和蹦床等運動項目。在今年六月，安踏與中國國家游泳隊簽訂合約正式成為戰略合作夥伴，為中國游泳隊的運動員提供比賽及訓練專業運動裝備。安踏與中國國家游泳隊成為戰略合作夥伴，彰顯了安踏多年來為弘揚奧林匹克精神和民族精神的努力，並有利於進一步提升安踏的品牌影響力及品牌價值。與此同時，安踏發_中國體育代表團二零二零年東京夏季奧運會領獎裝備「冠軍龍服」。

品牌發展展望
市場普遍認為，體育用品市場在未來將進入另一個黃金期。此外，中國更新其生育政策，鼓勵家庭生育第三個孩子。隨著三孩政策的實施，童裝市場有望成為體育用品品牌的另一據點。 具體而言，領先運動品牌憑藉其強大的基本面，比起較小的市場參與者獲得更大的市場份額。經過多年發展，中國消費者不僅追求優質的運動服飾產品，還要求差異化的產品來滿足他們的獨特需求。與此同時，由於國潮的興起，中國品牌越來越受歡迎。

Ⅲ 安踏是誰創立的

安踏品牌歷史簡介 1994年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一，安踏企業領導人丁志忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆「中國十大傑出青年」。 安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集「中國馳名商標」，「中國名牌產品」、「中國質量免檢產品」等榮譽於一身,其銷售業績居於全國前列，運動鞋市場綜合佔有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第一。 安踏是中國運動科學開拓者。2005年，安踏率先在國內成立了體育用品行業的第一家運動科學實驗室，致力於運動力學的研究，旨在提高中國運動員的表現，推動中國體育事業的發展。「創新求變」是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創新上，安踏目前共獲得多項國家級專利，並成為體育用品行業標準的制定者之一。 安踏是體育用品銷售專賣體系實踐者。2001年，安踏率先在國內建立體育用品專賣體系，完成了從生產單一產品到綜合性體育用品品牌運營的過渡。截止到目前，安踏在國內擁有4000家的專賣店，在國內建立了最完備的，覆蓋一、二、三線的市場營銷網路，成為體育用品行業的領跑者。 安踏是中國各項專業賽事的忠實合作夥伴。中國體育事業的飛速發展給體育品牌帶來了無限的機遇，作為中國體育事業的忠實合作夥伴，安踏長期支持中國男子籃球職業聯賽（CBA）、中國男女子排球聯賽、中國男女子乒乓球超級聯賽等賽事，因為對中國體育賽事的支持，安踏被譽為「中國聯賽的發動機」。 安踏是社會公益事業的積極倡導者。安踏在提升自身實力與品牌價值的同時，勇於承擔社會責任。善盡企業公民的義務，以誠信感恩之心回報社會。 「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」作為安踏的企業使命，安踏人致力於把運動的理念、運動的精神傳遞給每個消費者。「到2011年將成為中國市場品牌美譽度和市場份額雙第一的體育品牌，並成為全球銷售額排名前十的體育用品公司」是安踏企業的願景，「Keep Moving…… 永不止步」是安踏對於未來、對於中國體育

Ⅳ 安踏品牌是誰創建的

安踏是一個帶有家族背景的企業，1994年由現任總裁丁志忠的岳父丁思忍創辦。現任董事長為丁志忠的父親丁和木，副董事長是其長兄丁空軍。 丁世忠家族，101.5億元/安踏體育 男，37歲 出生地：福建晉江 公司總部：福建泉州 主要行業：紡織服裝 17歲時，丁世忠帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷。1994年，他揣著賺到的20萬元回晉江，加入岳父丁思忍創辦的安踏公司。 1994年至2000年間，丁思忍分別注冊成立安踏福建和安踏中國，製造和銷售運動鞋。2000年至2002年間，丁思忍又以安踏企業的名義注資1400多萬到安踏福建。丁志忠先擔任安踏福建的董事，並於2000年起一直擔任安踏中國的總裁。 2002年4月，一家叫晉江世發的公司通過投資3000萬元的生產設備和相關資產，成為安踏福建的股東，持有其60％的股份。晉江世發是丁世忠的家族100％控股的家族企業，丁世忠的父親持有60％股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10％股份。 2002年5月，丁思忍將安踏福建和安踏中國的實益權益無償轉讓給丁世忠。而在同日，晉江世發全體股東也將晉江世發的實益權益無償轉讓給丁世忠。這樣，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中國的唯一實益擁有人。 2006年，丁世忠又注冊成立了安踏長汀和安踏廈門，以建造和經營安踏的服裝生產設施。並在這一年，安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運動服飾的零售業務。 而上海鋒線進一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經營和管理安踏在中國不同城市的零售店面。

Ⅳ 創立安踏品牌是在哪一年

1991年安踏成立
1991年，在福建晉江的一家製鞋作坊門口第一次掛上了安踏的標志，經過二十幾年的發展，安踏體育用品有限公司現已成為國內最大的綜合體育用品品牌公司。
1999年簽約奧運冠軍孔令輝塑造品牌
1999年，安踏簽約孔令輝作為形象代言人，推出「我選擇我喜歡」的品牌口號，並在國內率先開創了「體育明星+央視」的營銷模式。品牌的提升拉動銷售的強勁增長，營業額迅速從2千多萬突破了2個億。

從那以後，安踏完成了從生產到品牌批發的構建，並著重在二三線城市滲透。「我們需要變成價值鏈的領導者。」丁世忠說道，面對越來越多的模仿者，他時時思考著如何跑得更快，在競爭愈演愈烈的晉江占據先機。
2004年贊助CBA企業迎來高速發展期
2004年開始，安踏連續三年贊助中國男子籃球職業聯賽，成為CBA職業聯賽運動裝備唯一指定合作夥伴，打破了國際品牌壟斷國內頂級賽事的格局。2006年1月，安踏再次與CBA續約7年，雙方合作延續到2012年，更進一步加深了安踏與CBA之間的聯系。

安踏贊助CBA
2005年成立國內首家運動科學實驗室
在2005年，安踏花費近千萬資金，建立了國內首個高科技的運動科學實驗室，該科學實驗室是國家發展和改革委員公布的最新一批通過認定的國家級企業技術中心，是中國體育用品行業首家、也是唯一一家國家級企業技術中心，也是迄今為止唯一一家獲得國家認定的國家級企業技術中心。自創立以來，已經為安踏貢獻了超過41項國家級專利，擁有一定規模的研發團隊，被譽為「中國體育科技孵化器」。而自創立了運動科學實驗室以來，安踏先後推出了雙重減震技術、服裝領域的吸濕排汗技術和「三防」功能，新的減震技術持久減震鞋墊、彈力「果凍」技術、彈力足弓結構，超輕EVA材料、柔軟EVA材料等多項專業技術，帶動了安踏品牌的全方位「技術升級」。

安踏運動科學實驗室
2007年香港上市
2007年7月10日，安踏體育在香港聯交所掛牌上市，面向全球發售6億股，僅公開發售部分就獲得183倍的超額認購。加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，創造了中國體育用品行業市盈率及融資金額最高紀錄。
2008年推出ANTA KIDS戰略
針對國內童裝童鞋市場的競爭態勢，安踏於2008年推出附屬品牌ANTA KIDS，ANTA KIDS作為安踏品牌的延伸一方面提升整體母品牌的競爭優勢，藉助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用

Ⅵ 安踏有沒什麼創業史

有的
在福建省晉江市一個靠海的小鎮上，丁志忠起初被一個樸素的致富慾望所驅動，成為一個初中未畢業的鞋業作坊主。但當他比別人以更快的速度轉變為一個現代企業管理者並率先發掘國內市場之後，便迅速從當地三千多家鞋企中脫穎而出，走向了小鎮鞋王的寶座。 在安踏的會議室里，一位部門經理配合著投影幻燈片，詳細匯報著一個培訓項目的進展情況。一個長著一張娃娃臉的年輕人坐在長條形會議桌盡頭，凝神聽了大約10分鍾後，忽然打斷了他：「不要告訴我具體細節，你就告訴我，你們投入了這么多，會產生哪些效益。」這個對下屬不留情面的年輕人就是丁志忠，37歲的安踏(中國)有限公司總裁，土生土長的福建省晉江市陳埭鎮人。就在半個月前，他帶領公司走進了香港主板，募集資金達31.68億港元。7月10日首日掛牌，公司股價漲幅即達44%，這使持有公司75%股權的丁志忠及其家族成員的身價超過了130億港元。花了10年不到的時間，丁志忠已經將安踏所在小鎮周邊的數千家競爭對手拋到了身後。「安踏做大了，丁志忠現在也不好見到了。」一位1983年就開始做運動服裝的石獅商人說。他的「豪健」牌運動服裝每年的銷售額大約是1個億。丁志忠成了當地名副其實的鞋王，但他卻並沒有成為當地鞋業協會的會長。「他骨子裡有一種霸氣，不好打交道。」一位當地媒體的記者說。他也從不願意遷就別人，據當地人說，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晉江另一位鞋業老闆——特步創始人丁水波會選擇去做，而丁志忠則會乾脆地予以拒絕。也許正因為此，在2006年泉州市(晉江隸屬泉州市)評選鞋業協會會長時，作為晉江鞋業老大的丁志忠本來是會長的不二人選，但招來反對聲一片，最終坐上這個位子的是丁水波。「丁志忠從個性上來講是一個內心封閉的人，只有少數要好的朋友可以了解他內心的想法，大多數人，哪怕是他公司的總監，也可能根本不知道他心裡到底在想什麼。」一位在丁志忠身邊工作多年的人士說。這位「不好打交道」的商人，卻為什麼能超越三千多家晉江鞋企，成為這個勞動密集型產業里的財富明星呢?「希望像別人一樣有錢買摩托車」丁志忠從小在製鞋作坊里長大，對經商充滿了興趣。後來他回憶說，希望生活得更好，希望像別人一樣有錢買摩托車，是他最初的經商動力。他所在的福建晉江陳埭鎮是一個容易萌生商業細胞的地方。當地人有著出海謀生的傳統，海外僑民賺了錢，會輸送資本回來，並帶來市場信息和訂單，因此催生了當地的製造業。1980年代初，晉江陳埭鎮就已經興起了一批製鞋作坊。海外的晉江僑民為這些作坊帶來了最初的訂單。當地農民丁和木在1980年代中期參與過陳埭鎮一家村辦鞋廠的創辦。1991年前後，他又變賣了家裡的穀子、雞、鴨等一切可以換錢的東西，並在族親的資助下，籌集到五六萬元錢，單獨成立了一家製鞋作坊，這便是安踏的前身。據安踏公司提供的資料顯示，早在1987年前後，丁和木就給了兒子丁志忠1萬元錢，以及600雙從陳埭各個製鞋作坊里買來的鞋，讓他托運到北京銷售。這時，丁志忠才17歲，初中還未畢業。丁志忠於是成為上世紀八九十年代到北京賣鞋的幾百個晉江人中的一個。他在北京最主要的一些商場，如王府井商場，開設了晉江鞋專櫃，生意很火爆。據說，丁志忠從這時起開始有了營銷意識，他學會研究消費者類型，留心什麼樣的鞋有更大的銷路。據一位熟悉安踏的人士說，丁志忠是1994年帶著北京賺到的20萬元回晉江的，那時鞋廠已經開設，由丁的父親和哥哥在運營。丁志忠回晉江後，當起主管營銷的副總經理。1994年，在換了幾個廠名以後，丁家父子決定將廠名和產品品牌統一為「安踏」。據丁和木回憶，這個品牌含有「安心創業，腳踏實地」的意思。兩年之後，丁志忠獲得家族企業的主導權。他成為安踏的總經理，父親丁和木正式退居二線;哥哥丁世家性格溫和，「不喜歡出頭」，專門負責生產事務;中專畢業、學財務出身的妹妹丁雅麗掌握起公司的錢袋子。「非常幸運的是，丁志忠有一個非常好的父親，及早地放權給兒子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互補關系，沒有爭權，沒有內斗。」一個熟悉安踏的人士說。安踏明星代言廣告的成功引發了同城兄弟的競相模仿，晉江市政府也推動安踏經驗在其他企業身上的「復制」，對崛起的名牌進行獎勵扶持。一時間，當地興起一場「造牌」運動，CCTV-5出現了幾十個各類明星為晉江鞋企代言的廣告，CCTV-5也被戲稱為「陳埭頻道」(陳埭鎮是晉江鞋業的發源地，大部分晉江鞋企聚集的地方)。一批知名鞋企，如特步、喬丹、德爾惠、鴻星爾克，由此開始從眾多鞋企里脫穎而出。廣告策略的同質化加上競爭的加劇，使安踏必須另闢蹊徑尋找新的生存空間。在廣告策略上，安踏開始擺脫藉以成名的明星代言模式，轉而贊助體育賽事，比如安踏一年為中國籃球聯賽(CBA)提供的贊助費是4000萬元。丁志忠認為，與其他一些企業聘請國際明星動轍花費數千萬元的代價相比，「我們又是一筆劃算的生意」。有了品牌知名度後，安踏開始打破運動鞋專業製造商的身份界限，2002年開始涉足運動服裝領域。安踏的這一舉動竟然也非常順利，四五年之後，運動服裝貢獻的收入與運動鞋不相上下。據一位安踏前高管介紹，2006年，安踏突破兩個「千萬」：運動鞋銷售1000萬雙，運動服裝銷售1000萬件。值得一提的是，上馬服裝項目的同時，品牌專賣店這一零售終端概念也被導入，這是安踏發展歷程中的重要一步。此前安踏只是在各大綜合商場擁有專門的運動鞋銷售專櫃，隨著服裝等品種的增加，安踏作為獨立的品牌專賣店成為可能。擅長營銷的丁志忠認為，品牌的打造不單單依靠廣告，也要依靠強大的銷售渠道。到2004年時，安踏全國的專賣店發展到2000餘家。這一年，為了進一步擴大專賣店數量，安踏採取對經銷商讓利的政策。短短兩年之後，安踏專賣店發展到超過4000家，安踏零售網路覆蓋到全國各個三級以上城市的主要街道。為安踏打下服裝業基礎並引入專賣店概念的，是一個叫葉齊的職業經理人。他原是李寧公司運動服裝方面的資深經理人，後被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新東方體育用品公司，專門從事運動服裝營銷工作，葉齊任董事總經理，這個公司全部採用職業經理人管理團隊，一年以後，因為安踏的策略調整，葉齊告別安踏，但他已經在服裝領域和專賣店領域為安踏完成了有益的嘗試。「讓專業的人做專業的事」在福建晉江，前跨國公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司總部。安踏60%的總監或副總監都來自像沃爾瑪、寶潔這樣的跨國公司。安踏無疑也是跨國機構人員經常可以碰頭的地方。丁志忠聘用智威湯遜為其做廣告策劃，聘用科爾尼為其做戰略咨詢，聘用摩根士丹利為其做上市承銷服務……給予充分的授權，讓專業的人做專業的事，是丁志忠現在極力主張的。在與湯姆斯接觸過程中，丁志忠與時任湯姆斯中國首席代表的朱正中結識。朱是美籍華人，曾任可口可樂中國區副總裁，並且是摩根士丹利專家顧問團成員，對摩根士丹利投資蒙牛、南孚等企業均提供過管理上的建議。不久後，朱被丁志忠委任為安踏戰略顧問。在朱的引薦下，摩根士丹利2003年曾與丁志忠接觸，有意注資給安踏。但當時的丁志忠認為安踏暫時不需要錢。2004年以前，丁志忠並不是一個捨得放權的人。但現在，丁已經把放權作為公司的一項制度進行建設。「放權和激勵，是王良星最顯著的管理特點，丁的這一思想，直接來自於王良星的影響。」王良星是丁志忠從小玩到大的夥伴。在丁志忠並不廣泛的交友圈裡，王良星是丁最鐵的知己。王創辦的利郎也是休閑服裝業的一隻勁旅。從兩年前開始，安踏每個事業部的總監均獲得授權，不必事事向丁志忠請示匯報。丁的確沒有讓授權之事淪為空談。一位公司業務主管來到他的辦公室，向他匯報一個情況：由於給美國客戶配送的一批運動鞋發生了號碼錯誤，對方索賠3萬美元。這位主管問丁志忠該怎麼辦。丁說：「你不要問我該怎麼辦!你自己來決定該不該賠，並且查出誰應該為這起錯誤負責。」這位主管只好退出丁志忠的辦公室。有了授權和責任機制後，丁不怕犯錯。有一次安踏承諾給經銷商的一批貨物沒有按時交付。雖然對方沒有要求賠償，但丁知道後主動提出賠償300萬。「賠償金是公司埋單的。相關責任人受到了批評。這以後，再也沒有出現類似的錯誤。因為動真格的賠償過，他們就知道，這種錯誤不能再犯。」丁志忠對南方周末記者說。推崇新管理方式後，丁志忠也將自己從公司事務中解放了出來，據說現在他在公司每天只簽署不到5份文件，每個月只參加3個內部會議。他將大量時間用於吸收有效信息，與公司員工進行交流，並且清醒地思考公司的戰略問題。安，安心創業，踏，踏實做人。安踏：一個品牌主義信仰者縱觀安踏十五年(1991年建廠、1994年安踏掛牌)的品牌成長之路，不難看出安踏公司唯一不變的，就是不斷塑造新的品牌價值元素。這種價值，不僅積極推進安踏差異化策略，實現品牌個性和可見度，以及超越競爭;而且為企業提升資源整合力大開方便之門。具體而言，品牌化就是深植品牌的各個細節。所有環節對價值有貢獻時，才會有品牌。細節，主要包括了品牌特色、品牌利益、品牌價值、品牌文化、品牌個性和品牌對象等六方面，目的是滿足顧客的情感需求、體驗需求和經濟需求等三大需求，以顧客為中心，為顧客創造價值。即與顧客建立聯系，比如信任關系，顧客便會把他們的注意力、忠誠和金錢回報給這個品牌的價值工程。1999年安踏率先提出了「我喜歡我選擇」的品牌主張，以及形象代言孔令輝的出色表現，跳出同城兄弟的肉搏戰的圈子，提升了自己在全國范圍內的品牌知名度，開始了安踏的里程碑時代。2005年在同城兄弟的強力堵截，主導消費者的消費心理悄然已變，以及國際品牌的兇猛打壓下，安踏品牌快速老化和空洞化。市場的巨變，促使安踏重塑品牌化的覺醒。2006年春天，安踏公司及時採取新策略，把品牌管理工程交給品牌代理商JWT(智威湯遜-中喬廣告有限公司);一場由JWT智威湯遜牽頭的安踏品牌化項目全面展開。 品牌定位首先，重新審視和思考品牌對象，發現實際的消費群體與安踏原先消費群體相左。JWT首先通過覆蓋中國10個城市的大范圍焦點小組訪談以及深度問卷調查，經過三個多月，發現安踏原來鎖定的目標群體，與實際中的消費群體並不是很一致。其次，實際消費群體透視。發現這是一群生活在二三線城市的普通年輕人——是不堪學業壓力的高中生，是迫切需要自我實現的大學生，是在職場底層努力打拚，渴望出人頭地的職場新人。他們都是草根一族，非主流的社會群體，非精英族群的基層大眾，他們是所有人群中的大多數;這些人都有一個共同的特徵：沒有命運的恩寵，沒有天生的才能，希望靠著自身的努力，以執著的拼搏精神，一點一滴地實現自己的夢想。顯然，這群人是極有鮮活的生命力。以前只以簡單的年齡細分的、模糊的品牌對象漸次清晰起來，於是，安踏毫不猶豫地鎖定草根族，決心來實現與自己的目標消費者的無縫對接。品牌核心價值和企業使命基於品牌對象的明確，我們可以進一步探究品牌對象的生活方式和價值觀，發現了「草根精神」就是這一群體的核心生活方式和價值觀。具體表現為他們是一群生活在我們身邊的平凡人，沒有過人的天賦，沒有顯赫的背景，但內心充滿希望，積極向上，不懈努力，即使一次次的失敗，也不屈不撓，堅定不移地執著追求自己的夢想。同時發現：在追夢的過程中，他們需要找一個渠道來釋放自己，在那裡有一個目標可以去贏取，那裡允許任何的自我表現和炫耀張揚――這個渠道就是運動。這種草根精神的核心是與不斷超越、不斷改善、提升自己的能力與表現的體育運動精神是一致的。而且與中國人所崇尚的艱苦拼搏、自強不息的東方文化精神又是一脈相承。所以說，草根精神具有廣泛的人群基礎，有中國特色的文化底蘊。終於，找到了品牌對象與產品和社會的主流文化之間的聯系點和結合點。故此，安踏的品牌核心價值主張——「永不止步」，便由此誕生。安踏為草根族「造夢」，幫他們「圓夢」之旅開始了。於是乎，「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」，成了安踏的企業使命，確立安踏一反國際大牌強調自我，個人英雄主義的風格，而直接進入基層大眾的東方文化所包容的自強不息，勇於拼搏的民族精神和草根形象的品牌戰略。突破點與傳播力米爾頓-科特勒說：「品牌必須在目標消費者的生活中、工作中、購物過程中或者媒體觀賞中，與消費者建立聯系」。安踏公司提出了「CBA草根計劃」圍繞「草根精神英雄」的核心草根文化，展開了安踏「永不止步」的品牌文化與草根親密接觸與溝通的品牌整合傳播運動。安踏2006CBA草根計劃由圓夢CBA-2006安踏KO街球賽、安踏選秀CBA訓練營和圓夢CBA-2006安踏KO街球賽總決賽暨球迷嘉年華等三部分組成。2006年7月15日開始，在中國上海、北京、廣州、成都等12個城市舉行了CBA2006KO街頭籃球賽，這個中國最大規模的街頭籃球賽吸引了超過2萬餘人的球迷;規定比賽最終的優勝者不但可以參加CBA新賽季比賽項目中來，他們還可以實現從草根到球星的夢想。此外還有5月份的安踏極限運動進校園的活動，吸引了北京廣州成都三地十餘所大學的學子感受極限和挑戰自我的魅力。
借奧運夯實專業化奧運在即，全世界的眼球聚焦中國。2007年8月8日，距離北京奧運會還有整整一年時間，安踏公司吹響了全面啟動奧運戰略的號角。奧運廣告宣傳系列之《宣言篇》率先在CCTV1、CCTV2、CCTV3、CCTV5、CCTV8、湖南衛視、安徽衛視、上海東方衛視等電視媒體密集投放，同時大放網路江湖「英雄帖」，「風雨再添」新浪、搜狐、網易等各大門戶網站，一並兵戈縱橫。據悉安踏將陸續推出奧運備戰系列、奧運奪金系列、奧運未來系列等奧運廣告全方位詮解「永不止步」的品牌精神，沖刺奧運!檢索安踏發展史，不難發現安踏是一直踩著運動的鼓點，積極參與(全球品牌網)中國體育事業的發展。從1995年贊助體育賽事開始，到2000年悉尼奧運、2002的世界盃、2004年的雅典奧運、2006多哈亞運會、以至現在行將「開拔」的2008年奧運等頂級體育活動，安踏無不借勢體育賽事，不斷提升品牌的知名度和含金量。首先，不惜重金，打造體育明星代言品牌的陣容。孔令輝(乒乓球/1999)、巴特爾(籃球/2002)、王皓(乒乓球/2004)、馮坤(排球/2004)、王博(籃球/2005)、李高波(競走/2007)、宋紅娟(競走/2007)、唐正東(籃球/2007)等。2007年10月18日上午，宣布簽約NBA休斯敦火箭隊的全明星球員史蒂夫-弗朗西斯。11月9日，安踏再次簽約NBA球星路易斯。斯科拉。強大的代言人陣容成為安踏品牌世界的有力支柱，這也是與其他品牌深入較量的基礎。其次，不間斷贊助體育賽事、體育冠名、組織體育大眾化活動等，製造口碑與輿論的話語權。經過十五年的體育營銷的積累，深入理解和把握體育精神，使安踏專業化體育路線的品牌戰略更深入人心，也提升了安踏與國際大牌對決的經驗。再次，不遺餘力地把「永不止步」的品牌核心價值，融入到現代體育精神中，並始終貫穿體育營銷等各項品牌傳播中，成就品牌權益。體育營銷的核心，在於借勢，進而「造勢」，再而「成市」。安踏善於學習其他品牌的成功經驗，結合自身的現狀，找出轉身的路徑。體育營銷，是安踏學習其他品牌成功之處後，總結出適合自己品牌塑造的做法。體育營銷，高普森戲稱它為安踏崛起的「吸功大法」!安踏公司巧借時勢把自己的事業融入到中國體育事業的大發展里，實現從製造銷售者到體育精神傳播者的轉變，並將體育營銷進行到底，從而重建品牌信仰。安踏公司捐助1000萬元援助災區情系災區愛心傳遞5月14日，四川省汶川地區遭遇地震的第三天，「情系災區，愛心傳遞」賑災捐贈儀式在安踏總部(福建晉江)中心廣場舉行，安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁志忠先生宣布安踏公司為地震災區捐款超過1000萬的現金及實物，在他的倡導下，全體安踏員工在現場自發為災區人民捐贈。安踏公司及安踏員工捐獻的所有資金和物資總額超過千萬元，將通過中國紅十字總會，直接用於災區救援工作。這也是地震發生後，中國紅十字會接到的首家體育用品企業的捐款。5月12日上午，安踏體育用品有限公司董事局主席兼首席執行官丁志忠先生作為福建泉州第107棒火炬手順利完成了奧運聖火傳遞，安踏公司沉浸在一片喜悅中。下午，汶川發生了7.8級地震，安踏公司第一時間決定向災區捐款。當記者問到捐款舉動時，丁志忠先生談到：「作為火炬手，傳遞火炬傳遞著奧運精神，在國家面臨突如其來的災情時，作為企業我們捐款，希望能向災區人民不僅送去物資也能向他們傳遞愛心，幫助受災同胞堅定信心走出困境，這也是企業公民對社會的責任。」作為中國體育用品行業的領先品牌，安踏一直致力成為賦予社會責任感的企業公民，並持續回饋社會，安踏公司向慈善機構持續的捐款，已經用於各項社會慈善公益及福利事業。己的能力與表現的體育運動精神是一致的。而且與中國人所崇尚的艱苦拼搏、自強不息的東方文化精神又是一脈相承。所以說，草根精神具有廣泛的人群基礎，有中國特色的文化底蘊。終於，找到了品牌對象與產品和社會的主流文化之間的聯系點和結合點。故此，安踏的品牌核心價值主張——「永不止步」，便由此誕生。安踏為草根族「造夢」，幫他們「圓夢」之旅開始了。於是乎，「將超越自我的體育精神融入每個人的生活」，成了安踏的企業使命，確立安踏一反國際大牌強調自我，個人英雄主義的風格，而直接進入基層大眾的東方文化所包容的自強不息，勇於拼搏的民族精神和草根形象的品牌戰略。

Ⅶ 安踏kids是什麼牌子

安踏兒童是安踏運動用品旗下的專屬KIDS運動品牌，覆蓋0至14歲兒童，產品涵蓋服裝、鞋品與配件，全面滿足小朋友日常上學、運動、出遊等各種場合的穿著需求。

安踏兒童運動品牌創始於2008年7月，成立9年來，承續了母品牌永不止步的運動精神。

(7)安踏童裝品牌的創始人擴展閱讀

ANTA部分字體以圓滑的粗線條筆觸表現。突出圓滑歡樂的少兒趣味，而此部分採用橙色渲染更是將青春活潑、樂觀向上的積極情感表現得淋漓盡致。

KIDS部分運用相對較細的平滑線條表現，突出品牌所對應的年輕消費者特徵，配合淺灰色的色彩不僅平衡了整個標志的視覺效果，而更體現出品牌的嚴謹態度。

兩部分之間用細線條居中隔開，使安踏少兒品牌既統一於安踏大品牌形象，又獨立於自身全新的少兒運動服飾品牌。

整個標志形象簡練、直觀，又不失國際化的大氣風格，活潑的色彩與線條塑造的時尚感，使標志富有樂觀向上的品牌精神，並具有鮮明的視覺識別特徵。

Ⅷ 安踏創始人丁世忠：17歲輟學北漂，靠賣鞋打造出百億身家，他經歷了什麼

教育是通往勝利最近的路，但是卻並不是獨一的路。這並不是攛掇各位不去承受教育，而是論述一個事實，人的終身會遇到很多人很多事，人生中做的每一個決議都將影響未來可以過上怎樣的生活。俗話說：術業有專攻，聞道有先後。

人的終身原本就很辛勞的，無論你走的是哪一條路，所以無論最後是家纏萬貫，富可敵國還是平平淡淡，這都是人生境遇，沒有什麼好質疑的。來看安踏集團開創人—丁世忠，成果優良卻中道停學，隻身一人轉戰商海，這又是怎樣風雲的終身呢？

丁世忠出生在福建晉江，而他的出生就必定中國將有一個新星升起，而這一切離不開他的父親——丁和木。丁和木出生於1937年，那是個戰火連天的動亂年代，他的出生一為傳宗接代，二為光耀門楣。

2020年，丁世忠以706.3億元位列新財富500富人榜第32位。這個成果證明了丁世忠這些年來努力，證明了他的才能。他說：「不做中國的耐克，要做世界的安踏。」正所謂，風流人物還看今朝，我輩當耐煩等候。

憑啥？一個中途停學的人能做到如此成就，話說：三分天必定，七分靠打拚。丁和木給予丁世忠是那三分天必定，可三分何以定天下？

靠的是丁世忠七分的努力，他創業初期不怕丟人不怕艱辛；創業勝利後積極進取，深化學習；人處高位也能聽取意見；更是不妄自菲薄，踏實做本人，謙遜進取，不忘初心。這些便是丁世忠勝利的秘訣。難道他不值得嗎？

Ⅸ 安踏吳永華哪裡人

吳永華是山東泰安人。 吳永華是香港匯業國際集團有限公司董事長。1977年3月15日出生於山東省泰安市，中國著名企業家，匯業國際集團品牌創始人。

安踏：

安踏集團是一家專門從事設計、生產、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團。公司創立於1991年，2007年在香港上市。2018年安踏集團銷售流水超過400億人民幣，同比增長超過44.4%。2019年上半年，安踏實現營收148億，同比增長40%。經過近30年的發展，安踏集團已經從一家傳統的民營企業轉型成為具有現代化治理結構和國際競爭能力的公眾公司。

Ⅹ 安踏創始人是不是穆斯林

不是他，是丁和木。
丁和木，男，是安踏集團董事長、創始人，1937年出生於晉江陳埭岸兜的農民之家。其當過兵，務過農，做過小生意，改革開放後開始創業之路，創造出國內知名運動品牌「安踏」。