彪馬童裝球衣

⑴ 彪馬負責人就多特新球衣被批作出致歉，球衣對球星有著怎樣的重要性

彪馬負責人就多特新球衣被批作出致歉，球衣對球星有著怎樣的重要性？

近日彪馬負責人就多特新球衣被批當眾發布致歉聲明，用來平息網友怒火。但是還是有很多人對此並不買賬，想要討回一個說法，以至於這種做法讓一些不明覺厲的人感到疑惑和不解，這不就是一個簡簡單單的球衣嗎？為何會引起這么大的輿論導向，到底球衣對於球星有多麼重要呢?下面讓我們一起來分析一下。

此外球衣就是球星的個人標簽，一般來說球衣其本身都帶有一定的商業合作，這份合作有可能是在球星合同或者是以附加合同呈現出來的，對於一些大牌球星來說不能夠隨意更改，其中因為利益還有一定的約束作用，因此意義非凡。

⑵ 06世界盃參賽各隊的球衣都是什麼品牌

2006年世界盃參賽隊的球衣贊助商共有7個，其中：
PUMA 獨占鰲頭，12支球隊；
NIKE 緊隨其後，8支球隊；
ADIDAS 勢力縮小，僅為6支球隊；
UMBRO 2支球隊；
LOTTO 2支球隊；
JOMA 1支球隊；
MARRATHON 1支球隊

一.PUMA
（義大利、捷克、瑞士、巴拉圭、波蘭、伊朗、沙特、安哥拉、象牙海岸、迦納、多哥、突尼西亞）
彪馬產生自當年達斯勒家族的一次分裂之後，而達斯勒家族正是彪馬的近鄰和對手阿迪達斯的創始者。如今彪馬的風格以時尚結合，這尤其吸引了一些歐美年輕女性的目光。彪馬的大膽個性，在上屆非洲杯為「非洲雄獅」喀麥隆隊設計連體球衣導致與國際足聯發生爭執的事件中已充分展現，這場官司也使得彪馬更受矚目。
最新的彪馬廣告基本以非洲球員為主角，他們大聲宣布：「我們以非洲為自豪。」最近三屆非洲杯冠軍都是彪馬贊助，前兩屆分別是喀麥隆和突尼西亞，而在2006年非洲杯上，彪馬更是包攬兩支決賽球隊埃及和象牙海岸。實際上，將參加本屆世界盃的5支非洲球隊安哥拉、象牙海岸、迦納、多哥和突尼西亞，全是身披彪馬球衣。
除了5支非洲球隊，另7支世界盃球隊義大利、捷克、巴拉圭、波蘭、瑞士、伊朗和沙特，也都是彪馬簽約球隊。義大利隊球衣在韓日世界盃還是由Kappa提供，這次已換成彪馬。盡管只有義大利一支種子隊，但在總共32支參賽隊中擁有12支代言球隊，已使得彪馬成為在德國世界盃贊助球隊最多的運動品牌。而且，誰又能保證那11支非種子隊今夏波瀾不驚？

二、NIKE
（巴西、荷蘭、葡萄牙、克羅埃西亞、墨西哥、澳大利亞、韓國、美國）
2月13日，柏林奧林匹克體育場，在今夏德國世界盃決賽的賽場，耐克公司隆重推出了其所贊助的將參加世界盃的8支參賽隊的新隊服。與四年前相比，耐克在本屆世界盃所擁有的簽約球隊總數並沒有改變，只不過陪同巴西、葡萄牙、克羅埃西亞、韓國和美國隊的，從上屆韓日杯賽上的奈及利亞、俄羅斯和比利時隊，換成了本屆世界盃的荷蘭、墨西哥和澳大利亞隊。
堅持不贊助大型賽事，而是贊助球員和球隊，世界盃等重大賽事的非官方贊助商耐克始終堅持其所創造的「伏擊」市場戰略。實際上，在上屆世界盃上，他們的風頭比國際足聯和東道主之一日本足協的贊助商阿迪達斯更勁：歷史性打入半決賽的韓國隊和最後奪冠的巴西隊，都極大帶動了耐克足球產品的銷售。
雄心勃勃的耐克為今年世界盃已經設立了18億美元的廣告預算，遠高於他的兩大主要競爭對手阿迪達斯（10億美元）和彪馬（2.2億美元），也高於上屆世界盃的14億美元。耐克希望借世界盃超越阿迪達斯成為世界足球產品市場的第一。

三、ADIDAS
（德國、阿根廷、法國、西班牙、日本、特立尼達和多巴哥）
作為國際足聯和世界盃的傳統官方贊助商，阿迪達斯在今夏世界盃賽中，「只」擁有6支代言球隊，盡管其中大多數是種子隊：東道主德國、法國、西班牙、阿根廷，另外兩支是日本隊和首次參賽的特立尼達和多巴哥隊。
阿迪達斯一直擁有與國際奧委會、國際足聯和眾多足協官方合作的傳統，比如在中國，阿迪達斯近年採取了一種非常積極的進攻戰略，分別與中國奧委會、2008北京奧運、中國足協和中國之隊、中國排協達成大筆贊助協議。作為國際足聯的官方贊助商，三條杠將是世界盃官方網站出現的唯一體育用品商標。
除此以外，阿迪達斯在今年世界盃還擁有傳統的「主場優勢」，因為東道主足協也是其合作對象，如同1998年的法國、2002年的日本，而2006年世界盃更是在阿迪達斯公司的誕生地德國舉行。

四、UMBRO
（英格蘭、瑞典）
擁有78年歷史的國際知名品牌UMBRO，是一間建基於英國的足球服裝生產商，並於一九二四年由英國堪富利士兄弟創立。兄弟倆以他們英文名（HUMPHREY BROTHERS） 內的五個英文字母合並成 UMBRO一詞，後再配以鑽石雙菱形圖案成為今日UMBRO的注冊商標。
因蘇格蘭、愛爾蘭的不濟，非洲迦納又被PUMA搶去，今年世界盃只有英格蘭隊和瑞典隊兩支球隊穿上它的球衣。

五、lotto
（塞黑、烏克蘭）
LOTTO是義大利著名品牌，但它的主攻方向似乎是網球、賽車等方面。本次世界盃，它贊助的是烏克蘭隊和塞黑隊。

六、JOMA
（哥斯大黎加）
JOMA是以球鞋的製造聞名。本次世界盃贊助的是哥斯大黎加隊。

七、MARRATHON
（厄瓜多）
MARRATHON贊助的是厄瓜多隊。

⑶ 彪馬這個品牌是哪個國家的

PUMA 彪馬品牌歷史
從一家最初只生產運動鞋的德國小鞋廠，到今天世界上的知名企業，PUMA走過了一條不為人知的發展道路。近年來，PUMA的業績蒸蒸日上，產品種類也比以前豐富了不少：除了繼續生產運動鞋以外，運動服、球類，以及手套、運動背包和手提包等配件也印上了PUMA的LOGO。

1993年到2001年，PUMA營業額增長了接近兩倍；2002年增長了50%到達9億歐元；稅後的盈利額增長了84%，達到0.73億歐元。而在股票市場方面，2001年PUMA的股票價格上升了168%，成為當年德國最成功的股票；2002年再度上升97%，穩坐德國股票100強的亞軍席位。當我們為這些數字驚嘆的同時，不禁要問到，到底是什麼因素使到PUMA獲得這樣令人艷羨的成功呢？

上世紀90年代初期是PUMA最困難的時期，當時的PUMA被看作是落伍品牌，眾多百貨公司紛紛將PUMA的運動鞋放到低檔品的櫃台上，PUMA公司負債累累。1993年，當年僅29歲的JOCHEN ZEITZ上任董事會主席後，採取了許多有效的精簡和節約措施，使得PUMA在一年後又重新盈利。

為了讓產品重新回歸高檔領域。PUMA開始注重與優秀的、帶領潮流的產品設計家合作。1990年，有七位知名設計師與PUMA合作，現在已經增長到50名。設計師的創意多了，設計水平自然也就高了，PUMA產品的檔次和價位自然就提升起來。1990年時的PUMA運動鞋一度只賣20馬克，而今天一雙PUMA的高檔球鞋可以賣到250歐元。

一款名為「THRIFT」的運動鞋，與PUMA另一款老式產品「TOP WINNER」很相似，只是設計家們以舊的襯衫、褲子、領帶和錢包作為原料來生產這個系列，並稱其為「有靈魂的運動鞋」。這樣，一款原本平平無奇的產品經過重新包裝，價值馬上被提升到了另一個高度。

在銷售方面，PUMA採取了限量發行策略，將PUMA產品的價值推到了另一個高度。例如：PUMA THRIFT一共就只生產了510雙，自然購買者趨之若鶩。如今，PUMA的高檔運動鞋大都只能在一些特別的PUMA專賣店買到。這樣，想將這些PUMA運動鞋弄到手，就要下一番苦功啦！憑著這種策略，PUMA的產品總能保持一種令人狂熱的崇拜度。

「明星效應」是產品宣傳必不可少的因素。PUMA的代言人都是世界級的體育明星，這在PUMA的歷史上已是由來已久：1962年球王貝利腳穿PUMA球鞋和他的巴西隊友們一起奪得了世界冠軍；1985年貝克爾與他的PUMA運動鞋和網球拍一道贏得了溫布頓網球賽；1986年足球巨星馬拉多納穿著PUMA的「KING」球鞋，把大力神杯捧回了阿根廷；當年，女子網球霸主威廉姆斯身穿PUMA網球服馳騁在球場上；英俊瀟灑的義大利國家男子足球隊的運動員們，PUMA為他們量身定做了球衣；就連麥當娜在她的世界巡迴演出中，也是腳踏PUMA。

正如JOCHEN ZEITZ一直追求的那樣，如今的PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。

對於這種說法，JOCHEN ZEITZ反駁道，相當一部分潮流品牌歷經數十年風雨而不倒，他們對市場有著持久的吸引力，只要經營得當，緊跟潮流並沒有什麼危險。而一些銀行界的代表也站在PUMA公司的一邊，他們不認為PUMA這一個成功的例子即將走到盡頭。「也許PUMA令人難以置信的增長速度會有所減緩，但是潮流是幾乎不可能走回頭路的了。」

你不必跳得很高，你不必跑得很快，只要你好動、愛玩，PUMA就可以讓你變成最酷的人。

⑷ 從歐洲買的彪馬球衣 該買多大 尺碼和國內的彪馬一樣么我178 73KG 胸圍96A

PUMA的球衣是為歐美人設計的，所以都偏大了，以我經常接觸的PUMA衣服來看，170CM以下以S/M號為主, 體型偏胖的穿M, 你的178CM 73KG 應該是L或則XL.

⑸ 彪馬童裝官網旗艦店是正品嗎

淘寶彪馬正品店只有旗艦店一個，因為這個是商家利益的問題，在淘寶平台只允許彪馬和一個旗艦店進行正規交易，其他的店只能算作是加盟商，所以加盟商的產品就不一定是不是正品，不能確定商品的來源。兒旗艦店的商品都是由生產商直接供貨。

⑹ 賣球衣哪些品牌比較知名

1阿迪達斯Adidas
(世界品牌,開始於1948年德國)
2耐克Nike(世界品牌,開始於1972年美國)
3
PUMA彪馬(世界品牌,成立於1948年德國荷索金勞勒)
4KAPPA
卡帕(1972年義大利)
5樂途
LOTTO(1973年義大利)
6STAR
世達(韓國品牌,世界著名
運動品牌
之一)
7茵寶UMBRO
(世界品牌,開始於1924年英國)
8婓樂FILA（始於1926年，義大利著名品牌）
9
美津濃
MIZUNO(世界領先的運動品牌之一,日本品牌)
10
迪亞多納DIADORA(義大利
經典
品牌成立於1948年)

⑺ 彪馬球員版和球迷版的區別

俱樂部球衣球衣球迷版和球員版最大的區別在於定位，一般球員版本的球衣透氣性能還表現在各種細節設計上，但是其實球員版與球迷版在外觀設計上是完全相同的，並沒有什麼特別的符號來區別

球衣也是分等級的，這些球衣其實就是球迷版球衣，第一類是膠印球衣，就是常說的 Rep版，號碼隊徽均是膠印，成本較為低廉，第二類是刺綉球衣，就是SW版本，但這種刺綉真假摻半，有真綉也有貼印

落場是球員穿過的球員版，球員版就是球衣公司製造的和球員比賽穿著的球衣一樣的版本，材質、用料、各種細節都是最好的，但是一般來說球員版和球迷版的logo商標都是刺綉，正的差別是印號、胸章、臂章等。

⑻ 請介紹一下 puma 系列吧，謝謝

彪馬www.puma.com 落伍品牌建立新的生活態度

上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨櫃上，1993年彪馬到了破產的邊緣。

1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的「爆發型品牌」。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年「年度最佳營銷品牌」。

紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：「彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。」憑借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。

按「生活態度」細分消費者

絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。」

當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標准來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：「一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將『運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。」

彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住「最先嘗試者」（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為「創新者」（Innovator）、「最先嘗試者」(Early-Adopter)、早期從眾者」(Early Majority)、「晚期從眾者」(Late Majority)和「落後者」(Lag g ard)。其中，最先嘗試者」大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的「意見領袖」，可以幫助將品牌或產品推薦給「從眾者」和「落後者」。

品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是「為最先嘗試者設計的」，哪些是「為從眾者設計的」，為「最先嘗試者」設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。

J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：「我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。」Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標。」

緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。

低價而高回報的營銷活動

J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。

2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為「節儉」（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為「有靈魂的運動鞋」。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。

2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。

2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為「Shudoh」（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。

J ochen Zeitz表示：「（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以『日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那麼的與眾不同。

跨界聯合提升品牌影響力

早在1999年，彪馬就提出了「跨界合作」（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。

2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，「我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來」。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：「我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是『反傳統的品牌'，都是那麼信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。」

2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。

⑼ 如何辨別彪馬衣服的真假

山寨遍地開花且手段越來越高明，如何一眼辨別出品牌衣服的真偽？1. 品牌名稱：這是可以最快辨識真偽，卻也是最容易被人忽略的地方，通常仿冒品會用不同的字體來印刷，或是拼錯字。

7. 包裝：珍貴的品牌總是會有著昂貴的包裝，即使是外包裝，通常也會用很優質的材料來製作，而且附加的配件都會和包包一起成套包裝，不會要你額外加價，或是像個禮物一樣送你。

為了避免買到山寨、翻新機，大家最好通過正規渠道比如官網、專賣店購買，如果迫不得己在第三方購買時，一定要比對和官方的價格，如果差的太遠，最好不要貪圖便宜，否則很容易上當受騙。