童裝導購巡店心得體會

① 巡店總結

強調安全的重要性。
沒有範文
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期

② 想找個好的陳列培訓機構學學，去哪好

零售經驗

我覺得

1您要有零售經驗，如果你沒有服裝陳列的工作經驗，但是有過服裝行業的工作經驗，是可以直接來學習服飾陳列課程的；如果你完全沒有基礎，可以先學習中赫時尚的設計師公共基礎課程。可以看看藝術設計、色彩構成、平面構成、立體構成之類的書籍，另外需要多了解一些建築風格與品牌信息，有利於後面的專業學習。

2最好有大專或本科學歷，如果沒有最好是在進入前准備一下，因為在零售行業陳列最低級別也是中層管理

所以去報名考試一個成人教育類的，網路教育。

陳列不一定是設計崗位。

首先如果你運氣好，以上都有，可以試試，入門說白了就是進入行業。

但是我覺得我運氣不好，我也不相信運氣。

我在中赫這個培訓做簡歷輔導，就業輔導，13年了，以上具備了，加上有學習過系統的職業培訓。

什麼是職業培訓，就是有理論與職業能力培訓的體驗培訓。

以下是作為你可以了解一下的自我總結方法，可能這次寫不完，我在更新。

1自身管理職業能力總結法

2市場需求認知工具

3現有課程專業知識梳理工具

4現有課程專業能力提升工具

5需要市場切入點工具

6工作計劃梳理工具

7內部應該每期學員就業管理表格

8經典泡麵8法表格

找工作進入行業一定要有一個應聘能力。這個能力是和你會什麼或者能做什麼沒有關系。說話講結果，我覺得做事情，做培訓，做人都要負責任，我喜歡的是不斷問詢，不斷總結的。

面試也分為2-3次

作為職業輔導老師就是做這個

這個在課下會有職業輔導pbl教練協助你完成，針對每個職業就業工具的難點，就業輔導有的時候會留下來給予你專業的指導，讓您和眾多應聘者中脫穎而出。

自身管理職業能力總結法

這個應聘工具所總結的就是

之前服務公司主營業務，服務項目，消費人群之前的工作職能與工作流程

所以亮點之間直線最短，你不能說那會計的工作去面試陳列吧，所以前言說的如果沒有零售經驗，最好是做做。

比如以一個做過零售，銷售的同學為例：

作為任何工作職業都有不同崗位所以作為你一定要有經驗，這個經驗不一定是要面試的職位經驗，但是一定有關，基本都是上升職位，下降經驗，中間就是你所培訓的理論知識與專業。

所以執行

銷售

培訓

管理

設計

企劃

不難理解一個銷售人員的工作有哪些

是不是有銷售，其他的沒有就不用去總結。

那麼每個人首先要去面試或去做陳列是不是先自己了解一下自己。聽別人說不如信自己。

如果是做過銷售督導的人呢？

1新人培訓，2專業培訓，3技術培訓1營銷管理，

做過平面設計的同學呢

2平面設計設計管理，3文案方案項目，4渠道管理平面設計企劃

然後在總結自己所相關的工作流程，填寫，

你就很系統與客觀的了解了自己的工作能力。

在此說幾句，中赫時尚在這個行業16載，課程不是大學課程，都有系統的成人類職業培訓的培訓成功經驗。而且作為一個從咨詢到最終畢業，到工作的作為一個上市培訓公司一定比小培訓班要強得多。

首先陳列課程不是敲門磚

是什麼，你對於陳列的專業語言，去面試是要自己能夠通過語言表達對你入職的職位一個系統的描述和通過實際操作完成的，對於工作流程以及專業術語要了解能夠表達出來。針對自己學習後能夠掌握的專業知識繼續基本話術的輔導。

是方法，是專業。

那從銷售你運氣好，相貌佳，各方面素質優秀。我相信，2-3年大學畢業24歲可以也就是26歲進入。但是為什麼要學習，因為大部分人是花錢買的經驗，很系統，有人給你講，有人帶你完成。如果你在銷售職位也是比較好入手的職位，100%能做陳列嗎？

不可能，因為你不在陳列崗位。所以你沒法獲得你要的東西，天天就是銷售，庫存管理，銷售盤點。

所以學習也好培訓班也罷，我覺得最重要的是要有一個學習能力與學習方法。

你對於陳列職位了解嗎？

我也是平常工作比較忙，剛剛給大家寫一下的是方法。

首先這邊插播一句，陳列這個年齡段本身就是沒錢的時候，所以課程如果是1萬多確實很多人都不會學習，因為攢不下錢。在哪個國家學習都是大學專業，不是職業能力培訓，所以。國外學習完也不一定能勝任這個工作的原因是因為。

你缺乏零售經驗 +面試的應聘能力。

培訓的意義就是在於教育與職業，所以一定要選擇一個正規的培訓機構。不是沒有營業執照的。沒有自己場地的。

第二點就是市場需求你了不了解？

中赫時尚市場需求認知工具總結法

前文提到了，職業都分為執行，管理培訓，銷售，設計，企劃

這個方法主要是讓你客觀的陳列工作與環境，自己羅列，自己歸納。

很簡單的方法，很直觀很有效

執行：

設計：

管理：

培訓：

整個國內市場上也分為了，高級時尚休閑品牌，快消品牌， 國內品牌有招聘。

自己根據現有的大類型招聘網站自己進行搜索關鍵詞，去了解一下的內容

國內

招聘要求

所需技能

快銷：

招聘要求

所需技能

第三點就是你不懂得，

一個專業能力，就是你會什麼，主要現在沒辦法然你可以系統的了解，以下是陳列設計職位需要會的。c o h i m 中 赤 赤

服裝陳列設計概論

了解什麼是陳列設計以及陳列設計的目的、意義。

讓我對陳列設計有了基礎的認知和了解。

了解陳列設計的起源以及陳列設計在中國的發展趨勢。

讓我更加清晰未來努力的方向和目標。

按照陳列類別劃分，認識陳列設計在不同領域的應用。

明白陳列設計不僅存在於服裝行業，而是存在於生活的方方面面

服裝服飾類基礎認知，讓我了解更多服裝品牌

品

牌的國家、主副線等。

加深對品牌的理解和認知。

學習公司架構、部門架構。加深對服裝服飾類公司的內部了解。

陳列相關職位職能

明確自己適合的職位方向及了解行業內的市場需求。

實操中的工作內容劃分

了解陳列師應當具備的實操能力

及需要具備的職業素養。

陳列設計師職業規劃與發展

做好職業規劃，明確未來的發展方向。

陳列設計師必備的素質，（美學、藝術、市場、個人素質）

對個人綜合素質的要求極高，需要不斷努力和完善自己。

陳列設計的流程

要綜合考慮各種因素的存在，設計合理，步驟清晰，思路明確。

陳列設計實務

賣場傢具認知

清晰每種傢具的專業名稱、特點及使用方法。

不同類型品牌的陳列要點

學會幾種基礎的陳列方式，並且能夠合理運用。

店鋪陳列更換流程及注意事項

系統了解陳列更換前、中、後期所有操作 流程和步驟。

賣場服裝陳列基本方法

系統、深入地了解多種陳列方法。

店鋪分區及貨品規劃

清晰每個區域的功能作用。

貨品陳列標准及注意細節

加強動手實操，明確陳列細節

鞋、包類牆面陳列技巧

圍巾、領帶、眼鏡陳列技巧

陳列設計專業識別

店鋪類型

了解不同店鋪的

店鋪的特點及店鋪之間的差異性。

店內空間設計

學習了解店內空間的合理規劃和劃分。

貨品類型分析

明確貨品類型，從而合理陳列貨品。

陳列空間

明確各個位置的特點及優勢所在，學會合理運用

店鋪動線設計

學習了動線設計的原則以及影響動線的客觀因素。

服飾品陳列形式

了解掛裝、疊裝、人體模型道具的運用。

數據分析

明確陳列數據的應用，清晰陳列與銷售的關系

服飾陳列與搭配

商品陳列色彩搭配

了解色彩的基礎知識、色彩的關系（同類色、鄰近色、對比色、互補色）

色彩性格

色彩冷暖、明暗、以及不同的色綵帶給人的不同的感覺

色彩搭配技巧

了解陳列色彩設計方法搭配與原則，（色彩面積對比、色彩純度對比、色彩明度對比、色彩色相對比）

服裝面料

基礎面料的識別、春夏、秋冬的面料組合 以及面料色彩搭配 芬

服裝風格發展史

了解不同年代、不同歷史背景下人們穿衣風格的特點及品位。

服飾模特的功能與搭配使用方法

了解不同模特的特徵及運用方法，了解幾個模特搭配的關系所在

整身模特的運用

了解模特的正確穿衣步驟和擺放形式

半身模特的運用

正確的穿衣步驟、半身模特的功用以及正確的擺放和組合形式

模特的運用

模特與牆面、流水台結合的用法以及幾個模特組合擺放的站位

陳列燈光設計

陳列燈光設計的目的

明確燈光在陳列方面的用途及意義所在，了解燈光運用的重要性

基礎燈光常用照明種類

分為基礎照明和重點照明

常用陳列照明用光方式

主光、輔光、背景光、環境光

常用陳列照明燈具

筒燈（嵌入式、明裝）、日光燈、射燈

陳列燈光設計的目的 設計的要點

明確了陳列燈光設計的方法、注意事項、商業意義等等

不同商品、不同區域陳列對照明的要求

櫥窗陳列設計

櫥窗設計的商業定義

了解什麼是櫥窗設計以及櫥窗設計的意義所在

櫥窗陳列的歷史

了解櫥窗陳列的發展歷史，不同店鋪、不同商圈、不同品牌的櫥窗陳列特徵

櫥窗設計的元素

包括顏色、燈光、空間、商品信息、感官感受（嗅覺、觸覺、聽覺)以及一些技術手段

櫥窗設計的目的

以便於更好的理解櫥窗設計存在的意義以及其商業價值

櫥窗的類型

櫥窗的不同類型以及每種類型的特徵

陳列設計的各個組成部分

布局（空間、構思、實際櫥窗）、視覺方案（風格）、陳列（趣味性、個性）、平面（促進銷售）

道具分類

功能型、裝飾型、結構型

櫥窗布局

背景、中景、前景的劃分及陳列安排的方式

櫥窗設計的成功元素

潮流、標識、燈光、銷售、手冊、產品海報、色彩、形狀材質、包裝、標簽、呈現、驚喜

店面陳列實戰

產品風格

高檔女裝店、男裝服飾店、休閑時尚店、童裝店

店鋪類型

旗艦店、店中店（邊廳店、中島店）、概念店、形象店、買手集合店、專賣店

不同時期賣場陳列規劃

新店開業及正常情況下的陳列規劃

賣場分區

功能性分區（導入區域、營業區域、服務區域）

陳列巡店與陳列工作流程

檢查（櫥窗形象、賣場形象、收銀台與試衣間、店鋪音樂與倉庫）、陳列調整、拍照存檔、溝通傳達

店鋪宣傳用品

POP、易拉寶、燈箱

以上做陳列小幫手，是學習不到的， 因為你還是在銷售職位不是陳列。

③ 童裝銷售員的工作體會，一個月的工作體會

劉主任這篇文章,以其在部內多年的工作實踐,向我們交流了工作中的心得體會,圍繞組工幹部應必備的「用心、主動、嚴謹、嚴格」四種優秀品質,詳細闡述了應該如何做、怎樣做、做到什麼程度,讀後令人深受啟發,受益匪淺。

④ 在童裝時尚領域，你有哪些心得體會

在童裝時尚的領域，其實就是在搭配方面有些心得，給孩子搭配衣服還是需要些小心思的，隨著時尚日益成為當下服裝的主導設計理念，如今的時尚不僅限於男裝和女裝，童裝時尚也在悄然興起，家裡有寶寶的爸爸媽媽們快來帶你了解一下童裝如何搭配，讓寶寶漂亮又時尚，對於膚色較亮的寶寶，無論是亮色的衣服還是深色的衣服，都能輕松駕馭。

一件綠色高領長袖T恤，深色長褲，棕色皮鞋，內搭卡其色上衣，小小年紀就可以輕松駕馭混搭風格，真是了不起，經典的雙排扣夾克看起來時尚而簡單，戴上墨鏡，又酷又好看，有沒有覺得眼前一亮？童裝好的搭配可以讓寶寶時尚靚麗，但值得寶媽寶爸注意的是，給寶寶選擇的衣服一定要安全，適合寶寶，不要一味追求時尚搭配而忽視寶寶的健康。

⑤ 姿勢分享：如何巡店

有些督導到店鋪巡店存在一些問題：

1、系統性、全面性不強    

2、計劃性、目的性不強    

3、督察流於表面，流於形式，深入細節督察少，找不出真正存在的問題，自然解決辦法沒有，出差督察效果低    

4、部分督導銷售管理能力差，自己看不出問題，也談不上去督察    

5、隨崗輔導很少，有的地區基本無隨崗輔導，店長得不到輔導，提升速度慢，人才培養速度慢      

6、有技巧的科學管控店鋪的能力弱 。

巡店的正確姿勢是怎樣的呢？

一、看

1、進店前看

A、專賣店從店外看，看櫥窗（是否有獨特性、是否能夠很好展示品牌氣質、是否吸引人）、整體外觀（是否整潔、有氣勢）、店鋪外人流走向（迎賓人站立於主人流走向的對面，根據早、中、晚人流的今天走向調整迎賓方位）、迎賓（精神面貌是否有激情、是否處在工作狀態、迎賓時的親和力）。

B、百貨店瀏覽整個樓層看人流狀況（和店鋪反饋相對比、查看主力客層狀況、針對性提升業績措施作參考）、人流走向（看迎賓、對照陳列）、各櫃台人員活力狀況（從店鋪人員狀況了解該店鋪銷售狀況、查看銷售精英儲備人才、作己店鋪對照）、各櫃台陳列狀況（從陳列狀況了解該品牌在該公司的重視狀況、了解銷售狀況、查看銷售精英儲備人才、作己店鋪對照）、本店迎賓（精神面貌是否有激情、是否處在工作狀態、迎賓時的親和力）、店內人員狀況（是否處於工作狀態中、是否有激情、站位是否合理）、櫥窗（是否有獨特性、是否能夠很好展示品牌氣質、是否吸引人）、整體外觀（是否整潔、有氣勢）

重點提示：新客戶接待：鞠躬的方式: 迎賓 30度   接待15度   送客45度。

2、進店後看

1、看人：人員著裝（整潔、干練，包括皮鞋）、儀容儀表（統一的淡裝，著重查發型、發顏色、唇彩、是否統一化腮紅、眼影，各類別顏色是否極為相似、相同）、站姿（是否為標准站姿）、站位（是否有利於顧客進店、是否有利於進店顧客瀏覽完整體賣場）、親和力（微笑）、歡迎語（是否親切，避免於周遍品牌同質化，如您好、早上好、晚上好，歡迎您來到**等）

重點提示：新客戶接待：儀態：站姿：頭要正，頸要直，兩肩夷平，雙肩為向後引，胸部自然挺出，兩手臂自然下垂，收小腹，臀部夾緊，兩膝夾緊，兩角跟靠攏並齊，兩腳尖微張三十度，兩首交卧於小腹前  儀態：手勢：介紹產品時，手指應自然並攏，手掌向斜上方傾斜，以肘關節為軸指向目標，嚴禁用一手指指點方向，擺手回答或用手做小動作  儀態：走路：快步，抬頭挺胸，雙臂自然擺動，雙眼平視前方，笑容、充滿活力，自信向上的神態，嚴禁左顧右盼、四處張望、盯著顧客上下打量

 新客戶接待：親和力：笑容的運用：創造和諧的溝通環境和氛圍，使人感到親切,喜悅和舒服，化解敵意,建立良好的人際關系

.當笑的時候露出八顆牙，和別人分享樂觀的思想，用整個臉微笑，把眉頭舒展開來，運用你的幽默感，必要的時候大聲笑出來，我喜歡你，經常看鏡子。

言談禮儀，熱誠的態度，熱情與活力，說話的方式4倍於說話內容，說明優缺點的順序，缺在前，優放後，不用否定式而用肯定式，避免使用命令式而使用請求式，說話要謙恭,以問句表示尊重，音量，避免鼻音、口頭禪，表達是否准確明白。

2、看陳列：店內模特（搭配的衣服是否合理、模特手勢是否自然、衛生是否干凈）、點掛（是否整燙好、是否為主推款、陳列是否動感活潑有吸引力）、布局（主推色系、系列是否陳列在黃金區域，整體布局整體感、風格是否十分鮮明、是否有利於顧客有興趣瀏覽完整個店鋪）、側掛桿（前後是否成套組合擺放還是做表面形式，為了陳列而陳列、側掛桿衣服擺放是否整潔）、展櫃陳列（是否整潔）、POP等形象品、服飾品陳列（是否能與產品遙相互應為重點查看）

重點提示：是否根據天氣預測情況調整陳列、是否根據每周天數段及每天各時間段的不同顧客類型進行賣場陳列調整、新品推介做的怎麼樣（模特出樣展示）。

二、做

做顧客

通過做顧客：了解導購的基礎知識是否扎實（款號、尺碼、店內暢銷款、面料知識、產品賣點知識等）；了解導購的搭配能力（根據你提供的顧客資料情況，讓導購為你挑選衣服）；了解導購的溝通能力、銷售技巧（FAB技巧、說服顧客的技巧等）；了解導購對專業模版的掌握情況（提問題，如太貴、太普通、是老款式等）；了解導購的服務態度（特別是在雙方不認識的情況下，通過多提要求，看導購的心態表化）

重點提示：模版很多，可以分周推行，每周重點演練一個模塊，務必能運用，防止走形式，切記，推行模版需要店長親自帶頭推，務必不能列印一下，分頭背誦走形式，切記，督導要反復檢查、督促。

重點提示：處理反對意見的技巧（化反對意見為買點）。

三、查

1、查VIP：VIP顧客銷售占總銷售的比重（看店鋪VIP發展的質量）、VIP數量（查執行、意識）、VIP顧客基本信息資料是否完善（查認真程度）、VIP顧客信息掌握程度（基本上經常光顧的VIP顧客、黃金VIP顧客的基本信息情況，導購可以脫口而出並很熟識他們——顧客的年齡（大約心理年齡）、穿著的尺碼、喜歡的風格、顏色、購物習慣（喜歡試、喜歡被人服務還是自我主見強，非常有品位，不需人過多介紹）、消費能力、工作單位及職務（可否開發團購）、家庭狀況、住址、單獨行動還是以和朋友來居多、是否經常介紹其他人來購買等，查用心程度）

重點提示：VIP顧客是一個店鋪的生命營養來源，VIP管理不善就可以宣布一個店鋪的看不到希望，VIP管理如果走形式，那麼這個店將可能走向破產。

2、查數據：店內前30名的主銷款式是哪些（已最近一周銷售為分析單位，每周分析），主要是哪個導購在賣（特別是11到30名的款式），是否所有的導購都分享過主賣該款式的導購的經驗（該款的賣點、FAB及如果順利推介）；店內主銷系列是哪些（查看是否陳列在黃金區域）；庫存情況；查小票（組合銷售、客單價狀況）

重點提示：查數據是形式，目的是查找提升店鋪銷售業績的辦法

3、查交接班會議記錄/晨會記錄：會議宗旨：明確當天銷售目標、鼓舞士氣、明確當天主推款、主推套系、明確補差金額、表彰先進、銷售演練（新上產品、公司主銷產品等）、指導陳列、宣導公司制度、簡短培訓、檢查儀容儀表、分享銷售經驗等等，看情況、挑重點。

重點提示：店鋪會議是店鋪管理中非常重要的一環，一定要認真細致的開，不能當形式，各地區一定要把他調理成模版並克不容緩的推行下去，開不好會議的店長甚至不是一個懂管理的店長，不能培養人的店長。

4、查店鋪人員狀態及執行情況看店長對人的管理能力：手機是否全部關閉、店長指令下達後是否立即積極執行。

重點提示：如何管控店鋪導購以加強店鋪的執行力：一方麵店長要以身作則、恩威並使運用科學的管理辦法、隨崗輔導導購培養導購、與導購若接若離，另一方面，上級主管領導下放導購任免權，非常尊重店長（從稱呼開始），並對店長進行隨崗輔導，提升店長的綜合素質。

5、查衛生狀況了解店鋪管理狀況：倉庫衣服擺放（是否整潔、是否易拿、近一周，主銷產品是否擺放在外口容易拿的地方）、試衣間（空氣是否清新——空氣清新氣或香水、試衣鞋是否趕緊——要經常打理、鏡子及檯面是否一塵不染、地面是否沒有頭發絲以免影響試衣心情、試衣間燈光是否明亮以免影響顧客心情）、收銀台（是否整潔——大牌感覺、私人物件是否清理走——避免影響員工工作專心程度、各抽屜工作用品是否擺放整齊——方便工作使用）、展櫃（特別是最下層的衛生，看一個店鋪人員的用心程度）、燈具的衛生（溫馨的購物環境）。

6、查員工對超級導購、公司官網的瀏覽學習情況了解店長的管理深度：企業簡介品牌簡介（了解「自己」是誰、服務誰、如何服務）、公司廣告、公司成績、成就（知名度、美譽度）、產品搭配、公司的組織機構等為重點反復瀏覽單元。

   重點提示：企業簡介

四、問

1、公司最近一周前30名的主銷款、主銷系列是否熟知，並了解各款的賣點及與誰搭配更能走組合——不知道，可通過上級主管通過POS匯總這些產品最主要在哪10家店鋪銷售，並由店長與這些店鋪店長溝通，匯編出這些主銷款、主銷系列並讓所有導購運用、重點推，目的是提升銷售業績。

2、重點產品庫存狀況是否清晰——避免盲目推銷導至因斷碼、缺色而流失銷售機會，特別是成套銷售的流失。

每個導購是否了解自己和其他導購的周銷售差距，自己的目標是多長時間可以趕上，自己比別人銷售金額差的背後原因是——銷售技巧問題？模版運用？基礎知識？VIP顧客少？溝通技巧？還是？解決掉差距，將銷售最差的導購的銷售拉高到銷售好的導購的水平，本身就是一個提升銷售的好辦法。

五、輔導

輔導內容包含所有銷售過程，特別要重視的是，隨崗輔導是通過店鋪人員銷售過程中表現出來的真實狀況進行針對性輔導，所以，要想輔導的到位，就意味督導必須在店鋪蹲點達到3小時以上，對客流量少的店鋪，甚至需要1到2天，另一個要重視的是隨崗輔導主要是針對店長的輔導，店助、店員的輔導由店長來完成，如果督導越俎代庖給導購輔導，那麼店長日常隨崗輔導可能會消失，對店鋪管理來說極為不利，督導要善於抓住店長，如果復制好店長，那麼多店鋪管理就將很順暢，否則，累死自己也只能管幾個店鋪。——凡事頭頭抓，抓頭頭，層層抓，抓層層。多演練 ！

六、宣導

  很多的督導到店鋪巡完店後就選擇了直接離開，下次來巡店又會發現很多上一次發現的問題，於是督導不解了：為什麼上次講了，這次還犯。走到哪說到哪是起不到震懾作用的，也不易於督促、督察，所以一定要開會宣導，一方面當著大家的面將問題點出來，對店鋪人員有震懾作用，且對店長日後的督促有推動作用，另一方面也有利於以後電話督促。

七、督促

  讓店長每周匯報店鋪情況簡報，根據簡報及店鋪的實際銷售狀況，可以跟進店鋪的日常管理，對抓頭頭來說，是個好辦法，同時也能及時調整出差計劃，補差及時提升無效店鋪業績。

一起經營好咱們的童裝店，一起過上好生活！

⑥ 大家有加盟北京貝雷爾童裝的嗎講講您的心得體會。

我不敢相信，在我們的首都北京還有那麼名目張膽的騙子公司，什麼韓國貝雷爾童裝，百分百換貨率，純屬虛假廣告，貝雷爾童裝質量嚴重存在質量問題，影響孩子生長發育，我們的法律難道解決不了這樣的問題嗎？任由貝雷爾童裝他們在我們的首都為非作歹，坑害我們辛勤的善良的中國人？ 如果你不相信,你可以去問一下.但是如果你加盟了等你後悔的時候就不要說我沒有提醒你哦! 我希望你還是去調查一下!~~~哎!!!