情感黑帽子

1. 喬布斯是六種思維帽子的那種人

白帽子：中立、客觀

中立、客觀，偏好以事實、數字、證據做判斷。

紅帽子：直覺、情感

代表情緒、感覺。傾向於以預感、直覺、印象來思考。

黑帽子：謹慎、負面

以批判、悲觀方式提出負面看法，包含實施的缺點、風險或不安因素。

黃帽子：積極、正面

樂觀、正面思考，將焦點放在優點上，從利益、價值、可取之處著手。

綠帽子：創意、巧思

代表探索、建議、新觀念，以及可行性、多樣性等創造性思路。

藍帽子：統整、控制

綜觀全局，整合所有意見，並提出最終結論。

在思考的過程，每一個人先從其中一頂帽子的立場思考，丟出對產品銷售的建議，充分聚焦討論一個立場後，接著再轉換不同頂帽子，最後就能整理出不同意見。

2. IT圈說的白帽子，紅帽子，黑帽子都是指什麼

白帽子：亦稱白帽黑客、白帽子黑客，是指那些專門研究或者從事網路、計算機技術防禦的人，他們通常受雇於各大公司，是維護世界網路、計算機安全的主要力量。很多白帽還受雇於公司，對產品進行模擬黑客攻擊，以檢測產品的可靠性。

黑帽子：亦稱黑帽黑客、黑帽子黑客，他們專門研究病毒木馬、研究操作系統，尋找漏洞，並且以個人意志為出發點，攻擊網路或者計算機。

紅帽子：也叫紅帽黑客、紅帽子黑客，最為人所接受的說法叫紅客。嚴格的來說，紅帽黑客仍然是屬於白帽和灰帽范疇的，但是又與這兩者有一些顯著的差別：紅帽黑客以正義、道德、進步、強大為宗旨，以熱愛祖國、堅持正義、開拓進取為精神支柱，這與網路和計算機世界裡的無國界情況不同，所以，並不能簡單講紅客就歸於兩者中的任何一類。

紅客通常會利用自己掌握的技術去維護國內網路的安全，並對外來的進攻進行還擊，通常，在一個國家受的網路或者計算機受到國外其他黑客的攻擊時，第一時間做出反應、並敢於針對這些攻擊行為做出激烈回應的，往往是這些紅客們。

(2)情感黑帽子擴展閱讀

黑客起源

「黑客」一詞是英文Hacker的音譯。這個詞早在莎士比亞時代就已存在了，但是人們第一次真正理解它時，卻是在計算機問世之後。根據《牛津英語詞典》解釋，「hack」一詞最早的意思是劈砍，而這個詞意很容易使人聯想到計算機遭到別人的非法入侵。因此《牛津英語詞典》中「Hacker」一詞涉及到計算機的義項是：「利用自己在計算機方面的技術，設法在未經授權的情況下訪問計算機文件或網路的人。」

最早的計算機於1946年在賓夕法尼亞大學誕生，而最早的黑客出現於麻省理工學院。貝爾實驗室也有。最初的黑客一般都是一些高級的技術人員，他們熱衷於挑戰、崇尚自由並主張信息的共享。

3. 創意思維--------<六頂思考帽>讓你的生命從此迸發

六頂思考帽是英國學者愛德華•德•博諾（Edward de Bono）博士開發的一種思維訓練模式，或者說是一個全面思考問題的模型。它提供了「平行思維」的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是「能夠成為什麼」，而非 「本身是什麼」，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。

諾愛德華•德•博諾，馬爾他人，法國心理學家，牛津大學心理學學士，劍橋大學醫學博士。

老子曰：天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。

人與動物的區別是思維。思考最大的敵人是復雜性，那會導致混亂。使用六頂思考帽進行思考，思考的過程就會變得清晰簡單，不但愉悅，也更有效。

眾所周知，我們通常用的思維是邏輯思維，邏輯思維是以概念為思維材料，以語言為載體，每推進一步都有充分依據的思維，它以抽象性為主要特徵，其基本形式是概念、判斷與推理。因此，所謂邏輯思維能力就是正確、合理地進行思考的能力。

但是，邏輯思維是有局限性的，是一個垂直性的思維。判斷邏輯思維的高低就是看智商IQ。

但是縱觀古今中外所有科學家，以及各個領域的文學家、藝術家，其實都有一項很重要的能力，就是假設和猜想。如果沒有猜想，人類的科學文化生活不像今天這么繁榮，多姿多彩。蘋果落在牛頓頭上，牛頓猜想有地球引力。這種能力其實就是一種創意思維，也就是水平思維。

可以這么說，邏輯思維是縱向思維，是慣性思維，有其局限性。而今天我們所介紹的 六頂思考帽，則是水平思維，是橫向思維，是一種角度多層次多觀點的思維模式。

如果說邏輯思維向思維是認准一口井，一直挖下去，則水平思維就是多挖幾口井，然後挖到水出來。

這里務必注意兩點：

第一點，帽子這個意義，當然不是我們傳統意義上戴的帽子，而是指一個方向，或者理解為角度、觀點都可以

第二點. 在集體會議中，是每個人都需要六頂帽子，而不是一個人只戴其中一頂帽子。

下面詳細說一下六頂思考帽的內容：

一、 白帽子是數據帽

白色代表中立，用事實和數據說話，只羅列，不發表意見。

首先客觀全面地收集信息。

比如要注意下面幾點：

現有哪些信息？

還需要什麼信息？

遺漏了什麼信息？

如何獲得所需要的信息？

白帽通常在思考會議之前使用，還可以在會議快結束的時候作為評估。

白帽排除了諸如預感，直覺以及以經驗，感覺，印象，成見用詞。

二、紅帽子是情感帽

紅色思考帽，熱情、溫暖，和情感、情緒、直覺有關。

可以直接地表達出自己的感覺，直覺，雖然直覺也不一定對。

紅色思考帽讓情感合變得合理，成為思考的一部分

同時也體現出個人的價值觀。

紅色思考帽可以了知他人的喜惡和感覺

紅色思考帽包括了兩種，一種是情感的好惡、喜歡、不喜歡、討厭、懷疑等。還有一種是復雜的判斷，如預感、直覺、品味、感覺、審美等等。

三、黃帽子是樂觀帽

黃色象徵著太陽、樂觀和光明，黃色思考帽是一種積極、肯定的思維。主動尋找其價格和有點。

積極思考的目的是把夢想變成現實，把想法付之行動。

對多數人來說，大多數人在提出創意是都是積極的，黃色思考帽提出建設性思維，啟發性思維。是一種發現價值的能力。

黃色思考帽是願望，包括它可以做，它值得做。

四、黑帽子是謹慎帽

黑色思考帽是一種很重要的思考帽，是一頂謹慎之帽，阻止人們去做那些非合法、危險、無利可圖的事情。

黑帽是生存之帽，為了生存，我們必須謹慎。

黑帽是批判性思維，黑帽會指出那些不符合我們的資源、政策、倫理和價值觀。

五、綠帽子是創新帽

綠色給人以生機勃勃的印象，代表能量和創造力。

綠色是行動。黃色、黑色是判斷。

打破常規，逆向思維。

思考各種可能性，備選方案。

六、藍帽子是控制帽

藍色象徵天空，掌握一切。使用在會議的開始和結束都需要使用，甚至在開會的過程中。

猶如樂隊的總指揮，指揮大家使用其他思考帽。

組織思考，確定思考任務。

負責小結和總結，在開始、中間、結尾都可以使用

負責監督思考，確保別人遵守游戲規則。執行紀律，負責終止爭論，往往是會議的組織者。負責會議中途插話，要求與會者開始戴上某個思考帽。

藍帽掌握其他思考帽。

列如在會議的開始，第一頂藍帽應該標明：

為什麼要開會？

當前考慮的是什麼問題？

當前形勢或者問題的定義？

希望取得什麼成果？

希望實現什麼目標？

思考的背景以及擬使用思考帽的秩序？

最後一頂藍帽需要指出：

已經取得了什麼成果、結果、結論、設計、解決方案以及後續行動。

這六頂思考帽有什麼作用呢？

戴上這六頂思考帽，讓我們的會議可以有條不紊，有序進行。

將以往會議上無意義的爭辯，轉變為建設性的探討。

這些不但適用於團體，廣思集益。也適用於個人。個人也可以多角度的思維問題，能夠減少思維的混亂，確保方方面面都考慮在內。從而解決問題，或者找出更多的解決方案。

為了讓大家一目瞭然，有網友歸納了如下：

白帽（白紙）-數據/事實/信息（直接數據）

紅帽（火焰）-感覺/預期/印象（無需證據）

黃帽（陽光）-願望/積極/正面（正面肯定）

黑帽（烏雲）-缺點/風險/威脅（邏輯否定）

綠帽（草地）-創新/行動/多元（跳出框架）

藍帽（天空）-控制/總結/引導（引出結論）

使用六頂思考帽的好處：1.強大有力

2.高效簡潔

3.客觀中立

秩序：白在紅先，黃在黑先。

規則：一開始不要先使用紅帽，如果一開始老闆先使用紅帽，那麼員工勢必會附和老闆。

黃帽和黑帽，先使用黃帽，如果黃帽思考的結果是沒有什麼價值，那麼也失去進行思考的必須了。反之，如果黃帽思考證明了這個創意很有價值，則可以繼續使用黑帽，提前預知障礙和困難。

團隊：適用於團隊討論，

適用於個人，能夠減少混亂，確保方方面面都考慮在內。

人都有惰性，如果找到了一種方法，就會自動屏蔽其他想法。而六頂思考帽讓你學會多角度多層次的觀察這個世界，這樣你就能看清世界的全貌，創意思維就會涌現。

4. 在六頂思考帽法中,運用什麼思考帽可以集中所有的資源

在六頂思考帽法中。運用藍色思考帽可以集中所有的資源。

藍色帽子代表「管理調控」，在思考時可以掌控其他五頂帽子，作為主持人需要「戴」這頂帽子，引導大家進行有邏輯的進行思考，對應於「問題分析與解決」中的各項步驟。

思考帽法的其它帽子

白色帽子：白色帽子代表「數據與信息」，在「戴」白帽的時候，需要個人（或大家）對問題的現狀進行具體描述，對應於「問題分析與解決」中的「把握現狀」。

黃色帽子：黃色帽子代表「有價值的思考」，讓大家思考解決某項問題的價值、意義、好處等，對於「「問題分析與解決」中的「發現問題（設定該問題的意義）」。

黑色帽子：黑色帽子代表「風險和問題」，就是讓大家專注缺陷、思考存在的問題，，對應於「問題分析與解決」中的「發現問題」。

綠色帽子：綠色帽子代表「創意、改善策略」，就是讓大家基於問題、風險思考如何改善，對應於「問題分析與解決」中的「制訂對策」。

紅色帽子：紅色帽子代表「情感、直覺、感覺」，這就是傳統的思維模式，用於表達我們的感覺。‍

5. 請問有知道抖音上的一個男情感主播，帶黑帽子，半躺在沙發椅是說感情的，能不能提供一下抖音號，謝謝。

從你的描述來看，抖音上的一個男情感主播，帶黑帽子，半躺在沙發椅是說感情的，他在抖音上很知名，是做情感分析的。

6. 六種顏色的思考帽

    上次寫到了六頂思考帽是什麼?它具體該怎麼使用、和六頂思考帽分別代表了哪六種不同顏色的帽子，下面具體說說。

一、藍帽

      藍色是高於一切的天空的顏色，代表著清爽，是控制之帽。

        1、藍帽思考者負責整理思考本身，藍帽思考考察的也是探索主題所需的思考。本。

      2、藍帽思考負責指揮大家使用其他思考帽，藍帽就像是樂隊的指揮，樂隊指揮要確保每一個音符都在適當的時候就出，如此才能讓樂隊得到最好的發揮。

      3、藍帽思考者負責定義思考所指向的主題，確定焦點、定義麻煩所在、以及為問題塑形，藍帽思考負責確定需要執行的思考任務。一般在思考會議開始前使用藍帽能快速定義會議思考主題。

      4、藍帽思考負責小結、闡述和總結。這些可以在思考會議過程中不定期進行，也可以在思考會議結束時進行。

      5、藍帽思考負責監督思考，確保人們遵守游戲規則。藍帽思考負責終止爭論，藍帽思考是執行紀律的思考。在思考會議進行中如出現爭論或沒有圍繞主題思考，藍帽應該及時制止。

      6、即使當特定的藍帽思考任務被指定給某一個人時，在座的其他人仍然可以隨時插入藍帽評價或建議。

二、紅帽

  1、紅帽代表情感

      紅色讓人聯想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機會表達自己的情感、情緒和直覺。

      2、為什麼要用紅色思考帽?

      一般的商業討論是不允許摻雜個人情緒的，但討論無論如何都會摻雜情緒，只不過被粉飾成邏輯而已。而紅色思考帽提供了獨一無二的特別機會，讓人們直言不諱地表達自己的情感，情緒和直覺。

      直覺並不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經驗為基礎的。

    使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      當使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

      在一場會議時主持人是不允許任何人這樣做，如果人們認為需要證明自己的情感是正確的，他們就會只表達那些足夠證明為正確的情感了，因此紅帽思考者不允許做出任何解釋，無論何時，與會者只需要表達當時當地已經存在的情感，或許20分鍾後情感就會發生變化。

      3、使用場景

      使用紅色思考帽可以在會議開始不久，戴上紅色思考帽來評估情感，在會議結束之後，再戴上另一頂紅色思考帽，看看人們的情感有沒有發生變化。

  1、紅帽代表情感

      紅色讓人聯想到的就是熱情，戴上紅色思考帽，你就有機會表達自己的情感、情緒和直覺。

      2、為什麼要用紅色思考帽?

      一般的商業討論是不允許摻雜個人情緒的，但討論無論如何都會摻雜情緒，只不過被粉飾成邏輯而已。而紅色思考帽提供了獨一無二的特別機會，讓人們直言不諱地表達自己的情感，情緒和直覺。

      直覺並不一定都是不合理的，直覺很多時候都是以大量的經驗為基礎的。

    使用紅帽思考時可以讓思考者在情感模式和非感模式之間自由切換，讓思考者更好的區分自己的情感。

      3、思考是否合理?

      當使用紅帽時思考者沒有必要解釋自己的情感或證明其合理性。

      在一場會議時主持人是不允許任何人這樣做，如果人們認為需要證明自己的情感是正確的，他們就會只表達那些足夠證明為正確的情感了，因此紅帽思考者不允許做出任何解釋，無論何時，與會者只需要表達當時當地已經存在的情感，或許20分鍾後情感就會發生變化。

      3、使用場景

      使用紅色思考帽可以在會議開始不久，戴上紅色思考帽來評估情感，在會議結束之後，再戴上另一頂紅色思考帽，看看人們的情感有沒有發生變化。

三、黃帽

        黃色代表著陽光和光明，戴上黃色思考帽我們也要做到用積極樂觀的態度去思考、解決問題。

      過度樂觀往往會導致失敗，戴上黃色思考帽時關鍵是要考察樂觀之後的行動，如果該行動不過是些虛妄的希望（如希望贏的彩票或者希望某種奇跡發生)那這樣的樂觀無一用錯了地方。

    樂觀評估可能基於經驗、現有信息、邏輯推理、暗示、趨勢、猜想和希望得出。如果沒有說出原因「感覺良好」完全可以在紅帽思考中作為感覺、預感和直覺提出，而黃帽應該大大向前邁進一步。

    黃帽思考包括積極的判斷，如果要做到積極的判斷，黃帽思考就應該竭盡全力為自己提出了樂觀思路提供盡可能多的論據支持，這種努力應該是負責而全面的。

    在思考時建設性的和啟發性的問題應該留給黃帽思考。想法、建議和方案都是由黃帽思考生成的。

    建設性思考之所以適合有黃帽來進行，是因為所有的建設性思考在態度上都是積極的。方案的提出是為了改善現狀，也許是為了解決問題，也許是為了做出改進，也許是為了利用機會，無論如何，方案的本意都是為了促成某種積極的變化。

四、白帽

中立：

    白色是無色的，所以白帽代表的中立。想像有一台電腦，你要求他提供實時數據，電腦是客觀中立的，不會提供解讀和成見。戴上白色思考帽的思考者就應該模仿電腦的行為，要做到客觀中立。

      信息：

    1、 白帽與信息有關，使用白帽時每個人直接且僅僅關注信息。

    2、信息是一種兩層結構體系，第一層包括已經核實或證實的事實為：一級事實。第二層包括據信為真但尚未充分核實的事實為：二級事實。

    3、信息包括確切的事實和數據，可以被檢驗，也包括意見和情感之類的模糊信息。表達自己的情感屬於紅帽思考，但報告他人所表達的某種情感就是白帽思考。

    4、 如果兩個人提供的信息有出入，沒有必要在這一節點展開爭論。可以將兩套信息並行排列，待將來必須從中二選一時再做選擇。

      使用場景：

        1、思考會議開始前使用白帽，可以為即將進行的思考提供背景。

      2、思考會議快要結束時使用白帽，可以用來評估大家提供的意見是否與當前的信息相符?

      使用白帽的目的：

      1、白帽提供的是關於現實世界的信息。白帽的目的不是生成創意，而是報告正在使用或已被提出的創意。

    2、白帽定義了當前漏掉的和所需的信息。他定義了需要提出的問題，還列出了如何獲得所需要的信息。

      3、集中精力尋找並列舉出信息。

  五、黑帽

        在六頂思考帽中，黑帽是被使用最多，或許也是最重要的一頂思考帽，黑帽是謹慎之帽，在某個階段，我們需要考慮某個提議的風險、危險、障礙、潛在的問題以及缺點。

      一定要在行動之前對需要謹慎的方面作出全面考察。黑帽就是關於小心行事的，黑帽尋求的是避免危險和困難，為我們指出哪些事項的不足、有害之處、需要關注的。黑帽將我們的注意力吸引到那些需要我們關注的事情中。

        黑帽可以作為評估事情的一部分：這個提議是否需要執？

        黑帽可以用於設計過程：如果執行需要克服的弱點有哪一些？

        黑帽可以列出風險和潛在的問題：如果實施了這一提議，什麼地方可能會出錯?

        黑帽與「符合」密切相關：提成這個提議後，需要考慮如：這一提議是否符合過去的經驗?這個提議是否符合我們政策和戰略?等

        頭戴黑色思考帽時，我們直接關注謹慎的方面。這是讓一件事情、一個提議能順利成功的關鍵。

        黑帽思考可能會指出思考過程中的錯誤點，但黑帽思考不是辯論，絕不能退回到辯論模式。我們可以把過程中的錯誤明確的指出來，可以將不同的觀點、闡述記錄下來。

        對於黑帽思考提出的這些困難，我們會用戴上綠色思考帽去努力克服和加以應對。

7. 六頂思考帽代表的意義,在思維過程中所起的作用

白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能
黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能
黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能
紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能
綠帽子 綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能
藍帽子 藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。

「六頂思考帽」思維方法將思考的不同方面分開，可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的思考。

8. 帶黑色帽子的動漫男頭像寓意什麼

第一要說的當然是非常火熱的動漫《海賊王》的男主角——路飛。路飛的帽子是從小戴到大的，對他來講有著無比重要的意義，所以我相信有一天就算他命丟了也絕對不會放棄這頂帽子。這頂帽子本來是海賊王羅傑的，後來送給了紅發。而紅發對路飛非常不錯，之後他把帽子送給了路飛，並約定哪天路飛成為了海賊王再將其歸還。所以這從來不是一頂簡單的帽子，而是路飛與他人的約定，是情感，是寄託。也是我們心中的經典。

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第二是小編當年非常喜歡的動漫《家庭教師reborn》中的里包恩，只可惜這部動畫直到現在也沒能出第二季，也不知道有多少小夥伴和我一樣一直期待著呢？里包恩的角色是家庭教師，但實際上他是義大利數一數二的黑手黨，常常以一身黑色制服亮相，十年後的里包恩簡直是超級帥，而他的帽子也成為了他身份的象徵。雖然偶爾會覺得變成嬰兒以後的里包恩帽子比頭大，但還是很可愛啦。而且帽子還是列恩的容身之處呢。

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第三是最近一直在講的《神奇寶貝》里的主角——小智同學。其實小智同學的帽子就是非常符合他小學生的人物身份，畢竟誰的童年沒有一頂小黃帽呢？帽子是偏休閑運動風格的，也就是和小智勇於冒險，敢於挑戰相契合的。這頂帽子和皮卡丘一樣，從最開始就一直陪伴著小智成長，也算是見證了小智一路以來的心路歷程，應該是滿滿回憶的載體了。我想即使有一天它破了壞了，小智也是絕不忍心把他丟棄的。

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最後是動畫《網球王子》里的越前龍馬，其實畢竟龍馬是打網球的，像這種網球帽，運動服對他來說就是必備，如果沒有這些就簡直太不符合常理了。龍馬的帽子倒不是普通的棒球帽，算是私人訂制，帽子上的刺綉是R，這是與龍馬的名字有關的，所以這是一頂屬於龍馬一個人的帽子。有的時候小編會覺得，帶上帽子的龍馬在球場上是更自信，更有力量的，也許是我的錯覺吧，但就是覺得帽子才是龍馬的本體啊。

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最後說說我們的小可愛喬巴——路飛海賊團的船醫。喬巴的物種屬於路，有著非常明顯的鹿角和鹿蹄，但是這個帽子是用來幹啥的，其實小編不是很清楚，只能合理猜測就是為了好看吧，大概是一種日常的搭配，就像喬巴換了衣服的話，帽子也會相應的改變一下。總之是有起到增加可愛的效果啦！

9. 六頂帽子思維模式

一、白帽子代表資訊

思考者只專一的考慮和資訊有關的東西。比如「我們對這個市場知道多少？」

二、紅帽子代表情感

許可思考者加入情感、直覺、預感、和情緒。比如「你的感覺如何「

三、黑帽子代表謹慎

指出危機、困難、故障、弱點、和問題所在，他是思考中最有用的部分，但是不能隨便濫用。

四、黃帽子代表正面思考

它尋求利益、價值觀和可能性。黃帽子可以輔助黑帽子，它尋求一些事物可以實行，同時得到利益。黃帽子需要更多深思熟慮，有了黃帽子，人們會可以尋求價值和利益。

五、青帽子代表創造性

它為周詳的創造構思提供了時間和空間，青帽子提出新的創意和開辟其他新途徑，它不建立在邏輯的基礎上。

六、藍帽子代表管理思考

它是有關思考的程序控制，藍帽子可以超脫的觀察正在進行的思考，並在各個時刻提出下一個步驟，在思考過程中提供意見。藍帽子計劃和控制思考。

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10. 思考帽的理論原理

任何人都有能力進行以下六種基本思維功能，這六種功能可用六頂顏色的帽子來做比喻：
白帽子 白色是中立而客觀的。代表著事實和資訊。中性的事實與數據帽, 處理信息的功能；
黃帽子 黃色是頂樂觀的帽子。代表與邏輯相符合的正面觀點。樂觀帽, 識別事物的積極因素的功能；
黑帽子 黑色是陰沉的顏色。意味著警示與批判。謹慎帽, 發現事物的消極因素的功能；
紅帽子 紅色是情感的色彩。代表感覺、直覺和預感。情感帽, 形成觀點和感覺的功能；
綠帽子 綠色是春天的色彩。是創意的顏色。創造力之帽, 創造解決問題的方法和思路的功能；
藍帽子 藍色是天空的顏色，籠罩四野。控制著事物的整個過程。指揮帽, 指揮其它帽子，管理整個思維進程。
不知道什麼時候該戴哪頂帽子。一個團隊的成員常常在同一時刻戴著不同顏色的帽子，因此導致我們的大量思想混亂，相互爭吵和錯誤的決策。
「六頂思考帽」思維方法將思考的不同方面分開，可以依次對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮。就像彩色列印機，先將各種顏色分解成基本色，然後將每種基本色彩列印在相同的紙上，就會得到彩色的列印結果。同理，我們對思維模式進行分解，然後按照每一種思維模式對同一事物進行思考，最終得到全方位的「彩色」思考。