童裝利潤比較高，一般45折進貨，8折銷售也還有近70%的利潤，還有就是童裝品種多，消費者無法做明顯的價格對比，店主容易掌握主動權!
生日一套、61節一套、春節兩套、平時兩套，一年下來至少也要6套衣服，以一套衣服零售價格平均100元計算，人平均消費高達600元，隨著對質量和品牌的要求越來越高，這個數據也將一定會越來越高!
有哪些品牌（
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）：派克蘭帝、巴布豆、巴拉巴拉、嬰姿坊、十二喜、西瓜太郎、舒比樂娃、雅多、叮當貓、七彩雲車、小豬班納、成長新天地、力果等。
營業面積：童裝以款式和價格取勝，店面大小要求不高，最小不低於25平米以上就可以開個店了。
資金投入：房租和裝修除外、10平米進貨7000元左右，以此類推!
經營方式：單一品牌專營店和多品牌店面。單一品牌店面基本上是採取加盟的形式，和廠家簽訂協議後，廠家提供紡一的裝修資料，產品手冊、宣傳POP、形象櫃台等;多品牌經營店面比較靈活機動，包括店面裝修，價格打折情況都可以隨機應變!
店面裝修：童裝是追求個性化的商品，店面裝修也需要富有個性，可以用原色木製貨架為主。至於產品擺放，盡可能的把產品擺出造型來，千萬別只是整排的掛在那裡!因為童裝不並在於多，而在於精!
利潤參考：童裝無論如何都會有積壓，所以一般情況是：相同的一批貨，前期利潤高，後期利潤薄，開支附除外，平均起來，，純利潤在35%左右!
進貨渠道：全國各地基本上都有童裝批發市場!童裝不比嬰兒用品，可以委託配送中心配送，因為款式更新換代很快，經營童裝的業主，必需要自己進貨。
競爭環境：因為進入門檻低，經營童裝店的對手比較多，但大多數生意都很普通，只有極少數的店面能成為頂尖代表，並不是資金情況限制，而是經營童裝進貨特別需要有判斷力，需要店主對款式、顏色、價格、消費心理、有一個准備的觀察，同時還需要有銳力的促銷能力，所以，一般的業主都無法做到!假如你自己對以上的能力具備的越少，介入童裝行業就要越小心!
注意事項：產品積壓是童裝店最要小心的問題，很多店面虧本都是出在產品積壓上，還有很多店面並不虧本，但只賺到了一堆積壓貨物。
兩種選擇：假如當地消費能力強、人們對品牌認同度高，而店主對服飾又不精通，那就要考慮做單一品牌，走盟的路線，藉助廠家的力量開拓市場;假如當地消費能力普通，無所謂品牌，只更適合做多種產品經方式;但有一個前提需要業主心中有數：品牌消費是必然的趨勢!
無論開什麼店，都不是件容易的事，店主需要的事耐心，前期可能問津的人很少，這時店主應做好宣傳和服務，要用自己的真心去換來更多的回頭客，店鋪生意自然會蒸蒸日上。
❷ 如何寫好工作周報
最近聽了師北辰老師課程，裡面講到：周報該如何寫，下面總結一些其中的技巧。
工作日報、周報、月報要寫的好，最基礎的原則是要站在領導的角度去思考，而不僅僅是從自己的角度去出發，寫這些匯報的時候，要注重如下幾個要點：
1、要注重產出而不只是過程
在《給經理人的第一課》里邊，安迪格魯夫最重要的一個觀點是：一個經理人的產出是他所管理和影響所及的部署工作的成效總和。北大光華學院陳春花教授曾講過類似的一句話：你的績效中70%不是取決於你自己的績效，而是由你的老闆的績效決定的。所以，注重產出，並且與老闆工作方向一致的產出就顯得非常的重要。如果你是麥當勞一家門店的服務員，那你的產出就是你一天接待了多少客人，以及這一天的客人消費總額是多少？如果你是這家門店的店長，那你的產出就是這家門店接待的客人總和以及你的總營業額。顯然店長的業績就是這家門店所有人的業績累加而成。
很多公司內部的工作方法會有一條就是「結果導向」「終局思維」，所謂結果導向背後的含義就是請告訴我你做成了什麼？而不是你在努力做什麼？請注重這兩個側重點的差異。
這個原則在開會這個原則其實和在開會做匯報的時候非常的類似：直接說結論，而不是工作的過程。 如果你是一名公關，你說你「本周溝通了10位記者，分別和他們聊的選題方向、版面分別是什麼什麼」，那不如直接寫成：「確定了xx周刊記者的封面報道」。這個結果本身足夠有震撼力，領導會知道你背後付出了很多的努力，ta也知道你非常敬業和職業，不浪費大家時間，只把最重要結果擺出來。
很多人寫周報的時候拉拉雜雜寫一大堆過程，和自己的努力付出，但就是避而不談結果，這其實反映了自己心裡沒底和不自信：沒有拿得出手的成績。無功勞可談，只好寫苦勞。
沒有產出的確令人羞愧，但在記周報的一開始，就養成寫結論的習慣，可以倒逼自己有產出意識。
在寫周報時，記得一開始先寫上你做成的幾件事分別有哪些。
2、站在老闆的角度思考，以老闆能理解的語言來寫
彼得德魯克在自已的兩本管理學書籍裡面都提到管理老闆的理念，他是這么寫的：
你要知道，你的老闆也是人，他是個與眾不同的個體，他有自已習慣的工作方法，作為下屬，你應該 知道你的老闆需要什麼不需要什麼。
在寫周報之前，你要搞清楚有哪些人會讀你的周報。
如果只面向領導，你可以直接寫對團隊成員的看法，每個人最近好的表現和不好 的表現，以及他們有什麼有問題 ，你應該或者你准備如何改進他們；或者你可以向老闆請教在團隊管理上面，有什麼可以分享經驗。
如果你要給全團隊人看的話，這么寫就不合適了，周報里更適合寫全團隊的工作進展，存在的問題 以及如何去解決它。如果你對某個成員的有改進意見，更適合一對一的去談，而不適合當著很多人的面去談他的缺點和不足。
在周報里，你的產出要與公司的大目標保持一致，這樣才可以形成一個聯盟體一起往下走。
喬布斯的下屬彼得卡特墨爾對付喬布斯就非常有一套，在《成為喬布斯》這本書里，曾經記錄過他管理喬布斯的一個細節，他說，對付喬布斯很重要的一點，就是你要學會翻譯他說的話，比如說，當他說這個東西簡直是垃圾的時候，你不要害怕，他其實表達的意思是，你能不能給我講一講，你為什麼要用這個方案，如果你說得有道理 ，喬布斯會聽你的意見，那卡特墨爾這點上就做得非常好，比如有個小故事可以證明。
卡特墨爾在喬布斯收購皮克斯時，他跟喬布斯接觸過很多次，他發現喬布斯有兩個特點。一是喬布斯非常在意自已的時間的利用，尤其是那時他在管理皮克斯和NEXt兩家公司，時間非常緊張。第二是喬布斯注意細節，說好聽的是關注細節，就不好聽點是什麼自已都想插手去管。
那麼針對這個發現，卡特墨爾在一開始做了個決定，首先他並沒有讓皮克斯搬家，離NEXT總部近一些，而是很長時間繼續留在他們的小破辦公室，他們每周一會開車一個半小時，穿越舊金山的金門大橋主動去給喬布斯匯報工作，這樣喬布斯一方面節省了時間，一方面讓他一直很清楚皮克斯做了什麼，另一方面讓喬布斯沒有辦法插手皮克斯日常非常細節的運營工作，這樣他和搭檔拉特薩可以自已說了算。因為你也知道，創意行業最怕的就是不懂行的老闆瞎指揮。所以卡特墨爾這一招非常妙，而且這也是建立在對喬布斯性格的理解上。
卡特墨爾後來成了公認的管理專家，喬布斯在公司管理上也向卡特墨爾學到了很多。
3、如果可以的話，應該盡可能地坦誠直接公開透明。
一個組織要有活力的話，信息在內部一定要通暢。這也是為什麼矽谷比較有活力的公司，在內部都倡導坦誠直接公開透明的溝通。
GOOGLE的文化就非常公開和透明，不管是員工還是CEO，你都可以在GOOGLE文檔上瀏覽他的工作周報。拉里佩奇 OKR也是公開的, 每個人都可以看到拉里佩奇的年度目標，以及衡量他的年度目標是否可以達成的年度指標。
4、周報應該如何撰寫，推薦用金字塔原理去寫。
什麼是金字塔原理，就是把最精化的內容在一開始就說出來，除了在發言中運用，在周報，或者項目總結，以及一些論述性的文章里都可以用到。也就是，一個中心論點可以有三個分論點，而每個分論點都可以有兩到三條的論據去論述這些分論點。或者可以基於中心論點的情況下，用2W和1H的來闡述。所謂的2W就是What和Why，1H就是How，也就是為什麼，發生了什麼以及如何去做。
5、需要注意的其它要點，在周報可以考慮寫一段摘要，讓讀者可以從簡潔清晰的摘要中就了解報告的整體內容，而不用非要把報告全部讀完。
執行摘要基本上都 是文字的索引，正文中的每個部分都可以在摘要中得到體現。除了文字你還可以結合圖表和數據，所謂一圖勝千言，有時候圖片比文字更加直觀，數據也是如此，如果有說服力的數據，你一定要把數據呈現出來。如果能在郵件正文里講出來，一定盡量放在郵件正文里，這樣讀者就不需要打開附件就能閱讀。
如果主要內容在附件，那就在郵件正文里寫上簡介，這樣可以方便讀者可以知道附件的主要內容是什麼。如果公司有固定的模板，就用固定的模板寫，雖然它可能並不是用金字塔原理組成的。同時你盡可能用簡單清，並且用要點式的方法把它提煉出來，盡量用主謂賓結構，也就是主語加動詞加賓語，少用形容詞，盡量要少使用感 性或負面的詞彙。
如果涉及目標，你需要在周報里，闡明你是否已經完成目標，以及你的階段性進展是什麼。
千萬不要把周報流於形式，否則它是對你自已的不負責。可能有些公司你們中有些人會比較容易糊弄過去，歸根結底，它是寫給你自已的。
❸ 童裝店店長如何做好本職工作
執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
1、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓；
2、負責店鋪內童裝補齊，童裝的陳列；
3、協助主管與所在商場的溝通與協調；
4、協助主管處理與改善專櫃運作的問題；
5、了解童裝品牌的經營方針，依據童裝品牌的特色和風格執行銷售策略；
6、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務；
7、負責盤點、帳簿製作、童裝交接的准確無誤；
8、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料；
9、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛；
10、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
❹ 服裝店店長的工作時間，做過的朋友指點一下
你好，下面的資料是服裝加盟店的店長（或老闆）的從頭到尾的工作，對你也許有幫助，我看了一下大概差不多，你看一下吧！
開店營運
1.裝修
簽約後，公司即將完成店鋪設計。由測量、設計、選料、店鋪裝修、貨架、貨櫃製作至開張大概需時20-30天，如有延誤，開張期將順延。裝修完畢後，公司派人核實（或由加盟商提供裝修後店鋪照片資料），如不符合，應按照按公司要求進行改進。審核批准後方可開店營業。
2.員工招聘及培訓
（1）員工招聘
招聘途徑：
可通過門口招聘啟事；
可通過報紙廣告；
可通過原有員工介紹。
招聘流程： 面試→復試→錄用→培訓→試用→正式聘用
（2）人員培訓
在專賣店開業前，需選派工作人員到公司進行培訓。培訓人員包括店長、營業員。培訓方式包括課堂學習及專賣店實習。如因客觀原因影響而無法正常進行，加盟店可按照公司提供的培訓材料進行內部培訓，公司在後期會繼續指導此項業務。
3.配貨准備
為了使配貨更准確、有效，加盟店需提供該地區市場資料，包括當地童裝目前銷售情況（款式、顏色、價格）以及當地氣候條件等。另須提供專賣店預計開張時間，運輸方式等，當確認配貨單後應及時付款以便公司安排發貨。
4.准備用品
由於店鋪所需用品繁多，開張前須准備以下用品，以免影響店鋪運作。
圖表1
1
電話、傳真機（或具上網功能的電腦）
2
打價碼機、量尺、剪刀（小）、雞毛撣、熨斗
3
收據簿、零錢、圓珠筆、筆記本、釘書機及書釘
4
VCD/ CD/音響、卡帶、電視機（視具體情況）
5
掛衣勾、清潔用品、
5.營業手續
專賣店負責人應根據公司提供的授權書、合同及相關資料，提前到有關部門辦理開店營業手續。
營業時間
營業時間視市場狀況而定，一般情況為冬季：8:30—20:30，夏季：9:00—21:00；商場專櫃（專廳）根據商場規定執行。
6、營業指導
1.營業前
（1） 人員出勤，儀容、儀表；清潔店內衛生；
（2） 檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；
（3） 檢查店內設施，如有損壞及時修理；
（4） 備好當日所需各類票據，如小票、發票、收據等；
（5） 預備所需零錢，所需金額及面值依據實際情況來定；
（6） 了解當天新上產品及其價格；
2.營業中
（1） 了解當天商品調價及促銷活動，新品、特賣品及標志的放置；
（2） 巡視負責區域內的貨架，了解銷售情況，是否需要緊急補貨；
（3） 是否有工作人員聊天或無所事事，賣場中是否有污染品或破損品；
（4） 是否進行中途存款；
（5） 價格卡與商品陳列是否一致；
（6） 交接班人員是否正常運作；
（7） 協助顧客做好服務，如回答顧客詢問，接受顧客的建議；
（8） 注意賣場內顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為；
（9） 為顧客做結帳及產品包裝服務；
（10） 待機工作。所謂待機，就是商店已經營業但暫時沒有顧客光臨之前，員工邊做銷售准備，邊等待接觸顧客的機會；
ⅰ 正確的待機姿勢：使自己不容易感覺疲勞，並且舉止大方；
ⅱ 正確的待機位置：正確的待機位置，是站在能夠照顧到自己負責的產品區域，並容易與顧客作初步接觸的位置為宜；
ⅲ 待機工作：在待機時間內可以檢查展區和商品；整理與補充商品等其它准備工作；
ⅳ 以顧客為重，一旦有顧客上門，應有「歡迎光臨十二喜」等招呼；
（11） 不正確的待機行為有：
ⅰ化妝、躲在產品後面看雜志；
ⅱ 聚在一起聊天，喧嘩嘻笑；
ⅲ 動作懶散、無神；
ⅳ 背靠著牆或貨架，無精打采地胡思亂想、發呆，打呵欠；
ⅴ 吃零食或專注的整理商品，無暇注意顧客。
3.營業後
（1） 是否仍有顧客滯留；
（2） 賣場射燈、招牌燈、空調等設備是否關閉；
（3） 當日營業現金是否全部收好（鎖好）；
（4） 整理各類票據及當日促銷物品；
（5） 填寫交接班記錄；
（6） 進行當日盤點，填寫登記銷售日報表；
（7） 整理衛生；
（8） （關店）由負責人/店長開晚會，總結當天工作，做好關店安全工作。
❺ 店長是干什麼的
店長的日常工作 第一條 店長每日工作程序 1. 營業開始前： a) 迎接員工上班： ─ 店長應較員工提前到店，更換好工作服，打卡後在員工上下班出入處迎接員工上班； ─ 面對員工微笑；督促員工盡快做好上崗前准備工作。 b) 檢查交接班記錄 ─ 檢查交接班記錄是否有未完成的工作需要根據； ─ 檢查公司信息平台，是否有重要的指示未閱讀。 c) 監督員工考勤： ─ 應留意員工考勤，不定期進行抽查，發現代打卡現象予以追究； ─ 如遇員工漏打卡，本人察覺後要求店長證明，店長應先對其進行教育和提醒，並根據實際情況，在考勤卡上簽字，說明「漏打卡」以及員工實際到崗時間； ─ 對於打卡後化妝和更換制服的員工，經發現後應予以指出、提醒，情節嚴重或屢次違犯的應給予相應的處罰。 d) 帶領店員打掃店面衛生 ─ 督促員工盡快進入工作崗位，對各自衛生包乾地區進行打掃和整理； ─ 值日生必須打掃公共部位，包括洗手見、門面玻璃等； ─ 店長應對員工的打掃工作進行監督和驗收； ─ 出現人員缺勤應及時安排其他人員進行頂替。 e) 召開晨會： ─ 在營業開始前15分鍾由店長召集全體店員晨會；（可暫停衛生打掃工作） ─ 員工間互道早安，檢查有無人缺席； ─ 員工一字排開，人與人之間相隔一拳的距離；雙手置於身後，左手輕握右手；抬頭挺胸；目光注視店長。 ─ 店長檢查員工儀容規范、分析評價昨天營業情況、傳達公司精神、提出注意事項、部署當天指標、鼓舞員工士氣。 f) 監督員工清點貨品，核對備用金 ─ 要求員工核對出樣貨品的數量和質量，發現數量與帳目不符，及時匯報；發現質量不合格，及時退倉。 ─ 要求收銀員核對收銀台內備用金，發現金額與帳目不符，及時匯報；
─ 要求員工檢查各類銷售用品，如配鏡定單、鏡盒、鏡布、發票等，是否滿足當日營業需要。 g) 安排員工補貨。 ─ 安排員工對前一日銷售的商品進行補貨，如果銷售數量不多，可以安排在一周固定的幾天進行補貨，例如周一、周三、周五。 2. 營業中 a) 巡視 ─ 在店堂來回巡視，以顧客
眼光檢視店鋪，發現問題，解決問題 ─ 對無法立即解決的問題記錄在店長手冊中，稍後處理 b) 合理安排和調配員工，積極的接待顧客並達成交易； ─ 觀察員工工作狀態，顧客進店後給予必要的提示； ─ 注意新老員工的搭配； ─ 注意不同類型的顧客安排適合的員工接待； ─ 必要時親自參與銷售； ─ 密切留意「跑客現象」，對「即將流失」的顧客進行必要的挽回工作； ─ 密切留意「大單顧客」，檢查配鏡定單； c) 關心新員工的工作和學習，經常與他們交流； d) 對員工日常行為進行考核（詳見績效考核制度） e) 注意和顧客攀談，收集顧客和市場信息； f) 整理公司公文及通知，及時傳達公司精神 ─ 緊急事件可以立即通知，非緊急事情可安排在晚會中通知 g) 做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作 ─ 在營業晚會中向員工介紹下階段促銷活動的精神和執行細則 h) 解釋公司政策 ─ 回答員工提問，對公司管理政策作出正確的解釋 ─ 回答顧客提問，對公司經營政策作出正確的解釋 i) 處理突發事件 ─ 處理停電、停水、設備故障等突發事件； ─ 處理完畢後向有關部門匯報情況，並採取必要的預防措施。 j) 處理顧客投訴 k) 審批銷售折扣 l) 接待來訪者 m) 調劑員工情緒和賣場氣氛 ─ 遇營業低峰時間，要設法調動員工情緒； ─ 遇員工與顧客發生爭執時及時阻止； ─ 遇員工走失生意情緒低落時，給予必要的鼓勵。 n) 報修 ─ 對店鋪裝修、設備、空調、POS機等存在的問題向行政部及時保修 ─ 督促行政部及時解決問題（於每日上午、下午各督促一次） o) 監督顧客回訪工作 3. 營業結束後： a) 監督員工核對商品，做好銷售報表。 b) 主持營業晚會 ─ 回顧一天銷售，總結經驗，分析問題
─ 回顧當天顧客投訴，總結經驗，分析問題 ─ 指出員工工作中存在的問題 ─ 下達下一班的工作指令 c) 檢查電器設備是否關閉，杜絕火災隱患。 d) 檢查門窗是否關好。 第二條 店長每周工作程序 1. 編制本周工作計劃和工作重點； a) 於周一制定一周工作計劃，包括銷售目標、員工管理和服務優化等方面的各項計劃。 2. 完成店長周報； a) 每周日完成本周店長周報表，並於下周一提交營運部。 3. 匯總門店中未解決的問題，在營運會議中提交； a) 將平時店內發生的主要問題，包括尚未解決的以及解決效果不甚理想的問題匯總，於下周營運會議中提交討論。 4.
協調本店和各個管理職能部門之間的關系； 5. 分析銷售數據和其他各項考核門店營運績效的指標，發現問題總結經驗； a) 經常分析銷售數據，尋找提升途徑； b) 接待總部的店鋪稽核，並根據行動宣言進行整改。 6. 經常和加工師、驗光師溝通，提高專業服務質量。 7. 每周一次對商圈內競爭對手進行調查。
❻ 安踏童裝導購一個月是不是沒有休息時間
是的。店長一個星期有一天休息，不過其餘六天上班時間是早上九點半到晚上八點。初級導購、中級導購、高級導購、店助、副店長這些是沒有休息的。
❼ 怎麼做好服裝店長
如何做好服裝店店長
1、店長的素質要求
店長作為一個店鋪的主管者和經營者，無論從哪個方面來說，對店鋪內外都有重要影響。作為一個主管者，至少具備以下三個條件：
（1）能否帶給部屬「信賴感」？
（2）能否激發部屬的工作慾望？
（3）是否具備領導、統御能力？
作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘，概括起來有以下十點：
①具有能觀察出消費者變化的知識。
②具有關於零售業的變化及今演變的知識。
③具有關於零售業的經營技術及管理技術的知識。
④具有關於公司的歷史、制度組織、理念的知識。
⑤具有關於業界的變化及今後演變的知識。
⑥具有關於交易商,進貨商有來往公司等的知識。
⑦具有關於教育的方法,技術之知識。
⑧具有關於店鋪的計劃策定方法的知識。
⑨具有計劃及理解店內所統計的數值之知識。
⑩具有關於零售業的法律之知識。
此外，一個人的行為特徵，無論是優點還是缺點，都是其從過去至現在的人生經驗的積累，也就是說在每個行為特徵的背後，存在著許多成功與不成功的體驗。而對成功的體驗中表現出的優良行為特徵加以確認，則將衍生出「自信」，而同時帶動「挑戰力」的提升。對於一名成功的店長，要提升自我的「挑戰力」，以下幾方面也不容忽視。
積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸。
正值的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。
忍耐力。店內的經營有順利進行的時候，也有枯燥、煩雜的時候。作為一個管理者每天面對不順心的事要比員工多得多，所以忍耐力是一個店長必備的素質。
開朗的性格。只有一個性格開朗的店長，才能將他的笑容常常帶到工作中，從而感染其他人，創造出一個良好的工作環境。
包容力。面對下屬的所犯的錯誤，店長不要糾住不放，可以給下屬時間改正並隨時提醒他們。
膽識與魄力。具有過人的勇氣，敢於嘗試與創新，不怕失敗與挫折，帶領團隊勇往直前。面對任何狀況都能當機立斷，做事講求效率，不拖拖拉拉。
2、店長的能力要求
每天面對林林總總、千千萬萬使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、千頭萬緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌碌的員工，如何抓住重點，保證商場有序運作，實現經營目標，最大限度地提高公司業績，是每個店長須具備的能力。
（1）管理能力
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。那麼如何來完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。營業活動就是制定計劃、實施、總結的重復循環的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程序。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
用「人」來管理
管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
用「數字」來管理
用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標准。比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閑散時間，7%的時間可以不在銷售場所。對這些標准時間的任何偏離，應當進行了解，如有必要，應當採取糾正措施。在店鋪的管理過程中，管理是個綜合的過程。管理手段亦應根據實際需求靈活採用不同的方式。
具有條理性、良好的時間管理能力、情緒管理能力
一個店長的工作內容非常龐雜，所以需要良好的條理性來保證本店各項工作都能有條不紊進行；需要有效管理自己的時間，保證工作效率；也需要有效管理自己的情緒，以積極應對工作和業績的壓力，保持整個團隊的良好狀態和氛圍。
（2）領導能力
解決問題的能力
良好的溝通能力
良好的執行能力
豐富銷售與客戶的服務經驗
❽ 童裝店,天氣冷了,店長想發一條信息給客服的祝福語
天冷了，早上別來上班了，多睡會。
❾ 童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了
童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。
童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。
再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。
很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。
那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。
注意事項：
1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。
2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。
3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。
4、服務：送款上門試衣。
童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!
1、大白天，開黑店
童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。
2、有人無人，開聾啞店
背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。
3、櫥窗沒有吸引力
想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。
4、商品種類不齊全，商品銷售無主次
無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;
對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。
5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費
標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。
6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別
陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」
7、商品標價不清晰，價簽使用不規范
想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。
8、特價手法單調
基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。
9、新品展示不明顯
要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。
10、不注重自我學習與培訓
從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。
11、導購員勤於賣貨，懶於理貨
貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。
12、促銷活動沒有規律，次數太少
記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。
13、禮品贈品數量少，質量差
贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。
14、不做營業計劃
做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。
請開始自我分析：
計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購
計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量
15、不開會，甚至不開早會
請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。
那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。
為什麼你的童裝店生意慘淡呢？
一、開店瞎忙，不分析市場
抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?
消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。
道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。
要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。
二、不看市場悶頭硬幹
很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。
所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。
三、懶惰而不夠勤奮
古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。
你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?
成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。
四、每款都要有利潤
做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。
消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。
用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;
利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;
攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。
五、不會利用促銷技巧
促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。
對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。
六、貨源沒有競爭力
好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。
好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：
1、產品質量穩定
2、款式更新節奏好
3、價格適中
4、發貨速度快
5、有一定的退換貨條件
找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。
商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。