高薪誠聘童裝店長

㈠ 童裝店開兩月不想幹了

童裝店開兩月不想幹了

童裝店開兩月不想幹了，其實說到開童裝店其實不是很簡單的，因為您將面對選址、裝修、招聘、進貨及經營管理等問題，很多人童裝店開兩月不想幹了，下面就一起來分析一下原因吧。

童裝店開兩月不想幹了1

童裝店開了兩個月了每天都很難開張要堅持下去。

再堅持吧，要做些改進，否則這個狀態持續自己肯定沒有信心堅持下去。

很難開張最主要是進店率低，這個要分析你店鋪所在環境，如果有成熟商圈環境，沒人進店，基本上確認是你店鋪基裝形象和款式問題。

那就要調整店鋪櫥窗和陳列，輔助店鋪活動吸引顧客進店，這種操作會簡單一點。

注意事項：

1、開店最主要的先是人流量（網店和實體都一樣），實體店依靠店址和租金獲取人流，網店依靠付費推廣獲取展現。因為對於實體店而言，店址是非常重要的。

2、貨源：貨源而言相對簡單，從實體檔口或者網上多了解一下童裝信息，擇優。

3、實體與線上相結合：最簡單通俗的就是利用朋友圈，還有比較高深一點的短視頻。

4、服務：送款上門試衣。

童裝店開兩月不想幹了2

童裝店鋪生意不好的15個原因，千萬別犯同樣的錯誤!

1、大白天，開黑店

童裝店的燈光亮度不夠，會有種快要倒閉的錯覺。如果你不想讓顧客有這樣的感受，那就開燈吧。開店的首要目標是賺錢,不是省錢。店鋪的亮度與檔次成正比，至少要比競爭店亮。

2、有人無人，開聾啞店

背景音樂可以讓顧客的光顧率增加15%;舒緩的音樂可增加顧客的深度接觸率，銷售額提高30%;上班前放一些振作精神的樂曲，下午13：00-14：00放輕音樂還可以舒緩疲勞。

3、櫥窗沒有吸引力

想將商品動銷，就要勤換。每天都有一個新氣象，才會使老顧客每次來的時候都覺得有新鮮感;櫥窗的更新頻率應為7—14天。

4、商品種類不齊全，商品銷售無主次

無論面積大小，每家店都有主力品類，商品形成差異化才能吸引顧客。對於目標商品(該類商品***此店)，要超過市場平均份額，投入主要資源，常規大批量購買;

對於必選商品(比價商品) 要做到價格***，平均份額;對於便利商品 「一站式」的必備品，要做到正常價格，追求毛利。

5、貨架設計不科學，陳列面積太浪費

標準的貨架和陳列是按平方米賺取利潤的，一平方米面積能給你創造多少利潤? 你的黃金點能否帶來別的點幾倍的利潤? 如果不能，請快調整。

6、商品陳列不分類，暢銷滯銷沒區別

陳列沒有體現「分類原則」與「關聯陳列原則」暢銷品缺乏充足的陳列位與排面數。要記住，零售是「讓暢銷的更暢銷」

7、商品標價不清晰，價簽使用不規范

想要健康發展，請從小小的標簽做起。價格簽明碼標價，可以定位陳列、定量鋪貨、保護暢銷品。

8、特價手法單調

基本上2種方式：一律幾折或特價一口價。其實顧客需要的不是便宜，而是佔便宜，學習超市的打折方式，能讓顧客購物更愉快。

9、新品展示不明顯

要建立商品淘汰制，引入新品。新品上架注意：明顯陳列、海報說明、促銷活動。

10、不注重自我學習與培訓

從不參加培訓的管理者很難在激烈的競爭中發展、壯大。學習是良好的生活習慣，堅持每天學習半小時培訓課程。

11、導購員勤於賣貨，懶於理貨

貨要豐滿但不是亂，導購員懶於理貨是管理問題。謹記休閑作業五步曲：補充貨品、清潔衛生、學習商品、整理單據、調整陳列。

12、促銷活動沒有規律，次數太少

記得，促銷的本質是增加與顧客溝通的機會。促銷頻率可定為每月1-10日做大型郵報促銷，每周每日皆有優惠。

13、禮品贈品數量少，質量差

贈品沒有針對性和吸引力不如不贈，如果贈品質量再差，那就成負面宣傳了。

14、不做營業計劃

做事沒有計劃、費事、費錢、費時間。

請開始自我分析：

計劃分解：年→月→周→日，落實到每個導購

計劃項目：銷售額、毛利額、新會員數量

15、不開會，甚至不開早會

請牢記：銷售是90%的准備+10%的介紹。導購員上崗就象演員上台，不開早會不上崗(身體、精神、禮儀、專業、服務五上崗)。

那麼，如何開早會? 列隊：檢查著裝與職業淡妝;問好;導購員匯報; 店長訓練、點評; 通報店況;激勵工作目標。

童裝店開兩月不想幹了3

為什麼你的童裝店生意慘淡呢？

一、開店瞎忙，不分析市場

抓緊時間是好事，但沒有分析規劃是盲目的。生意雖小，也是要投入金錢和精力，所以在開業前做些必要的分析：在哪做?做什麼風格?什麼價位?你做的風格、價位是否與所在商圈吻合?你要做出什麼特色?

消費者為何要選擇你的衣服買?如果這些問題答案不明確，我認為最好是先去市場看看，了解市場也了解將來競爭對手。

道理很簡單，你不能在低檔區賣高檔貨，因為那裡去的都是低價消費者；你也不能在運動區賣潮流童裝，因為去那裡的都是買運動裝之類的。這么做不是有特色而是有問題。

要做出特色必須與整個商圈風格相吻合的基礎上尋找，而不是在品類、目標市場上尋找所謂的「特色」與「差異」，那會適得其反。

二、不看市場悶頭硬幹

很多剛新人去進貨只選自己喜歡的，對自己要經營的貨品沒規劃，結果拿回去銷不動還怪客人不識貨。其實自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是你自己。

所以，進貨時不要單款壓很多貨，而是該多拿些款看市場的反應，銷的好就多補，銷不動的就下架或者處理掉。

三、懶惰而不夠勤奮

古話說的好：業精於勤荒於嬉。成功必定要多付出。有些人開業後就天天坐在店裡，等客人上門，也許有的在開業之初會緊張一段時間，然而過去那個興奮勁就沒了生機。

你是否每天比別人開門早、比別人關門晚?你是否一直站在門口期待著每一個顧客的到來?你是否經常到周邊商品觀望了解別人的經營?你是否與同行交流學習人家的經驗?你是否經常打電話給供貨商了解他們的情況?

成功不會輕易來到，我們只有比別人勤奮，而且要堅持勤奮。

四、每款都要有利潤

做生意是為了賺錢，這沒錯，但這也是很多老闆做不下去的原因。因為他們想每款都賺錢。對於童裝店來說，人氣和客流是很重要的，這往往取決消費者第一次進店感覺。

消費者的感覺主要是對衣服性價比的感知，質量好價格適中會吸引他們，如果價格高出他們預期的很多他們則會流失掉。在這情況下，童裝店並不一定每款都要有利潤，可以拿出一些款做活動，吸引人氣，這種方式已有很多成熟的童裝店在採用，效果很好。

用專業術語來說就是對自己的產品進行分類定位，我們經常採用的方式分類是：銷量產品、利潤產品、攻擊產品和形象產品。顧名思義，銷量產品是為服裝店帶來銷量的，他們的'利潤低走量大，可以帶來人氣和客流;

利潤產品是主體產品，他們的款式、質量和價格都有競爭力，能夠為童裝店帶來利潤;

攻擊產品則是針對周圍競爭對手的產品，有針對性地進行打擊;形象產品則是高檔產品，提升童裝店的形象和檔次。對自己的銷售進行簡單分析，朋友們就會清楚自己的產品地位。

五、不會利用促銷技巧

促銷是帶動人氣的重要方式，但沒有經過專業訓練的朋友們，往往就以為促銷就是降價或打折。不錯，價格對於消費者來說是具有很大的吸引力，但是降價誰都會用，已經是基本用爛的招數。

對於消費者來說，降價也是司空見慣，而且普通的降價對他們來說吸引力是越來越小。只要我們細心觀察，各行各業的促銷手段花樣百出，有的讓人眼前一亮並能夠帶來實際銷量，有的粗俗不堪只能博得路人一笑。

六、貨源沒有競爭力

好的貨源是成功經營童裝店的基礎，找到了好的貨源也就解決了老闆的後顧之憂，而老闆自己則可以專心做好銷售。

好的貨源是稀缺的，不是到市場上隨便看看就能找到的，而是要仔細對比詳細交流，了解貨源廠家的理念、實力、經營意識等。很多童裝店老闆苦於沒有好貨源而掙不到錢，還可能虧損、倒閉。好的貨源一般具備以下幾個特點：

1、產品質量穩定

2、款式更新節奏好

3、價格適中

4、發貨速度快

5、有一定的退換貨條件

找好貨源則要花費一番功夫，多去市場尋找。另外，童裝店也應該保持貨源的穩定性，不應該在過多的廠家進貨，否則難以形成自己統一的產品風格。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，每個老闆做生意都希望能賺錢，能把生意做大，然而在殘酷的市場競爭態勢下，生意越來越難做。

商業的魅力卻也在於此，它能讓精明者大放異彩，讓窮人變富翁，所以即使難做也同樣有眾多的後來者加入到這場競爭中來。天下難事，唯怕用心，只要各老闆用心經營，多學習現代科學的營銷與經營知識，必定可以取得不錯的成績。

㈡ 傑米蘭帝店長工資多少

4-6K/月。根據查詢傑米蘭帝店相關信息得知，傑米蘭帝店長工資是4-6K/月，湛江市霞山區傑米蘭帝童裝店在2015年04月17日創建，公司注冊地為湛江市霞山區人民大道南路鼎盛廣場三商鋪；主要經營領域有零售:童裝、童鞋、文具等。公司有1-49人，性質為個體戶，公司所屬行業為消費品，立足於廣東。

㈢ 開一家童裝店大概多少錢

由於不清楚你將開多大的店，我只能以10平米作為估算：
開張的第一批貨，如果做外貿童裝，大約2-3萬（如果經營童鞋加1-1.5萬）。這已經是非常保守的估算了。如果做時尚高檔的童裝，一般10平米的童裝店開張，需要首期投資10萬（包括2按1租，約1萬-1.5萬頂手費，1萬裝修，5千-8千衣架模特兒等零碎雜物，2-3萬首批貨款，請小工每月1500……），還沒包括手裡必須再捏著2-3萬的資金周轉呢。童裝店的投入要比其他同檔次的服裝店多2-3倍，這和童裝拿貨的慣例有關。童裝拿貨不允許挑碼，一定要一整手地拿，即便補貨都一樣。童裝的尺碼一般5-6個，也就意味著，每個款，每個色，都必須壓貨5-6件。

㈣ 開一家童裝店大概需要多少錢

1、選址，店租
為什麼要說選址呢？當然是因為店面的選址對店鋪的成功有很大的影響啦。童裝店一般都會開在人流量比較大的商業街，當然小區裡面也是可以的，只要做好調查就行。最好就是能選在學校、幼兒園、少年宮以及一些小孩經常會出現的地方都可以。甚至是童裝女裝一條街的地方也行，但是不建議選二樓或是拐角處哦！既然要租店就不能為了省點租金而選一些偏僻的地方。要是你有很強的引流能力和人脈基礎的話，就不用太在意這個問題，不然剛開店就沒有什麼人的話，後面你就會沒有信心能做好哦。人流量好的店鋪店租都都會比較貴一點，而且店主會要求你至少要租多久。小編就按一年來算吧，大概就是3-5W的樣子。其實看你們地方的消費水平吧，這只是有個參考數值。
2、裝修
不管你開什麼店鋪裝修都是需要的，在這個顏值為王的時代就更不用說了。一個漂亮的門面是可以吸引不少顧客的眼球的。童裝店的風格當然也要和你買的衣服的風格要和諧統一一點啦，這樣的話可以讓顧客更好地清楚你們家的風格，從而提升店鋪的檔次。童裝店既要有童趣感還要給人一種溫暖的清爽感。店裡最好就是可以放一些讓媽媽能安心把孩子放下來舒心挑選衣服的裝飾或者是桌椅啦。裝修費基裝+軟裝我們就按800一平來算吧。就看你們想要開多大的童裝店了，你們自己算去吧。
3、僱傭
其實有些朋友應該用不到僱傭這一環節，應該會親自上陣看店。那麼我們就來說說需要雇員的這種情況吧。一般的童裝店至少也需要兩名店員的，兩個人做一休一或者是早晚班。一個店長每月多300元的店長費，基本工資+提成形式，按團隊總業績完成金額，階梯提個人業績提成。比如銷售總業績月目標8W,達成後可以拿4%提成，每個人都完成了4萬個人業績，那每個人都可以拿1.6K的提成。當然為了激勵他們你也可以給一些額外的獎勵，比如連單1K獎勵多少等。大家根據自己的實際情況來定就好。
4、進貨
小編也知道很多人都是零基礎的新手，所以對進貨就更加謹慎了。畢竟貨的好與不好對於店鋪的影響也是相當大的。小編建議大家前期進貨可以少一些，但是品類一定要齊全。經過試營業之後了解銷售情況之後再來增加進貨量，不過也不要忘了進貨的原則哦。所以在進貨方面的話，首次鋪貨在5W左右就差不多了。要是冬天的話成本就會相對高一些哦！大家進貨可以選擇一些品牌折扣公司，雖然要求的量會大一點，但是他們會給你們一些建議也是很不錯的，有時候碰上他們做活動的時候價格也是相當有吸引力的。當然你們也可以去批發市場淘貨，不過花費的時間和人力會比較多。進貨的地方有很多，第一次進貨的話小編建議大家在自己附近的批發市場或者是品牌折扣公司拿貨。

㈤ 童裝店利潤怎麼算店長提成怎麼分求高手幫我算下，跪求😔

先不管店長的提成的情況，你店的保本銷售額，設為X，利潤取30％，根據你提供已知條件可以列式：30％X=2×1500+3％X+2000+85000/12
27％X=12471

X=57100元，這就是保本銷售額；
然後假如你給店長8％，那麼保本銷售額
（27％-8％）×=12417
X=65353元
也就是當利潤為30％,員工工資兩個2×1500，提成3％,店長工資2000,提成8％，房租一月85000/12=7417,月銷售額達到65353元，才保本。超過這個數字，你才有錢賺…

㈥ 達巴童裝加盟費多少錢

達巴童裝加盟類型可分為商場專櫃、專賣廳，地級市代理等，加盟費在5萬元以上，區域代理的話在10萬以上，信譽提高/增加金的話是2萬元。

達巴童裝擁有1500多個不錯店長式的經歷，是達巴童裝的寶貴財富，也給廣大加盟商分享著寶貴的經驗。達巴童裝計劃在兩年內帶領加盟店進軍國際市場，並且在香港證券市場上市。達巴童裝產品每一個系列都對應我國的生活方式和特色文化，演繹著濃濃的文化風情，給現代都市兒童帶去更美好的生活。達巴童裝推出了第四代的終端形象，大大提升了品牌形象，樹立了行業發展的新標桿。

在加盟過程中如果您有疑問，可以參考中國加盟網推出的「加盟六步法」，減少加盟風險。

㈦ 本人在商場開一個童裝店，馬上要開業了，搞點什麼活動會吸引更多的顧客呢...

一些童裝店老闆，往往在新店開業的時候，會採取半價或者低價的促銷方法，這種方法吸引的客戶往往是低價值客戶，一旦價格恢復，客戶往往離開。而且店鋪的形象可能被破壞。

因此，要學會利用商圈引流，不要輕易低價促銷，與其降價，不如選取贈品，但贈品送的也要有技巧，其一是要送給優質客戶，其二是要設置條件。

過多地把精力放在引流等工作上，忽視了作為一個導購最基礎的能力，對於業績只會有害無利，還會影響店鋪形象

(7)高薪誠聘童裝店長擴展閱讀：

大多老闆在選取店長的時候，都認為「好的工人就是好的車間主任」，如果一家店只有三四個人，業績好的店長沖擊業績，剩下的導購打打下手是沒有問題的！

但是如果一家童裝店的導購在5人之上，只有業績而沒有管理能力是不足以服眾的，而不能服眾的管理者對於業績絕對是沒有好的影響的！

㈧ 普通的童裝店有必要加盟嗎，加盟費是不是很高啊

有必要加盟，首先要看看該品牌有沒有加盟業務，現在很多消費者在購物時只認牌子，所以開服裝店有必要加盟，這樣更有利於門店的發展。

加盟童裝品牌需要的費用不是很高，大概需要12萬元，分析如下：

• 門店租金（80㎡）：門店租金1.2萬元左右，初次租賃需要押一付一，所以需要2.4萬元。

• 裝修費：選好門店後需要裝修，裝修費按500元/㎡，需要4萬元，還需要收銀設備，需要3000元。

• 進貨費：需要購買各種樣式的童裝，大概需要5000元。

• 人員工資：需要招聘1名店員，協助店長完成日常工作，需要3000元。

• 流動資金：經營過程中還要准備一些流動資金，大概需要4萬元。

• 雜費：經營過程中會有一些水電費，大概需要800元。

綜上，一共需要11.58萬元。

㈨ 童裝店店長如何做好本職工作

執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。

1、負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態，並對導購進行培訓；

2、負責店鋪內童裝補齊，童裝的陳列；

3、協助主管與所在商場的溝通與協調；

4、協助主管處理與改善專櫃運作的問題；

5、了解童裝品牌的經營方針，依據童裝品牌的特色和風格執行銷售策略；

6、遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務；

7、負責盤點、帳簿製作、童裝交接的准確無誤；

8、了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料；

9、激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛；

10、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

㈩ 服裝店店長的工作時間，做過的朋友指點一下

你好，下面的資料是服裝加盟店的店長（或老闆）的從頭到尾的工作，對你也許有幫助，我看了一下大概差不多，你看一下吧！

開店營運
1.裝修

簽約後，公司即將完成店鋪設計。由測量、設計、選料、店鋪裝修、貨架、貨櫃製作至開張大概需時20-30天，如有延誤，開張期將順延。裝修完畢後，公司派人核實（或由加盟商提供裝修後店鋪照片資料），如不符合，應按照按公司要求進行改進。審核批准後方可開店營業。

2.員工招聘及培訓

（1）員工招聘

招聘途徑：

可通過門口招聘啟事；

可通過報紙廣告；

可通過原有員工介紹。

招聘流程： 面試→復試→錄用→培訓→試用→正式聘用

（2）人員培訓

在專賣店開業前，需選派工作人員到公司進行培訓。培訓人員包括店長、營業員。培訓方式包括課堂學習及專賣店實習。如因客觀原因影響而無法正常進行，加盟店可按照公司提供的培訓材料進行內部培訓，公司在後期會繼續指導此項業務。

3.配貨准備

為了使配貨更准確、有效，加盟店需提供該地區市場資料，包括當地童裝目前銷售情況（款式、顏色、價格）以及當地氣候條件等。另須提供專賣店預計開張時間，運輸方式等，當確認配貨單後應及時付款以便公司安排發貨。

4.准備用品

由於店鋪所需用品繁多，開張前須准備以下用品，以免影響店鋪運作。

圖表1

1
電話、傳真機（或具上網功能的電腦）

2
打價碼機、量尺、剪刀（小）、雞毛撣、熨斗

3
收據簿、零錢、圓珠筆、筆記本、釘書機及書釘

4
VCD/ CD/音響、卡帶、電視機（視具體情況）

5
掛衣勾、清潔用品、

5.營業手續

專賣店負責人應根據公司提供的授權書、合同及相關資料，提前到有關部門辦理開店營業手續。

營業時間

營業時間視市場狀況而定，一般情況為冬季：8:30—20:30，夏季：9:00—21:00；商場專櫃（專廳）根據商場規定執行。

6、營業指導

1.營業前

（1） 人員出勤，儀容、儀表；清潔店內衛生；

（2） 檢查貨品是否完好，整理貨品、貨架；

（3） 檢查店內設施，如有損壞及時修理；

（4） 備好當日所需各類票據，如小票、發票、收據等；

（5） 預備所需零錢，所需金額及面值依據實際情況來定；

（6） 了解當天新上產品及其價格；

2.營業中

（1） 了解當天商品調價及促銷活動，新品、特賣品及標志的放置；

（2） 巡視負責區域內的貨架，了解銷售情況，是否需要緊急補貨；

（3） 是否有工作人員聊天或無所事事，賣場中是否有污染品或破損品；

（4） 是否進行中途存款；

（5） 價格卡與商品陳列是否一致；

（6） 交接班人員是否正常運作；

（7） 協助顧客做好服務，如回答顧客詢問，接受顧客的建議；

（8） 注意賣場內顧客的行為，有禮貌的制止顧客的不良行為；

（9） 為顧客做結帳及產品包裝服務；

（10） 待機工作。所謂待機，就是商店已經營業但暫時沒有顧客光臨之前，員工邊做銷售准備，邊等待接觸顧客的機會；

ⅰ 正確的待機姿勢：使自己不容易感覺疲勞，並且舉止大方；

ⅱ 正確的待機位置：正確的待機位置，是站在能夠照顧到自己負責的產品區域，並容易與顧客作初步接觸的位置為宜；

ⅲ 待機工作：在待機時間內可以檢查展區和商品；整理與補充商品等其它准備工作；

ⅳ 以顧客為重，一旦有顧客上門，應有「歡迎光臨十二喜」等招呼；

（11） 不正確的待機行為有：

ⅰ化妝、躲在產品後面看雜志；

ⅱ 聚在一起聊天，喧嘩嘻笑；

ⅲ 動作懶散、無神；

ⅳ 背靠著牆或貨架，無精打采地胡思亂想、發呆，打呵欠；

ⅴ 吃零食或專注的整理商品，無暇注意顧客。

3.營業後

（1） 是否仍有顧客滯留；

（2） 賣場射燈、招牌燈、空調等設備是否關閉；

（3） 當日營業現金是否全部收好（鎖好）；

（4） 整理各類票據及當日促銷物品；

（5） 填寫交接班記錄；

（6） 進行當日盤點，填寫登記銷售日報表；

（7） 整理衛生；

（8） （關店）由負責人/店長開晚會，總結當天工作，做好關店安全工作。